文| 徐 華

企業(yè)想要在市場中立足必須具備核心競爭力，而且企業(yè)的最終目的也是提高績效和盈收，因此目標(biāo)成本管理才會在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中廣泛應(yīng)用。目標(biāo)成本管理由目標(biāo)管理發(fā)展而來。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品必須投入物質(zhì)和資源作為成本，并通過這些成本轉(zhuǎn)換為人力或勞動成本，生產(chǎn)出有價值的商品。在這一過程中，一旦企業(yè)消耗的成本過高，就會導(dǎo)致零利潤甚至負(fù)利潤的狀況。一旦發(fā)生此類情況，企業(yè)管理者必須采取一定的措施進(jìn)行改善和管控，否則企業(yè)經(jīng)營將面臨倒閉風(fēng)險。目標(biāo)成本管理就是對企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而提高盈利空間，幫助企業(yè)實現(xiàn)凈利潤的增長，使企業(yè)保持科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的能力。

目標(biāo)成本管理的原則

市場決定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價格，但是從另外一個角度來看，企業(yè)利用目標(biāo)成本管理也能夠?qū)崿F(xiàn)反向倒推產(chǎn)品價格的目的。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品在市場中參與競爭的時候，那么成本管理的重要性就突出了。企業(yè)的經(jīng)營活動都是指向顧客的，顧客存在多樣性特征，因此企業(yè)會結(jié)合顧客的需求研發(fā)產(chǎn)品、確定價格，這也是目標(biāo)成本管理原則的組成部分。

企業(yè)在經(jīng)營過程中會在諸多方面進(jìn)行完善和發(fā)展，為了獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益需要關(guān)注產(chǎn)品的流程設(shè)計和業(yè)務(wù)流程，以免在投放產(chǎn)品之后出現(xiàn)問題而不得不耗費時間和資源進(jìn)行改動，這樣就會大大提高生產(chǎn)效率，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力也隨之提升。目標(biāo)成本管理涉及到產(chǎn)品，而產(chǎn)品又與企業(yè)各個部門之間存在聯(lián)系，只有當(dāng)企業(yè)各個部門明確分工，通力合作才能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量。目標(biāo)成本管理還涉及到產(chǎn)品生命周期成本的削減，將成本最小化屬于目標(biāo)成本管理的方向。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用價值

目標(biāo)成本管理對于企業(yè)發(fā)展具有積極推動作用，有助于企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭。市場在發(fā)展過程中會不斷地淘汰競爭力弱的企業(yè)，而企業(yè)為了生存需要不斷地提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)的競爭產(chǎn)品、核心產(chǎn)品始終存在于市場中。很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)并投入市場之后，很快便有其他的企業(yè)研發(fā)出類似的產(chǎn)品，同質(zhì)化競爭使企業(yè)的目標(biāo)成本管理顯得尤為重要。

企業(yè)依據(jù)目標(biāo)成本管理得出的數(shù)據(jù)和信息，不斷調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低投入成本，才能夠保障企業(yè)有較多的盈利空間。企業(yè)的管理水平也需要依靠目標(biāo)成本管理方法加以實現(xiàn)，目標(biāo)成本管理方法貫穿在企業(yè)整個經(jīng)營活動之中，能夠?qū)⑵髽I(yè)的利潤最大化。因此從企業(yè)的角度來看，應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法需要企業(yè)全體員工和部門的參與，每一個環(huán)節(jié)相互連接，保障企業(yè)各個部門、各個員工之間的溝通交流效率是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用存在的問題

對目標(biāo)成本管理的理解不全面

一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不高，不重視目標(biāo)成本管理，在著手應(yīng)用時出現(xiàn)一些方向錯誤的情況。比如部分企業(yè)認(rèn)為目標(biāo)成本管理即控制并降低企業(yè)行政工作費用成本，繼而影響到了員工的利益，導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力下降，反而削弱了企業(yè)的競爭力。

應(yīng)用目標(biāo)成本管理的方式不正確

一些企業(yè)雖然重視目標(biāo)成本管理，但存在錯誤的認(rèn)識，主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理理念落后，比如一些企業(yè)仍然堅持以自下而上的匯報、計算模式，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面的細(xì)節(jié)都無法真實反映成數(shù)據(jù)，整個管理過程不僅效率低，而且嚴(yán)謹(jǐn)性不高，直接影響企業(yè)的發(fā)展。

沒有真正以市場為主導(dǎo)進(jìn)行倒推管理

企業(yè)始終是市場的主體，其產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計不能脫離顧客和市場的客觀需求，否則就會造成資源浪費等。一些企業(yè)不重視市場調(diào)研，盲目生產(chǎn)產(chǎn)品，投放到市場后無法吸引顧客，導(dǎo)致成品長期積壓，造成企業(yè)虧損。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略

樹立科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界逐漸成為一個整體，企業(yè)面臨更多的機(jī)會，同時也面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。通過對一些比較成功的大企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理非常重要。那么什么是目標(biāo)成本管理呢？就是企業(yè)采取對預(yù)算的制定和控制，確定企業(yè)未來經(jīng)營目標(biāo)完成所需的成本，企業(yè)在對這些目標(biāo)成本進(jìn)行管理時形成的一整套管理制度的過程就是目標(biāo)成本管理?，F(xiàn)如今企業(yè)目標(biāo)成本管理的重點，已經(jīng)不完全是產(chǎn)品價格的確定，而是要從生產(chǎn)資料的采購、加工、生產(chǎn)以及銷售等各個方面全面展開，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。當(dāng)企業(yè)確立了目標(biāo)成本管理體系之后，產(chǎn)品從設(shè)計研發(fā)到最后的銷售這一整個過程的效率會大幅度提升，改動的幾率變小，產(chǎn)品的品質(zhì)提高，顧客的滿意度從而提升，這樣才會為企業(yè)創(chuàng)造收益。當(dāng)然隨著現(xiàn)如今人們消費形式的變化，售后管理也屬于企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要組成部分。企業(yè)的售后處理水平表現(xiàn)在產(chǎn)品的保養(yǎng)、維修等方面，而這些都關(guān)系著企業(yè)的成本，以及產(chǎn)品生命周期，所以企業(yè)要想最大程度發(fā)揮目標(biāo)成本管理方法的作用，必須要縮短產(chǎn)品的生命周期，降低成本支出，在保障消費者權(quán)益的基礎(chǔ)之上為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

