劉勇　王瑤　馬建軍

摘? 要：近幾年，部隊(duì)官兵的思想觀(guān)念發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，官兵愈加注重疾病的治療和預(yù)防，藥品需求量大幅增加，這種情況下，部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部的工作量也在隨之增加，部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部面臨著新的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部應(yīng)明確自身職責(zé)，確保藥品供應(yīng)與管理工作的高效有序開(kāi)展，進(jìn)而提高藥品的質(zhì)量，滿(mǎn)足部隊(duì)官兵的需求。本文從供應(yīng)渠道及藥品品質(zhì)、藥品管理、資金管理及管理理念四個(gè)方面入手，以期能夠?yàn)椴筷?duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部提供些許參考。

關(guān)鍵詞：部隊(duì);藥品供應(yīng);藥品管理;門(mén)診部

引言：

部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到藥品供應(yīng)與管理工作的重要性，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，以此保證藥品的質(zhì)量，保障部隊(duì)官兵的健康。部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部藥品供應(yīng)及管理工作中，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)渠道的控制，在保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)上壓縮藥品的成本，提高藥品供應(yīng)工作質(zhì)量。并且要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部藥品及人員的管理，提高管理工作的科學(xué)性，以此提高相關(guān)工作的質(zhì)量及效率。

一、供應(yīng)渠道及藥品品質(zhì)

現(xiàn)階段，部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部在采購(gòu)藥品時(shí)多是進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，多是進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，這種方式能夠在一定程度上縮短藥品采購(gòu)所需時(shí)間，避免不必要的資金消耗，保證藥品的質(zhì)量，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。但是值得注意的是，部分急救藥品的采購(gòu)難度較大，并不能通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)的方式進(jìn)行，這會(huì)在一定程度上影響采購(gòu)工作的開(kāi)展進(jìn)度及質(zhì)量，藥品的質(zhì)量及數(shù)量難以得到必要的保障^[1]。在實(shí)際工作中，部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部應(yīng)注意借助部隊(duì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)緊缺藥品進(jìn)行調(diào)配，以保證藥品的穩(wěn)定供應(yīng)。而且部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部應(yīng)注意對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，不能盲目確定供應(yīng)渠道，應(yīng)對(duì)藥品供應(yīng)廠(chǎng)家以往的藥品質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對(duì)比不同廠(chǎng)家藥品的價(jià)格，在保證藥品質(zhì)量的前提下追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。此外，部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)渠道及采購(gòu)藥品進(jìn)行自檢自查，并接受上級(jí)部分的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)藥品供應(yīng)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取可靠措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以此保障藥品供應(yīng)工作的質(zhì)量。

二、藥品管理

部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部應(yīng)定期開(kāi)展交流會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，切實(shí)提高工作人員的業(yè)務(wù)能力及思想素質(zhì)，確保工作人員能夠滿(mǎn)足工作開(kāi)展的需求，為藥品管理工作的開(kāi)展提供穩(wěn)定可靠的人才保障。部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的重要性，不斷健全相關(guān)藥品管理制度，從制度層面對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范，明確人員的職責(zé)，并制定和實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)工作人員實(shí)際工作情況對(duì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，確保人員能夠按照既定流程開(kāi)展工作，激發(fā)人員的工作積極性。而且部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部應(yīng)對(duì)庫(kù)存藥品給予足夠的關(guān)注，對(duì)進(jìn)出庫(kù)房的程序進(jìn)行規(guī)范，并采取定期和不定期相結(jié)合的抽查方式對(duì)庫(kù)存藥品進(jìn)行抽查，及時(shí)對(duì)過(guò)期藥品進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)藥品丟失、過(guò)期、損壞情況的出現(xiàn)。部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部還應(yīng)注意庫(kù)房的基礎(chǔ)建設(shè)，加大對(duì)庫(kù)房建設(shè)的資金投入，為藥品保存提供可靠的環(huán)境，避免應(yīng)保存環(huán)境不當(dāng)造成的藥品損壞，以減少不必要的資金浪費(fèi)。此外，部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部應(yīng)高度重視重點(diǎn)藥品的管理，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)精神類(lèi)、急救類(lèi)藥品的管理，以保證重點(diǎn)藥品的安全^[2]。

三、資金管理

資金管理是部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部工作的重點(diǎn)，部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部應(yīng)給予足夠的關(guān)注。在實(shí)際工作中，部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)使用資金，并對(duì)資金的流向進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以避免貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。而且部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理的采購(gòu)藥品，對(duì)藥品種類(lèi)、數(shù)量進(jìn)行合理的規(guī)劃，切實(shí)提高資金使用方案的科學(xué)性和合理性，在保證醫(yī)護(hù)工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本。對(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部在工作中應(yīng)注意向部隊(duì)官兵公布藥品價(jià)格，確保部隊(duì)官兵對(duì)藥品價(jià)格有著充分的了解，以贏得官兵的信任和支持，為后續(xù)工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部應(yīng)自覺(jué)將資金使用情況進(jìn)行公開(kāi)，接受有關(guān)部門(mén)及部隊(duì)官兵的監(jiān)督，以保證資金的安全。

四、堅(jiān)持以人為本工作理念

部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部在開(kāi)展藥品供應(yīng)與管理工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的工作理念，高度重視部隊(duì)官兵的需求，不斷對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以提高工作開(kāi)展的針對(duì)性和科學(xué)性。在采購(gòu)藥品前，部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部應(yīng)結(jié)合工作需要及問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果確定采購(gòu)種類(lèi)，并根據(jù)實(shí)際情況不定期對(duì)藥品種類(lèi)進(jìn)行變動(dòng)，確保藥品采購(gòu)工作符合實(shí)際需求，避免出現(xiàn)藥品供不應(yīng)求的現(xiàn)象，也盡可能減少藥品供過(guò)于求現(xiàn)象的出現(xiàn)。部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部應(yīng)對(duì)離退休干部用藥情況給予足夠的關(guān)注，在保證安全合理的前提下對(duì)藥品使用情況進(jìn)行調(diào)整，為老干部提供更好的服務(wù)，保障老干部的健康。此外，在工作中，部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部工作人員應(yīng)堅(jiān)持服務(wù)理念，根據(jù)疾病發(fā)病規(guī)律及季節(jié)氣候變化特點(diǎn)采購(gòu)相關(guān)藥品，以滿(mǎn)足部隊(duì)官兵的需求，進(jìn)而提高工作開(kāi)展的水平^[3]。

結(jié)論：

部隊(duì)機(jī)關(guān)門(mén)診部藥品供應(yīng)與管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)注重藥品市場(chǎng)的變化，加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作，保證藥品的質(zhì)量，壓縮藥品購(gòu)進(jìn)的成本。在藥品管理工作中應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，提高處方的規(guī)范化水平，對(duì)重點(diǎn)藥品進(jìn)行重點(diǎn)管理，并且要嚴(yán)格控制藥品出入庫(kù)工作，以此提高藥品管理工作質(zhì)量。另外，相關(guān)管理人員應(yīng)明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行醫(yī)療經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，避免采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，提高機(jī)關(guān)門(mén)診部藥品供應(yīng)與管理工作的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

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[3]? 徐琳，徐建. 加強(qiáng)機(jī)關(guān)門(mén)診部藥材供應(yīng)管理的做法[J]. 人民軍醫(yī)，2008（09）：590.