閆喜玲

1 城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理的作用

每一項(xiàng)重大的城市建設(shè)工程，都是需要有相應(yīng)的人員進(jìn)行管理和控制，才能夠保證每一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，貫穿整個(gè)工程的項(xiàng)目管理其實(shí)是發(fā)揮了很大的作用。首先，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠讓整個(gè)城市工程建設(shè)過(guò)程變得健康有序，能夠?qū)γ恳豁?xiàng)工作都起到引導(dǎo)的作用，對(duì)于建設(shè)的質(zhì)量有一定的保證。同時(shí)在工作環(huán)節(jié)有序進(jìn)行的情況下，施工的效率可以提高，施工團(tuán)隊(duì)施工周期可以有效縮短。其次，建設(shè)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?qū)κ┕み^(guò)程的每一項(xiàng)物資進(jìn)行登記管理，有效管控施工材料的使用情況，而且能夠及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，如果出現(xiàn)部分施工材料物資有缺少的情況能夠及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)給，整個(gè)施工過(guò)程的成本也能夠得到有效的控制。最后，現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠提高各項(xiàng)物資材料的使用率，增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)中技術(shù)人員之間的交流和溝通，保障施工過(guò)程的總體質(zhì)量。

2 城建工程管理中施工過(guò)程控制出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 施工過(guò)程控制模式缺乏創(chuàng)新性

工程施工過(guò)程要能夠?qū)崿F(xiàn)有序的進(jìn)行，離不開有效的管理模式。但是就目前很多項(xiàng)目工程開展的情況來(lái)看，很多城市建筑工程在實(shí)施過(guò)程中的管理模式缺乏創(chuàng)新性。大部分工程施工都是按照傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有能夠針對(duì)具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行管理模式的變更。尤其隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的需求多種多樣，如果工程建設(shè)過(guò)程管理模式不能夠與時(shí)俱進(jìn)，很多工作環(huán)節(jié)就難以達(dá)到社會(huì)需求的水平，工程建設(shè)的創(chuàng)新化也難以得到發(fā)展。此外，施工過(guò)程控制模式創(chuàng)新性不足的原因跟相關(guān)的控制人員也有一定的關(guān)系，工程建設(shè)的控制人員在專業(yè)知識(shí)上的基礎(chǔ)性還不夠，對(duì)于一些現(xiàn)代化技術(shù)的控制能力較弱，甚至有大部分人完全不會(huì)使用一些現(xiàn)代化設(shè)備，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工情況的控制力度不足，就會(huì)導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)信息的可信度也不高。

2.2 施工過(guò)程控制現(xiàn)場(chǎng)缺乏明確的機(jī)制支撐

完善的相關(guān)機(jī)制能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，有明確的制度對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行制約，就能夠讓工作走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。但是很多項(xiàng)目建設(shè)中，工程管理并沒(méi)有下達(dá)相應(yīng)的體制機(jī)制對(duì)一些工作進(jìn)行約束，因此在整個(gè)施工過(guò)程中控制工作還是做的不夠好。沒(méi)有相關(guān)的制度對(duì)工作人員進(jìn)行制約，工程管理的控制人員在對(duì)待工作的態(tài)度上就會(huì)比較懶散，工作的積極性也不高，并且在施工過(guò)程中如果物資或者材料等方面出現(xiàn)問(wèn)題也并不能夠有效的解決。沒(méi)有相關(guān)的機(jī)制支撐各項(xiàng)工作，就會(huì)讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都呈現(xiàn)散漫的狀態(tài)。同時(shí)也會(huì)在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)很多問(wèn)題，最終影響到整個(gè)工程建設(shè)體系。城市建設(shè)工程管理需要具備明確的機(jī)制體系，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督制約，通過(guò)一些監(jiān)督機(jī)制，要求每一位工作人員都能夠在工作當(dāng)中互相監(jiān)督，對(duì)于一些工作人員中的不良行為及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督的方式。減少工作中的不良行為。同時(shí)還可以設(shè)置一些獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)工作人員提高工作積極性。正是很多工程建設(shè)管理都缺乏相關(guān)的體制機(jī)制，所以讓整個(gè)施工過(guò)程容易出現(xiàn)很多問(wèn)題。

2.3 施工過(guò)程控制人員的水平參差不齊

很多建設(shè)工程項(xiàng)目的管控能力強(qiáng)弱與控制人員的專業(yè)水平是息息相關(guān)的，但是很多項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中缺乏一支專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致管控工作依然存在著很大的不足。尤其是在信息化時(shí)代，相關(guān)的管理工作人員也需要加強(qiáng)自己的信息化技能，對(duì)于各種信息化設(shè)備要能夠熟悉的掌控，運(yùn)用各種現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工作中的信息化管理。但是很多工程建設(shè)的管理人員缺乏知識(shí)更新的意識(shí)，沒(méi)有隨著時(shí)代的進(jìn)步學(xué)習(xí)新的知識(shí)。所以在管理工作中依然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)很多的漏洞，最終影響到管控工作的實(shí)施。

