劉洋 李愛琴

摘要：本文選取6家西藏醫(yī)藥上市公司為研究對(duì)象，通過(guò)構(gòu)建西藏醫(yī)藥上市公司可持續(xù)成長(zhǎng)能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)西藏醫(yī)藥上市公司的可持續(xù)成長(zhǎng)能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并提出促進(jìn)西藏醫(yī)藥上市公司可持續(xù)成長(zhǎng)能力的優(yōu)化策略。 關(guān)鍵詞：西藏醫(yī)藥上市公司;成長(zhǎng)能力;財(cái)務(wù)指標(biāo);非財(cái)務(wù)指標(biāo) 黨的十九大提出了“健康中國(guó)戰(zhàn)略”，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)步入了黃金發(fā)展時(shí)期，醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)能力也備受關(guān)注。伴隨全球經(jīng)濟(jì)增速、人數(shù)劇增、老齡化嚴(yán)重以及民眾素質(zhì)的升高，醫(yī)藥行業(yè)長(zhǎng)期處于快速增長(zhǎng)階段。

目前學(xué)術(shù)界對(duì)成長(zhǎng)能力研究主要集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等方面。財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)功能是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采用定量的運(yùn)算、比較分析，為決策提供依據(jù)，但財(cái)務(wù)指標(biāo)體系由于受財(cái)務(wù)報(bào)表本身限制無(wú)法全面反映企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)能力，因此，本文基于多維視角依據(jù)數(shù)據(jù)公開、易獲取、可量化的原則，通過(guò)構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)西藏醫(yī)藥上市公司的可持續(xù)成長(zhǎng)能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

一、西藏醫(yī)藥行業(yè)上市公司可持續(xù)成長(zhǎng)能力分析

（一）西藏醫(yī)藥行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建

由于不同的投資者他們所關(guān)注的重點(diǎn)不同，股東們更多的看重公司的盈利情況和發(fā)展趨勢(shì)等，而債權(quán)人更在乎公司的債務(wù)問(wèn)題。本文基于財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)角度，構(gòu)建西藏醫(yī)藥上市公司可持續(xù)成長(zhǎng)能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)西藏醫(yī)藥上市公司可持續(xù)成長(zhǎng)能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，見表1。

（二）西藏醫(yī)藥行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力分析

1.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

上市公司的成長(zhǎng)能力主要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，為滿足投資者和經(jīng)營(yíng)者需要，搭建了一個(gè)從多角度觀看上市公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。本文選擇反映成長(zhǎng)能力的四個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，其目的為了更完整地反映西藏醫(yī)藥行業(yè)成長(zhǎng)能力，見表2。

（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率可以反映公司產(chǎn)品生命周期，準(zhǔn)確定位公司發(fā)展。西藏六家公司主營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率在近五年中波動(dòng)較大，成長(zhǎng)性不穩(wěn)定。2017年有上漲跡象，到2018年，西藏6家醫(yī)藥上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率在20%左右。這些表明西藏醫(yī)藥上市公司有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，目前不需要產(chǎn)品更新?lián)Q代，屬于增長(zhǎng)型公司。

（2）凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率能夠綜合表現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)，是成長(zhǎng)能力的重要指標(biāo)。該指標(biāo)還能進(jìn)一步詳細(xì)地反映資本運(yùn)作、盈利狀況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況。六家上市公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率出現(xiàn)不同幅度的下降，西藏醫(yī)藥行業(yè)整體盈利水平不穩(wěn)定，波動(dòng)較大。而2015年西藏藥業(yè)出現(xiàn)大幅度的變動(dòng)，由于在2015年出售四川本草堂藥業(yè)5l%的股份，導(dǎo)致凈利潤(rùn)增加。

（3）凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率

凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率是反映公司資產(chǎn)的變動(dòng)情況，也是衡量公司成長(zhǎng)能力的又一個(gè)主要指標(biāo)。若一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率數(shù)值很大，且凈資產(chǎn)收益率的數(shù)值也很大，那么就代表該企業(yè)資產(chǎn)狀況好，呈長(zhǎng)期的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2014-2017年易明醫(yī)藥、靈康藥業(yè)、西藏藥業(yè)的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率表現(xiàn)出波浪式變動(dòng)，且波浪幅度較大，但相比之下，奇正藏藥和海思科總體呈現(xiàn)平穩(wěn)的狀態(tài)。2018年西藏六家醫(yī)藥上市公司的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率與行業(yè)平均水平差距較大，表示企業(yè)未來(lái)存在發(fā)展瓶頸，成長(zhǎng)能力不高。

（4）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率主要體現(xiàn)企業(yè)總資產(chǎn)變動(dòng)，該比率增大，說(shuō)明公司總資產(chǎn)增多，企業(yè)向外擴(kuò)張的實(shí)力增強(qiáng)，公司的成長(zhǎng)能力逐步增強(qiáng)。六家上市公司總資產(chǎn)增長(zhǎng)率總體呈小幅度放緩的態(tài)勢(shì)，說(shuō)明西藏藥業(yè)行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。2015-2017年，西藏藥業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率出現(xiàn)大幅波動(dòng)，一是2015年西藏藥業(yè)出售子公司四川本草堂藥業(yè)51%股份，公司總資產(chǎn)增長(zhǎng)率為-23.5%;二是2016年西藏藥業(yè)通過(guò)非公開方式募集資金1.9億美元收購(gòu)依姆多（除美國(guó)），總資產(chǎn)增長(zhǎng)率達(dá)到了224%，三是2017年西藏藥業(yè)償還尾款0.9億美元，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率只有1.72%。

