文| 李 娜

管理會計在我國很多企業(yè)和單位的財務(wù)管理當(dāng)中，都發(fā)揮著非常積極的作用，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理工作的高效化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。就目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，許多事業(yè)單位還在處于改革和提升的過程中，期間難免會遇到各種各樣的問題，其中財務(wù)問題不容小覷，這就更加需要相關(guān)部門引起重視，加快管理會計的普及和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的進(jìn)步和發(fā)展。

管理會計在事業(yè)單位財務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

建立完善的管理會計，可以使企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)化

第一，管理會計的逐步建立在企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)間的合作談判提供高效、高利潤、低風(fēng)險的決策，避免發(fā)生不必要的財務(wù)糾紛。當(dāng)前中國加強(qiáng)深化改革的進(jìn)程同時也將企業(yè)單位管理納入其范疇，建立完善的管理會計對事業(yè)單位而言迫在眉睫。第二，對于管理會計的作用包含事業(yè)單位的各個方面，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)財務(wù)管理、工作人員薪資收入水平等等，同時為單位合理配置資源提供良好環(huán)境。在內(nèi)部改革的情況下，增加了企業(yè)事業(yè)發(fā)展前景，提高其管理能力以及規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險。

運(yùn)用管理會計，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

第一，在事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作開展中，會計管理為其提供了高效的運(yùn)營模式以及最優(yōu)化的政策與各類財務(wù)與管理信息，在大部分的事業(yè)單位中資產(chǎn)的浪費(fèi)屢見不鮮，會計管理可以有效的減少單位資產(chǎn)的減少，加強(qiáng)對財務(wù)的管理。第二，會計管理與績效管理相結(jié)合，制定科學(xué)的對員工業(yè)績與獎勵方式的系統(tǒng)化管理方式，以此激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工積極性，使其精力投入企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供良好循環(huán)。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率，改善工作質(zhì)量。

管理會計在事業(yè)單位財務(wù)管理中的具體應(yīng)用

第一，當(dāng)前，預(yù)算管理的制度已經(jīng)隨著事業(yè)單位改革的體系發(fā)生改變。事業(yè)單位財務(wù)管理與管理會計相輔相成，共同決定著企業(yè)的收益增長幅度。無論是高校還是公立醫(yī)院，都對單位財務(wù)管理的重視度很高，主要是因為對單位財務(wù)管理的合理，不僅能夠完善企業(yè)的管理制度，而且能夠激發(fā)企業(yè)成員的工作熱情。優(yōu)化單位財務(wù)管理的體系對于事業(yè)單位的發(fā)展不可忽視，因為企業(yè)無論是在匯報單位工作的進(jìn)展，還是制定年度匯算，都需要單位能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范、系統(tǒng)的財務(wù)管理。而且單位財務(wù)管理的系統(tǒng)優(yōu)化不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，需要積極的聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，促進(jìn)各部門的溝通交流，以免在管理過程中出現(xiàn)難以解決的困難。只有按部就班的實(shí)現(xiàn)單位財務(wù)管理的突破，才能夠使企業(yè)的管理進(jìn)程不延遲。

第二，事業(yè)單位財務(wù)管理是提升管理會計主要手段，也能夠在很多程度上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制體系的改變。對于企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，也不能一概而論，應(yīng)該仔細(xì)分析單位事業(yè)管理部門存在的問題，結(jié)合單位財務(wù)管理人員的看法去解決管理過程中遇到的瓶頸。

風(fēng)險的發(fā)生往往是因為人員的疏忽大意，也只有確保管理會計人員的職能落實(shí)到位，才能避免單位事務(wù)人員給管理的事項造成不必要的損失。事業(yè)管理存在問題很正常，如果不解決問題，久而久之，就會導(dǎo)致企業(yè)的管理失敗，使企業(yè)在市場競爭中位于第二位，遠(yuǎn)落后于其他企業(yè)。

其實(shí)，正確的分析管理的問題并不困難，但是在實(shí)際的過程中，管理人員為了凸顯自己發(fā)展的成果，往往會忽視對管理的流程協(xié)調(diào)與調(diào)整。這也說明了解決管理的問題，就必須從單位事業(yè)管理的源頭出發(fā)，切實(shí)符合實(shí)際的去找到解決問題的對策，保證企業(yè)單位的管理一直處于既定的規(guī)劃路線上。

第三，企業(yè)人員管理的成本也直接影響著內(nèi)部控制體系的完善與提高，如果管理成本高，將會導(dǎo)致企業(yè)的效益減少，為企業(yè)的發(fā)展造成消極、難以挽回的損失。因此，企業(yè)管理人員在決策時就應(yīng)該考慮到管理成本的大依據(jù)，實(shí)際在現(xiàn)有的管理成本的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策，確保企業(yè)的成本最低而收益最大。

目前企業(yè)人員管理的成本過高，主要是因為在管理的過程當(dāng)中存在著很多的網(wǎng)絡(luò)威脅，一再影響到企業(yè)所投入的保護(hù)成本，從而增加了企業(yè)人員管理的難度，對企業(yè)的發(fā)展也非常不好。那么在實(shí)際的管理內(nèi)部體系的過程當(dāng)中，就要將風(fēng)險威脅降到最低，因為如果不降低因為管理成本投入的風(fēng)險成本，勢必會延誤管理的進(jìn)度，造成企業(yè)的日常工作無法運(yùn)作，使企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展瓶頸。

結(jié)束語

綜上所述，在今后事業(yè)單位的發(fā)展過程中，管理會計將起著非常重要的作用。企業(yè)管理人員只有應(yīng)用好管理會計，優(yōu)化員工內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才能使事業(yè)單位的財務(wù)管理更加的規(guī)范和高效。不管是從事業(yè)單位自身的制度上，還是從財務(wù)人員的提升意識上，企業(yè)管理人員都要重視和加強(qiáng)應(yīng)用會計的落實(shí)工作，為促進(jìn)事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。