■魏曉玲

（江西國(guó)金建設(shè)集團(tuán)有限公司）

引 言

當(dāng)下建筑行業(yè)整體環(huán)境發(fā)生變化，施工企業(yè)需要做好管理方面的調(diào)整，不斷提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以及科學(xué)規(guī)劃決策的能力，這樣才能適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境，保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)各種現(xiàn)實(shí)中存在的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)性質(zhì)決定了管理復(fù)雜性，在所有的管理內(nèi)容中任何人都無法否認(rèn)，財(cái)務(wù)管理是最為核心的，管理效果影響著施工企業(yè)當(dāng)前以及今后的發(fā)展，故而應(yīng)在這個(gè)方面管理中投注更多精力。目前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念過于陳舊，依照的是傳統(tǒng)模式推進(jìn)，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用未形成全面認(rèn)識(shí)。這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形式化，而這項(xiàng)工作致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，作用無法發(fā)揮，意味著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)將會(huì)受到影響。因此，這類企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究極為關(guān)鍵，探尋出有效途徑，才能讓管理會(huì)計(jì)協(xié)助企業(yè)用最少的資產(chǎn)投入，換取最高經(jīng)濟(jì)收益。

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所能發(fā)揮的積極作用

隨著城市快速發(fā)展以及國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的增多，建筑行業(yè)也有了更大的發(fā)展空間，這就為施工企業(yè)不斷壯大提供了機(jī)會(huì)。近年來，眾多企業(yè)紛紛加入到建筑市場(chǎng)中，想要分享行業(yè)發(fā)展的紅利，這就使得競(jìng)爭(zhēng)變得前所未有的激烈，加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)面臨著眾多挑戰(zhàn)。如果能應(yīng)對(duì)好挑戰(zhàn)，則可以獲取發(fā)展機(jī)遇，否則生存將遭受威脅。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，施工企業(yè)需要強(qiáng)化管理，而繁雜的管理內(nèi)容中財(cái)務(wù)管理是最為核心的。這項(xiàng)管理成果提升，既可以促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化，又能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源優(yōu)化利用，以財(cái)務(wù)工作推動(dòng)企業(yè)活力的增強(qiáng)。但是，這類企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理還存在理念落后的問題，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，關(guān)注點(diǎn)放在核定、匯總、記錄上，管理會(huì)計(jì)未得到有效運(yùn)用，這樣就難以從財(cái)務(wù)工作視角上，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃與控制提供依據(jù)，從而影響到施工企業(yè)當(dāng)前與今后的發(fā)展。

當(dāng)下財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新變化，根據(jù)形勢(shì)作出調(diào)整，既要引入管理會(huì)計(jì)，又要摸索其運(yùn)用路徑，使其能夠發(fā)揮自身作用，幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，最為重要的是依據(jù)財(cái)務(wù)信息和資料，在整理和加工的基礎(chǔ)上，獲取一直相關(guān)的報(bào)告，然后使企業(yè)的管理人員依據(jù)報(bào)告內(nèi)容，安排各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃決策的合理性，避免因?yàn)闆Q策失誤讓企業(yè)蒙受巨大損失。通過管理會(huì)計(jì)做到對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效控制，這樣就能讓施工企業(yè)效益增長(zhǎng)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)性更強(qiáng)，既要對(duì)過去財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，以此為現(xiàn)在決策制定提供依據(jù)，并在過程中做好調(diào)整和控制，更為關(guān)鍵的是為戰(zhàn)略決策的制定具有引導(dǎo)性，貫穿于過去、現(xiàn)在、未來，促使財(cái)務(wù)工作優(yōu)化和完善，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提升，幫助施工企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用現(xiàn)實(shí)狀況

