程麗波

摘要：在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)生著翻天覆地的變化，財(cái)務(wù)管理模式必須創(chuàng)新才能有更好的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)財(cái)務(wù)管理新思維進(jìn)行深度的剖析，并要正視財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理思維能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從根本上提高財(cái)務(wù)管理水平。文章中對(duì)基于人工智能和大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理新思維展開(kāi)了相關(guān)的論述，首先從大數(shù)據(jù)與人工智能對(duì)財(cái)務(wù)管理的消極和積極影響著手，接著提出了人工智能和大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，最后從七個(gè)方面指出了財(cái)務(wù)管理新思維，旨在為促進(jìn)企業(yè)能夠高質(zhì)高效地健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人工智能? 大數(shù)據(jù)時(shí)代? 影響? 財(cái)務(wù)管理新思維

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2020）08（b）-0181-03

Abstract： With the continuous development of information technology， the application of big data technology and artificial intelligence technology makes the mode of enterprise financial management change dramatically. Financial management mode must be innovated to have better development. In the era of big data， we should deeply analyze the new thinking of financial management and face up to the problems existing in financial management， so that the thinking of financial management can adapt to the development of the times and fundamentally improve the level of financial management.First of all， the negative and positive impact of big data and artificial intelligence on financial management is started. Then， the main problems faced by enterprises in the era of artificial intelligence and big data are put forward. Finally， the new thinking of financial management is pointed out from seven aspects in order to promote the healthy development of enterprises with high quality and high efficiency.

Key Words： Artificial intelligence; Big data era; Influence; New thinking of financial management

1? 大數(shù)據(jù)與人工智能對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1 積極影響

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)，使得財(cái)務(wù)管理逐漸向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化辦公模式開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性會(huì)增強(qiáng)，數(shù)據(jù)信息的潛在價(jià)值也被深挖，推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作的高效進(jìn)展。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)支持下，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛在有效財(cái)務(wù)信息的挖掘，能夠及時(shí)剔除不良信息以及錯(cuò)誤信息，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)做好決策，各項(xiàng)工作開(kāi)展準(zhǔn)確性以及效率會(huì)得到有效提高。

1.2 消極影響

企業(yè)中應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，但是由于處在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，其潛在的隱患也是需要引起重視的。大數(shù)據(jù)技術(shù)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的消極影響有以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一，在大數(shù)據(jù)技術(shù)下，信息數(shù)據(jù)的海量化，這些信息數(shù)據(jù)中也會(huì)包含著無(wú)效信息和虛假的信息等，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)管理人員的工作量，信息處理工作會(huì)變得格外重要，如何從大規(guī)模的信息數(shù)據(jù)中篩選出有用信息，對(duì)財(cái)務(wù)工作而言是一項(xiàng)艱巨的工程，一旦出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)不符，對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生消極的影響;其二，由于財(cái)務(wù)信息量的巨大，財(cái)務(wù)管理工作的流程也會(huì)復(fù)雜化，在此過(guò)程中信息出現(xiàn)紕漏的概率也就越高，一旦數(shù)據(jù)信息丟失、被篡改、泄露等，這些都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生負(fù)面影響。

2? 人工智能和大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)面臨的主要問(wèn)題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確真實(shí)

現(xiàn)階段，有的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于管理模式仍舊沿用傳統(tǒng)的方式，不具備完善的財(cái)務(wù)評(píng)估系統(tǒng)，所以財(cái)務(wù)管理工作不能很好地為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，甚至財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況嚴(yán)重不符，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量沒(méi)有保障，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著不利的影響。財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性嚴(yán)重缺失，對(duì)財(cái)務(wù)信息的剖析不夠全面，財(cái)務(wù)信息的價(jià)值沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，甚至財(cái)務(wù)信息與管理決策者的溝通有了障礙，為決策層提供的信息不科學(xué)、不準(zhǔn)確，影響了管理決策層的判斷。上述這種情況，嚴(yán)重影響了成本管理控制工作，財(cái)務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序開(kāi)展。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，缺乏共享性

企業(yè)在發(fā)展中，仍舊沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，影響了現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善和相關(guān)制度的制定，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和共享性也造成了一定影響，具體表現(xiàn)為：其一，由于財(cái)務(wù)管理模式的守舊，企業(yè)各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳送受到了一定的阻礙，即使是財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，由于信息傳送的不及時(shí)，導(dǎo)致了處理問(wèn)題的時(shí)效性不能保證，所以財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用;其二，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的獨(dú)立性較強(qiáng)，由于沒(méi)有公共的信息平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)信息的收集要耗費(fèi)大量的人力物力，要與企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，無(wú)形之中加大了工作量，工作效率得不到保障;其三，由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息獲取得不夠及時(shí)，企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)信息存在著一定的差距，這對(duì)企業(yè)管理決策層的工作產(chǎn)生著較大的影響，對(duì)企業(yè)后續(xù)決策的規(guī)劃和發(fā)展非常不利。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才

現(xiàn)階段企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員雖然有著較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的理解不夠深入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固，不能將先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，與時(shí)代的發(fā)展所不符。同時(shí)，企業(yè)中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)管理人員的思想跟不上時(shí)代的發(fā)展，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)新知識(shí)的接受能力也較差。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)中信息化系統(tǒng)建設(shè)成為必然，所以企業(yè)中培養(yǎng)一支具有較高素質(zhì)和綜合水平的人才隊(duì)伍勢(shì)在必行。