2.非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系由于受財(cái)務(wù)報(bào)表本身限制無(wú)法全面反映企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)能力，因此，本文增加了非財(cái)務(wù)指標(biāo)以全面分析藏醫(yī)藥行業(yè)上市公司可持續(xù)成長(zhǎng)能力。醫(yī)藥公高，專業(yè)度也越來(lái)越強(qiáng)，而中小房地產(chǎn)企業(yè)的人員現(xiàn)狀也很難滿足其發(fā)展的要求。

四、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的改進(jìn)建議

1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)控意識(shí)，完善治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)

內(nèi)部控制需要公司全員參與，由上而下全員性控制。尤其是領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視，帶頭垂范，身體力行。建議領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多參加培訓(xùn)和行業(yè)交流會(huì)，學(xué)習(xí)同行業(yè)中先進(jìn)的內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，從戰(zhàn)略高度去完善治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)。在治理結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層在決策、執(zhí)行和監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于規(guī)模較小的或自然人獨(dú)資的房地產(chǎn)企業(yè)，盡管可以不設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但監(jiān)事一定要設(shè)置，能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)和高管人員的行為進(jìn)行監(jiān)督。在組織架構(gòu)方面，應(yīng)遵循機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性等原則，避免機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過(guò)于集中。同時(shí)明確每個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和要求，并擬定崗位說(shuō)明書，將不相容職務(wù)相分離。

2.建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度

企業(yè)的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)健康發(fā)展的基石.建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，既符合國(guó)家法律法規(guī)政策，又能體現(xiàn)管理者的管理意圖。建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，必須要建立一套完善的管理體系，如明確的治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，準(zhǔn)確的部門職能和人員職責(zé)，精細(xì)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格的考核體系，形成相互間的牽制，使業(yè)務(wù)流程化，便于對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)首先找出具體業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，再根據(jù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)施控制，制定具體操作流程和審批流程，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。比如一個(gè)單位的章印管理是相當(dāng)重要的，若章印管控不嚴(yán)容易引起經(jīng)濟(jì)和法律糾紛，使公司遭受重大損失，這樣的教訓(xùn)經(jīng)常發(fā)生?，F(xiàn)實(shí)中有些大型房地產(chǎn)公司是這樣管理印章的，當(dāng)某部門需要用印時(shí)，先由具體經(jīng)辦人發(fā)起用印章申請(qǐng)，再經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字審批，最后到蓋章時(shí)，先由印章管理小組檢查審批手續(xù)，再對(duì)欲蓋章的材料進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，若是對(duì)復(fù)印件蓋章，必須和原件完全吻合才會(huì)蓋章，有時(shí)一式四份的工程合同光復(fù)核蓋章就要一周左右。對(duì)于很多小型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)是不可能做到這樣的，盡管有時(shí)辦事效率低了，但風(fēng)險(xiǎn)被管控了。同時(shí)要設(shè)立專門的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，如內(nèi)部審計(jì)部門，來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，保證內(nèi)控制度真正得到貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，首先必須要保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，不受其他部門和個(gè)人的干擾和控制，只有這樣才能真正發(fā)揮其監(jiān)督的職能;其次，內(nèi)部監(jiān)督要進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)控，事后有總結(jié)，避免事后再檢查總結(jié)的“馬后炮”行為，預(yù)防各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.建立內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)和審計(jì)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效，還要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告，便于以后更好地實(shí)施內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)必須挑選具備很強(qiáng)的專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)的并具有獨(dú)立性的人組成評(píng)價(jià)工作組?？梢跃C合運(yùn)用各種評(píng)價(jià)方法，通過(guò)了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度和流程，如組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、崗位說(shuō)明書、信息傳遞溝通方式、審批流程等相關(guān)資料，并向相關(guān)部門和人員了解企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)資料，對(duì)企業(yè)主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試分析，掌握這類控制點(diǎn)存在的漏洞和不足之處，并及時(shí)與被評(píng)價(jià)單位進(jìn)行溝通。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)小組對(duì)認(rèn)定為內(nèi)部控制的缺陷，應(yīng)提i出整改建議，要求責(zé)任單位及時(shí)整改，并跟蹤其整改落實(shí)情況，已造成損失或負(fù)面影響的，企業(yè)應(yīng)追究相關(guān)入員的責(zé)任。同時(shí)還要委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見，對(duì)外披露。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度中的缺陷，并提出整改措施和有建設(shè)性的意見和建議，使企業(yè)能夠健康有序地發(fā)展。

4.加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和管理水平

首先，在人員引進(jìn)環(huán)節(jié)就要重點(diǎn)關(guān)注招聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)，盡可能的引進(jìn)那些德才兼?zhèn)涞娜藛T。既要有豐富的專業(yè)技能，還要有優(yōu)良的人格品質(zhì)。其次，應(yīng)當(dāng)建立招聘人員的試用期和崗前培訓(xùn)制度，對(duì)試用人員進(jìn)行專業(yè)技能和行為品質(zhì)的嚴(yán)格考察，試用期滿考核合格后方可正式錄用上崗。避免盲目引進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，在日常工作中要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)能力，定期組織員工進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)知識(shí)、管理及風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)，提高員工的內(nèi)部控制意識(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制既是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的需要。房地產(chǎn)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，唯有苦練內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。只有這樣，才能保證企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、提高信息報(bào)告質(zhì)量、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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