文| 宋麗麗

人力資源是行政事業(yè)單位重要的資源，直接影響著行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？茖W(xué)化的人力資源管理不僅有利于提升行政事業(yè)單位的管理效率，而且有利于為行政事業(yè)單位留住人才以及培養(yǎng)發(fā)展人才。但是，目前在行政事業(yè)單位人力資源管理情況來看，還存在許多方面的不足，以致于難以有效實(shí)現(xiàn)管理雙方的共同利益。因此，行政事業(yè)單位還需要加快管理矛盾的解決，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮人力資源的作用，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。

行政事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

1.落后的管理觀念。由于行政事業(yè)單位的工作性質(zhì)較特殊，因此導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)往往注重性質(zhì)工作，忽視了人力資源管理。而且目前在行政事業(yè)單位晉升機(jī)制中，難以充分體現(xiàn)出公平、公正、公開及透明原則，這使得許多人員與實(shí)際崗位需求不相適應(yīng)。這樣落后的管理觀念，導(dǎo)致行政事業(yè)單位人力資源管理工作難以順利進(jìn)行。

2.管理機(jī)制不完善。管理機(jī)制不完善也是目前行政事業(yè)單位人力資源管理存在的問題之一，由于單位領(lǐng)導(dǎo)層不重視人力資源管理，因此缺乏完善的管理機(jī)制，尤其是在人員招聘環(huán)節(jié)，仍然存在人情關(guān)系的現(xiàn)象，即使部分行政事業(yè)單位建立起人力資源管理制度，但是并不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，使其流于形式，嚴(yán)重阻礙了人力資源的發(fā)展。

3.績效管理不合理。在行政事業(yè)單位人力資源管理中，仍然存在績效管理不合理的問題，主要表現(xiàn)在績效工資不合理，所開展的績效考核工作主觀隨意性強(qiáng)，不能夠具體化及量化，使得績效考核制度實(shí)施效果差。

4.激勵機(jī)制不完善。在行政事業(yè)單位人力資源管理中，激勵機(jī)制也是重要的內(nèi)容，但是由于受到多方面的因素影響，加之缺乏合理的績效考核，以致于激勵機(jī)制難以有效發(fā)揮其作用，不能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。

行政事業(yè)單位人力資源科學(xué)化管理的策略

1.強(qiáng)化管理意識。行政事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)化管理，首先充分認(rèn)識人力資源的重要性以及其在行政事業(yè)單位工作中的作用，強(qiáng)化管理意識，促進(jìn)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，還要強(qiáng)化員工的管理意識，將人力資源管理與績效、職務(wù)晉升相結(jié)合，促使全體員工都能參與到人力資源管理中。此外，行政事業(yè)單位要積極營造良好的工作環(huán)境，完善相應(yīng)的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識和競爭意識，最大限度地發(fā)揮人員的作用。

2.堅(jiān)持以人為本。在行政事業(yè)單位人力資源管理中，應(yīng)遵循以人為本的管理原則，因?yàn)楦黜?xiàng)工作都離不開人的支持，所以行政事業(yè)單位在實(shí)際管理中，要將人放在首要位置。對此，行政事業(yè)單位要制定尊重、理解、關(guān)懷及愛護(hù)的人力資源管理放在，加強(qiáng)文化氛圍的建設(shè)，做好事得其人、人盡其用，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展。同時(shí)，合理配置人力資源，確保人員設(shè)置與崗位實(shí)際需求相適應(yīng)，且保證人員能力有效發(fā)揮，這樣才能夠有效提升人力資源管理水平，促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。

3.完善人力資源管理機(jī)制。首先，在人員招聘環(huán)節(jié)，要建立合理的人力資源獲取機(jī)制，保證招聘的人力資源的數(shù)量與質(zhì)量，并且無論是通過何種渠道獲得人力資源，都應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇高素質(zhì)、高水平的人員，整體上提升單位員工的素質(zhì)。其次，建立完善的人力資源培育機(jī)制，在保證人力資源數(shù)量與質(zhì)量的同時(shí)，重視人員綜合素質(zhì)的全面提升，給予在崗人員更多發(fā)展的空間，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。行政事業(yè)單位的發(fā)展離不開人力資源的支持，因此事業(yè)單位要深入研究人力資源情況，了解每個(gè)人員的技能水平，及時(shí)進(jìn)行技能培訓(xùn)，并強(qiáng)化學(xué)習(xí)與考核，不斷推進(jìn)人才培育水平，從而為行政事業(yè)單位發(fā)展作出重要的貢獻(xiàn)。最后，建立科學(xué)合理的考核評價(jià)機(jī)制，具體而言，行政事業(yè)單位要重視員工的考核工作，管理部門也要全面掌握單位的動態(tài)情況，針對管理過程中存在的問題提出有效的改進(jìn)措施，不斷提升行政事業(yè)單位人力資源管理的水平。同時(shí)，注重績效考核工作的全面性及合理性，確?？己斯べY能夠有效解決問題，強(qiáng)化考核的作用，更好地滿足行政事業(yè)單位人力資源科學(xué)化管理的需求。

結(jié)語

總而言之，行政事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理科學(xué)化管理，需要建立起完善的、規(guī)范的人力資源科學(xué)化管理制度，這是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的重要保障。因此，行政事業(yè)單位要根據(jù)實(shí)際的情況，認(rèn)真分析員工的特點(diǎn)與性質(zhì)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，重視員工技能的培訓(xùn)和提升，充分激發(fā)員工的潛力，并完善人力資源管理各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)制度與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)符合人力資源科學(xué)化管理的需求，從而有效全面提升行政事業(yè)單位人力資源管理的水平，促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。