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        管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用探析

        2020-02-28 10:08:12魏曉玲
        經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年18期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)財務(wù)管理施工

        ■魏曉玲

        (江西國金建設(shè)集團(tuán)有限公司)

        引 言

        當(dāng)下建筑行業(yè)整體環(huán)境發(fā)生變化,施工企業(yè)需要做好管理方面的調(diào)整,不斷提升自身財務(wù)風(fēng)險控制能力,以及科學(xué)規(guī)劃決策的能力,這樣才能適應(yīng)新市場環(huán)境,保持強(qiáng)大的競爭力,以應(yīng)對各種現(xiàn)實(shí)中存在的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)性質(zhì)決定了管理復(fù)雜性,在所有的管理內(nèi)容中任何人都無法否認(rèn),財務(wù)管理是最為核心的,管理效果影響著施工企業(yè)當(dāng)前以及今后的發(fā)展,故而應(yīng)在這個方面管理中投注更多精力。目前,施工企業(yè)財務(wù)管理理念過于陳舊,依照的是傳統(tǒng)模式推進(jìn),重視財務(wù)會計,對于管理會計在企業(yè)管理中作用未形成全面認(rèn)識。這就導(dǎo)致管理會計形式化,而這項(xiàng)工作致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高,作用無法發(fā)揮,意味著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)將會受到影響。因此,這類企業(yè)財務(wù)管理中,加強(qiáng)管理會計應(yīng)用研究極為關(guān)鍵,探尋出有效途徑,才能讓管理會計協(xié)助企業(yè)用最少的資產(chǎn)投入,換取最高經(jīng)濟(jì)收益。

        1 管理會計在企業(yè)中所能發(fā)揮的積極作用

        隨著城市快速發(fā)展以及國家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的增多,建筑行業(yè)也有了更大的發(fā)展空間,這就為施工企業(yè)不斷壯大提供了機(jī)會。近年來,眾多企業(yè)紛紛加入到建筑市場中,想要分享行業(yè)發(fā)展的紅利,這就使得競爭變得前所未有的激烈,加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變,施工企業(yè)面臨著眾多挑戰(zhàn)。如果能應(yīng)對好挑戰(zhàn),則可以獲取發(fā)展機(jī)遇,否則生存將遭受威脅。面對如此嚴(yán)峻的形勢,施工企業(yè)需要強(qiáng)化管理,而繁雜的管理內(nèi)容中財務(wù)管理是最為核心的。這項(xiàng)管理成果提升,既可以促使財務(wù)風(fēng)險最小化,又能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源優(yōu)化利用,以財務(wù)工作推動企業(yè)活力的增強(qiáng)。但是,這類企業(yè)之中,財務(wù)管理還存在理念落后的問題,以財務(wù)會計為主,關(guān)注點(diǎn)放在核定、匯總、記錄上,管理會計未得到有效運(yùn)用,這樣就難以從財務(wù)工作視角上,為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃與控制提供依據(jù),從而影響到施工企業(yè)當(dāng)前與今后的發(fā)展。

        當(dāng)下財務(wù)管理要適應(yīng)新變化,根據(jù)形勢作出調(diào)整,既要引入管理會計,又要摸索其運(yùn)用路徑,使其能夠發(fā)揮自身作用,幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)狀況,最為重要的是依據(jù)財務(wù)信息和資料,在整理和加工的基礎(chǔ)上,獲取一直相關(guān)的報告,然后使企業(yè)的管理人員依據(jù)報告內(nèi)容,安排各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,確保生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃決策的合理性,避免因?yàn)闆Q策失誤讓企業(yè)蒙受巨大損失。通過管理會計做到對各項(xiàng)工作進(jìn)行有效控制,這樣就能讓施工企業(yè)效益增長。管理會計系統(tǒng)性更強(qiáng),既要對過去財務(wù)和經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,以此為現(xiàn)在決策制定提供依據(jù),并在過程中做好調(diào)整和控制,更為關(guān)鍵的是為戰(zhàn)略決策的制定具有引導(dǎo)性,貫穿于過去、現(xiàn)在、未來,促使財務(wù)工作優(yōu)化和完善,推動企業(yè)整體管理水平的全面提升,幫助施工企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力。

