◎賀芳東

低碳經(jīng)濟是指在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，平衡環(huán)境開發(fā)與保護之間的關(guān)系，以低能耗、低排放、低污染為標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟模式，具體包括對清潔能源的開發(fā)、提升能源利用效率、控制污染排放、追求綠色環(huán)保經(jīng)營目標(biāo)等內(nèi)容。企業(yè)在低碳經(jīng)濟全面改革的背景下，應(yīng)注重環(huán)境成本的會計核算管理，依照核算數(shù)據(jù)控制環(huán)境治理、污染防護等方面的費用支出，有效發(fā)揮財務(wù)管控的監(jiān)督、控制職能。

一、環(huán)境成本實際核算工作面臨的管理問題

1.成本構(gòu)成較為復(fù)雜。

企業(yè)發(fā)展形勢、經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)形式等方面的變化，使得對應(yīng)的環(huán)境成本性質(zhì)、規(guī)范也發(fā)生了改變，構(gòu)成愈發(fā)復(fù)雜。企業(yè)在開展實際的核算工作過程中，面臨著核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、核算范圍不明確等問題。如，企業(yè)將環(huán)境成本的具體核算工作歸于專門的財務(wù)項目中，如果其中一項發(fā)生變化，將導(dǎo)致項目的整體核算形式都需要進(jìn)行改變。在進(jìn)行成本的實際計量過程中，對成本構(gòu)成的分類不明確，核算標(biāo)準(zhǔn)模糊，進(jìn)一步降低了核算工作的質(zhì)效。

2.成本核算理念滯后。

當(dāng)前階段，由于管理理念的限制，部分企業(yè)并未將環(huán)境成本納入會計核算范疇中，對環(huán)境成本不夠重視，不理解低碳經(jīng)濟的發(fā)展理念，不注重環(huán)境治理成本的控制，造成了企業(yè)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙重?fù)p失。在實際經(jīng)營決策與業(yè)務(wù)管理過程中，沒有刻意強調(diào)環(huán)保意識，進(jìn)而導(dǎo)致員工對此也并未充分重視起來。在此情況下，企業(yè)進(jìn)行決策時，由于未考慮環(huán)境因素可能帶來的諸多影響，降低了決策的執(zhí)行性。

3.成本控制配套制度不健全。

據(jù)相關(guān)環(huán)境保障法律規(guī)定，環(huán)境成本是指企業(yè)在進(jìn)行與環(huán)境相關(guān)活動時，由于環(huán)境保護需要支付的排污費、管理費等相關(guān)費用。然而，部分企業(yè)過分追求短期經(jīng)營效益，存在瞞報、不報等情況，不僅引發(fā)了法律風(fēng)險，同時，由于財務(wù)人員無法準(zhǔn)確辨別成本性質(zhì)，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險增加，還會造成一系列的經(jīng)濟損失。配套的管理機制不健全、監(jiān)督體系覆蓋不全面，對員工核算行為的約束力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，影響環(huán)境成本整體管理水平。此外，在信息化時代背景下，企業(yè)的核算形式也需要朝著智能化的方向發(fā)展，結(jié)合經(jīng)濟成本的投入變化問題，對核算方案進(jìn)行調(diào)整。

4.缺乏專業(yè)化、高素質(zhì)的核算人才。

部分會計人員由于缺乏責(zé)任意識、專業(yè)技能水平不高，沒有按照規(guī)范對環(huán)境成本的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，對環(huán)境成本性質(zhì)的分析不專業(yè)。同時，市場形勢的多元化發(fā)展趨勢及經(jīng)濟體制的不斷變化，對成本核算的形式、分類、技術(shù)手段等也產(chǎn)生了一定的影響?；诖耍髽I(yè)對會計工作者的專業(yè)技能、信息素養(yǎng)、法律基礎(chǔ)、職業(yè)觀念等提出了更高的要求。然而，大部分的企業(yè)都沒有定期對員工展開教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極，工作能力存在不足，成本核算工作不規(guī)范，也在一定程度上增強了財務(wù)風(fēng)險，容易引發(fā)企業(yè)的效益損失。

二、優(yōu)化現(xiàn)階段環(huán)境成本具體會計核算機制的實踐對策

1.對配套的管理機制進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，建立動態(tài)監(jiān)管機制。

