盧金雄

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，城市化進(jìn)程逐漸的加快，同時城市當(dāng)中的建筑工程項目數(shù)量正在日益增加，規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，所以更加需要加強(qiáng)工程項目的造價控制，這樣才能夠提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在目前建筑工程項目造價管理的過程當(dāng)中還是依然容易出現(xiàn)超預(yù)算的問題，這就需要相關(guān)人士對于超預(yù)算的原因進(jìn)行深入的分析和研究，同時對此提出科學(xué)合理對策，有效避免工程的超預(yù)算。本文主要是關(guān)于建筑工程項目造價超預(yù)算的原因及控制對策的研究里，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;超預(yù)算;原因;策略

當(dāng)前的建筑工程項目實施的過程當(dāng)中，要求相關(guān)的工作人員高度的重視工程項目的預(yù)算管理工作，特別需要通過預(yù)算管理嚴(yán)格控制工程項目整體造價水平，要求切實在保障基本質(zhì)量前提之下盡可能的縮減建筑工程項目造價成本，但是，在目前建筑工程項目實際的建設(shè)和實施的過程當(dāng)中還依然存在著諸多不確定的因素的影響，這樣就造成了工程項目造價預(yù)算方面的工作難以得到健全和完善，為了促使這一問題得到有效的解決，需要深入的了解建筑工程項目造價超出預(yù)算原因，同時提出科學(xué)合理的措施加以解決。

一、建筑工程造價超預(yù)算的原因

（一）預(yù)算編制不完善

在當(dāng)前建筑工程項目造價管理的過程當(dāng)中，預(yù)算工作以及造價管理順利開展和實施都是基于預(yù)算編制而進(jìn)行的，但是在工程項目建設(shè)和實施的過程當(dāng)中，相關(guān)的施工單位所編制的概預(yù)算編制通常都和實際內(nèi)容存在著一定的差異性，在這樣的局面之下，若是相關(guān)的工作人員不及時的采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行有效優(yōu)化和糾正，特別容易導(dǎo)致預(yù)算超出的現(xiàn)象產(chǎn)生，同時會對于工程項目的施工進(jìn)度造成重大的影響，還會對于工程項目經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響，需要引起相關(guān)人士的高度重視[1]。

（二）預(yù)算人員素質(zhì)較低

在目前建筑工程項目造價管理的過程當(dāng)中，要盡可能避免出現(xiàn)超預(yù)算的問題，但是，若是相關(guān)的預(yù)算工作人員自身的素質(zhì)偏低特別容易造成超預(yù)算情況產(chǎn)生。在建筑工程項目預(yù)算過程當(dāng)中，相關(guān)的預(yù)算人員自身專業(yè)能力不足或者是專業(yè)素質(zhì)過于低下這樣就無法深入全面了解到工程項目各個細(xì)節(jié)，可能會有一部分沒有納入到預(yù)算，這樣很容易造成預(yù)算出來造價金額和實際存在著較大偏差，勢必會對于工程項目順利開展和實施都造成嚴(yán)重負(fù)面影響。除此之外，在當(dāng)前的工程項目預(yù)算的過程當(dāng)中，務(wù)必需要相關(guān)的預(yù)算工作人員對這一項工作引起高度的重視，若是重視程度不夠，特別容易產(chǎn)生超預(yù)算問題，要求當(dāng)前的預(yù)算人員對于建筑工程項目進(jìn)行全方位的考察，具體問題具體分析，才能夠保障預(yù)算符合要求。

（三）市場環(huán)境等多種因素的影響

在當(dāng)前，工程項目建設(shè)和實施的過程當(dāng)中，市場環(huán)境特別容易造成超預(yù)算情況，目前市場環(huán)境相對變化比較多，同時存在著較大不確定性，相關(guān)的預(yù)算工作人員若是無法針對于市場環(huán)境相關(guān)因素進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，這樣就特別容易出現(xiàn)超預(yù)算的問題[2]。

