文| 黃小芬

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)階段人力資源管理仍然存在很大缺陷，不利于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以，要以大數(shù)據(jù)為起點(diǎn)，我們應(yīng)該大膽嘗試去探索新時(shí)代下醫(yī)院人力資源管理改革創(chuàng)新的方式方法，構(gòu)建新的人力資源管理方式，促進(jìn)當(dāng)代社會(huì)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

如今，社會(huì)在飛快運(yùn)轉(zhuǎn)，科技、信息成為生活中的重要元素，并在每個(gè)行業(yè)發(fā)揮著巨大作用。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，生活越來(lái)越便利，網(wǎng)絡(luò)將世界人民聯(lián)系在了一起，大數(shù)據(jù)由此而產(chǎn)生。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們可以輕松地獲得海量信息，可以快速便捷的獲得自己想要的信息。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程當(dāng)中所做的各項(xiàng)工作，可以借助大數(shù)據(jù)提高工作效率。但現(xiàn)如今，我國(guó)醫(yī)院的人力資源管理觀念仍處于較落后的階段，不斷循規(guī)蹈矩，沒(méi)有進(jìn)行革新；其次，我國(guó)醫(yī)院人力資源管理的整個(gè)體系仍存在不完善的問(wèn)題，醫(yī)院缺乏獎(jiǎng)懲制度。簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)如今我國(guó)醫(yī)院人力資源管理沒(méi)有與時(shí)代特征相結(jié)合，沒(méi)有利用這個(gè)時(shí)代所帶來(lái)的便利，從而使人力資源管理仍在原地踏步，與大數(shù)據(jù)相互脫離，就會(huì)制約其發(fā)展。因而我們應(yīng)該進(jìn)行反思，如何利用先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行人力資源管理改革，把二者有機(jī)融為一體。

大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人力資源管理革新的方法

1.國(guó)家進(jìn)行調(diào)控。我們?nèi)缃竦氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)多種多樣，公立醫(yī)院為基礎(chǔ)，而私人醫(yī)院也紛紛建立起來(lái)。很多小型的私立醫(yī)院，并沒(méi)有能力收集完整的數(shù)據(jù)資源，沒(méi)有辦法建立醫(yī)院獨(dú)有的數(shù)據(jù)庫(kù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。然而，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立從構(gòu)建到維護(hù)的整個(gè)過(guò)程都需要巨額的資金和技術(shù)支持。因此，這便需要我們國(guó)家對(duì)整體的人員管理進(jìn)行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，借助國(guó)家提供的數(shù)據(jù)，醫(yī)生個(gè)人信息、工作流程以及工作效率等都會(huì)有詳細(xì)記錄，方便醫(yī)院進(jìn)行人力資源的管理，更好地為人民服務(wù)。國(guó)家只有進(jìn)行有效調(diào)控，才能保證醫(yī)院人力資源的合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合。

2.醫(yī)院構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)。在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)的錄入工作要做到準(zhǔn)確、詳細(xì)、全面，只有錄入信息精準(zhǔn)、全面，才能在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析時(shí)，得出我們想要的更加有效的信息，從而更好的推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)步。借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并針對(duì)性的找尋解決方法，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。并且由于醫(yī)院每天人口流動(dòng)較大，想要進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌，是一項(xiàng)非常困難的工作，因此，醫(yī)院要有完善的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，方便快捷的進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，完善醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫(kù)，便于醫(yī)院進(jìn)行人力資源的管理，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益，更好地符合時(shí)代發(fā)展潮流，讓患者的就診環(huán)境更加優(yōu)美。

3.創(chuàng)新招聘方式。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及在我們現(xiàn)在的日常生活當(dāng)中，因而促進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)生。如今眾多企業(yè)的招聘形式也在與大數(shù)據(jù)時(shí)代相融合。醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)護(hù)人員招聘時(shí)，也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，充分利用大數(shù)據(jù)，改變?cè)欣咸椎恼衅感问?，用大?shù)據(jù)能夠節(jié)約招聘時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間，還能夠提高招聘效率，招聘到更多優(yōu)秀的專業(yè)人才。信息的廣泛傳播，使得大眾熟知許多的面試技巧，很多應(yīng)聘者都希望借助面試技巧，在面試中脫穎而出，這便需要?jiǎng)?chuàng)新招聘方式，形成招聘新模式，才能在眾多應(yīng)聘者當(dāng)中選擇出最合適的人才。

4.構(gòu)建人才評(píng)估體系。目前我國(guó)現(xiàn)有的人才評(píng)估體系，大多數(shù)都是通過(guò)專業(yè)測(cè)評(píng)，由專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)估，但是這樣的評(píng)估方法受人為因素和主觀因素影響很大?？梢哉f(shuō)這樣的評(píng)估方法并不是最客觀科學(xué)的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，利用大數(shù)據(jù)分析，可以對(duì)被評(píng)估者的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、工作效率等多個(gè)方面進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，這樣，就會(huì)使評(píng)估結(jié)果更加客觀，更加準(zhǔn)確，更加有效。這樣的評(píng)估模式能夠減少人為因素干擾，更能夠客觀公正的選拔真正的人才。有了更完善的人才評(píng)估體系，就會(huì)讓工作人員的激情和積極性得到釋放，在進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)時(shí)，能夠選擇真正有實(shí)力、有才華的人作為管理者。通過(guò)人才評(píng)估系統(tǒng)，使人力資源管理徹底從傳統(tǒng)中擺脫和解放出來(lái)，展示出勃勃生機(jī)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理的革新十分必要。可利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的時(shí)代特征，對(duì)原有的人才選拔、考核以及激勵(lì)政策都進(jìn)行改革創(chuàng)新，以此來(lái)培養(yǎng)更多的人才，良性擴(kuò)充醫(yī)院的醫(yī)療隊(duì)伍，完善領(lǐng)導(dǎo)體系，構(gòu)建更完善的培訓(xùn)體系，從而更好的進(jìn)行醫(yī)院人力資源管理。醫(yī)院的人力資源管理對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要，全面的人力資源管理體系，能夠促進(jìn)醫(yī)院整體的服務(wù)質(zhì)量，能夠?yàn)獒t(yī)院自身以及患者帶來(lái)雙贏效果。