文| 于水玲

房地產(chǎn)行業(yè)做好財務(wù)管理工作的重要性

近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)獲得了有力的發(fā)展，隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)實施宏觀調(diào)控的政策不斷出臺，房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的金融市場環(huán)境也隨之發(fā)生了變化。對于很多房地產(chǎn)企業(yè)來說，原先的粗放式的財務(wù)管理方式中潛藏的問題日益凸顯出來，企業(yè)管理者需要重新正視看待財務(wù)管理工作，才能助力房地產(chǎn)企業(yè)有效應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力。

完善房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理機制，對于企業(yè)來說可以對企業(yè)籌資、投資決策進行成本和效益分析，進而可以為企業(yè)管理人員提供參考，促使企業(yè)制定出更為經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略。房地產(chǎn)行業(yè)做好企業(yè)財務(wù)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)資金進行有效監(jiān)管，進一步提高企業(yè)資金運用效率，同時也能為企業(yè)節(jié)約資金成本，提高經(jīng)濟效益。

房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

財務(wù)管理機制不健全，管理模式比較落后

當(dāng)前情況下，我國的許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作大多是采用傳統(tǒng)的被動式的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理工作內(nèi)容多是進行會計核算，難以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)管理。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，投資房地產(chǎn)項目是一項長期的工程，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作無法對企業(yè)的經(jīng)營項目進行成本預(yù)測、效益分析和活動調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理模式和管理理念需要進行革新。再者，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)集中性比較差，沒有建立完善的財務(wù)管理機制，和企業(yè)的其他部門之間沒有實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)和溝通，從而財務(wù)管理的信息數(shù)據(jù)不能被及時準(zhǔn)確地獲取，進而導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理效率低下。財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理模式比較落后，就不能對企業(yè)的資金進行有效掌控，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作效率低下。

財務(wù)管理工作不夠深入

現(xiàn)如今，絕大多數(shù)的房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理工作都只是涵蓋了財務(wù)會計的部分，財務(wù)管理工作比較單一化。比如說，有些房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容只是簡單地設(shè)計了記賬憑證填寫、登記賬簿已經(jīng)編制財務(wù)報表等，但是更深層次的財務(wù)管理工作沒有開展下去。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作需要進一步發(fā)展，進而為企業(yè)的融資階段提供數(shù)據(jù)支持，而不是僅僅將財務(wù)管理工作局限在表面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計中。除此之外，還有一些房地產(chǎn)行業(yè)在財務(wù)管理工作中存在著業(yè)務(wù)授權(quán)制度不完善的問題，主要表現(xiàn)在其業(yè)務(wù)授權(quán)和制度管理缺乏統(tǒng)一性和匹配性，而且其執(zhí)行力度有限，從而難以有效約束房地產(chǎn)行業(yè)的其他部門，進而引發(fā)資源的浪費和財務(wù)資金無端的消耗，進而直接影響了房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益，削弱了企業(yè)的綜合實力。對此，房地產(chǎn)企業(yè)需要深刻認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，建立完善的財務(wù)管理制度，革新財務(wù)管理模式，確保企業(yè)營運資金流暢，提高資金的流動性，有效提高企業(yè)的盈利空間。

財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

由于房地產(chǎn)行業(yè)本身具有一定的特殊性，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)和其他企業(yè)相比，對于財務(wù)管理工作人員提出了更高的要求。房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理工作人員不僅需要具備扎實的財務(wù)知識，過硬的理論素養(yǎng)，還要有一個清醒的頭腦，能夠依據(jù)自己的管理經(jīng)驗審時度勢，做出對企業(yè)發(fā)展最為有利的財務(wù)決策。但我國國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)中的一些財務(wù)管理人員他們的綜合素養(yǎng)還有很大的提升空間，甚至很多房地產(chǎn)企業(yè)的財管人員連最為基本的風(fēng)險意識都無法預(yù)判。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展形勢總是在發(fā)展變化，政府也在不斷出臺各種對于房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策，財管人員在進行財務(wù)核算和成本預(yù)測時，更需要不斷成長，進而可以有效認(rèn)識相關(guān)的政策，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供更為有利的數(shù)據(jù)參考，促使管理人員做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展策略

