文| 董麗花

自來水公司加強財務(wù)成本管理的意義

首先，是確保企業(yè)內(nèi)部資金的高效應(yīng)用。自來水公司基本上為國有企業(yè)，唯有科學(xué)開展好財務(wù)成本管理才能夠?qū)崿F(xiàn)財政資金的高效利用。同時長期以來自來水公司表現(xiàn)出較大的區(qū)域壟斷性，面臨的市場競爭壓力不是很大，因此在內(nèi)部資金的使用過程中逐漸形成了較為粗放的使用管理模式，造成資金的浪費。所以開展好財務(wù)成本管理有助于自來水公司更加科學(xué)的利用資金，實現(xiàn)公司資源的優(yōu)化配置，真正發(fā)揮出資金的價值與作用，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

其次，是幫助自來水公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。自來水公司各項業(yè)務(wù)活動決定了水資源的供給，是當?shù)厝罕娚a(chǎn)生活的必需品，某一地區(qū)的自來水公司存在數(shù)量限制，所以很多領(lǐng)導(dǎo)沒有重視長期性的規(guī)劃發(fā)展。自來水公司的成本支出一般來說集中在設(shè)備設(shè)施的采購與維護檢修、職工薪酬福利等方面，做好財務(wù)成本管理規(guī)劃工作，有助于提升自來水公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

最后，能夠有效促進自來水公司責(zé)任意識的提升。自來水公司具有一定的社會職能，同時很多時候都會享受地方政府給予的政策性優(yōu)惠與補貼，所以自來水公司在成本管理工作中必須要清楚認識到自身職責(zé)，強化成本控制。因此要求自來水公司不斷優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，在水源供應(yīng)和服務(wù)管理等各方面能夠嚴格按照相關(guān)政策規(guī)定，促進自身責(zé)任意識的不斷提升，履行好相應(yīng)職責(zé)，確保財務(wù)成本管理工作的貫徹落實，對內(nèi)部成本予以科學(xué)管控。

自來水公司加強財務(wù)成本管理的意義的策略

1.制定成本定額標準，強化成本預(yù)算管控。自來水公司要科學(xué)制定成本消耗定額標準，根據(jù)定額標準對成本損耗予以管控。明確成本定額標準之后應(yīng)當根據(jù)行業(yè)基準和市場均價來建立成本標準數(shù)據(jù)庫，對相關(guān)數(shù)據(jù)的變動情況予以動態(tài)化監(jiān)控，進而科學(xué)設(shè)置標準定額。自來水公司要借助于落實全面預(yù)算管理，把成本費用支出真正納入預(yù)算管理中來，嚴控預(yù)算外支出，避免出現(xiàn)超支問題。同時建立完善的成本費用審批體系，強化成本預(yù)算支出的授權(quán)審批管理。公司各部門進行預(yù)算支出前首先應(yīng)當提出申請，通過上級領(lǐng)導(dǎo)審核之后才能夠?qū)嵤ａ槍Υ箢~支出必須要組織內(nèi)部各部門進行研討，聯(lián)席審批通過后才可執(zhí)行，保證各項成本支出的科學(xué)合理。

2.實施重點成本控制，提高成本綜合效益。自來水公司必須要對各成本項目予以評估，著重抓好關(guān)鍵項目的成本控制，比如說設(shè)備維護費用和資產(chǎn)折舊在自來水公司總成本中占據(jù)較大比重，必須要密切關(guān)注并實施動態(tài)管控，對一般成本支出應(yīng)根據(jù)總額控制的要求，允許同類成本支出項目在某種范圍內(nèi)實施調(diào)劑支出，盡可能提升成本管理效率。例如說在采購大型設(shè)備設(shè)施的過程中應(yīng)當展開深入的可行性研究，分析資產(chǎn)的成本效益，保證資產(chǎn)設(shè)備采購的科學(xué)合理，防止產(chǎn)生資產(chǎn)閑置或者浪費的問題，導(dǎo)致成本增加。針對自來水公司中的閑置資產(chǎn)，應(yīng)當合理的選擇出租或轉(zhuǎn)讓的方式，從而確保自身的經(jīng)濟效益。

3.優(yōu)化成本管理方法，促進管理效率提升。自來水公司應(yīng)當應(yīng)用作業(yè)成本法，根據(jù)公司各項業(yè)務(wù)的實際情況來合理劃分作業(yè)單元，堅持以作業(yè)為前提對相關(guān)間接成本費用實施科學(xué)歸集與分配，借助于這一舉措來對成本核算方法進行改革創(chuàng)新，根據(jù)資源消耗動因和成本動因展開更為科學(xué)的成本核算工作，真正理清資源消耗與成本費用的相互關(guān)系，進而讓自來水公司管理人員可以更加全方位的掌握生產(chǎn)經(jīng)營成本情況，準確找出非增值成本單元與高費用成本消耗單元，更有針對性的開展成本管控活動，促進財務(wù)成本管理實效性的提升。

另外，自來水公司還需要推進落實財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，盡快建立智能水務(wù)平臺信息系統(tǒng)，在水質(zhì)安全、漏損監(jiān)測、智能抄表以及科學(xué)調(diào)度等方面促進管理水平的提升，避免中間環(huán)節(jié)過多的成本消耗。

4.落實成本目標管理，做好成本績效考核。自來水公司應(yīng)當根據(jù)上一年相關(guān)成本費用指標的計算結(jié)果，和內(nèi)部各部門各關(guān)鍵崗位負責(zé)人簽訂目標責(zé)任書，按照目標完成情況來予以相應(yīng)的獎懲，進而在公司內(nèi)部營造一個良好的氛圍，盡快形成責(zé)權(quán)利一體的成本管控機制。自來水公司借助于建立更加完善的成本績效考核機制來實現(xiàn)財務(wù)成本的閉環(huán)管理。在清楚成本管理目標、明確成本責(zé)任中心的前提下，科學(xué)制定成本考核指標，同時把相關(guān)的績效考核結(jié)果與下一年度預(yù)算額度、職工薪酬、部門獎金等直接掛鉤，從而更好的調(diào)動內(nèi)部職工的工作積極性，促進其成本管控意識的不斷提升。

結(jié)語

總而言之，自來水公司必須要充分認識到財務(wù)成本管理工作的重要性，認識到成本管理工作對自身未來發(fā)展的重要意義，并根據(jù)目前的實際情況來不斷優(yōu)化與改進財務(wù)成本管理模式。只有這樣才能夠在促進自來水公司財務(wù)成本管理效率提升的前提下，控制不必要的成本投入和浪費，促進自來水公司經(jīng)營管理水平的提高，確保其能夠得以持續(xù)健康發(fā)展。