蔡建華

信和置業(yè)（漳州）有限公司

1 引言

在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)也在優(yōu)勝劣汰中角逐，如何才能在建筑行業(yè)中長盛不衰，就需要我們注意到建筑施工的管理工作，這是現(xiàn)代化環(huán)境下沒有停歇過的話題。

2 工程建設管理的特點

2.1 施工項目管理的周期比較長

在施工項目的過程中，工期停留時間過長，或者是工程量大而繁雜。在工程的建設初期，都有一個預期時長，如果工期時間太長的話，在現(xiàn)場對工人的管理的就會難度加大，也會給工程管理或者承包者帶來很多的麻煩。因此，工程管理者對待工期的控制時長，要按照項目的實際需求工期來進行有序管理，保證項目可以按時完成，既可以保證工程的質量，又要讓這個項目可以達到預期的效益，也是就是說，要做好對各個項目的管理和施工進程。

2.2 強化組織協(xié)調工作

在整個的項目過程中，施工項目的管理是一項大而艱難的工作，它有一定的特殊性，而且施工時間很漫長。因此，需要參加項目工作的人員和相關部門就會增加很多，而參加項目的人員并不固定，人員變數(shù)很大。不僅使項目管理工作進行很難，而且對人員流動不容易管理和統(tǒng)計，需要投入大量資源和人力。所以，建筑工程項目的管理當中，要有一個完善，合理的控制體系，要保證所有工作可以順利進行。

3 工程建設管理的影響因素

3.1 工程技術人員綜合素質的影響

第一，就是工程項目的施工技術人員。在大多數(shù)情況下，我們所看到的圖紙大體抽象，不經過深入識圖，不容易理解，如果施工技術人員對圖紙無法很好的解讀，輕者耽誤工程項目的施工進度，嚴重的可能導致施工錯誤。加強技術人員的綜合素質，讓技術人員對圖紙可以十分了解并很好解讀，項目施工的開展就會快速順利的進行下去。工作人員不僅僅是對圖紙的了解，還要在施工技術方面有很好心理，對待工程要細心，對技術施工不得馬虎，這些關乎工程質量問題，是項目的口碑代表。第二，相關項目工程的監(jiān)督工作人的道德素質以及心理反應。監(jiān)督工作人員要對待工程有一個很好的正向心理，只有這樣才可以對工程做到監(jiān)督到位，不會讓工程質量的評估受到影響。而工程的出錯次數(shù)才會大大減少。因此，如果監(jiān)督的工作人員素質要求不達標，在工程項目的后期很有可能出現(xiàn)事故現(xiàn)象，將可能會造成對人員，物資甚至經濟的大損失。

3.2 環(huán)境因素的影響

我們國家的施工建設現(xiàn)在已經發(fā)展到很好的階段，但工程的核算環(huán)節(jié)還是有一點薄弱的，企業(yè)對工程的質量特別重視，對工程建造可以帶來的利益很是在意，因此企業(yè)對工程的核算沒有指導，對核算出來的結果沒有很好的利用；建筑市場的情況是比較復雜的，一項工程項目的建設需要考慮很多很多，在滿足業(yè)主或者施工建設企業(yè)的要求等等的一系列問題，都要在工程管理時進行適度掌控。

3.3 施工材料以及機器設備的影響

建筑施工項目自然需要用到很多的施工材料和機械設備。施工材料的挑選尤為重要，它的質量關乎著整個項目工程的質量。一般的施工材料大多為水泥、磚塊、鋼筋，這些材料是大多數(shù)工程都需要的。如果這些材料的質量不達標，這個建筑的壽命就不會太長，承受力也不夠。建筑項目的質量差，甚至會對人身造成危害，給社會造成極大的影響。反觀施工設備的作用，如果設備質量劣質，會影響到項目的進度和施工的效率，使用機械設備的好處是，可以讓漫長的工期縮短，并且降低了施工的難度，不再過多消耗人力，進而工期期限可以變短，施工效率逐步提升。

3.4 安全因素

建筑工程的項目，每一個都是工程量較大，它所包含的工序相對比較多，涉及到的專業(yè)技術知識較廣，在施工階段，每一道工序施工時沒有充分注意安全，都有可能出現(xiàn)嚴重的危險事故。除此之外，要監(jiān)督每一道工序正常進行，避免出現(xiàn)安全隱患。在出現(xiàn)問題之前，想好應對措施，做好安全施工方案，否則，出了安全事故，不僅給企業(yè)造成經濟上的損失，還浪費了寶貴時間。同時，企業(yè)的管理手段，人員規(guī)范開展工作，也是讓項目順利進行的關鍵。