        2 管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中運(yùn)用現(xiàn)實(shí)狀況

        管理會計在我國企業(yè)中運(yùn)用狀況不理想,其中也包括建筑施工企業(yè)。施工企業(yè)管理中,關(guān)注點(diǎn)集中在可以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部分,比如施工部門,財務(wù)管理也圍繞著施工展開,主要針對的是成本管理、財務(wù)核算等,著眼于眼前利益。管理會計未能有效利用,意味著不能站在財務(wù)視角上,對企業(yè)管理和戰(zhàn)略發(fā)展方向提供建議,對于施工企業(yè)來說十分不利。施工企業(yè)對管理會計還普遍缺乏認(rèn)知,認(rèn)為可有可無,不重視導(dǎo)致管理會計對過去調(diào)整、現(xiàn)在控制、未來的指導(dǎo)等功能,難以發(fā)揮出來,形同虛設(shè),無法輔助企業(yè)提升財務(wù)工作和管理質(zhì)量。

        企業(yè)中從事管理會計工作人員專業(yè)能力低下,只分析財務(wù)資料,缺乏為項(xiàng)目決策和成本控制提供依據(jù)的意識,認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)所要考慮的事情,與自己沒有太大關(guān)系。這樣就會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過程中,依據(jù)不足,容易引發(fā)決策失誤的發(fā)生,從而將企業(yè)帶入到泥潭中,面臨巨大經(jīng)濟(jì)損失或者直接破產(chǎn)。另外,部分施工企業(yè)管理會計是由財務(wù)工作人員兼職,這些人主要精力在財務(wù)會計方面,所能為管理會計分出的時間有限,分析財務(wù)資料和信息不夠及時,致使決策延遲,最終錯失機(jī)遇。施工企業(yè)財務(wù)管理在完善體系的過程中,未能充分考慮到管理會計工作需求,這項(xiàng)工作體系和流程還不明朗,致使管理會計工作開展缺乏依據(jù),存在盲目性,所能發(fā)揮作用有限。

        3 財務(wù)管理中有效運(yùn)用管理會計方法

        3.1 重視管理會計

        這類企業(yè)財務(wù)管理中有效融入管理會計,具有很大的作用和價值,故而要保證運(yùn)用成果好,首先就要重視管理會計。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識和了解管理會計,明確其運(yùn)用價值,以及在企業(yè)管理中重要作用。領(lǐng)導(dǎo)自身認(rèn)識到這點(diǎn)還不行,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會計宣傳,加大資金和物力投入,為管理會計的應(yīng)用提供必要的支持。所有部門和人員加強(qiáng)在這個方面的配合和協(xié)助,推動其在財務(wù)管理中運(yùn)用,這樣就能提供全面財務(wù)資料和經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)信息,不但有助于財務(wù)會計工作開展,還有利于管理會計將其整理,展開加工和分析,最終用其對整個經(jīng)濟(jì)活動指導(dǎo)。施工企業(yè)內(nèi)部重視管理會計,共同促進(jìn)為其在財務(wù)管理中運(yùn)用,才能讓其實(shí)踐應(yīng)用障礙減少,最大程度發(fā)揮作用,做到對當(dāng)前控制和未來的謀劃,協(xié)助財務(wù)管理提升工作成果,引導(dǎo)施工企業(yè)更好發(fā)展。

        3.2 完善管理體系

        管理會計在施工企業(yè)運(yùn)用需要做好制度方面的保障,首先要求這類企業(yè)必須完善管理體系,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理體系。只有體系健全,管理會計才會有發(fā)揮自身作用的空間,為管理會計手段和工具運(yùn)用提供契機(jī)。除此之外,施工企業(yè)要運(yùn)用好管理會計,就必須加強(qiáng)研究,不斷完善與管理會計相關(guān)的運(yùn)行規(guī)范,使得管理會計行為有法可依,形成一套完整的工作流程,推動這項(xiàng)工作的程序化發(fā)展,這樣才能更好在財務(wù)管理中發(fā)揮作用。管理會計與財務(wù)會計有著明顯區(qū)別,管理會計以管理為主,重點(diǎn)在于當(dāng)前控制以及未來的謀劃,所以就必須讓相關(guān)人員明確這些,清楚管理會計特征,劃分清楚職能,明確聯(lián)系和區(qū)別,形成正確認(rèn)知,以保證管理會計在財務(wù)管理中科學(xué)合理運(yùn)用。管理會計融入到企業(yè)管理各個部分,并要引入到制度中去,使各個部門的工作與管理會計建立聯(lián)系,以其優(yōu)勢推動各項(xiàng)工作發(fā)展,協(xié)助企業(yè)提高財務(wù)工作成效。

