李 甲 曹麗君

寧陽縣河道管理保護中心

1 引言

水利是人民賴以生存的基礎，水利工程的建設在當今社會已經成為了一項十分重要的惠民利民措施，國家也對水利工程的建設愈發(fā)重視。水利建筑施工企業(yè)為了將更好的水利設施呈現(xiàn)給國家和人民，并且在市場中占的一定地位，一直以來都在尋求更好的發(fā)展方法來提高自身建設能力，完善自身管理制度。水利工程的建設企業(yè)當今也遇到了發(fā)展瓶頸，為了尋求更好更快的發(fā)展，施工項目管理的加強成為了水利工程從業(yè)者研究的熱點話題。

2 水利工程施工項目管理的含義

2.1 施工項目管理包含的內容

施工項目管理在水利工程建設中是基礎，也是為了達到建設預期目標，保證施工項目運營的根本。在具體的施工項目管理中，指的是以建設單位項目經理為核心，結合項目建設施工企業(yè)管理層，對施工過程、施工對象以及施工要素進行多方面，多元化的管理工作。所管理的內容包含十分繁多。可以說施工項目管理就是一個水利工程的基石，沒有一個完善的施工項目管理，水利工程建設期間出現(xiàn)的各種問題就無法解決、無法協(xié)調，導致延誤施工工期，甚至造成施工事故。

2.2 目前水利工程施工項目管理中存在的不足

我國的經濟在飛速發(fā)展，水利工程施工建設企業(yè)也在不斷改革自身的建設能力。但由于目前我國的水利工程施工建設單位大多數(shù)還是國企單位，所以建設施工企業(yè)的創(chuàng)新體制相比突飛猛進的社會發(fā)展還存在著老舊和落后，缺乏創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的思想與施工技術，對于當今社會現(xiàn)況，已經滿不足不了需求，也跟不上社會發(fā)展的腳步，因此導致水利工程的建設施工中，施工項目管理存在著許多的問題和不足。一個簡單的施工項目，在施工項目組織中施工企業(yè)通常會因為項目專業(yè)性比較單一，施工工藝也不復雜，卻忽略了施工項目所具有的這種獨特性，采用了比較復雜繁瑣的組織形式，導致本身不需要太多成本和精力的施工項目，反而耗費了大量的人數(shù)物力，即造成了資源浪費，也對企業(yè)本身經濟效益造成了影響。并且在施工過程中對于專業(yè)性技術人才管理出現(xiàn)疏忽，一人多崗或多人一崗的現(xiàn)象層出不窮，雖然某種程度上加大了人員的工作量，但工作效率并不能得到保證，無形中拖累了工程進度。

2.3 水利工程施工項目管理中缺乏的要素

在目前的水利工程項目施工管理中，施工企業(yè)對于項目經理這一人員的管理、權限和崗位職責的劃分比較模糊，沒有具體性，導致現(xiàn)今的施工項目管理存在著以前舊社會“大鍋飯”、“均攤”現(xiàn)象，這一現(xiàn)象對施工項目的管理部門管理積極性有著十分重大的打擊，施工項目管理部門的作用也大打折扣。另外，在施工項目進行的過程中，管理部門制定的形式化不合理績效考核，欠缺對施工項目的認知，也大大影響了施工項目管理部門的管理水平。施工管理部門缺乏對施工項目管理的基礎認知，對動態(tài)管理的要素了解不多，都是導致這種情況發(fā)生的重要因素。此外缺乏創(chuàng)新性意識的管理部門，對于合理調動企業(yè)資源，優(yōu)化項目施工的配置，更是滿足不了當今社會的發(fā)展需求。

3 加強水利工程施工項目管理的辦法

3.1 加強水利工程施工項目的質量管理

工程質量是保障人民群眾生活財產安全的基礎，一項好的水利工程，必須以工程質量作為根本。施工企業(yè)要達到水利工程的預期質量目標，第一部就要對水利工程項目的現(xiàn)場施工進行構建組織管理框架，明確水利工程施工之前的管理目標，加強優(yōu)化人員及資源配置，以保證建設施工項目安全運行和施工質量管理的運作。通過質量管理的運作，形成最基本的質量保證，從而達到提升水利工程質量的目的。另外，施工項目管理部門應當以工程項目現(xiàn)場施工管理及質量管理為基礎，構建一套完善的質量管理體系，以保證現(xiàn)場施工質量目標、各部門質量目標分工、施工過程、基本質量制度、施工項目的質量控制關鍵點等各項要素完美運行。其次施工質量的預控也是加強施工項目管理的重點，以預防為主，進行人員的工程質量和安全施工思想培養(yǎng)，嚴格要求各部門人員對施工質量的方案進行執(zhí)行，對施工流程和施工工藝做到嚴格遵守，從而達到加強施工項目管理的目的，監(jiān)控預防施工質量出現(xiàn)問題。