構(gòu)建目標(biāo)成本核算以及目標(biāo)成本控制制度

企業(yè)實行目標(biāo)成本管理需要從市場的價格體系著手，建立起符合市場規(guī)律的產(chǎn)品價格制度。產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)涉及到企業(yè)的各個部門，每一個部門都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，因此進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時候需要保證各項工作的全面參與，科學(xué)劃分責(zé)任，在單獨核算的基礎(chǔ)上增加責(zé)任制，能夠最大程度激發(fā)每一個員工的工作積極性，從而提升工作效率，達(dá)到充分控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的目標(biāo)。目標(biāo)成本核算制度的確立可以充分迎合市場，縮小企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距，為目標(biāo)成本控制制度的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)。目標(biāo)成本管理的核心是管理，而核算屬于其手段，效益屬于目的。因此健全的信息管理系統(tǒng)始終需要將企業(yè)的效益放到首位，針對成本進(jìn)行事前測定，同時也要加強(qiáng)日常控制力度，并組織安排人員完成事后考核。在這樣的條件下企業(yè)的成本管理才會從少數(shù)人核算逐漸發(fā)展成多數(shù)人管理，整體的管理水平才會提升，并經(jīng)過長期發(fā)展和完善構(gòu)建成核算管理型。

構(gòu)建健全的目標(biāo)成本信息管理系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到多項數(shù)據(jù)，而目標(biāo)成本管理屬于經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，因此構(gòu)建健全的目標(biāo)成本信息管理系統(tǒng)可以大大提升數(shù)據(jù)處理分析的效率和準(zhǔn)確率，從而保障企業(yè)經(jīng)營活動方案的質(zhì)量。目標(biāo)成本信息管理系統(tǒng)簡單來講就是信息庫，包含了大量的信息和數(shù)據(jù)，諸如產(chǎn)品的生產(chǎn)信息、投入信息、客戶信息等等內(nèi)容，每一種信息都會直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。目標(biāo)成本管理對于企業(yè)而言是一種貫穿性的系統(tǒng)工程，它應(yīng)當(dāng)存在于企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中，包括了諸如成本策劃、過程核算、效益評估等等內(nèi)容。企業(yè)實施目標(biāo)成本管理的時候主要是為了降低企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的消耗，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。信息技術(shù)的廣泛普及，為諸多行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動注入了新的活力，同時也為構(gòu)建健全的目標(biāo)成本信息管理系統(tǒng)提供了可行性，而且從企業(yè)的目標(biāo)成本管理團(tuán)隊的工作來看，健全的成本信息管理系統(tǒng)有助于團(tuán)隊掌握真實的顧客需求和市場動向，從而將其反映到企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計方案上。

充分結(jié)合目標(biāo)成本與責(zé)任成本

無論企業(yè)的規(guī)模大小如何，要想做好目標(biāo)成本管理，都需要將目標(biāo)成本與責(zé)任成本充分結(jié)合。企業(yè)一般會設(shè)置責(zé)任會計系統(tǒng)，在目標(biāo)成本管理中這一系統(tǒng)可以幫助管理人員確定目標(biāo)成本，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營活動指標(biāo)分解目標(biāo)成本，從而實現(xiàn)高效控制目標(biāo)成本的目標(biāo)。當(dāng)然目標(biāo)成本在結(jié)合責(zé)任成本的時候主要是為了將目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為責(zé)任成本，如此一來才能夠達(dá)到控制和管理企業(yè)經(jīng)營成本的效果。此外目標(biāo)成本往往在責(zé)任預(yù)算中作為基礎(chǔ)而存在，所以企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都需要將其作為出發(fā)點，明確企業(yè)各個部門各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的成本管理責(zé)任，企業(yè)員工的報酬也屬于目標(biāo)成本管理的內(nèi)容。當(dāng)責(zé)任成本明確到位之后，企業(yè)便可以確定更加合理客觀的獎懲制度，一方面可以控制責(zé)任成本，另一方面則可以保障企業(yè)員工的利益，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)的核心競爭力往往體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理水平上，分析世界經(jīng)濟(jì)市場中的大型企業(yè)能夠看到，企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利統(tǒng)一屬于企業(yè)保持活力的重要方法，目標(biāo)成本管理的實施可以推動企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一化，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的保障。

結(jié)束語

目標(biāo)成本管理在推行的過程中會遇到很多阻礙，這與企業(yè)的性質(zhì)以及長期的管理狀態(tài)有關(guān)。但是無論如何都應(yīng)當(dāng)看到目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用，從而對其進(jìn)行深入研究，加大應(yīng)用的范圍，不斷地完善目標(biāo)成本管理體系，為眾多企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。管理方法決定了企業(yè)的未來，目標(biāo)成本管理方法經(jīng)過實踐證明具有推動企業(yè)發(fā)展的作用和價值。但是不同的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的時候存在不同之處，企業(yè)都會結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)確定管理內(nèi)容。因為目標(biāo)成本管理直接與企業(yè)的經(jīng)營活動息息相關(guān)，目標(biāo)成本管理的作用是將這些環(huán)節(jié)的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。