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用狀況不理想，其中也包括建筑施工企業(yè)。施工企業(yè)管理中，關(guān)注點(diǎn)集中在可以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部分，比如施工部門，財(cái)務(wù)管理也圍繞著施工展開，主要針對(duì)的是成本管理、財(cái)務(wù)核算等，著眼于眼前利益。管理會(huì)計(jì)未能有效利用，意味著不能站在財(cái)務(wù)視角上，對(duì)企業(yè)管理和戰(zhàn)略發(fā)展方向提供建議，對(duì)于施工企業(yè)來說十分不利。施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)還普遍缺乏認(rèn)知，認(rèn)為可有可無，不重視導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)過去調(diào)整、現(xiàn)在控制、未來的指導(dǎo)等功能，難以發(fā)揮出來，形同虛設(shè)，無法輔助企業(yè)提升財(cái)務(wù)工作和管理質(zhì)量。

企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力低下，只分析財(cái)務(wù)資料，缺乏為項(xiàng)目決策和成本控制提供依據(jù)的意識(shí)，認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)所要考慮的事情，與自己沒有太大關(guān)系。這樣就會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過程中，依據(jù)不足，容易引發(fā)決策失誤的發(fā)生，從而將企業(yè)帶入到泥潭中，面臨巨大經(jīng)濟(jì)損失或者直接破產(chǎn)。另外，部分施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)工作人員兼職，這些人主要精力在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，所能為管理會(huì)計(jì)分出的時(shí)間有限，分析財(cái)務(wù)資料和信息不夠及時(shí)，致使決策延遲，最終錯(cuò)失機(jī)遇。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在完善體系的過程中，未能充分考慮到管理會(huì)計(jì)工作需求，這項(xiàng)工作體系和流程還不明朗，致使管理會(huì)計(jì)工作開展缺乏依據(jù)，存在盲目性，所能發(fā)揮作用有限。

3 財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法

3.1 重視管理會(huì)計(jì)

這類企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效融入管理會(huì)計(jì)，具有很大的作用和價(jià)值，故而要保證運(yùn)用成果好，首先就要重視管理會(huì)計(jì)。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)和了解管理會(huì)計(jì)，明確其運(yùn)用價(jià)值，以及在企業(yè)管理中重要作用。領(lǐng)導(dǎo)自身認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)還不行，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)宣傳，加大資金和物力投入，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供必要的支持。所有部門和人員加強(qiáng)在這個(gè)方面的配合和協(xié)助，推動(dòng)其在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用，這樣就能提供全面財(cái)務(wù)資料和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)信息，不但有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展，還有利于管理會(huì)計(jì)將其整理，展開加工和分析，最終用其對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指導(dǎo)。施工企業(yè)內(nèi)部重視管理會(huì)計(jì)，共同促進(jìn)為其在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用，才能讓其實(shí)踐應(yīng)用障礙減少，最大程度發(fā)揮作用，做到對(duì)當(dāng)前控制和未來的謀劃，協(xié)助財(cái)務(wù)管理提升工作成果，引導(dǎo)施工企業(yè)更好發(fā)展。

3.2 完善管理體系

管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)運(yùn)用需要做好制度方面的保障，首先要求這類企業(yè)必須完善管理體系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。只有體系健全，管理會(huì)計(jì)才會(huì)有發(fā)揮自身作用的空間，為管理會(huì)計(jì)手段和工具運(yùn)用提供契機(jī)。除此之外，施工企業(yè)要運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)，就必須加強(qiáng)研究，不斷完善與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的運(yùn)行規(guī)范，使得管理會(huì)計(jì)行為有法可依，形成一套完整的工作流程，推動(dòng)這項(xiàng)工作的程序化發(fā)展，這樣才能更好在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著明顯區(qū)別，管理會(huì)計(jì)以管理為主，重點(diǎn)在于當(dāng)前控制以及未來的謀劃，所以就必須讓相關(guān)人員明確這些，清楚管理會(huì)計(jì)特征，劃分清楚職能，明確聯(lián)系和區(qū)別，形成正確認(rèn)知，以保證管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中科學(xué)合理運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)管理各個(gè)部分，并要引入到制度中去，使各個(gè)部門的工作與管理會(huì)計(jì)建立聯(lián)系，以其優(yōu)勢(shì)推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展，協(xié)助企業(yè)提高財(cái)務(wù)工作成效。

