王穎

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展已經(jīng)逐步采用自主經(jīng)營、自籌資金等一系列自我管理模式。對于電力企業(yè)而言，在其日常工作過程中根據(jù)其內(nèi)部實(shí)際情況建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，可以有效規(guī)避其在發(fā)展中可能遇到的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。論文對電力企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的一些問題進(jìn)行了全方位的探討，并且結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況提出了一些可行的措施，以期為相關(guān)工作的開展提供一些參考。

【Abstract】With the continuous development of China's economy and society， in order to obtain better development， China's power enterprises have gradually adopted a series of self-management modes such as self-operation， self-financing and so on. For power enterprises， in the process of their daily work， the establishment of corresponding financial management internal control system according to their internal actual conditions can effectively avoid a series of financial risks that they may encounter in their development. This paper discusses some problems existing in the internal control and financial risk management of power enterprises in an all-round way， and puts forward some feasible measures combined with the actual situation of power enterprises， so as to provide some reference for the development of related work.

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制;問題

【Keywords】power enterprises; financial risk management; internal control; problems

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0054-02

1 引言

電力企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的意義，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)有力的支柱。隨著整個社會的不斷向前發(fā)展，當(dāng)前國內(nèi)各個行業(yè)在日常生產(chǎn)生活中對于電能的需求量變得越來越大。在這樣的情況下，電力企業(yè)有必要采取一系列科學(xué)合理的措施促進(jìn)自身的發(fā)展。而內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的正常進(jìn)行對于電力企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，因此，有必要對其進(jìn)行探討。

2 我國電力企業(yè)的整體發(fā)展情況

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的過程當(dāng)中進(jìn)一步加大了對信息技術(shù)的引入力度。由于信息技術(shù)在實(shí)際使用中所具有的一系列優(yōu)勢，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動的效率得到了有效的保障。

從管理角度來看，隨著改革開放的不斷深入進(jìn)行，當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中受市場經(jīng)濟(jì)的影響變得越來越大，整個行業(yè)面臨的市場壓力與日俱增。而一些可以為電力企業(yè)運(yùn)行帶來方便的信息技術(shù)依然處于發(fā)展的狀態(tài)當(dāng)中。因此，這些信息技術(shù)的應(yīng)用不但為電力企業(yè)帶來了一些發(fā)展的機(jī)遇，同時，也為電力企業(yè)帶來了一些新的挑戰(zhàn)。為此，電力企業(yè)在其日常生產(chǎn)過程當(dāng)中，必須針對傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制理念進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到實(shí)質(zhì)性的提高。

3 我國電力企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題

3.1 缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效認(rèn)知

就我國當(dāng)前的實(shí)際情況而言，在電力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中所暴露出來的一系列問題會在一定程度上對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際使用的過程當(dāng)中，是一種非常有效的優(yōu)化手段。通過這項(xiàng)工作作用的正常發(fā)揮，可以對企業(yè)在發(fā)展中可能承受的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行隔離，從而進(jìn)一步減少由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題對整個電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所造成的影響。然而，在該項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中，有一些電力企業(yè)依然對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性認(rèn)知不足。在該項(xiàng)活動實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中，僅僅是依靠人工試驗(yàn)的方式對一些企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的一些影響因素進(jìn)行評估。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系缺失

對于電力企業(yè)來說，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，通過內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系作用的正常發(fā)揮，可以使其內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量得到有效的保障。然而，在電力企業(yè)各項(xiàng)活動實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中，很多電力企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系并沒有隨著自身的發(fā)展而得到建立和完善。同時，企業(yè)的管理層也沒有對該項(xiàng)工作給予充分的重視，從而使電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中在一定程度上存在著一些日常投資以及風(fēng)險(xiǎn)管理問題。

