文| 許欣然
為支持各地打贏脫貧攻堅戰(zhàn),各級政府部門每年投入大量扶貧資金用于專項扶貧,加大扶貧支持力度,幫助農村實現脫貧?,F階段,各大高校已成為扶貧核心,且在農村扶貧過程中,高校優(yōu)勢越來越凸顯。為全面貫徹落實扶貧工作,加大高校扶貧資金發(fā)放,改善學生家庭貧困問題,給學生營造良好學習環(huán)境,促進學生更好學習。但是,在高校扶貧階段還存在諸多缺陷,無法從根源解決貧困問題,導致扶貧效果不顯著。為此必須加強財政扶貧資金管理,合理規(guī)劃使用扶貧資金,改善貧困現狀。
財政扶貧資金管理理念落后,導致扶貧資金規(guī)劃、使用不合理,從而無法實現扶貧任務?,F階段,由于扶貧資金管理人員管理理念落后,在實際工作中沿用傳統(tǒng)管理模式,導致扶貧資金使用效率低下,未落實到重點扶貧任務上,導致貧困落后地區(qū)依舊貧苦落后,未真正解決貧困問題。且當地政府發(fā)放給高校的扶貧資金并未納入高校的財務預算,導致扶貧資金使用不規(guī)范,主要表現在兩大方面:(1)未進行年終申報,剩余有扶貧資金就用于扶貧,沒有扶貧資金就不發(fā)放;(2)進行年終申報,但是申報與實際情況存在較大出入,導致無法實現計劃目標,導致扶貧資金浪費。由此可見,財政扶貧資金管理中,應轉變傳統(tǒng)管理理念,合理規(guī)劃使用脫貧扶貧資金,以創(chuàng)造更多價值為目標,提升扶貧資金使用價值,才能改變貧困,實現脫貧。
當地政府為避免高校不合理規(guī)劃扶貧資金,因此在給高校發(fā)放扶貧資金時,明確規(guī)定扶貧資金的使用范圍、使用途徑,確保高校規(guī)范使用扶貧資金。雖然有明確的規(guī)定,但是由于各高校教學資源不同,學生數量、貧困情況存在較大差異,故很多高校沒有嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,而是根據學校實際情況設置扶貧資金發(fā)放,時常出現扶貧資金分配不均勻,導致扶貧資金亂使用現象出現,降低了扶貧資金使用率。因此,高校財務部門應完善扶貧資金管理體系,提升扶貧資金使用效益,避免扶貧資金分配不合理,阻礙高校脫貧之路。
高校扶貧資金管理不完善,導致審批流程也過于隨意,或流程不清楚,在需要使用扶貧資金時,直接向財務審批就能拿到扶貧資金。這樣雖然簡化了不少流程,但是不合理規(guī)劃扶貧資金,導致扶貧資金使用不到實處,降低扶貧資金使用效益,從而無法實現脫貧。且在審批過程中,未對審批金額進行分級或加以區(qū)分,導致審批扶貧資金較多,造成浪費。為此,必須嚴格規(guī)范扶貧資金審核程序,避免扶貧資金浪費。
為優(yōu)化教學資源,給學生提供更加優(yōu)質的教學環(huán)境,高校投入扶貧資金進行擴建、維修學校,但是在施工項目開展過程中,由于高校項目招標、監(jiān)理等工作監(jiān)督管理不到位,造成施工質量低下、成本支出多等情況。另外,很多高校不具備專業(yè)的財務管理人員,未對項目票據真實性進行驗收,導致虛假票據時常出現,只能通過挪用扶貧資金填補扶貧資金短缺。
高校應將扶貧資金納入財務預算,明確扶貧資金使用方向、途徑等,并編制各項工作的扶貧資金預算。另外,高校還應細化審批流程,確保扶貧資金使用合理性,提升扶貧資金使用效益。高校部分向學校申請扶貧資金時,應說明扶貧資金使用途徑、金額大小,以項目形式進行申報,提升扶貧資金使用安全性。
扶貧資金審批流程按照“誰審批,誰負責”原則,明確審批責任制,提高貧困扶貧資金使用透明度。此外,根據審批扶貧資金數量大小,進行動態(tài)管理。審批金額數量在5000元以下,扶貧資金主管審批;審批金額在5000~30000元,應進行討論,確定項目開展是否需要那么多扶貧資金,最后向校領導審批;審批金額在30000元~100000元,在前述基礎上,向管財務的校領導及校長審批。通過層層審批方式,明確扶貧資金使用方向,避免扶貧資金浪費。
扶貧辦公室負責人主要負責扶貧資金預算及管理,在審批資金及項目時,了解清楚扶貧資金使用去處,在了解清楚后,才能發(fā)放資金。且在此過程中監(jiān)督管理項目進度及資金使用情況,確保扶貧資金使用效益。財務部門主要負責年度扶貧資金管理,審核所有扶貧資金票據等,拒絕虛假票據。審計部門、監(jiān)察部門主要負責扶貧資金的全過程,充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能,并將項目內容、事項等進行公示,提升扶貧資金透明度,實現扶貧資金精準利用,達到扶貧效果。
綜上所述,我國部分農村地區(qū)依舊處于經濟發(fā)展落后階段,為實現學生精準扶貧補貼,合理規(guī)劃使用扶貧資金,幫助學生實現脫貧,必須強化財政扶貧資金管理,提高扶貧資金使用效益,促進經濟發(fā)展。