二、建筑工程造價超預(yù)算控制的策略

（一）科學(xué)改進(jìn)預(yù)算編制

在當(dāng)前的工程項目建設(shè)和實施的過程當(dāng)中，工程造價是不可忽視的重要的一個部分，工程造價管理在工程項目當(dāng)中的作用是顯而易見的，在工程造價管理工作的過程當(dāng)中預(yù)算編制是重要的參考依據(jù)，在當(dāng)前需要相關(guān)的工作人員科學(xué)合理對于預(yù)算編制工作進(jìn)行改良和完善，這樣才能夠保障工程預(yù)算的可行性和科學(xué)性;為了實現(xiàn)這一目的，這就需要相關(guān)的預(yù)算管理人員能夠在預(yù)算編制工作過程當(dāng)中明確自身態(tài)度和立場，對于每一種材料、工程單價以及施工圖紙進(jìn)行全方位觀察，其次，還需要在預(yù)算管理工作的過程當(dāng)中切實的做好市場調(diào)研和考察工作，這樣才能夠保證工程預(yù)算編制工作完善性和有效性。

（二）實施信息化

在當(dāng)前的工程項目實施的過程當(dāng)中，特別容易產(chǎn)生材料和資金浪費(fèi)的問題，所以這就務(wù)必需要相關(guān)管理人員結(jié)合合同相關(guān)規(guī)定對于材料要求用量加強(qiáng)嚴(yán)格監(jiān)督和控制，這樣才能夠有效防止出現(xiàn)二次采購的情況。另外，還需要避免價格出現(xiàn)超支的問題，要求針對于資源進(jìn)行優(yōu)化配置，針對于各大環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，對于各大環(huán)節(jié)存在的問題及時的加以發(fā)現(xiàn)，杜絕漏洞情況產(chǎn)生，還需要對于簽證環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，有效避免超預(yù)算的情況產(chǎn)生。在當(dāng)前的資金材料管理的過程當(dāng)中要實施信息化，通過信息系統(tǒng)做好各環(huán)節(jié)的工作，有效提高預(yù)算管理水平和管理效果，避免超預(yù)算的情況產(chǎn)生。

（三）提升預(yù)算人員的專業(yè)技能

在當(dāng)前建筑工程項目實施的過程當(dāng)中，要求相關(guān)的工作人員切實做好預(yù)算管理工作，這就務(wù)必需要預(yù)算管理人員具備較高的素養(yǎng)和專業(yè)技能，要求當(dāng)前預(yù)算管理人員要充分的了解和預(yù)算相關(guān)法律法規(guī)以及政策，還應(yīng)當(dāng)針對于施工工藝、材料設(shè)備、采購設(shè)計、工程基本架構(gòu)以及投資控制等諸方面知識進(jìn)行深入了解。預(yù)算管理工作是一項較為細(xì)致艱難工作，需要長期的努力，要求相關(guān)工作人員可以切實深入一線，同時要加強(qiáng)資料收集工作，不僅僅需要具備專業(yè)基本功，還要具備職業(yè)道德，在平時的工作過程當(dāng)中要具備實事求是精神和態(tài)度，要有無私奉獻(xiàn)和愛崗敬業(yè)的精神[4]。

（四）重視實施結(jié)算的預(yù)算

在目前，為了有效的避免建筑工程項目出現(xiàn)超預(yù)算問題，不僅僅需要對于市場進(jìn)行全方位的考察，還應(yīng)當(dāng)對于市場各因素進(jìn)行有效預(yù)測，例如可以對于建筑材料價格進(jìn)行預(yù)測，在預(yù)算的過程當(dāng)中，也需要相關(guān)的工作人員可以考慮到市場的彈性，切實的保障預(yù)算工作能夠符合市場發(fā)展和變化，雖然當(dāng)前市場處于不斷的變化發(fā)展的過程當(dāng)中，但是當(dāng)前工程預(yù)算結(jié)合市場變化來進(jìn)行，這樣能夠有效規(guī)避超預(yù)算的情況產(chǎn)生，切實保障建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前建筑工程項目實施的過程當(dāng)中，需要切實做好造價管理和控制工作，有效的避免超預(yù)算產(chǎn)生，這樣才能夠提高建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓秀珠.水電安裝工程中造價超預(yù)算的原因及解決辦法[J].四川建材，2019，4501：206-207.

[2]陳丹.市政工程中全過程造價控制與管理的措施與應(yīng)用[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018，09：174-175.

[3]王旭.分析建筑工程造價超預(yù)算的原因與控制措施[J].居業(yè)，2019，02：162+164.

[4]司洪偉.淺談建筑工程項目造價預(yù)算控制關(guān)鍵與策略研究[J].河南建材，2018，03：147-148.

[5]王曉霞.試論建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策[J].建材與裝飾，2018，46：130-131.