3.3 專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才不足

當(dāng)前，電力企業(yè)為了在愈發(fā)激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，不斷采取各種科學(xué)合理的措施，進(jìn)一步提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制水平。為了做到這一點(diǎn)需要在其日常運(yùn)行的過程當(dāng)中，采取人機(jī)結(jié)合的方式對現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行全方位的評估，并且以此作為基礎(chǔ)，構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)模型。因此，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來說，在其日常工作的過程當(dāng)中不僅要擁有一些信息操作以及控制體系技能，還要求其具備一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析等綜合能力。一旦企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中由于各種因素的影響遇到了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題，應(yīng)該在第一時間采取有效措施對其進(jìn)行解決，從而有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對其造成更大的影響。然而在電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中，這些專業(yè)性的管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的員工比較短缺。

4 我國電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

4.1 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫管理

就目前的實(shí)際情況而言，電力企業(yè)在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中為了跟上時代的發(fā)展步伐，需要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫作為基礎(chǔ)依托，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制工作進(jìn)行全方位的融合。借助信息技術(shù)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，從而使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)錯誤的概率得到實(shí)質(zhì)性的下降，進(jìn)一步提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息計(jì)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

4.2 健全內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

第一，對于電力企業(yè)來說，在其不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織人員需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度。通過這樣的方式可以使其在工作的過程當(dāng)中全方位地了解電力企業(yè)內(nèi)部一些最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息。在日常工作的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理組織人員應(yīng)該積極地參與企業(yè)的各項(xiàng)綜合培訓(xùn)、座談會以及一些會議活動。通過這樣的方式可以使其專業(yè)技能獲得不斷增強(qiáng)，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制工作的效率得到有效的提升。

第二，對于電力企業(yè)的管理人員來說，在其日常工作的過程當(dāng)中需要不斷結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)一步對當(dāng)前已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制機(jī)制體制進(jìn)行進(jìn)一步完善。建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對緊急預(yù)案，盡可能地在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前便對其采取一切科學(xué)合理的措施進(jìn)行有效預(yù)防。通過這樣的方式，把企業(yè)在日常活動中可能產(chǎn)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。

4.3 重視對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督管理

對于電力企業(yè)來說，在其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制相關(guān)工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該采取科學(xué)合理的方式方法，對其日常運(yùn)行中所產(chǎn)生的一系列內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行進(jìn)一步的拓展，并且借鑒其他企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式對自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化分析，從而作為后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作展開中的重要依據(jù)之一，借助一些現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對其內(nèi)部控制系統(tǒng)中的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的管理。在此基礎(chǔ)上，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全得到有效的保障。電力企業(yè)在日常發(fā)展的過程當(dāng)中還應(yīng)該進(jìn)一步加大對財(cái)務(wù)信息管理平臺的建設(shè)力度，并且對每項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位的審查以及監(jiān)督，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制工作在進(jìn)行的過程當(dāng)中能夠變得更加順利。

4.4 把握企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

當(dāng)前，對于電力企業(yè)來說，在采取一系列科學(xué)合理的方式方法對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，由于各種因素的影響所產(chǎn)生的一些經(jīng)營項(xiàng)目成本管理上的失誤，是造成企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。為了使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展，就需要不斷采取科學(xué)合理的措施進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。為此，電力企業(yè)在其實(shí)際運(yùn)營的過程當(dāng)中，需要對人力資源成本、電力損耗成本等各個方面的內(nèi)容進(jìn)行全方位的考慮。結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制的具體結(jié)構(gòu)制定出更加完整的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制體系制度，從而把成本為電力企業(yè)帶來的一些影響控制在一定的范圍之內(nèi)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)對財(cái)務(wù)及電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成較大的負(fù)面影響。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作時，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取一些科學(xué)合理的方式，對其內(nèi)部控制策略進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。融合一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，從而使得電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率能夠降到最低。

【參考文獻(xiàn)】

【1】馬麗雅.國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題研究[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2019.

【2】葉靜.基于ERP系統(tǒng)的電力企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2016.