3.2 加強水利工程施工項目的進度管理

要對水利工程施工項目管理進行加強，工程進度及效率也是其中的重要因素。水利工程建設單位要在施工項目開始前，進行施工進度的方案規(guī)劃，對于施工過程中可能遇到的難點問題和熱點問題，進行系統(tǒng)的研究，以保證后期現(xiàn)場施工的順利，打下堅實基礎。在現(xiàn)場施工過程中受到問題阻礙時，建設施工企業(yè)要根據(jù)實際問題進行積極探討，及時發(fā)現(xiàn)此類問題可能影響的后續(xù)其他問題，對施工方式方法和施工步驟合理的進行更改和糾正，使問題的出現(xiàn)不妨礙后期的施工進度和效率。對于資源調配應當及時調整，人員、材料和設備的需求時時關注，避免因各類資源的分配不均與不合理，造成施工進度大大變慢，造成企業(yè)施工效率的負擔。

3.3 加強水利工程施工項目的成本管理

水利工程的建設成本直接關乎到建設施工企業(yè)的經濟效益，成本管理的加強，不僅對企業(yè)經濟效益提高有所幫助，也對于水利工程施工項目管理加強有著明顯效果。建設施工企業(yè)在項目預算成本計算時，要充分考慮實際因素，結合水利工程項目的標價、項目所在地的施工環(huán)境、需要的施工人員、施工項目中需要用到的各類機械設備等對項目工程的成本進行預算，制定控制成本的目標。并且在制定預算目標計劃時，一些容易被忽略的施工人員間接費用、各類機械設備的保養(yǎng)維護費用等也要考慮到制定預算目標中，科學合理的規(guī)劃成本管理計劃。在預算目標的實施過程中，建設施工企業(yè)要切實的考慮到現(xiàn)場施工的實際情況，將施工項目中的支出與消耗進行嚴格的把控，且需要縱觀整個施工項目，動態(tài)控制管理施工成本，及時的調整成本支出，力求施工成本與成本預算目標達到一致，為企業(yè)的經濟效益提高做出貢獻的同時，也加強了水利工程施工項目的管理，

3.4 加強水利工程施工項目的材料管理

在水利工程建設施工的材料選擇中，建設施工管理部門要充分的考慮建設施工項目的特性，選擇采用不同的適應性材料。合理的材料選用，即保證了工程質量，也為工程預算目標的達成提供了根本保障。在工程項目中采用一些新型的環(huán)保材料，還可以響應國家“綠水青山”號召，使水利工程造福于民的宗旨得到更完美的映照。

3.5 加強水利工程施工項目的安全管理

無論在水利工程中，還是其他建筑施工生產過程中，安全問題都是建設施工企業(yè)需要放在首位的問題。安全問題在建設施工企業(yè)中必須得到足夠的重視，要加強企業(yè)水利建設施工的安全管理，需要構建一個完善的安全系統(tǒng)管理部門，進行全面性管理。根據(jù)現(xiàn)場施工的不斷階段，明確人員及機械設備的安全責任，對全部人員進行安全制管理，提高對現(xiàn)場施工安全問題的監(jiān)督。在水利工程項目施工之前，建設施工企業(yè)管理層就應當制定完善的安全管理技術措施，對于水利工程現(xiàn)場施工開始后可能出現(xiàn)的各類安全風險進行施工前的評估和辨別，對于施工安全技術的記錄要做好。對于現(xiàn)場施工的各部門人員，通過標語、培訓等方式潛移默化的進行安全警示教育，加強人員的專業(yè)技能管理與培訓，使各部門人員都能準確的按照施工要求完成自己的工作，提高工作的安全性，以避免出現(xiàn)安全事故。在現(xiàn)場施工進行中，安全管理部門不定時、不定點，對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，將隱藏的安全事故滅殺在萌芽當中，提高整個水利工程建設施工項目的安全性。只有施工項目的安全性得到了保證，對于建設施工企業(yè)來說，才是做好一項水利工程建設的前提，無法保證施工安全性，后果不止是企業(yè)受到經濟損失，還會危害到企業(yè)的社會形象，對于施工進度和施工質量的影響也是十分巨大，務必將“安全問題無小事”這一理念傳到每一個參與水利項目建設施工人員心中。

4 結論

市場競爭日益激烈的當今社會，水利工程建設施工企業(yè)的前景也是十分嚴峻，將企業(yè)自身的項目施工管理能力加強，不僅能提高企業(yè)的核心競爭力，在市場中占據(jù)一定份額，對于水利工程建設本身也是有利的。將水利工程建設工作搞好，使水利工程造福于民，造福于國家，是每一個水利工程建設施工企業(yè)應當秉承的核心理念。加強水利工程施工項目的管理，是每個水利工程建設企業(yè)必備的發(fā)展要素，有著毋庸置疑的重要性，科學合理的提高自身施工項目管理能力，不止為社會謀取了福利，也為企業(yè)本身謀取了經濟利益，也為水利工程建設施工從業(yè)者造福。