◎孟慧

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式也有所轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)在迎來了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更多的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新與完善工程項(xiàng)目管理，進(jìn)而為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來新的契機(jī)。為此，本文對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下工程頂目管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的有效對策，希望可為建筑行業(yè)的穩(wěn)健與長效發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

在國內(nèi)外環(huán)境的影響下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)階段，在此背景下，建筑單位應(yīng)引入創(chuàng)新型管理機(jī)制，從加強(qiáng)組織管理、提高成本控制力度，增強(qiáng)技術(shù)先進(jìn)性等多個(gè)方面著手，在創(chuàng)新思路的引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效管理，進(jìn)而為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供有力的驅(qū)動(dòng)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶來較大壓力。

在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)變，因而工程項(xiàng)目管理模式也必然要隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目以生產(chǎn)制造及建筑行業(yè)作為主要項(xiàng)目類型，然而現(xiàn)階段，第三產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展，已成為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，且此類工程項(xiàng)目的數(shù)量還將持續(xù)增加。在工程項(xiàng)目管理過程中，如果未能將第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展納入考量，將難以提高工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的合理性。

2.工程項(xiàng)目創(chuàng)新能力不足。

工程項(xiàng)目在發(fā)展過程中基本都處于相同模式，在管理中也一直存在著創(chuàng)新能力不夠的問題。工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中沒有做到全面精細(xì)，現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力無法滿足實(shí)際施工要求，施工設(shè)備的機(jī)械化和自動(dòng)化不夠，信息共享和傳遞也不夠及時(shí)。所以說，如果工程項(xiàng)目缺乏創(chuàng)新能力，那么工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和完工進(jìn)度也會(huì)受到影響。

3.受經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響較大。

工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。例如在設(shè)計(jì)階段，如果無法確定合適的施工技術(shù)，對施工現(xiàn)場的情況沒有完全了解，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)返工情況，相應(yīng)地也會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段，如果沒有進(jìn)行有效管理，也會(huì)帶來一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目通常耗資較多，工期較長，所以存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也較多，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危機(jī)也會(huì)增多，這對于工程項(xiàng)目管理工作也會(huì)帶來更多的難度，進(jìn)而會(huì)阻礙工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思路分析

1.以項(xiàng)目生產(chǎn)力理論為創(chuàng)新基礎(chǔ)。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，項(xiàng)目生產(chǎn)力理論也在不斷發(fā)生著變化，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，項(xiàng)目生產(chǎn)力理論依然是創(chuàng)新思路中的重要理論。近幾年，很多建筑企業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新管理，這也為生產(chǎn)力理論的創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，所以說，在市場配置資源需要充分發(fā)揮作用的同時(shí)，項(xiàng)目生產(chǎn)力理論也需要發(fā)揮其指導(dǎo)作用，將其在推動(dòng)建筑行業(yè)綠色發(fā)展、實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品管理等方面的積極作用有效展現(xiàn)出來。綜上所述，項(xiàng)目生產(chǎn)力理論可以促進(jìn)工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理效果，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，明確創(chuàng)新變革的具體范圍。

2.創(chuàng)新管理模式。

工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的首要任務(wù)是引進(jìn)與應(yīng)用先進(jìn)的管理模式，進(jìn)而對自身的管理方法及內(nèi)容進(jìn)行完善與優(yōu)化。在管理過程中，應(yīng)提高對工程承包市場變化情況的關(guān)注度，對工程建設(shè)規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，以提供更加全面的工程承包服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步提高服務(wù)效率。工程承包單位應(yīng)加強(qiáng)與其他建筑單位的聯(lián)合，同時(shí)還應(yīng)提高與服務(wù)行業(yè)以及金屬單位的合作力度，構(gòu)建涵蓋項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購以及施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)完善的服務(wù)體系，使自身的工程項(xiàng)目綜合創(chuàng)新能力得以進(jìn)一步提升，進(jìn)而增強(qiáng)自身在市場上的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)管理模式的合理轉(zhuǎn)型，確保建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下穩(wěn)定與持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量及效率雙重提升的目標(biāo)。

3.實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。

工程項(xiàng)目建設(shè)需要經(jīng)過多個(gè)階段才可完成，各個(gè)環(huán)節(jié)的對應(yīng)主體也并不一致，且所需的資金數(shù)量、設(shè)備類型存在差異，應(yīng)用的技術(shù)方法也各不相同，因而，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的有效創(chuàng)新，必然要加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。在較為開放的環(huán)境背景下，資源來源渠道較多且存在多種不同的組合方式，采取不同資源組合方式的工程建設(shè)效果也存在較大差異。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資源的有效整合與利用，確保工程項(xiàng)目建設(shè)中可根據(jù)生產(chǎn)條件而合理進(jìn)行生產(chǎn)要素的組合與配置，通過最優(yōu)化組合的方式強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理效果，使管理過程更加精細(xì)與合理，使建筑企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)較高的競爭優(yōu)勢，更加輕松自如地應(yīng)對所面臨的挑戰(zhàn)。

4.運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段。

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，推動(dòng)了信息化技術(shù)的應(yīng)用與普及，將之應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中也有利于強(qiáng)化管理效果。現(xiàn)階段，新型的科學(xué)技術(shù)層出不窮，信息技術(shù)為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)，在工程項(xiàng)目管理方面所產(chǎn)生的影響也極為深遠(yuǎn)，可使工程項(xiàng)目向著集成化、安全化、可控化以及專業(yè)化的方向發(fā)展。因而，在工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)手段的創(chuàng)新應(yīng)用，運(yùn)用更加智能與現(xiàn)代化的手段促進(jìn)工程管理的數(shù)字化進(jìn)程，使建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下可得到穩(wěn)定與持續(xù)的發(fā)展。

5.提高管理人才的創(chuàng)新能力。

管理人才的能力培養(yǎng)是工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，面對時(shí)代高速發(fā)展所帶來的不同需求，建筑企業(yè)應(yīng)從管理人員的專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)化及職業(yè)素養(yǎng)提升兩方面著手，提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平。應(yīng)立足于當(dāng)前工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的具體情況進(jìn)行針對性地優(yōu)化，在確保管理人才具備較高的專業(yè)技術(shù)與實(shí)踐管理能力的基礎(chǔ)上提升其創(chuàng)新能力，打造一支可滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需求的管理團(tuán)隊(duì)，為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的成功提供保障。

6.構(gòu)建科學(xué)的成本控制管理體系。

成本控制是工程項(xiàng)目管理中極為重要的內(nèi)容，成本控制效果直接影響著工程項(xiàng)目的建設(shè)周期與經(jīng)濟(jì)收益。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建更加科學(xué)完善的成本控制管理體系，積極創(chuàng)新與優(yōu)化成本控制方式，用更加科學(xué)的方法對項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，避免成本出現(xiàn)偏差，以免對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。

結(jié)語：在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作也面臨著更多的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要作出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整，不斷適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展目標(biāo)，提高自身發(fā)展水平。在工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理中，建筑企業(yè)應(yīng)該將項(xiàng)目生產(chǎn)力理論作為創(chuàng)新指導(dǎo)、利用創(chuàng)新模式來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、采用資源組合方式、采取先進(jìn)的創(chuàng)新信息技術(shù)、提高管理人才創(chuàng)新能力、做好成本控制方面的創(chuàng)新，從多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，提高工程項(xiàng)目的管理能力，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，對我國建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也具有積極意義。