◎姜照耀

隨著市場競爭的加劇，新時代經濟發(fā)展進入新常態(tài)階段以來，現代企業(yè)更加重視管理工作，通過管理來增強盈利能力，立于不敗之地。管理是一門綜合策略，不單單包括管理學領域的內容，還包括財務管理方面的內容。隨著管理觀念的更新，現代企業(yè)傾向于把管理會計與企業(yè)管理結合起來，財務管理工作人員提供出科學、詳實、嚴謹、真實的基礎數據，管理階層以此為依據，來增強經營決策的嚴謹性與科學性，從而強化企業(yè)管理工作。

一、新時代管理會計與企業(yè)管理相結合中存在的問題

1.管理會計工作理論不適應企業(yè)管理實踐的要求。

從理論角度而言，管理會計是企業(yè)財務工作與管理制度相結合的工作理念，這種理念具有多層次、綜合性的特征。作為一種剛剛興起的工作理論方式，由于學術界并沒有進行充足的研究，故此某些工作環(huán)節(jié)還缺乏相應管理體系的指導。不可否認的是，現代企業(yè)的管理是一項復雜的工作，由于面臨激烈的市場競爭，管理工作不能出現一絲差錯，管理會計理論體系的應用、用于指導經營管理工作，決不能摸著石頭過河，只有完善的理論體系作為指導才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。故此，這種不太成熟的管理會計理論體系，有些內容是借鑒其他地區(qū)的理論知識，還需要與我國企業(yè)實際情況相結合，在實踐中不斷完善，最終形成完全適合現代企業(yè)管理實踐的理論體系。

2.管理會計的理論體系全面應用需要相應的管理環(huán)境。

我國企業(yè)實施管理過程中，存在監(jiān)管力度不夠大、工作效率不高、內控工作缺位等問題，這些問題就會影響管理會計的全面應用。比如，監(jiān)管領域，由于財務工作人員缺乏一定的監(jiān)管權限，他們按照管理會計的理論要求進行全方面的監(jiān)管時，就會受到一定的制約；同時，在管理工作的覆蓋面積中，通常其他部門的員工往往認為財務人員的本職工作就應局限于會計領域，其他領域則無權過問，這種對管理會計認知不夠的觀念也影響了工作人員的工作效果，會計人員就很難為管理階層收集到全面、真實的經營數據信息；內控工作環(huán)節(jié)，由于部分管理人員對內控工作的重視力度不夠，內控機制也不健全，也影響了這項工作的正常開展，就會產生經營隱患。

3.管理會計的使用范圍亟待擴大。

從適用范圍來看，我國京津冀、長三角、珠三角的大型企業(yè)集團、跨國公司相對更加重視管理會計的應用，這些企業(yè)一般都擁有完善的管理體系，企業(yè)規(guī)模也比較龐大，都建立起相對完善的現代企業(yè)制度，這類企業(yè)集團內，管理會計的應用幾乎不存在阻力，其他人員與部門都比較配合財務人員開展的監(jiān)督、內控工作。但是，對于那些規(guī)模不大的企業(yè)來說，管理人員普遍不夠重視管理會計的使用，或者是僅僅使用部分理論體系，或者是參考一下會計管理的工作方法，并沒有嚴格按照規(guī)程來做，故此，管理會計的使用范圍亟待擴大，一些成熟的工作方法、理論模式就應擴大推廣范圍，讓各種規(guī)模的企業(yè)都能意識到管理會計使用的重要性。

二、新時代企業(yè)管理中管理會計的功能

1.管理會計可以向管理階層提供管理數據信息企。

新時代企業(yè)管理是一項系統工程，隨著經營業(yè)務的擴大，管理階層在謀劃經營決策時，不單單要考慮基礎財務數據信息，還需要財務人員收集到相關基礎管理信息，來提升經營決策的科學性，避免盲目經營決策的產生。管理階層根據各種數據信息，進行科學預測，做好本企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，不斷提升經營效率和管理效果，引導本企業(yè)始終處于良性發(fā)展軌道。

2.管理會計可以有效參與經營決策的制定。

新時代企業(yè)運行過程中，最關鍵的就是制定出切合實際的經營決策與發(fā)展目標，只有科學制定出經營決策，才能優(yōu)化本企業(yè)的資源配置，確保各項工作的有序運行，最終順利實現經營目標。經營決策的制定，不單單是管理階層的職責，也需要財務人員的參與，會計人員發(fā)揮出管理會計的功效，整合各種經營數據信息，對這些信息進行加工、整理、分析與甄別，及時反饋給管理階層，確保經營決策的科學性、有序性，確保企業(yè)的良心發(fā)展。

3.可以確?？冃Э己说挠行蜻M行。

新時代企業(yè)各項任務的有序開展、經營目標的順利實現，就需要工作人員按照管理會計的要求，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管、控制，及時將管理人員反饋生產經營活動的進展與完成情況，并結合階段目標的實現情況進行績效考核，成績優(yōu)異的進行獎勵，進度緩慢的部門適當提出改進措施，讓整個企業(yè)都處于高效運轉狀態(tài)之中，最終順利并超額完成預定目標。

三、新時代管理會計在企業(yè)管理中的具體應用措施

1.增強對管理會計的認知與重視程度。

新時代企業(yè)管理層應提高對管理會計的重視程度，充分認識到管理會計的科學、有效性。管理會計能夠提高企業(yè)管理的系統性與完整性，并為企業(yè)管理層提供正確的決策建議與參考指導，因此企業(yè)管理層要認識到管理會計能夠推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。為提高企業(yè)管理層對管理會計這一領域的重視程度，企業(yè)要做好宣傳與普及工作，建立健全企業(yè)內部的管理機構，設置管理會計部門，引進高素質的管理會計專業(yè)人才。

2.完善管理會計理論體系。

新時代企業(yè)要對管理會計理論體系進行深入研究，積極進行實踐探索，要注重研究管理會計基礎理論知識，將一些管理會計領域的創(chuàng)新性成果積極引入企業(yè)管理過程中，使管理會計的研究成果更具有實踐意義。因此，企業(yè)要設置專門的職能機構對管理會計理論體系開展研究，對成功且先進的實踐案例不斷進行總結和摸索，將管理會計體系及模式逐漸在企業(yè)中推廣與應用。

3.為管理會計的應用創(chuàng)設使用環(huán)境。

新時代不斷地完善企業(yè)的內部管理機制，為管理會計的推廣與應用創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)要緊跟時代步伐，不斷革新思想，優(yōu)化企業(yè)職能和管理機制。從企業(yè)的內部控制層面講，企業(yè)要建立完善的內部控制管理機制，對生產經營活動以及管理活動中存在的風險及時進行防控。從企業(yè)的監(jiān)督制約層面講，企業(yè)要不斷探索內部管理環(huán)境與外部市場環(huán)境的監(jiān)督系統。

四、結語

新時代企業(yè)應積極探索管理會計在企業(yè)管理過程中的推廣與應用，有利于企業(yè)抓住新的發(fā)展機遇，對提升企業(yè)經濟效益和社會效益都起著十分重要的作用。