文| 吳萍萍

民營制造業(yè)財務管理現(xiàn)狀

財務管理意識不強，沒有樹立正確的財務管理觀念

根據(jù)民營制造業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)僅僅將日常經營管理工作的重心集中在生產方面，忽視了財務管理工作的重要性，并未將財務管理工作與生產業(yè)務進行有效融合。部分企業(yè)財務管理意識不強，領導層沒有發(fā)揮帶頭作用，在落實財務管理工作制度方面沒有給予必要的支持，僅僅將財務管理工作歸納為財務部門的職責，沒有在企業(yè)內部全面落實財務管理制度，預算和決算管理工作缺失，嚴重降低了財務管理工作的質量和效率。

同時，部分民營制造業(yè)內部財務工作人員的綜合專業(yè)素質不高，財務管理觀念較為落后，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和財務管理工作的發(fā)展要求來更新財務管理觀念，對財務管理的認識水平有待提高，導致財務管理工作缺少必要的人才基礎，影響到財務管理制度的落實。

財務管理信息化程度較低

21世紀是信息化時代，信息技術更新迭代的速度也在不斷加快，對國民經濟的經營管理方式產生了巨大的影響。但部分民營制造業(yè)在財務管理工作方面忽視了信息化建設的重要性，沒有構建統(tǒng)一的財務信息共享平臺，企業(yè)內部信息溝通和交流渠道閉塞，降低了民營制造業(yè)各部門的信息交換頻率，業(yè)務部門與財務部門之間的關系不夠緊密，信息不對稱導致的運營管理成本較高。

同時，部分民營制造業(yè)在財務管理工作中沒有積極引進現(xiàn)代化的信息管理技術，財務管理工作效率較低，財務數(shù)據(jù)收集、整理和分析能力較差，不利于企業(yè)全面了解財務狀況，進而降低了企業(yè)財務風險防控能力。

預算管理工作力度不強，缺少健全的風險防控機制

部分民營制造業(yè)在開展財務管理工作過程中，預算管理工作力度不強，沒有將預算管理工作制度落實到全部門中，僅僅依靠財務部門開展預算管理工作。其次，部分民營制造業(yè)預算管理工作全面性不足，直接影響到預算編制工作的科學性與合理性，導致決算管理工作缺少必要的依據(jù)。

同時，部分民營制造業(yè)預算管理工作沒有根據(jù)業(yè)務實際發(fā)展情況編制經費預算，預算超支或預算透支現(xiàn)象時有發(fā)生，降低了預算管理工作的指導意義。最后，民營制造業(yè)在開展財務管理工作過程中忽視了風險防控管理的重要性，沒有根據(jù)財務管理工作的情況和要求構建風險防控機制，沒有設定合理的風險預警紅線，這大大降低了民營制造業(yè)的風險防控能力，不利于企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

民營制造業(yè)財務管理轉型應采取的策略

更新財務管理觀念，提高財務管理認知水平

隨著我國經濟發(fā)展和社會建設工作的不斷推進，我國民營制造業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。不同的時代背景下，民營制造業(yè)財務管理工作的內容和重點是不一樣的。因此，民營制造業(yè)要實現(xiàn)財務管理轉型，首先就要從意識形態(tài)入手，根據(jù)時代發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，更新財務管理觀念，以便提高財務管理的科學性和有效性。同時，民營制造業(yè)的管理者要充分發(fā)揮帶頭作用，提高財務管理的認知水平，將財務管理與生產業(yè)務管理并重，統(tǒng)籌資源為財務管理工作提供必要的支持，進而提升財務管理制度的執(zhí)行效率。此外，財務管理工作人員應提高知識儲備及專業(yè)素養(yǎng)，及時更新財務管理知識，可以通過主題教育和培訓活動營造良好的學習氛圍，為財務管理工作的順利開展提供必要的環(huán)境。

提高財務管理信息化建設力度

首先，民營制造業(yè)應重視財務管理與信息化建設的有機結合，根據(jù)信息化建設工作的要求構建財務信息管理制度，可以通過建立健全財務共享體系加強財務管理工作的力度。同時，民營制造業(yè)在財務管理工作過程中要重視將信息系統(tǒng)建設與實際的業(yè)務規(guī)模相結合，優(yōu)化財務運營工作模式，進而改進并優(yōu)化財務流程，提高財務管理工作效率。其次，民營制造業(yè)要積極完善信息交流溝通機制，構建財務信息共享平臺，降低信息不對稱導致的財務風險和運營成本過高等問題。

此外，民營制造業(yè)在財務管理工作中要善于利用大數(shù)據(jù)技術和手段，通過利用人工智能提高企業(yè)財務信息和數(shù)據(jù)的收集和分析能力，幫助企業(yè)全面了解財務管理狀況，以便為企業(yè)制定經營管理決策提供必要的信息保障。

嚴格落實預算管理制度，提高風險防控能力

首先，民營制造業(yè)應積極完善預算管理制度，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的預算管理工作經驗，再根據(jù)自身企業(yè)實際情況和需求優(yōu)化預算管理制度，以便將企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略要求與預算管理工作結合起來，提高預算管理工作的預見性和科學性，進而充分發(fā)揮預算管理工作的指導作用。

同時，民營制造業(yè)要在企業(yè)內部全面、嚴格落實預算管理制度，將預算管理工作納入各部門的績效考核評價體系之中，以便提高各部門開展預算管理工作的積極性，進而提高財務管理工作的質量和效率。

此外，民營制造業(yè)要細化財務管理流程，明確不同的財務管理流程和環(huán)節(jié)可能產生的風險點，并針對不同的財務管理環(huán)節(jié)制定相應的風險管控機制，合理制定風險預警紅線，構建完善的風險預警防控體系，以便為降低財務管理風險提供必要的保障，進而逐步提高民營制造業(yè)風險防控能力。