楊 波

丹東港集團(tuán)有限公司

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，日常的基礎(chǔ)交通設(shè)施也十分完善，這些優(yōu)勢(shì)都促進(jìn)了人口的流動(dòng)，越來(lái)越多的人們選擇到城市發(fā)展，人口的增加也意味著對(duì)住房的需求的日益增加，從而促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是建筑安全事故的頻繁發(fā)生也讓人們更加關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量問(wèn)題。由于建筑工程的復(fù)雜性，建筑工程的管理以及施工的質(zhì)量問(wèn)題仍是整個(gè)建筑行業(yè)亟待解決的難題，所以在建設(shè)的過(guò)程中要著重分析工程管理以及施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題并尋找解決方案，從而保證建設(shè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不足

建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程是極其復(fù)雜的，因?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)是由多個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的，每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)給整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生重要的影響，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是必不可少的。但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工在中，大部分的建筑企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并不重視，施工人員之間缺少良好的溝通以及工作的協(xié)作，在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)不能做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與調(diào)整，從而措施最佳的彌補(bǔ)機(jī)會(huì)，不僅施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，施工的進(jìn)度計(jì)劃也同樣受到影響。就影響施工的進(jìn)度計(jì)劃而言，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員做不好對(duì)于施工人員的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成現(xiàn)場(chǎng)施工人員的窩工現(xiàn)象與各個(gè)工序之間的銜接不及時(shí)，給建設(shè)項(xiàng)目的效率帶來(lái)負(fù)面的影響，提高建設(shè)項(xiàng)目的成本。

2.2 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

對(duì)于大多數(shù)的施工單位來(lái)說(shuō)，在日常的施工管理中最顯著的特點(diǎn)就是建筑工程的管理體系以及質(zhì)量的控制體系不夠完善，在施工的過(guò)程中并沒(méi)有詳細(xì)的施工文件來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)較容易出現(xiàn)的安全問(wèn)題作出說(shuō)明以及解決方法，這就導(dǎo)致施工人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)責(zé)任分配不明確，從而使得分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量問(wèn)題得不到保障。在建筑工程的管理中對(duì)于施工組織的安排不夠明確，在施工進(jìn)度計(jì)劃安排上的工作不足，例如，有些施工單位會(huì)為了滿足工期的要求而在混凝土還沒(méi)有達(dá)到強(qiáng)度要求時(shí)就進(jìn)行下一個(gè)工序，從而使得建筑施工的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。就以上問(wèn)題可以看出，建筑工程管理以及質(zhì)量控制體系的不完善極大地影響著建設(shè)項(xiàng)目的安全。

2.3 建筑施工材料管控不足

施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的的建筑材料一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就不可避免地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生不利的影響，建筑材料的好與壞直接影響著建筑物的使用體驗(yàn)以及建筑內(nèi)部的安全穩(wěn)定。從建筑材料的選購(gòu)以及最后的使用，每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制對(duì)于建筑材料自身的質(zhì)量來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。有些施工企業(yè)會(huì)忽略建筑材料的選購(gòu)，但并不是所有的建筑材料都適用所在建的工程，例如，我國(guó)的國(guó)土面積遼闊，這也就造成了不同地區(qū)的氣候條件以及環(huán)境都存在很大的不同，在建筑材料的使用過(guò)程中要充分考慮環(huán)境對(duì)于施工的影響，如果在建筑材料的性能方面選用的不對(duì)，極其容易造成安全事故的發(fā)生。

3 提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 保障各分部分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)發(fā)展

建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收是否合格包括著每個(gè)分部分項(xiàng)工程的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，任何一個(gè)分項(xiàng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都有可能造成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的失敗，而且建筑工程是有工期要求的，施工單位必須在工期內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，如果不做好各分部分項(xiàng)工程之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致項(xiàng)目后期的建設(shè)時(shí)間緊，有些施工單位為了完成工期的要求而一味地追求速度，忽略施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的會(huì)適得其反，不僅造成工期的延遲還會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本的提高，因此，做好各分部分項(xiàng)工程之間的協(xié)調(diào)發(fā)展是十分有必要的。

