文| 趙 靜

步入現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，各類大規(guī)模集團(tuán)公司隨之涌現(xiàn)，為了擴(kuò)大集團(tuán)的獲益空間，必須做好其財(cái)務(wù)管理工作。而將財(cái)務(wù)稽核引入其中，是企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的必然選擇，有利于企業(yè)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，有利于提高企業(yè)發(fā)展水平。

將財(cái)務(wù)稽核運(yùn)用到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的必要性與重要性

1.是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的必然選擇。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，許多企業(yè)，尤其是大規(guī)模集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)模式已得到了一定的創(chuàng)新，以財(cái)務(wù)管理工作為例，往往實(shí)施集團(tuán)垂直管理的模式，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)等核心業(yè)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資金、投資的高效整合。但是因?yàn)椴煌瑖?guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在一定的差異，其稅收政策更是各有千秋，使得不同國(guó)家、行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策的解讀與實(shí)施也不盡相同。

2.有利于建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。因?yàn)橐粋€(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)會(huì)牽涉一系列法人單位及諸多復(fù)雜業(yè)務(wù)，因此其資金的進(jìn)出頻率往往較高，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)牽涉一定的社會(huì)面，這就為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大的工作量及極高的專業(yè)性挑戰(zhàn)。因此集團(tuán)公司需要做好財(cái)務(wù)稽核等工作，抓住重點(diǎn)，引領(lǐng)核心部門(mén)不斷建立健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)集團(tuán)的建設(shè)成本及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，以此確保管理效率及財(cái)務(wù)安全。

3.有利于提高企業(yè)發(fā)展水平。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，需要兼顧多方面的項(xiàng)目與業(yè)務(wù)資金并對(duì)其做好全面管理，由此衍生出了內(nèi)審、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)稽核等系列部門(mén)。但是，盡管有內(nèi)審部門(mén)的存在，其工作人員卻主要面向其審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，因此其工作范圍更多地集中在經(jīng)濟(jì)責(zé)任與離任的審計(jì)方面，對(duì)會(huì)計(jì)政策、企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制等的執(zhí)行關(guān)注不足。加上注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)為了把握業(yè)務(wù)核心，且受到時(shí)間不足的局限、要考慮被審單位的需求，在形成審計(jì)結(jié)果時(shí)很少著重關(guān)注其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面要素。基于此，企業(yè)單位，尤其是集團(tuán)公司必須加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)稽核制度，以此對(duì)下級(jí)子公司等進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)稽核的存在，能夠進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)語(yǔ)言的統(tǒng)一化發(fā)展，使得會(huì)計(jì)資料更為準(zhǔn)確全面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為有力的把控，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)工作者的整體質(zhì)量，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)稽核的現(xiàn)狀與缺陷

1.財(cái)務(wù)稽核機(jī)制不健全。盡管隨著市場(chǎng)型形勢(shì)的快速變化，許多規(guī)模較大的企業(yè)都在完善內(nèi)部稽核體系，但其制度建設(shè)仍暴露出部分弊端。這首先表現(xiàn)在許多制度只是為了應(yīng)付形勢(shì)而建立的，空洞無(wú)意義；部分企業(yè)內(nèi)部所設(shè)的稽核崗位甚至未能與現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)需求保持一致，這就使得稽核的作用得不到實(shí)際的發(fā)揮，而企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)也得不到切實(shí)的控制，導(dǎo)致這一問(wèn)題的原因部分在于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少；部分則在于企業(yè)管理層尚未意識(shí)到稽核制度的重要價(jià)值所在，因此在資金、資源的投入上有嚴(yán)重的缺口，使得稽核工作得不到正常展開(kāi)。

2.財(cái)務(wù)稽核手段單一。為跟上企業(yè)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)稽核工作也要與時(shí)俱進(jìn)，但當(dāng)前許多企業(yè)在該領(lǐng)域的隊(duì)伍建設(shè)存在不足，所用的稽核方法與技術(shù)也略顯落后。具體來(lái)說(shuō)，稽核方法的選擇與利用需要與外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)方法、內(nèi)部審計(jì)操作手段等保持一定的相關(guān)性，可以將賬、表、證的審查作為主體，對(duì)賬實(shí)、賬證、賬表、表表符合等問(wèn)題做全面分析，進(jìn)而判斷會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)收支平衡等方面的具體狀態(tài)及工作現(xiàn)狀。但當(dāng)前許多企業(yè)集團(tuán)忽視了這些不同環(huán)節(jié)工作的彼此聯(lián)系，使得其管理效率大大受限。

財(cái)務(wù)稽核在集團(tuán)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

（1）培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)稽核人才。對(duì)于企業(yè)發(fā)展，尤其是大集團(tuán)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)具有一定的復(fù)雜性，這就使得財(cái)務(wù)稽核工作隨之帶有較強(qiáng)的專業(yè)性要求，因此企業(yè)需要配備具有一定的專業(yè)素養(yǎng)、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、管理流程有較為全面的把握以及對(duì)稽核方法有相當(dāng)程度的了解的工作人員，督促其利用其自身能力；同時(shí)結(jié)合集團(tuán)自身的實(shí)力與發(fā)展需要等基礎(chǔ)信息，做好企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中存在的不足，進(jìn)而提出針對(duì)性的解決方案，改變過(guò)去財(cái)務(wù)工作者單純關(guān)注賬目、支出、收入的核查計(jì)算的僵局。（2）有計(jì)劃開(kāi)展財(cái)務(wù)稽查工作。所謂“計(jì)劃性”，即在財(cái)務(wù)稽查過(guò)程中，能夠事先根據(jù)電力企業(yè)管理實(shí)際情況，制定相應(yīng)計(jì)劃，并在具體工作過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃行事，切實(shí)保證財(cái)務(wù)稽查工作落實(shí)到位。（3）完善稽核制度，提高稽核水平。為了使得稽核工作的開(kāi)展有章可循，企業(yè)集團(tuán)需要建立健全有關(guān)的稽核制度，將與之相關(guān)的各要素協(xié)調(diào)起來(lái)；在制度設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)加以強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)對(duì)自身存在的漏洞和較差的部分來(lái)進(jìn)行修補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)稽核在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的重要性的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要在明確財(cái)務(wù)稽核的現(xiàn)狀與缺陷——如財(cái)務(wù)稽核機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)稽核手段單一基礎(chǔ)上，提出其在集團(tuán)企業(yè)管理中的應(yīng)用策略，培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)稽核人才，有計(jì)劃開(kāi)展財(cái)務(wù)稽查工作，完善稽核制度，提高稽核水平。