楊 波
丹東港集團(tuán)有限公司
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,日常的基礎(chǔ)交通設(shè)施也十分完善,這些優(yōu)勢都促進(jìn)了人口的流動,越來越多的人們選擇到城市發(fā)展,人口的增加也意味著對住房的需求的日益增加,從而促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展,但是建筑安全事故的頻繁發(fā)生也讓人們更加關(guān)注建設(shè)項目的施工質(zhì)量問題。由于建筑工程的復(fù)雜性,建筑工程的管理以及施工的質(zhì)量問題仍是整個建筑行業(yè)亟待解決的難題,所以在建設(shè)的過程中要著重分析工程管理以及施工質(zhì)量中存在的問題并尋找解決方案,從而保證建設(shè)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
建設(shè)項目的過程是極其復(fù)雜的,因為工程的建設(shè)是由多個分部分項工程構(gòu)成的,每一個分部分項工程的施工質(zhì)量問題都會給整個建設(shè)項目產(chǎn)生重要的影響,所以施工現(xiàn)場的管理對于建設(shè)項目來說是必不可少的。但是在實(shí)際的現(xiàn)場施工在中,大部分的建筑企業(yè)對于施工現(xiàn)場的管理并不重視,施工人員之間缺少良好的溝通以及工作的協(xié)作,在施工過程中出現(xiàn)安全問題時不能做到及時的發(fā)現(xiàn)與調(diào)整,從而措施最佳的彌補(bǔ)機(jī)會,不僅施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制會出現(xiàn)問題,施工的進(jìn)度計劃也同樣受到影響。就影響施工的進(jìn)度計劃而言,如果在施工現(xiàn)場管理人員做不好對于施工人員的管理分配以及施工工序的先后安排,就很容易造成現(xiàn)場施工人員的窩工現(xiàn)象與各個工序之間的銜接不及時,給建設(shè)項目的效率帶來負(fù)面的影響,提高建設(shè)項目的成本。
對于大多數(shù)的施工單位來說,在日常的施工管理中最顯著的特點(diǎn)就是建筑工程的管理體系以及質(zhì)量的控制體系不夠完善,在施工的過程中并沒有詳細(xì)的施工文件來對施工現(xiàn)場較容易出現(xiàn)的安全問題作出說明以及解決方法,這就導(dǎo)致施工人員對于現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視。在實(shí)際的施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)責(zé)任分配不明確,從而使得分部分項工程的質(zhì)量問題得不到保障。在建筑工程的管理中對于施工組織的安排不夠明確,在施工進(jìn)度計劃安排上的工作不足,例如,有些施工單位會為了滿足工期的要求而在混凝土還沒有達(dá)到強(qiáng)度要求時就進(jìn)行下一個工序,從而使得建筑施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題。就以上問題可以看出,建筑工程管理以及質(zhì)量控制體系的不完善極大地影響著建設(shè)項目的安全。
施工現(xiàn)場所使用的的建筑材料一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就不可避免地對建設(shè)項目產(chǎn)生不利的影響,建筑材料的好與壞直接影響著建筑物的使用體驗以及建筑內(nèi)部的安全穩(wěn)定。從建筑材料的選購以及最后的使用,每一個環(huán)節(jié)的有效控制對于建筑材料自身的質(zhì)量來說都是至關(guān)重要的。有些施工企業(yè)會忽略建筑材料的選購,但并不是所有的建筑材料都適用所在建的工程,例如,我國的國土面積遼闊,這也就造成了不同地區(qū)的氣候條件以及環(huán)境都存在很大的不同,在建筑材料的使用過程中要充分考慮環(huán)境對于施工的影響,如果在建筑材料的性能方面選用的不對,極其容易造成安全事故的發(fā)生。
建設(shè)項目的驗收是否合格包括著每個分部分項工程的是否符合標(biāo)準(zhǔn),任何一個分項工程出現(xiàn)質(zhì)量問題都有可能造成整個建設(shè)項目的失敗,而且建筑工程是有工期要求的,施工單位必須在工期內(nèi)完成項目的建設(shè),如果不做好各分部分項工程之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,導(dǎo)致項目后期的建設(shè)時間緊,有些施工單位為了完成工期的要求而一味地追求速度,忽略施工質(zhì)量問題,嚴(yán)重的會適得其反,不僅造成工期的延遲還會導(dǎo)致建設(shè)成本的提高,因此,做好各分部分項工程之間的協(xié)調(diào)發(fā)展是十分有必要的。
