■姚鳳鵬

做企業(yè)經(jīng)營誠然是很復雜的事情，經(jīng)營者每天要面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題，一刻不可松懈； 但做經(jīng)營，也是非常簡單的事情，只要做好三件事就足夠了。這三件事分別是：思維方式、熱情和能力。

熟悉稻盛和夫先生哲學思想的人知道，這便是稻盛先生所講的人生方程式，也稱為成功方程式，即：人生/事業(yè)的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。

人生方程式的形成來自于稻盛和夫?qū)ψ约喝松褪聵I(yè)經(jīng)營的反思和總結(jié)。這個方程式中有三個因素，其中“思維方式” 來自于人的靈魂，可以稱為生存態(tài)度。人是否能持有正確的人生態(tài)度直接決定了人生的結(jié)果。

熱情也可以稱為努力，人與人之間存在著差別，有的人完全沒有干勁，有的人則對事業(yè)和人生充滿熱情，不斷努力，熱情是由個人意志所決定的。

“能力” 大部分源于天生，是與生俱來的，但人與人之間卻存在差別，有的人只有0 分，有的人卻有100 分。

這三個要素不是一成不變的，只要愿意，都可以獲得不斷提升。

我們每個人要過好自己的人生，做好自己的經(jīng)營，這三個要素缺一不可。思考日本游學的收獲，恰恰是這三個方面的完整體現(xiàn)。

思維方式與信念決定了經(jīng)營的底色和質(zhì)地

思維方式中最根本的，就是經(jīng)營者的那份信念——經(jīng)營有怎樣的格局，取決于經(jīng)營者有怎樣的信念。信念不動，即是初心不動。經(jīng)營者的初心大都是純凈而利他的。中國的企業(yè)家也有這樣的初心，好利來的羅紅，最初的發(fā)心就是讓自己的母親吃上一個放心的蛋糕，亨達鞋業(yè)的單玉萍是因為母親扭傷腳而發(fā)心讓天下老人穿上防滑健康的鞋。其實思維方式并不復雜，也并不高大上，它就是我們事業(yè)開始的那份簡單純粹。

站在最初的簡單與純粹上，逐漸擴展開去，就會從最初的那份良知與善，變成為了守護與成就更多的人。就如稻盛塾長所經(jīng)營的京瓷公司，最初只是技術(shù)立世的簡單夢想，后來變成為“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為社會的進步與發(fā)展作出貢獻”，這就是我們事業(yè)的大義名分。

因此，從這個意義上來說，經(jīng)營者心性的提高，不如說經(jīng)營者心性的“回歸”，找到經(jīng)營的初心，找到事業(yè)的大義名份，經(jīng)營企業(yè)絕不可能靠極少數(shù)人就能獲得成功，一定要凝聚大多數(shù)人的力量。而憑什么去凝聚他人？ 通俗地講，就是“為了誰就能凝聚誰”！ 事業(yè)大義名分的高度 （利他程度）決定了能夠凝聚力量的多與寡！

信念不動，初心不改，這份信念就是稻盛和夫先生所謂的思維方式。有沒有這個思維方式，有怎樣的思維方式，決定了我們事業(yè)經(jīng)營的基本質(zhì)地。

努力是比戰(zhàn)略、商業(yè)模式更重要的要素

稻盛和夫先生認為企業(yè)經(jīng)營最最重要的要素，就是努力。因此在匯聚了他經(jīng)營智慧的經(jīng)營十二條、六項精進、企業(yè)經(jīng)營的三要訣中，他都在強調(diào)“付出不亞于任何人的努力”。

這聽起來像是老調(diào)重彈，毫無新意。然而事實就是如此。

無論是我們所訪問的日本百年企業(yè)，還是稻盛塾長自己創(chuàng)辦的企業(yè)，同行考察的企業(yè)家都能深刻地感受到日本企業(yè)獨特的“匠人精神”。

匠人精神的背后，就是付出不亞于任何人的努力，就是對待事業(yè)無與倫比的敬畏與熱情。

現(xiàn)在我們的企業(yè)經(jīng)營者，言必談商業(yè)模式、戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)，這本身沒有錯，但是我們在其中摻雜了太多追求短期效益的焦慮，造成了無數(shù)的短視行為。再完美的商業(yè)模式，如果沒有凝結(jié)著不懈努力的

實實在在的產(chǎn)品和服務，到最后只會是曇花一現(xiàn)，空留熱鬧，成為笑談。

“成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。企業(yè)經(jīng)營就是競爭，當競爭對手比我們更努力時，我們的努力就不奏效，我們就會失敗和衰退，僅僅是盡了自己的努力，這樣的程度公司不可能發(fā)展。在血雨腥風的，殘酷而激烈的企業(yè)經(jīng)營中獲勝，必須付出不亞于任何人的努力?！?稻盛塾長如此說道。

當你真的付出不亞于任何人的努力的時候，則神來相助，心生萬法。

重視經(jīng)營意識和經(jīng)營能力的提升

當下的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)面臨的環(huán)境比任何時候都更加復雜。經(jīng)營者必須正確把握自己企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，在此基礎上做出經(jīng)營判斷。然而任何經(jīng)營決策，只依靠經(jīng)驗和直覺都有很大的風險，必須要依靠來自于現(xiàn)場的鮮活的數(shù)字！

在京瓷，經(jīng)營者就是依靠數(shù)據(jù)及時掌握經(jīng)營狀況，及時進行經(jīng)營決策調(diào)整。具體而言，即是采用單位時間核算制，每個經(jīng)營單元關(guān)注單位時間附加值：單位時間附加值= （收入-費用） /勞動時間。

通過這一指標的引導，讓每個經(jīng)營單元關(guān)注三件事：持續(xù)提升收入、不斷降低費用、不斷降低勞動時間。

經(jīng)營團隊，在持續(xù)關(guān)注這三件事的過程中，培養(yǎng)并強化經(jīng)營意識，不斷提升經(jīng)營能力，從一個簡單被動的任務執(zhí)行者成長為一個能夠主動參與并有收支意識的經(jīng)營者。

數(shù)字幫助經(jīng)營者樹立經(jīng)營意識，提升經(jīng)營能力。

遵循天理，關(guān)愛世人，沒有私心地為世人、為社會做貢獻，具備這樣的思維方式，是我們事業(yè)成功的根本，在此基礎上，帶領全體員工拿出熱情，付出不亞于任何人的努力，通過每天核算，持續(xù)改善，不斷提升能力，這就是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的秘訣！ ■