4 完善建筑工程管理的措施

4.1 優(yōu)化工程質量監(jiān)管制度

在建筑企業(yè)當中，工程質量是最重要的。在對質量進行檢測時，必須是是嚴格查驗，有一種好的心態(tài)才能順利開展這項工作。建筑企業(yè)中的工程質量要對制度和各項環(huán)節(jié)的需要達到的標準了然于心，通過相關的規(guī)章制度，可以在施工時有一個很好的方案以及管理方式，對日常的質量監(jiān)督可以有更多的幫助。工程質量管理方案的完善，可以讓項目工程質量得到提高。建筑材料是項目施工中必不可少的一部分，但近幾年來，不斷有不合格的材料、機械設備等運用到施工中，引發(fā)了很多的質量事故。因此，對建筑材料進行選擇時，一定有專業(yè)人員事先進行甄選，同時，專業(yè)人員要對需要用到的設備的質量嚴格把控，降低因為設備問題而出現(xiàn)事故的可能。在當前階段，我們國家的建筑一般是由人工進行操作，那么施工質量問題需要從工作人員的培訓開始，對施工人員要嚴格培訓，加大培訓力度，這樣才能夠保證施工的質量。只有運用科學合理的施工方式，施工質量才可以提高。此外，對施工設備的合理使用，也是工程項目順利竣工的前提,想要提高工作效率，就要重視對設備的維護，作為一個提高質量的因素之一，讓質量得到保證，選擇設備、合理使用設備也是一項重要的工作?？偠灾?，要將施工質量作為整個項目工程中的最高要求。

4.2 提升工程管理人員的能力和素質

在真正的建設過程中，工程管理人員要有一個很好的決策方案，可以及時應對所有的突發(fā)情況，盡量避免出現(xiàn)安全、質量隱患。工程的管理人員和質量監(jiān)督人員都要對施工技術人員的工作能力進行查驗，所用的工作人員可以很好的在這項受重視的工作中擔當起來，這樣才可以促進工程順利開展。建筑施工單位要有多種管理方式，不管是宣傳還是培訓的方式，都要保證讓施工人員有配合意識，可以服從管理人員的安排，保證工作人員和整個項目之間的步伐一致。在對工程質量進行管理時，管理人員要對方案不斷地改善，只要有特殊情況出現(xiàn)，就可以有一個應對措施可以進行解決，不僅科學合理，還可以提高管理的時效性。從一個階段的管理慢慢進到對整個工程的把控，所有的管理方案一定要按照工程實際所需要的要求擬訂，在后勤部門之中，要有一個很好的保障體系，可以推進項目的合理有序性。

4.3 嚴格落實安全生產責任制度

在日常的施工現(xiàn)場中，一定會出現(xiàn)一些小而緊急的意外事件，對于這樣的情況，一定要制定安全生產責任制度。如果想要減少安全事故發(fā)生的次數(shù)，讓施工可以更好的完成，就需要在施工期間做到以下幾點:第一，不同層次的施工場所要有不同數(shù)量和水平的管理人員進行把控，但所配備的一定是受過專業(yè)知識培訓過的工作人員；第二，建筑施工的現(xiàn)場要有一個規(guī)定周期進行巡查，無論是哪方面都要進行檢查，安全檢查更是不可缺少。這過程中，各項指標一定要實時記錄。在發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)安全事故的數(shù)據(jù)，一定要對其進行改善，并對數(shù)據(jù)進行保存；第三，如果在前面所說，沒有安全檢查人員的監(jiān)督，沒有對設備的監(jiān)測，沒有對安全隱患的排除，只在存在安全隱患沒有整改，必須果斷暫停工程施工，對每一項工程進行排查，直到所有的隱患全部整改落實，施工現(xiàn)場確認不存在任何安全隱患以后，才可以恢復施工。

4.4 確保施工的安全性

建筑工程中，最應該注意的就是安全施工。安全得到保障才能夠讓建筑管理順利進行。而對管理體系的改善，需要對人員、施工材料、設備等各項進行監(jiān)管。安全管理體系是所有工程中最重要的一個部分，企業(yè)對安全方面的資金投入一定不能夠節(jié)省，包括安全設備、安全用品、安全用具等都要做好準備工作，在企業(yè)中的管理體系中，高素質、高責任感的安全管理人員不可或缺，企業(yè)可以多多招納或培養(yǎng)這方面的人才，充實到工程項目中，真正起到安全監(jiān)管作用，以保證施工人員的人身和國家財產的安全。杜絕施工中的安全事故，可以提高企業(yè)的信譽程度，對企業(yè)有著諸多好處。在將安全管理體系應用到工程中之前，企業(yè)須對現(xiàn)場施工人員加強宣傳力度，教育施工人員對自己的安全負責，不能有任何違規(guī)操作，現(xiàn)場施工必須按已制定的安全施工方案施工。如果有不遵守規(guī)定操作的行為，一定要按照相關規(guī)則對施工人員進行處罰，避免再出現(xiàn)類似的情況。在施工之前，對設備要監(jiān)測，看其是否有可繼續(xù)工作的能力，不可以出現(xiàn)老舊設備相互更替，不維修的現(xiàn)象。防止出現(xiàn)有意外狀況的發(fā)生，保證工作人員的安全。

5 結束語

在當下，建筑行業(yè)發(fā)展受阻的原因有很多，通過對施工質量的保障，只要嚴格按照規(guī)定進行把控，將質量安全放在所有工作中的首位，這樣才可以推動建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。