◎裴妮菲

采油廠是重要的能源生產基地，只有全面保證安全生產，才能維護企業(yè)效益，保證社會和諧發(fā)展，采油廠安全生產管理非常重要，沒有良好的安全管理模式，則很難確保生產，只有通過嚴格控制，才能安全生產、文明生產，達到預期生產目標，創(chuàng)造應有經濟社會價值。如果不重視采油廠安全生產管理，則會出現安全生產事故，輕則會損壞設備，影響生產，重則會還造成人身傷害，給油田和人員帶來巨大損失。只有根據實際情況，選擇符合自身條件的管理方法，才能有效促進油田健康發(fā)展。

一、采油廠安全生產概述

1.采油廠安全生產管理分析。

采油廠生產過程較為復雜，需要全面保證安全，才能維護生產安全，保證經濟效益。油井是重要的生產環(huán)節(jié)，需要全面保證開采油流安全，那么，就需要根據不同的采油工藝技術措施進行良好的應用，維護好生產安全，任何一個環(huán)節(jié)都涉及到安全問題，比如抽油機井安全生產管理時，就需要對各種設施設備時行接地和接零處理，避免出現配電箱帶電的現象，如果出現問題，則會導致電擊事故。要及時做好安全檢查，保證各部件穩(wěn)定安全，防止螺栓松動，特別是曲柄螺栓松動則會造成嚴重翻機事故。生產過程中，要嚴格控制好油井泄漏的情況，要做好生產過程全程控制，及時調整抽油機井口盤根盒松緊度，避免出現漏油情況，這樣，才能確保油井健康、安全、環(huán)保生產，滿足基本技術要求。井口采油樹閥門泄漏的情況較多，需要嚴格管理控制，一些可燃氣體濃度如果達到爆炸極限，就會在遇到明火時出現爆炸，造成嚴重的后果。采油廠地面站是重要的生產內容，也需要全面做好安全管理，及時看住設備運行，避免出現各種壓力設備超壓，如果出現超高壓就會導致壓力容器冒罐，出現境污染問題。要嚴格操作程序，按照規(guī)范進行操作，杜絕人為誤操作造成的安全生產責任事故，只有全面做好安全管理，才能達到安全生產目標。

2.采油廠安全生產管理存在的問題。

采油廠生產管理中依然存在一定的問題，影響了安全生產責任目標的實現。一是人員安全意識不夠。一些崗位員工安全意識淡薄，往往會在細節(jié)上出現安全責任事故，不注意汪節(jié)，就會引發(fā)各級各類安全生產事故，導致油廠生產損失。二是設備老化陳舊。一些生產單位沒有足夠鐵設備更新，采油廠生產設備設施陳舊，安全性能不足，很多的設備超期服役，給好安全生產帶來了巨大的隱患。三是安全培訓不夠。采油廠只注重日常生產數量質量，并沒有把安全培訓列入日程，一些單位沒有更好地重視安全培訓，對一些新工藝、新技術的使用，不能及時對現有員工進行培訓，往往在實際操作中，會出現人為誤操作，從而引發(fā)安全生產事故。四是必要的安全教育缺乏。現有的崗位員工專業(yè)技能不夠，對相關的事故往往會在生產過程中引發(fā)嚴重損失。一些生產單位不注意進行日常的應急演練訓練，遇到緊急事件，往往就會忙中出錯，不能正確進行處理，極容易引起不必要的安全隱患。五是崗位操作不規(guī)范。一些員工操作不規(guī)范，一些不良的習慣往往會造成事故，容易在生產過程中引發(fā)火災、爆炸、中毒、觸電、高空墜落等事故，影響了采油廠生產順利進行。

二、采油廠安全生產管理模式

1.優(yōu)化采油廠安全生產管理模式。

要想全面達到生產目標，則需要進行安全管理，以此保證生產順利進行，進一步提高安全生產效率。要從機制上進行優(yōu)化，有效完善采油廠安全生產管理機構，使各種管理制度更加完備，通過安全管理體系的建立，保證管理效果，要設置專人對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，全面負責采油廠安全生產。要落實責任人機制，采油廠負責人是安全生產第一責任人，要對整體安全生產負責，通過激發(fā)全員安全意識，完成各類生產任務。要通過科學管理模式的探索，形成良好的管理方法與手段，建立各種安全生產管理規(guī)章制度，提升各級管理能力水平，有效促進采油廠安全平穩(wěn)運行。

2.完善安全生產制度建設。

安全生產必須要有嚴格的制度，根據制度要求，全面規(guī)范生產程序，保證生產效率。要全面建立健全各種安全生產責任制，強化安全意識，從根本上排除各類安全隱患。要通過制度考核，全面建立考核制度，通過制度約束保證各生產崗位員工能夠安全操作，對于操作不當引起的責任事故，需要根據制度要求做好處罰，發(fā)揮好制度的作用。在各個環(huán)節(jié)建立起安全責任制度，比如油水井生產環(huán)節(jié)，需要建立安全生產管理制度，避免出現隨意操作與誤操作，減少人為行為造成的安全事故，有效提升油水井安全運行效率。抽油機井是重要的生產環(huán)節(jié)，需要全面建立好安全責任制度，做好日常維護和保養(yǎng)，要對各生產內容做好定期檢查分析，及時發(fā)現問題隱患，對出現的好安全隱患需要立整立改，使其達到安全運行技術標準要求。對各個生產鏈條要嚴格控制，保證生產好安全制度執(zhí)行到位，建立各生產崗位安全生產責任制，形成人人參與、安全評比，有效激發(fā)崗位員工安全生產積極性。

3.實施HSE管理體系。

隨著現代管理制度的創(chuàng)新，各種新型管理方式進入企業(yè)，要想全面保證采油廠生產安全，則需要不斷進行制度創(chuàng)建與引進，可以根據企業(yè)的實際情況，建立HSE管理體系，通過體系文件支撐，采用作業(yè)計劃書形成任務驅動，這樣，通過技術作業(yè)指導書，有效規(guī)范員工各種操作，避免出現人為生產責任事故。通過HSE管理體系資料的形成，不斷完善體系內容，確保管理整體效果。要設置專職管理人員，通過對一線的實測，及時發(fā)現問題隱患，消除安全不利因素，防止隱患進一步擴大，保證采油廠生產安全。要在實際過程中，不斷優(yōu)化HSE管理體系，保證的良好的運行，嚴格執(zhí)行二書一表管理模式，提高采油廠安全生產的效率。

4.建立安全風險管理機制。

油氣生產有其自身的特殊性，在生產過程中，往往埋藏各種安全隱患，所以說，一定要建立起良好的風險評估機制，做好安全風險評估控制，進一步強化安全風險控制是非常必要的措施。要讓不同崗位員工認識到各自生產崗位存在的風險，做好不同崗位安全風險等級分類，形成安全隱患排查臺賬，用動態(tài)的安全隱患排查機制，促進員工遵守安全制度。要有效建立事故應急預案制度，做好應急演練，提高應急處理能力。

三、結論

采油廠是重要的生產單位，要全面保證安全，才能順利進行生產，要不斷強化管理責任意識，提升各項管理能力，通過現代科學的管理模式探討，有效提高采油廠安全生產效率。日常做好安全檢查，合理設計好安全生產責任制度，通過優(yōu)化生產環(huán)節(jié)，有效強化采油廠安全生產管理，規(guī)避安全風險，保證企業(yè)良好經濟效益。