■謝作華

（中國水利水電第十二工程局有限公司）

引 言

2020年，中國國家主席習(xí)近平指出：當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，疫情，加速了這一情況，世界整體經(jīng)濟發(fā)展萎靡，人類面臨前所未有之考驗。從習(xí)近平總書記的談話中不難看出，在疫情背景下，中國乃至整個世界經(jīng)濟發(fā)展受到了重創(chuàng)，這使得中國企業(yè)的經(jīng)營挑戰(zhàn)與壓力變得更大。水利水電企業(yè)作為民之根本、保障，必須要在這個特殊時期內(nèi)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用才行，只有這樣才能夠穩(wěn)定中國經(jīng)濟發(fā)展、穩(wěn)定社會建設(shè)，這就要求水利水電企業(yè)要緊跟黨中央腳步，加快推進自身現(xiàn)代化管理模式建設(shè)，尤其要做好項目經(jīng)營管理，從而保證水利水電企業(yè)整體的穩(wěn)定、良好發(fā)展，為中國經(jīng)濟、社會在表面未有之大變局下，做好過渡、做好保障。

1 水利水電項目顯著特點

1.1 水利水電項目技術(shù)要求高

水利水電項目無論是在前期計劃還是在施工階段以及后期運行維養(yǎng)管理中，對相關(guān)技術(shù)的要求都是比較高的，只有具備一定技術(shù)水準(zhǔn)，才能夠確保計劃的合理性、施工質(zhì)量、維養(yǎng)管理質(zhì)量，在價值水利水電項目本身涉及環(huán)節(jié)較多，所以經(jīng)營管理難度可想而知，所以必須要依靠強大的技術(shù)支撐。水利水電項目本就是對自然環(huán)境的一種改變，將江河湖泊進行攔截，通過水流動力作用發(fā)電，江河湖泊面積大、水流湍急，所以在施工過程中其危險性和難度性是非常高的，相關(guān)施工技術(shù)如果不達(dá)標(biāo)，肯定是無法保證工程質(zhì)量的，所以其對技術(shù)的依賴性非常高，此外，在后期水力發(fā)電過程中，需要用到物理知識、建筑知識、傳輸知識等等，所以水利水電項目必須要具備較高的技術(shù)水平才行，只有這樣才能夠保證水利水電質(zhì)量，實現(xiàn)水利水電企業(yè)的發(fā)展、實現(xiàn)國家經(jīng)濟的發(fā)展與社會的穩(wěn)定。

1.2 水利水電項目資源依賴性強

水利水電項目是將水能轉(zhuǎn)化成動能的一個過程，進而實現(xiàn)對工業(yè)生產(chǎn)供電、居民生活供電等，所以水力資源是水利水電項目的立足根本，沒有水資源水利水電企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益是不可能的。水利水電企業(yè)將自然資源、轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟資源、電力資源，水資源是其經(jīng)營發(fā)展最為依賴的一個條件，但是近年來，隨著全球環(huán)境的整體惡化，水資源浪費、水資源污染等問題不斷加重，在加上中國本就是一個缺水的國家，使得水利水電企業(yè)的發(fā)展變得更加小心與不安。此外，當(dāng)前，我國水利水電企業(yè)在經(jīng)營時，仍然存在水資源浪費的問題，由于技術(shù)等各方面原因，很難保證水資源被充分利用、合理利用，這需要水利水電企業(yè)進一步提升自身的技術(shù)水平。

1.3 水利水電項目的生產(chǎn)規(guī)模大、管理難度大

水利水電項目往往規(guī)模較大，三峽水電站等幾個大型水利發(fā)電站規(guī)模更是居世界前列，所以水利水電項目的管理難度是比較大的，中間涉及的工作環(huán)節(jié)較多、對技術(shù)要求高。此外，水利水電項目在施工過程中，需要動用大量的人力與物力，很難做到每一個環(huán)節(jié)都無披露，所以其管理難度可想而知，如果管理人員能力水平再不高的話，更是給水利水電項目的管理增加了更多的難度[1]。

2 水利水電項目經(jīng)營管理對水利水電企業(yè)發(fā)展的重要性

水利水電企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟收益，必須要保證水利水電項目合理性與科學(xué)性，所以水利水電項目經(jīng)營管理對水利水電企業(yè)發(fā)展十分重要。首先：水利水電項目施工體量大、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，如果經(jīng)營管理不善，不僅會造成水利水電企業(yè)成本浪費，還會直接影響水利水電項目質(zhì)量，容易為后期經(jīng)營埋下隱患。其次：水利水電項目經(jīng)營管理有利于提高水利水電企業(yè)員工素質(zhì)與能力，通過實施科學(xué)合理的管理方法，能進一步提高對從業(yè)人員的要求，也有利于及時發(fā)現(xiàn)水利水電員工工作中存在的不足與問題。此外，水利水電企業(yè)對水利水電項目經(jīng)營管理更加完善了，也會引起員工的重視，員工會漸漸自發(fā)提高對自身的要求。最后：水利水電企業(yè)實施項目經(jīng)營管理是保證自身經(jīng)濟效益實現(xiàn)的客觀需要。這是因為水利水電項目經(jīng)營管理的工作內(nèi)容包括：水利水電項目前期準(zhǔn)備階段管理、施工階段管理、施工后運營、維護管理等各個環(huán)節(jié)，在這個過程中，任何一個工作環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了問題，可以及時的被發(fā)現(xiàn)與糾正，可以最大化保證水利水電項目的合理性與科學(xué)性，從而保證水利水電企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