樹立正確的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度

對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，企業(yè)管理層人員應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作，主動學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理理念，革新財務(wù)管理模式，不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理機制，進而有效提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來講，可以從以下幾個方面進行：第一，企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)積革新，有效打破傳統(tǒng)被動式的財務(wù)管理理念，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r確立發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理工作中在遵循相關(guān)的法律政策和行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷細(xì)化會計核算工作內(nèi)容，進而在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)的個組織部門之間有效聯(lián)動，從而推進房地產(chǎn)企業(yè)有序的發(fā)展下去。第二，房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理工作中，管理人員要緊緊圍繞著企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，制定規(guī)范的行為準(zhǔn)則，進而充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的核算、分析、控制和預(yù)測的職能，確保企業(yè)的財務(wù)管理人員嚴(yán)格遵循既定的準(zhǔn)則進行財務(wù)工作；第三，健全財務(wù)管理監(jiān)督管理機制，明確劃分權(quán)責(zé)范圍，從而有效約束和管理財務(wù)工作人員的行為，實現(xiàn)賞罰分明，推進企業(yè)財務(wù)管理機制不斷發(fā)展和完善。也只有完善企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制，才能有效避免和消除企業(yè)內(nèi)部個別人員中飽私囊的行為，使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用率有效提高，降低資金閑置或者匱乏現(xiàn)象發(fā)生的機率。

優(yōu)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)授權(quán)制度

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理授權(quán)制度，能夠有效促使財務(wù)管理工作實現(xiàn)統(tǒng)一，從整體上提高資源的利用效率，更好地把控好資金，促使企業(yè)的投資決策更加科學(xué)有效。對此，房地產(chǎn)企業(yè)首先要綜合評判自身的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和管理模式，建立完善的財務(wù)管理組織框架，有效明確財務(wù)管理人員權(quán)責(zé)范圍，進而確保財務(wù)管理工作始終圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供服務(wù)，進而有效保障企業(yè)的經(jīng)營效益。

其次，房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理人員在工作中，要確保企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確透明，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)資金進行有效的跟蹤和監(jiān)管，從而為切實提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率提供數(shù)據(jù)支撐。最后，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中需要不斷優(yōu)化財務(wù)授權(quán)制度，有效加強和企業(yè)其他組織部門之間的溝通和交流，從而及時獲取財務(wù)信息數(shù)據(jù)，切實提高財務(wù)質(zhì)量和管理效率。

健全房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度

健全房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度，能夠從源頭上提高企業(yè)財務(wù)管理的全面性和時效性，推動房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合分析投資項目，結(jié)合相關(guān)的發(fā)展政策，合理編制財務(wù)管理預(yù)算報表，制定更加有針對性的財務(wù)管理目標(biāo)，進一步明確企業(yè)的短期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃，促使財務(wù)管理工作和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。

再者，房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理部門要能夠統(tǒng)籌兼顧企業(yè)內(nèi)外的運營資金，健全財務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，進而可對企業(yè)的財務(wù)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，同時還能提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性。最后，企業(yè)財務(wù)管理工作開展中管理人員還可以建立有效的激勵制度，有效運用精神激勵和物質(zhì)激勵，將業(yè)績考核和員工的福利待遇掛鉤，不斷提高財務(wù)管理人員的預(yù)算管理意識，進而推動房地產(chǎn)企業(yè)的綜合效益有效提高，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)勢。

結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作相較于其他的行業(yè)來說，其資金需求量相對較大，房地產(chǎn)項目產(chǎn)生的投資效益回收的時間比較長，且資產(chǎn)的變現(xiàn)能力比較弱。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是核算企業(yè)的財務(wù)活動，并對其生產(chǎn)經(jīng)營中的資金的流向和使用進行預(yù)測、計劃、控制和考核，從而明確房地產(chǎn)企業(yè)的資金流向，確保企業(yè)的資金使用規(guī)范合理，有效維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。