文| 侯 盟

在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，很多企業(yè)都得到了國家的大力支持。作為路橋企業(yè)而言，也獲得了很多發(fā)展機(jī)遇。然而隨之而來的，也是一系列經(jīng)濟(jì)管理問題。由于當(dāng)下路橋企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中存在著一些缺陷，因此通過對當(dāng)下路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并提出有效的改善措施，希望能夠推動路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展，最終為我國發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（1）缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識。當(dāng)下很多路橋企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，由于缺乏與之相對應(yīng)的管理機(jī)制或是對于工作人員任用的不合理，也導(dǎo)致工作人員無法在自身的崗位上充分發(fā)揮作用，在意識上缺乏敏銳性，不能夠及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況并作出經(jīng)濟(jì)管理調(diào)整，無法使得路橋企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中跟上時代發(fā)展步伐，導(dǎo)致路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在一定的滯后性。同時在對資金進(jìn)行分配使用的過程中，如果無法對資金進(jìn)行合理分配會導(dǎo)致路橋工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，并直接影響最終的施工進(jìn)度。因此，經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后，也會使得路橋企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理滯后，影響公司發(fā)展的整體狀況。（2）經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范。在路橋企業(yè)發(fā)展的過程中經(jīng)濟(jì)管理問題尤為重要，如果經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范，會導(dǎo)致企業(yè)難以正常運(yùn)行，同時也會使得路橋工程在實(shí)際施工過程中存在問題。如果經(jīng)濟(jì)分配不合理會導(dǎo)致一些工程在推薦的過程中缺乏足夠的資金，亦或是在某一方面浪費(fèi)大量的資金，直接影響路橋工程的整體進(jìn)度，這不僅僅會在無形之中加大路橋工程施工成本，同時也會影響企業(yè)發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，一旦經(jīng)濟(jì)管理存在問題，會使得一些工作人員濫用職權(quán)，對路橋企業(yè)的良性發(fā)展造成不良影響。

路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策

（1）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下路橋企業(yè)在對公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，無論是從管理方案還是從管理技術(shù)角度都存在一定的問題。公司的經(jīng)濟(jì)管理人員無法根據(jù)公司未來發(fā)展情況進(jìn)行合理的管理，在對管理技術(shù)以及管理方案進(jìn)行創(chuàng)新的過程也十分保守，導(dǎo)致國內(nèi)路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段以及方案無法得到有效創(chuàng)新，因此作為路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理方案。在適應(yīng)本公司發(fā)展背景的前提之下，選擇合理的管理技術(shù)以及管理方案，最終使得公司各個經(jīng)濟(jì)管理部門能夠各司其職。（2）完善經(jīng)濟(jì)管理制度。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想觀念的限制，導(dǎo)致當(dāng)下國內(nèi)路橋企業(yè)無論是從管理方案是管理技術(shù)而言都存在較大的局限。同時，一些工作人員的思想十分傳統(tǒng)，因此也導(dǎo)致路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略難以合理推進(jìn)。為了提高路橋企業(yè)的利潤，應(yīng)當(dāng)完善與之相對應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案以及技術(shù)，使得路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略與時代相接軌，并且借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的管理技術(shù)，最大程度上完善路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，最終實(shí)現(xiàn)利益的最大化，滿足市場發(fā)展背景以及市場競爭環(huán)境。（3）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織。當(dāng)下，我國路橋企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，無論是管理技術(shù)還是管理方案都與國外存在一定的差異性。由于管理方式并不是十分權(quán)威，因此也導(dǎo)致各個部門之間的職能混亂。一些工作人員沒有辦法完成自身的本職任務(wù)，導(dǎo)致路橋企業(yè)難以順利的發(fā)展，因此通過創(chuàng)新管理方式以及經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)對于公司自身發(fā)展而言是十分重要的，只有做出最適合本公司發(fā)展的管理方案，才能夠劃分各個部門的職責(zé)，推動路橋企業(yè)可持續(xù)運(yùn)行。（4）合理控制資源分配。在路橋公司進(jìn)行施工的過程中，如何合理配置資金是十分重要的，只有運(yùn)用資金購置先進(jìn)的設(shè)備，并且選用人才才能夠確保路橋工程的整體情況，對于資源分配也是如此。通過完善與之相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，規(guī)范每一個工作人員的行為，確保施工在實(shí)施過程中的準(zhǔn)確性，避免由于出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致資源分配的不合理。

結(jié)束語

綜上所述，路橋企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法以及技術(shù)，只有這樣才能夠始終保持對于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的判斷力，并對路橋企業(yè)公司內(nèi)部存在的不合理經(jīng)濟(jì)管理情況進(jìn)行創(chuàng)新，確保路橋企業(yè)的管理方案以及管理技術(shù)能夠滿足公司發(fā)展需求。與此同時，作為管理人員也應(yīng)當(dāng)明確各個部門工作人員的職責(zé)問題，避免產(chǎn)生職責(zé)混亂，確保路橋企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。