        3.3 明確管理會計運(yùn)用范圍

        施工企業(yè)財務(wù)管理不光要引入管理會計,還要與其做到真正融合,這就需要讓其功能發(fā)揮出來。財務(wù)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容是績效考核,在這個中可以加入一些新內(nèi)容,比如管理創(chuàng)新方面的內(nèi)容。管理會計最為關(guān)鍵的職能是為戰(zhàn)略決策提供依據(jù),所以在這個部分的安排和部署中,應(yīng)這項(xiàng)工作的創(chuàng)新納入其中。財務(wù)管理中運(yùn)用管理會計,必須在對各自特征做到心中有數(shù),然后依據(jù)財務(wù)管理的實(shí)際情況,對管理會計進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改造,這樣做最大的好處在于能提高財務(wù)信息管理質(zhì)量,同時還能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸,對所有的信息展開整理和加工,從而在綜合分析的提前下,充分了解市場發(fā)展情況,并做出合理的預(yù)測,發(fā)揮管理會計的功能,提高財務(wù)管理的成效,及時為施工企業(yè)成本控制和戰(zhàn)略決策,進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。

        3.4 加快管理會計人才培養(yǎng)

        引入專業(yè)的管理會計人才,或者是對財務(wù)部門人員展開統(tǒng)一培訓(xùn),使其系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會計理論和方法,幫助其提高管理會計業(yè)務(wù)能力,不僅能促進(jìn)財務(wù)工作能力提升,還能在分析財務(wù)資料基礎(chǔ)上,為施工企業(yè)成本控制提供依據(jù),使管理人員能及時調(diào)整,最為重要的是依據(jù)當(dāng)前情況其對未來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,及時遞交報告,確保戰(zhàn)略決策有準(zhǔn)確的依據(jù),未來發(fā)展將更好。另外,施工企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)還要推動走出去,尋求與管理會計運(yùn)用效果突出的企業(yè)合作,安排財務(wù)人員去這類企業(yè)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),提高其管理會計專業(yè)能力,最終運(yùn)用汲取的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際情況,摸索出適用性強(qiáng)的管理會計模式,確保其在財務(wù)管理中有效運(yùn)用。

        3.5 現(xiàn)金流控制中運(yùn)用

        施工企業(yè)運(yùn)作之中,現(xiàn)金流控制極為關(guān)鍵,只有確保其處于正常狀態(tài),才能避免由于資金斷裂而帶來的一系列嚴(yán)重后果?,F(xiàn)金流管理是財務(wù)管理重要內(nèi)容,在這個管理中可運(yùn)用管理會計,將現(xiàn)金流與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的收益結(jié)合起來,在此基礎(chǔ)上建立一個管理臺賬,專門用于管理現(xiàn)金流。這種做法好處在于,能夠嚴(yán)格的控制和管理變現(xiàn)的數(shù)量,還有就是變現(xiàn)的時間點(diǎn),達(dá)到預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的作用。施工企業(yè)現(xiàn)金流管理中,需要保證其流入是可以控制的,且要確保金額的準(zhǔn)確性,這個時候就可借助于管理會計方法進(jìn)行綜合分析,明確債務(wù)流出的因素,最終生成的債務(wù)表要是真實(shí)可靠的,依據(jù)這些對現(xiàn)金流的進(jìn)入和支出進(jìn)行規(guī)劃和控制,使得施工企業(yè)保持良好的財務(wù)狀況,消除財務(wù)危機(jī),促進(jìn)整體管理質(zhì)量提升,讓施工企業(yè)可獲取高收益。

        4 結(jié) 語

        綜上所述,管理會計在施工企業(yè)中運(yùn)用能夠產(chǎn)生很大價值,財務(wù)管理是企業(yè)管理最為核心部分。這個中有效運(yùn)用管理會計,既能對財務(wù)工作起到輔助作用,提升這項(xiàng)工作質(zhì)量,又能通過對財務(wù)資料和信息的加工和綜合分析,實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的調(diào)整與控制,并對整個市場發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,為戰(zhàn)略規(guī)劃決策的制定提供依據(jù),促使施工企業(yè)當(dāng)下和未來更好發(fā)展,保證效益最大化。

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