隨著時代的發(fā)展,不僅我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了飛速的提升,在國家提倡創(chuàng)新發(fā)展的前提下,各行各業(yè)的制度以及技術(shù)也開始有了很大的突破,新制度以及新技術(shù)的開發(fā)也在很大程度上給人們提供了便利,建筑行業(yè)也不例外,在國家的制度支持下,建筑行業(yè)也涌現(xiàn)了許多新的技術(shù)以及管理制度。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下,建設(shè)單位與施工單位必須要根據(jù)施工需要去學(xué)習(xí)和應(yīng)用新制度以及新的施工技術(shù),在應(yīng)用的過程中要結(jié)合自身項目的特點(diǎn)進(jìn)行融合與改進(jìn),在實(shí)施的過程中還要及時的總結(jié)經(jīng)驗,逐步地完善建筑工程管理以及施工質(zhì)量的管理措施,為以后的建設(shè)項目提供優(yōu)秀的制度以及技術(shù),使項目的建設(shè)的效率進(jìn)一步提高,是建筑企業(yè)在保證建設(shè)項目質(zhì)量的同時獲得更高的利潤。
建筑行業(yè)的發(fā)展都需要滿足安全生產(chǎn)、文明施工的要求,這也極大地保障了建設(shè)項目的安全性,但是要做到這一點(diǎn)必不可少的就是施工人員的配合。對于建設(shè)項目的有序進(jìn)行來講,有組織、有技術(shù)的施工團(tuán)隊是必不可少的,現(xiàn)場人員的自身專業(yè)能力對整個建設(shè)項目的建成也有至關(guān)重要的影響。項目的建設(shè)的前期要保證施工人員對于圖紙的充分了解,并做好對整個建設(shè)項目的施工組織設(shè)計,以此來保障整個建設(shè)項目的有序進(jìn)行。除此之外還要做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,建設(shè)項目的特點(diǎn)是復(fù)雜性,有些分項工程是屬于隱蔽工程,這部分的驗收就需要建設(shè)單位在此分項工程完成時及時地通知相關(guān)部門進(jìn)行驗收工作,各個工作之間銜接的及時可以保障項目的有序進(jìn)行,在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)。因此,完善對現(xiàn)場施工人員的管理制度是十分必要的。
加強(qiáng)對施工材料的有效監(jiān)管首先要做到在施工材料的選購上結(jié)合工程的特點(diǎn)以及施工的環(huán)境選擇合適的施工材料,并對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考察,在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下選擇質(zhì)量好價格優(yōu)的施工材料,在施工材料進(jìn)場前對其自身的質(zhì)量進(jìn)行控制。其次,在施工材料進(jìn)場后,還要安排專門的材料負(fù)責(zé)人員對施工材料的質(zhì)量以及性能進(jìn)行再次檢測,檢測合格后方可投入使用,從而在根源上減少質(zhì)量事故的發(fā)生。除此之外還要保證施工材料的存放環(huán)境,存放環(huán)境的優(yōu)劣也極大地影響建設(shè)項目的施工質(zhì)量,要保證施工材料的存放環(huán)境以及存放時間符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),保證材料在存放的過程中不遭受環(huán)境的侵蝕而導(dǎo)致材料不能夠正常使用,這在一定程度上也減少了建設(shè)項目的成本。最后,施工材料的管理人員要隨時做好記錄,對施工材料的檢測合格證等進(jìn)行整理,以保障后續(xù)工作的有序進(jìn)行。
總之,建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制需要多個部門的協(xié)調(diào)配合,建筑行業(yè)的發(fā)展還需要克服更多的困難,各施工單位要意識到建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制必要性,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管,協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各部門之間的工作,促進(jìn)建設(shè)項目的有序進(jìn)行。在項目的建設(shè)過程中要加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)管,施工現(xiàn)場管理人員還要及時就現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行研究討論,不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)新制度和新技術(shù)的應(yīng)用,為以后的項目建設(shè)提供有利的經(jīng)驗。