3.3 明確管理會(huì)計(jì)運(yùn)用范圍

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理不光要引入管理會(huì)計(jì)，還要與其做到真正融合，這就需要讓其功能發(fā)揮出來。財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容是績(jī)效考核，在這個(gè)中可以加入一些新內(nèi)容，比如管理創(chuàng)新方面的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)最為關(guān)鍵的職能是為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，所以在這個(gè)部分的安排和部署中，應(yīng)這項(xiàng)工作的創(chuàng)新納入其中。財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，必須在對(duì)各自特征做到心中有數(shù)，然后依據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改造，這樣做最大的好處在于能提高財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量，同時(shí)還能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸，對(duì)所有的信息展開整理和加工，從而在綜合分析的提前下，充分了解市場(chǎng)發(fā)展情況，并做出合理的預(yù)測(cè)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，提高財(cái)務(wù)管理的成效，及時(shí)為施工企業(yè)成本控制和戰(zhàn)略決策，進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。

3.4 加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

引入專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，或者是對(duì)財(cái)務(wù)部門人員展開統(tǒng)一培訓(xùn)，使其系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論和方法，幫助其提高管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，不僅能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作能力提升，還能在分析財(cái)務(wù)資料基礎(chǔ)上，為施工企業(yè)成本控制提供依據(jù)，使管理人員能及時(shí)調(diào)整，最為重要的是依據(jù)當(dāng)前情況其對(duì)未來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，及時(shí)遞交報(bào)告，確保戰(zhàn)略決策有準(zhǔn)確的依據(jù)，未來發(fā)展將更好。另外，施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)還要推動(dòng)走出去，尋求與管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果突出的企業(yè)合作，安排財(cái)務(wù)人員去這類企業(yè)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高其管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力，最終運(yùn)用汲取的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，摸索出適用性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)模式，確保其在財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用。

3.5 現(xiàn)金流控制中運(yùn)用

施工企業(yè)運(yùn)作之中，現(xiàn)金流控制極為關(guān)鍵，只有確保其處于正常狀態(tài)，才能避免由于資金斷裂而帶來的一系列嚴(yán)重后果?，F(xiàn)金流管理是財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容，在這個(gè)管理中可運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，將現(xiàn)金流與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收益結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)管理臺(tái)賬，專門用于管理現(xiàn)金流。這種做法好處在于，能夠嚴(yán)格的控制和管理變現(xiàn)的數(shù)量，還有就是變現(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)，達(dá)到預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。施工企業(yè)現(xiàn)金流管理中，需要保證其流入是可以控制的，且要確保金額的準(zhǔn)確性，這個(gè)時(shí)候就可借助于管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行綜合分析，明確債務(wù)流出的因素，最終生成的債務(wù)表要是真實(shí)可靠的，依據(jù)這些對(duì)現(xiàn)金流的進(jìn)入和支出進(jìn)行規(guī)劃和控制，使得施工企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀況，消除財(cái)務(wù)危機(jī)，促進(jìn)整體管理質(zhì)量提升，讓施工企業(yè)可獲取高收益。

4 結(jié) 語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中運(yùn)用能夠產(chǎn)生很大價(jià)值，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最為核心部分。這個(gè)中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，既能對(duì)財(cái)務(wù)工作起到輔助作用，提升這項(xiàng)工作質(zhì)量，又能通過對(duì)財(cái)務(wù)資料和信息的加工和綜合分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)整與控制，并對(duì)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為戰(zhàn)略規(guī)劃決策的制定提供依據(jù)，促使施工企業(yè)當(dāng)下和未來更好發(fā)展，保證效益最大化。