為保證成本核算的全面性與準(zhǔn)確度，財務(wù)人員應(yīng)對成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄、說明，并將信息數(shù)據(jù)按照職能、任務(wù)范圍的不同，及時發(fā)送到各個管理部門，各部門在處理完成后，由會計部門進(jìn)行核算與數(shù)據(jù)匯總。這就要求企業(yè)內(nèi)部有著健全的管理機制，能夠?qū)怂懔鞒踢M(jìn)行規(guī)范性管理，保證數(shù)據(jù)傳遞的安全性與效率性。依照部門成本支出、經(jīng)營范圍、管理職能等分配工作任務(wù)，利用管理會計工具中的績效管理手段，定期考察員工的工作態(tài)度及能力，合理劃分職責(zé)范圍。通過健全的制度基礎(chǔ)加強對職工工作的規(guī)范性引導(dǎo)，利用動態(tài)監(jiān)管機制，保證獎懲制度的公平性與合理性。

2.推進(jìn)現(xiàn)代財務(wù)中心的建設(shè)與完善。

對環(huán)保成本的構(gòu)成進(jìn)行分析是企業(yè)開展核算工作的首要前提。首先，需要企業(yè)對經(jīng)營項目、業(yè)務(wù)范圍、環(huán)境相關(guān)影響等進(jìn)行分析，然后對對應(yīng)的環(huán)保費用政策進(jìn)行全面了解。為更好地對信息進(jìn)行收集、處理，企業(yè)應(yīng)加快財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心的建設(shè)與開發(fā)，通過信息平臺，對成本核算流程進(jìn)行規(guī)范性管理，保證核算工作的實效性。結(jié)合企業(yè)目前的實際發(fā)展情況，對工作方式進(jìn)行優(yōu)化和升級，合理利用信息技術(shù)提升核算準(zhǔn)確度與效率性。

3.規(guī)范環(huán)境成本預(yù)算編制、執(zhí)行流程。

低碳經(jīng)濟的深入影響下，企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本財務(wù)管理過程中，最為關(guān)鍵的是預(yù)算管理環(huán)節(jié)。具體來講，在預(yù)算編制與實行的過程中，應(yīng)及時、動態(tài)的掌握市場信息，包括環(huán)保材料的市場價格、環(huán)保設(shè)備的技術(shù)開發(fā)形式及節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用情況、相關(guān)政策扶持力度等，結(jié)合實際，對環(huán)境成本進(jìn)行預(yù)算編制。適當(dāng)改進(jìn)預(yù)算形式，科學(xué)引進(jìn)信息技術(shù)，對預(yù)算形式進(jìn)行優(yōu)化。傳統(tǒng)的人工預(yù)算方式不僅耗時耗力，而且容易由于人為因素造成預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差的問題，進(jìn)而影響企業(yè)的決策判斷以及項目的穩(wěn)定運行狀態(tài)。面對預(yù)算數(shù)據(jù)信息量大、性質(zhì)復(fù)雜的特點，企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算方案時，應(yīng)合理運用信息平臺，并結(jié)合財稅政策、會計準(zhǔn)則與相關(guān)審計規(guī)范等方面的變化，及時調(diào)整方案內(nèi)容，提升預(yù)算方案的可執(zhí)行性與實效性。

4.強化內(nèi)部思想宣傳，加強核算人才引進(jìn)與培養(yǎng)項目的投入。

財務(wù)人才是推動企業(yè)改革與發(fā)展的重要動力，新時期，在圍繞環(huán)境成本進(jìn)行財務(wù)核算的過程中，企業(yè)應(yīng)加強思想引導(dǎo)，深化現(xiàn)代財務(wù)理念的宣傳工作，在經(jīng)營、管理的過程中，以低碳、環(huán)保為指導(dǎo)原則，降低環(huán)境影響。在高效整合環(huán)保成本財務(wù)信息的同時，還需要對資金的調(diào)配進(jìn)行控制，基于此，企業(yè)還需要建立專業(yè)的會計工作團隊，面向社會招收高技術(shù)、高素質(zhì)的會計人才，并統(tǒng)一對員工開展培訓(xùn)教育工作。在人才的招聘方面，應(yīng)依照財務(wù)工作的內(nèi)部需求，對招聘條件進(jìn)行設(shè)定，引進(jìn)復(fù)合型、高素質(zhì)管理人才，組建專業(yè)化的會計隊伍。

結(jié)語：當(dāng)前階段，由于企業(yè)對環(huán)保成本管控與核算工作不重視、缺乏高素質(zhì)核算人才、成本構(gòu)成復(fù)雜以及配套核算管理機制不健全等方面的問題，成本核算的目標(biāo)與預(yù)期存在一定的差距。在低碳經(jīng)濟全面發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變對環(huán)保成本控制的認(rèn)識，通過強化現(xiàn)代財務(wù)理念宣傳、組建專業(yè)核算團隊、建立財務(wù)共享信息平臺、完善對應(yīng)的監(jiān)管體系等方式，平衡經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境發(fā)展效益之間的關(guān)系，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。