3 城市建設(shè)工程管理中施工過(guò)程控制的對(duì)策

3.1 更新管理理念，創(chuàng)新管理模式

在城市工程建設(shè)管理工作中，管理者一定要隨著社會(huì)的發(fā)展逐漸更新自己的管理理念，對(duì)城市發(fā)展的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行關(guān)注，明確城市在未來(lái)發(fā)展當(dāng)中的前進(jìn)方向，并且自己要能夠及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和思考，才能夠?qū)⒆约核此胝嬲玫焦こ探ㄔO(shè)的管理當(dāng)中。尤其是在針對(duì)施工過(guò)程的控制工作上，管理者要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。所以管理人員一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)城市的一些發(fā)展規(guī)劃對(duì)施工建設(shè)工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和更新，在新形勢(shì)下就要用新的管理方式對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，避免思想上的傳統(tǒng)給施工造成更多的阻礙。對(duì)于城市的發(fā)展變化情況，管理者需要進(jìn)行定期的關(guān)注，逐漸培養(yǎng)自己敏銳的眼光，給管理工作創(chuàng)造更多的新模式。在管控過(guò)程中，管理者可以合理的利用一些現(xiàn)代化資源來(lái)推動(dòng)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化設(shè)備對(duì)一些工作的信息進(jìn)行信息化管理，減少人力和物力，提高工作的效率。

3.2 建立健全現(xiàn)代化管理制度

完善的工作制度能夠有效推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，有效的工作機(jī)制。是管理工作成功的必要因素之一。尤其是在以往機(jī)制不健全的情況下，各項(xiàng)管控工作的不成功，更加啟發(fā)相關(guān)的管理人員需要從城市的發(fā)展情況出發(fā)制定更加科學(xué)的管理機(jī)制。因此在今后的管理工作中，首先一定要對(duì)每一個(gè)管理部門的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效控制。在工程建設(shè)項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就需要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的任務(wù)進(jìn)行合理的劃分，要求每一個(gè)工作人員都明確自己的工作任務(wù)，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，建立相應(yīng)的施工過(guò)程管理機(jī)制。也就是在施工前，管理部門的工作人員要召開一個(gè)會(huì)議，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行分析。并且對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行梳理，提前對(duì)一些容易發(fā)生沖突的地方進(jìn)行預(yù)估，根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)施工工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分。避免在施工過(guò)程當(dāng)中，某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)工作人員互相推脫的情況。此外，在施工過(guò)程控制工作中，還需要有管理人員進(jìn)行監(jiān)督工作，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)直接對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，提高整體施工管理工作的效率。

3.3 重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

在施工前期工作的控制中，管理者一定要明確施工團(tuán)隊(duì)的重要性。首先要建立一支專業(yè)性強(qiáng)技術(shù)性強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，并且去到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)大致的環(huán)境進(jìn)行一定的了解，在施工前確認(rèn)各項(xiàng)施工材料物資設(shè)備是否達(dá)標(biāo)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，通過(guò)圖紙了解大致的施工進(jìn)程，并且與實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于一些工作重點(diǎn)和難點(diǎn)提前進(jìn)行溝通，減少施工過(guò)程中的阻礙，保障各項(xiàng)工作之間銜接得順利流暢。等各項(xiàng)施工物資設(shè)備人員都已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求再進(jìn)行施工。

在城市建設(shè)工程的成本管理上，管理者需要加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理統(tǒng)籌，并且按照實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定對(duì)各項(xiàng)成本的管理機(jī)制。通過(guò)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)各種材料物資使用情況的嚴(yán)格管制，對(duì)工程建設(shè)的不同階段實(shí)施成本控制措施，讓整個(gè)工程建設(shè)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程成本的科學(xué)管理，節(jié)約工程建設(shè)的總投資，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理者也要重視對(duì)施工人員技術(shù)操作能力的培養(yǎng)，提供一些專業(yè)的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)對(duì)施工人員的責(zé)任心進(jìn)行培養(yǎng)，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的行為對(duì)整個(gè)建設(shè)工程造成影響。

3.4 突出工程建設(shè)質(zhì)量重點(diǎn)，加強(qiáng)工程整體監(jiān)管

工程建設(shè)的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行管控，但是不同的工作環(huán)節(jié)對(duì)整體的工程建設(shè)質(zhì)量所產(chǎn)生的影響也是不同的。因此，施工人員在針對(duì)不同的工作環(huán)節(jié)都需要按照實(shí)際的情況進(jìn)行，找出工程建設(shè)的質(zhì)量重點(diǎn)，重視重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的實(shí)施。根據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格管控每一項(xiàng)工作，朝著質(zhì)量目標(biāo)前進(jìn)。在沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，施工人員要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反思。管理人員也要起到監(jiān)督作用，對(duì)于一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，要求相關(guān)施工人員及時(shí)進(jìn)行檢查，并且實(shí)施相關(guān)的措施?？茖W(xué)有序的加快施工進(jìn)程，通過(guò)施工人員的自檢、互檢和管理人員的現(xiàn)場(chǎng)勘察實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的有效監(jiān)督，讓每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工過(guò)程的管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)都發(fā)揮著重要作用，所以相關(guān)建筑企業(yè)一定要重視管理工作，要求管理人員能夠運(yùn)用科學(xué)的管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的有效管理，增強(qiáng)工程施工的整體質(zhì)量和效率。