趙靜

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息的理解和收集已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)。在大數(shù)據(jù)思維的引導(dǎo)下，真正提高工作效率，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型愈發(fā)自然。本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，分析相關(guān)轉(zhuǎn)型策略及措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型分析

引言

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的管理工作提供了很便利與支持，而且在大數(shù)據(jù)背景下能夠提高財(cái)務(wù)管理分析效率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供重要支持。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作應(yīng)當(dāng)滿足時(shí)代發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在這種情形下，本文就針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，首先分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)型的重要因素，然后再提出有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要途徑，希望通過文章的探討能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型提供一定參考。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，一般是指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序提供對(duì)決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是一個(gè)管理學(xué)名詞，主要是針對(duì)公司內(nèi)部而單獨(dú)設(shè)立的部門，其主要職能是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。二者主要的區(qū)別有，管理會(huì)計(jì)分析并總擬相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告，直接呈向企業(yè)高層管理人員;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終依附于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，需對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，客觀匯總進(jìn)行匯報(bào)，在第一時(shí)間讓其他部門了解到公司的階段財(cái)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)工時(shí)效用不限于反映企業(yè)以往的財(cái)務(wù)狀況，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能主要集中于核算與監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，反映實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

2大數(shù)據(jù)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

目前，信息化的發(fā)展使得大數(shù)據(jù)更加普及，企業(yè)的發(fā)展背景和經(jīng)營(yíng)環(huán)境較以往有了較大變化，工作內(nèi)容和形式也發(fā)生了新的改變。這種變化在財(cái)務(wù)工作上也有體現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容的收集與整理有了變化，管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的內(nèi)容與方式方面存在創(chuàng)新性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量大，并且具有多樣性特點(diǎn)。要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效存儲(chǔ)，就需有較大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)來擴(kuò)展數(shù)據(jù)。其次，管理會(huì)計(jì)可以改變以往的數(shù)據(jù)處理方式，使數(shù)據(jù)處理更加完善、科學(xué)。根據(jù)對(duì)比可以看出，在數(shù)據(jù)處理方式上，傳統(tǒng)方法和大數(shù)據(jù)下的新方法區(qū)別較大，且以往的數(shù)據(jù)處理方式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要，所以，企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)，需要引進(jìn)一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以免影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

3大數(shù)據(jù)背景下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施分析

3.1在大數(shù)據(jù)背景下建立企業(yè)的管理機(jī)制

企業(yè)想要進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化提升企業(yè)自身的管理建設(shè)機(jī)制。在管理人員中，應(yīng)當(dāng)對(duì)奮戰(zhàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一線的會(huì)計(jì)進(jìn)行工作上的整合和流程上的建設(shè)，保證企業(yè)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行強(qiáng)大的技術(shù)支持、資金扶持、發(fā)展導(dǎo)向等方面的工作。不斷出臺(tái)明確的工作內(nèi)容和理念，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)自身轉(zhuǎn)型的重要意義，為整體工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督和監(jiān)管，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)部分的工作進(jìn)行合理化的管理工作，保證規(guī)范化的管理形式能夠深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且將其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，研究企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中潛在的問題、取得的建設(shè)成果、預(yù)期發(fā)展的評(píng)估等等。利用大數(shù)據(jù)能夠有效判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的規(guī)模建設(shè)和制度出臺(tái)，保證每一筆營(yíng)銷都能夠獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的研究、對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行精細(xì)的控制，進(jìn)而獲得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的良好成果。

3.2打造復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員除了進(jìn)行傳統(tǒng)的賬單核算等工作外，還必須不斷提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)、信息化水平和管理能力，從而成為一名既精通賬務(wù)核算又能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才;掌握信息化技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，樹立正確的會(huì)計(jì)觀念;管理會(huì)計(jì)是以整個(gè)企業(yè)為核算主體，不能再局限于財(cái)務(wù)部門，必須向業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸，控制各部門的活動(dòng)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，全面支撐企業(yè)的管理決策。

3.3明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

想要更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須明確在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)。因?yàn)樵谌粘５呢?cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，工作類型發(fā)生了一定的變化，工作的方式以及工作的復(fù)雜程度都發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，在這種轉(zhuǎn)變之下，想要更好地完成轉(zhuǎn)型就必須保證兩者能夠進(jìn)行有效的溝通，通過更為順暢的信息傳遞促進(jìn)轉(zhuǎn)型過程的順利進(jìn)行，從而盡最大可能的減少轉(zhuǎn)型過程中人力物力的浪費(fèi)，提高整個(gè)轉(zhuǎn)型工作的效率，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。除了在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間工作的差異，在轉(zhuǎn)型完成之后，企業(yè)也一定要重視對(duì)相關(guān)工作人員意識(shí)的提高，使他們認(rèn)識(shí)到自身的工作環(huán)境以及工作方式都有所變化，必須要通過與其他部門的工作人員有效的溝通，促進(jìn)自身工作的完成度，從而為整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作順利完成奠定良好的基礎(chǔ)，也為企業(yè)今后的發(fā)展提供更充分的條件。

3.4轉(zhuǎn)變事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容

在會(huì)計(jì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)部門中的工作職能以及角色均隨之發(fā)生變化，工作內(nèi)容也就必然發(fā)生轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，主要功能是為事業(yè)單位內(nèi)部的管理者在經(jīng)營(yíng)決策方面提供科學(xué)依據(jù)，其主要職能在于，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的核算工作細(xì)化為分析、控制以及籌劃的系統(tǒng)結(jié)合，促使財(cái)務(wù)部門這一重要機(jī)構(gòu)能夠與其他相關(guān)部門具有更加緊密的關(guān)聯(lián)性;作為管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員，必須對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)以及內(nèi)容進(jìn)行完全掌握，完善事業(yè)單位當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)期的規(guī)劃，對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行嚴(yán)格建立，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)決策工作進(jìn)行積極參與;另外，應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算基數(shù)進(jìn)行掌握，提升對(duì)信息進(jìn)行處理的能力，將會(huì)計(jì)核算工作作為重要基礎(chǔ)，對(duì)各方面有效信息進(jìn)行獲取，使經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問題能夠得到更加有效的分析和解決。此外，配合信息化管理工作建立起大數(shù)據(jù)管理中心，能夠有效將各個(gè)部門聯(lián)系成為一個(gè)整體，使事業(yè)單位中的數(shù)據(jù)處理工作形成系統(tǒng)化，促使管理會(huì)計(jì)的智能得到充分發(fā)揮，從而提升事業(yè)單位的管理水平。

結(jié)語(yǔ)

相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)能夠更加適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)以及市場(chǎng)的需求，發(fā)揮較強(qiáng)的信息處理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的漏洞和問題，成功實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

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