3? 財(cái)務(wù)管理新思維

3.1 突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作向著智能化、網(wǎng)絡(luò)化邁進(jìn)，通過(guò)利用人工智能技術(shù)，財(cái)務(wù)機(jī)器人可以完全代替人工工作，財(cái)務(wù)工作人員的生存受到了威脅。與此同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)計(jì)算以及管理方式更加高效化。在智能化時(shí)代中，企業(yè)管理人員應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)思維管理模式，對(duì)智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入的分析研究，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作未來(lái)的發(fā)展方向以及發(fā)展趨勢(shì)做分析，在符合時(shí)代發(fā)展的要求下，立足財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，制定出科學(xué)合理的管理制度。

3.2 增強(qiáng)部門(mén)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)人工智能和大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略，以從根本上提高財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的高效性和精準(zhǔn)性。財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)管理人員要增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，以大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)作為基本依據(jù)，改變財(cái)務(wù)管理思維模式以及工作方式，使財(cái)務(wù)管理工作更加高效，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，以此推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

3.3 業(yè)務(wù)技術(shù)深度融合思維

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，與技術(shù)和業(yè)務(wù)兩者的融合有著密切的聯(lián)系，如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段使財(cái)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行重建，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)而言任務(wù)重大，要客觀地審視財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，對(duì)其中的重復(fù)勞動(dòng)以及低價(jià)值勞動(dòng)進(jìn)行明確，并對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)化的流程操作，以此來(lái)進(jìn)行智能化平臺(tái)的建設(shè)。在智能化平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)工作人員要能夠明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，并對(duì)其做深度的分析，此過(guò)程也是將核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)所邁進(jìn)過(guò)程，并在其中找到技術(shù)與管理的交匯點(diǎn)，為財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型提供先決的條件。

3.4 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)思維

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立全新的思維模式，并能夠進(jìn)行主動(dòng)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)思維。通過(guò)在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中，理解并能夠完全掌握相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方法及全新的思維管理方式，對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，并進(jìn)行深層次的分析和探究，提高自身的知識(shí)水平以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。與此同時(shí)，在提高自身知識(shí)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上要將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，不斷地充實(shí)自身。另外，企業(yè)也要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，為其學(xué)習(xí)和深造提供必要的資金支持，為其創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為企業(yè)全新管理模式的推行提供堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、綜合實(shí)力加強(qiáng)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

3.5 提升創(chuàng)新思維以及能力

在人工智能和大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新通過(guò)利用先進(jìn)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和升級(jí)，數(shù)據(jù)應(yīng)用也會(huì)更加高效和精準(zhǔn)，全天24h無(wú)休的服務(wù)管理模式成為可能，財(cái)務(wù)管理工作的服務(wù)水平得到了很大的提高，而成本的投入也得到了很好的控制。在智能化前提下，企業(yè)的管理工作人員要打破常規(guī)的工作模式，對(duì)管理工作要敢于嘗試創(chuàng)新，以工作過(guò)程中存在的問(wèn)題為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)管理流程和模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，不斷提升自身的創(chuàng)新思維和能力，最終推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

3.6 具備責(zé)任意識(shí)擔(dān)當(dāng)思維

財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)的重要組成，而財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接決定著財(cái)務(wù)部門(mén)的工作成效。所以，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了較高的要求，在人工智能和大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員除了要具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)精神以外，其責(zé)任意識(shí)擔(dān)當(dāng)思維也應(yīng)該引起重視。在具體的工作中，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，在將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行資源的合理配置外，同時(shí)還應(yīng)該做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的合理性和規(guī)范性，在遵循各項(xiàng)法規(guī)制度的前提下，將自我價(jià)值得到最大化的體現(xiàn)，以此為企業(yè)的發(fā)展所助力。

3.7 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

在人工智能和大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作信息化的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也在不斷提升，企業(yè)培養(yǎng)信息化財(cái)務(wù)人員，使其信息化水平以及專業(yè)技能水平不斷地提升。企業(yè)在進(jìn)行人才選拔和培養(yǎng)上，要注重與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，要從大數(shù)據(jù)的分析能力以及管理能力方面進(jìn)行財(cái)務(wù)人員水平的提升，要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)、大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)、人工智能相關(guān)知識(shí)等。同時(shí)，企業(yè)中可以聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才，開(kāi)展內(nèi)部知識(shí)講座，便于交流和學(xué)習(xí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)等。另外在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度予以約束，對(duì)財(cái)務(wù)人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中有良好表現(xiàn)的員工，對(duì)在工作中消極怠工的，要給予相應(yīng)的懲罰，并進(jìn)行督促。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在人工智能和大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，要積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，正視問(wèn)題并采取相應(yīng)的解決對(duì)策，使其能夠更加完善，同時(shí)要善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的研究和分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的形勢(shì)，制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維模式，不斷地調(diào)整和完善管理模式的方式方法，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所服務(wù)，使有限的資源得到最大化的發(fā)揮，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使其更加高效化和精準(zhǔn)化。

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