鐘利梅

摘 要：在現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，內(nèi)控模式及路徑是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它對(duì)于企業(yè)準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)信息，保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有效運(yùn)作，有著重要的實(shí)際作用。尤其在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)營(yíng)大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控模式與路徑更加重要。但是，就當(dāng)前來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的內(nèi)控模式與路徑還存在諸多問題需要去分析。下面是本文針對(duì)這一問題進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控模式;路徑;財(cái)務(wù)管理;競(jìng)爭(zhēng)

世界經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)無國(guó)界、信息大爆炸，科學(xué)知識(shí)、各行各業(yè)技術(shù)日新月異，這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和需求也更加高層次和精細(xì)化。合理高效的企業(yè)內(nèi)部管理更能使企業(yè)在變化和競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的內(nèi)控模式與路徑是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。如何通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的內(nèi)控模式及路徑來實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)高效科學(xué)管理，為公司決策者提供準(zhǔn)確可靠財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息，也是當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理人員所面臨的一個(gè)重要難題。本文針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的內(nèi)控模式及路徑存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并提出了其重要性及簡(jiǎn)單意義。

一、當(dāng)前存在的問題及現(xiàn)狀

引言中已經(jīng)談到，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各國(guó)企業(yè)均想要通過嚴(yán)格高效合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控模式，提升財(cái)務(wù)信息利用率，保障企業(yè)為經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃做出正確決策，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這也就突出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)控模式及路徑的重要性。在當(dāng)前實(shí)際運(yùn)作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的內(nèi)控模式與路徑還存在很多問題需要去探討解決。

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制模式觀念淡薄

控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制重要要素之一。我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制的起步研究較晚，部分企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制沒有深入的了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控模式不夠重視。一個(gè)企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅需要不斷對(duì)外開拓領(lǐng)域，還要學(xué)會(huì)不斷向內(nèi)發(fā)展。這就需要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制觀念，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系。

1.2缺乏有效科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的內(nèi)部控制制度需要全面考慮各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，才能有效融合內(nèi)部控制制度與實(shí)際操作之間的銜接性，提高財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度。我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的內(nèi)部控制模式發(fā)展相對(duì)較晚，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制模式認(rèn)識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)部控制模式與路徑相對(duì)來說還不夠完善，不夠科學(xué)合理。內(nèi)部控制的有效方式無法很好地全面覆蓋企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)方面，難以形成高效合理的科學(xué)體系。制度不夠健全，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際操作中，就缺乏切實(shí)可行的制度進(jìn)行依靠與參照。

1.3財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)有限

就目前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說，也存在一些問題，一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足以匹配快速變化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式的需要。實(shí)際工作中，一些會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)控模式與路徑的使用及方法的探究不能夠提供很好的建議與方法，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)控模式及路徑不能得到很好的發(fā)展與應(yīng)用。

1.4缺乏有效的內(nèi)部控制監(jiān)督制度

企業(yè)缺乏有效可行的內(nèi)部控制與路徑，一方面與企業(yè)本身不夠重視有關(guān);另一方面，缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)控模式與路徑的發(fā)展關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況以及長(zhǎng)期發(fā)展。監(jiān)督不到位，企業(yè)不重視，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)中內(nèi)控模式及路徑在具體落實(shí)中缺少執(zhí)行力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)控模式及路徑重要性

企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息了如指掌，掌握準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，做出正確決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)控模式及路徑的重要性就顯得相當(dāng)重要，它可以為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確真實(shí)的參考信息。下面是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)控模式與路徑重要性的探究。

2.1增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

決策者通過建立自成一體的，與企業(yè)發(fā)展步伐、理念、方向一致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控模式與路徑，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，制定正確企業(yè)決策，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、完善的內(nèi)控體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，是企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)法寶。與此同時(shí)，制定正確決策并執(zhí)行，還有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，共同應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2.2提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控模式與路徑，合理并科學(xué)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)控模式與路徑來進(jìn)行企業(yè)決策安排，不僅可以有效幫助企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)控模式及路徑對(duì)于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更高價(jià)值。

2.3完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控模式與路徑對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，它有效保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策的重要參考依據(jù)，是企業(yè)在發(fā)展中做好管理工作的重要手段，有利于企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下掌握公司動(dòng)態(tài)，防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);通過準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息制定季度、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓企業(yè)更好的完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、如何有效進(jìn)行內(nèi)控

文章前面已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控及路徑在企業(yè)中的現(xiàn)狀以及它的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。而如何進(jìn)行有效內(nèi)控，為公司提供最大的價(jià)值創(chuàng)造，這還是一個(gè)值得探討的問題，下面是針對(duì)前文中所談問題與重要性及如何內(nèi)控進(jìn)行的簡(jiǎn)單探究。

3.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視是基礎(chǔ)和前提，企業(yè)應(yīng)提供創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境;強(qiáng)化企業(yè)全體員工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制理念充分融合入財(cái)務(wù)具體業(yè)務(wù)處理及公司經(jīng)營(yíng)管理中，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控模式在實(shí)際工作中不斷應(yīng)用改進(jìn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

3.2建立完善的內(nèi)控制度

首先需要建立完善的內(nèi)控制度，才能有效進(jìn)行內(nèi)控。在完善的內(nèi)控制度下，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的內(nèi)部控制模式及路徑，從而讓內(nèi)控真正的發(fā)揮出實(shí)際作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的內(nèi)部控制決定著企業(yè)內(nèi)部控制的好壞，是整個(gè)公司內(nèi)控理念方向的重要標(biāo)志。建立健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠做到有理有據(jù)有效開展財(cái)務(wù)管理工作。

3.3提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控模式的有效運(yùn)行，需要專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員要熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控模式的方式與方法。企業(yè)可以采取針對(duì)性的培訓(xùn)保證財(cái)務(wù)專業(yè)人才綜合能力提升，打造高效率的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在實(shí)際操作過程中，財(cái)務(wù)人員也要勇于開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)控模式及路徑的探究。

四、總 ?結(jié)

縱覽全文，文章通過對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)控模式及路徑在企業(yè)中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后引入了會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控模式及路徑對(duì)于企業(yè)的作用，最后提出了財(cái)務(wù)工作人員如何進(jìn)行有效內(nèi)控。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)控模式及路徑的研究形成了一定的意義與參考價(jià)值。

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