3.2 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量的管理措施

隨著時(shí)代的發(fā)展，不僅我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了飛速的提升，在國(guó)家提倡創(chuàng)新發(fā)展的前提下，各行各業(yè)的制度以及技術(shù)也開(kāi)始有了很大的突破，新制度以及新技術(shù)的開(kāi)發(fā)也在很大程度上給人們提供了便利，建筑行業(yè)也不例外，在國(guó)家的制度支持下，建筑行業(yè)也涌現(xiàn)了許多新的技術(shù)以及管理制度。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建設(shè)單位與施工單位必須要根據(jù)施工需要去學(xué)習(xí)和應(yīng)用新制度以及新的施工技術(shù)，在應(yīng)用的過(guò)程中要結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行融合與改進(jìn)，在實(shí)施的過(guò)程中還要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步地完善建筑工程管理以及施工質(zhì)量的管理措施，為以后的建設(shè)項(xiàng)目提供優(yōu)秀的制度以及技術(shù)，使項(xiàng)目的建設(shè)的效率進(jìn)一步提高，是建筑企業(yè)在保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)獲得更高的利潤(rùn)。

3.3 完善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理制度

建筑行業(yè)的發(fā)展都需要滿足安全生產(chǎn)、文明施工的要求，這也極大地保障了建設(shè)項(xiàng)目的安全性，但是要做到這一點(diǎn)必不可少的就是施工人員的配合。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行來(lái)講，有組織、有技術(shù)的施工團(tuán)隊(duì)是必不可少的，現(xiàn)場(chǎng)人員的自身專業(yè)能力對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建成也有至關(guān)重要的影響。項(xiàng)目的建設(shè)的前期要保證施工人員對(duì)于圖紙的充分了解，并做好對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，以此來(lái)保障整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。除此之外還要做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是復(fù)雜性，有些分項(xiàng)工程是屬于隱蔽工程，這部分的驗(yàn)收就需要建設(shè)單位在此分項(xiàng)工程完成時(shí)及時(shí)地通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收工作，各個(gè)工作之間銜接的及時(shí)可以保障項(xiàng)目的有序進(jìn)行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)。因此，完善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理制度是十分必要的。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效監(jiān)管首先要做到在施工材料的選購(gòu)上結(jié)合工程的特點(diǎn)以及施工的環(huán)境選擇合適的施工材料，并對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考察，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下選擇質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)的施工材料，在施工材料進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其自身的質(zhì)量進(jìn)行控制。其次，在施工材料進(jìn)場(chǎng)后，還要安排專門(mén)的材料負(fù)責(zé)人員對(duì)施工材料的質(zhì)量以及性能進(jìn)行再次檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可投入使用，從而在根源上減少質(zhì)量事故的發(fā)生。除此之外還要保證施工材料的存放環(huán)境，存放環(huán)境的優(yōu)劣也極大地影響建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，要保證施工材料的存放環(huán)境以及存放時(shí)間符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，保證材料在存放的過(guò)程中不遭受環(huán)境的侵蝕而導(dǎo)致材料不能夠正常使用，這在一定程度上也減少了建設(shè)項(xiàng)目的成本。最后，施工材料的管理人員要隨時(shí)做好記錄，對(duì)施工材料的檢測(cè)合格證等進(jìn)行整理，以保障后續(xù)工作的有序進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，建筑行業(yè)的發(fā)展還需要克服更多的困難，各施工單位要意識(shí)到建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制必要性，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)之間的工作，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要及時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行研究討論，不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)新制度和新技術(shù)的應(yīng)用，為以后的項(xiàng)目建設(shè)提供有利的經(jīng)驗(yàn)。