3 水利水電項目經(jīng)營管理中存在的常態(tài)問題

3.1 水利水電經(jīng)營管理人才實力需進一步提高

由于水利水電項目的重要性，在加之涉及工作環(huán)節(jié)多、管理要求高等特點，決定了水利水電經(jīng)營管理對從業(yè)人員的要求十分高，但當(dāng)前真正全面、專業(yè)的水利水電項目經(jīng)營管理人才缺比較少，這為做好水利水電項目經(jīng)營管理增加了難度。首先：雖然水利水電企業(yè)屬于國有企業(yè)，但仍然存在人才流失問題，隨著社會多樣化發(fā)展，人的想法與要求也變得更加多樣化，很多人看重的并不只是工作的穩(wěn)定性，而更多的是自我能力能否提高、自我價值能否得到體現(xiàn)，由于水利水電企業(yè)往往在某些方面達(dá)不到一些人才的要求，所以也存在人才流失的問題。人才流失，勢必造成水利水電企業(yè)管理成本增加。其次：在部分水利水電企業(yè)中，存在人員結(jié)構(gòu)不合理、工作崗位分配不合理等情況，從而無法充分發(fā)揮出每一位員工的自身價值[2]。此外，部分水利水電企業(yè)管理制度不完備、不規(guī)范，在實際工作中對各崗位員工的管理與技能提升落實不到位。

3.2 水利水電項目經(jīng)營管理監(jiān)督機制不完善

水利水電企業(yè)想要做好項目經(jīng)營管理，離不開對項目的有效監(jiān)督，所以必須要保證項目監(jiān)督力度。首先：部分水利水電企業(yè)，在項目經(jīng)營管理過程中，沒有做到全過程監(jiān)督。水利水電項目經(jīng)營管理包括前期準(zhǔn)備階段、項目施工階段、維護管理階段等，有些水利水電企業(yè)往往只關(guān)注某一個，或者某幾個管理階段，沒有做到將監(jiān)督手段與監(jiān)督方法落實到水利水電項目經(jīng)營管理的每一個階段當(dāng)中，使得某些管理問題未能夠被及時發(fā)現(xiàn)，等到后期發(fā)現(xiàn)時，解決成本增加。其次：部分水利水電企業(yè)項目經(jīng)營管理監(jiān)督方法嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性不足，在監(jiān)督過程中，人的主觀能動性往往起到了直接作用，甚至有些監(jiān)督人員與項目管理人員之間還存在互相掩護、推脫等情況，項目經(jīng)營管理監(jiān)督隊伍的整體水平還需要進一步提升。

3.3 水利水電經(jīng)營管理模式僵化，缺少創(chuàng)新

水利水電企業(yè)作為老牌國有企業(yè)，往往都存在管理思維滯后、管理方法傳統(tǒng)化的問題，從而不利于推行現(xiàn)代化的水利水電項目經(jīng)營管理模式構(gòu)建。首先：這是一個大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的新時代，黨和國家高度重視創(chuàng)新力量、鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，尤其是隨著世界經(jīng)濟形勢的進一步復(fù)雜化與多變化，水利水電行業(yè)發(fā)展也在悄然發(fā)生著變化，一些傳統(tǒng)的管理方法逐漸難以滿足時代發(fā)展需要，但仍有很多水利水電企業(yè)的經(jīng)營管理思想比較傳統(tǒng)、滯后，在項目經(jīng)營管理過程中不愿意試用新理念、新方法，慢慢降低了水利水電項目經(jīng)營管理效果[3]。其次：水利水電項目經(jīng)營管理模式的構(gòu)建并不意味著項目經(jīng)營管理模式的單一化，但很多水利水電企業(yè)的項目經(jīng)營管理模式卻比較單一，無法順應(yīng)時代發(fā)展，也無法滿足當(dāng)前水利水電領(lǐng)域?qū)椖拷?jīng)營管理的要求。

4 企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化發(fā)展的建議

4.1 建立健全水利水電項目經(jīng)營管理監(jiān)督機制

水利水電項目經(jīng)營管理不僅對水利水電企業(yè)的發(fā)展重要，對中國發(fā)展也十分重要，為保證能夠做好這項工作，落實好監(jiān)督責(zé)任勢在必行。首先：水利水電企業(yè)必須要建立完備的項目經(jīng)營管理監(jiān)督機制，做好項目經(jīng)營管理各個過程與環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證水利水電項目質(zhì)量、施工進度、工作合理性等，提升水利水電內(nèi)部審計作用。其次：建立健全經(jīng)營管理人才培訓(xùn)機制、激勵機制、考核機制，將人性化管理引入到經(jīng)營管理中去，充分肯定員工的作用價值，從而增強水利水電員工對企業(yè)經(jīng)營管理實施的認(rèn)同。

4.2 切實做好水利水電人才管理與培養(yǎng)工作

首先：水利水電企業(yè)在構(gòu)建規(guī)范化的項目經(jīng)營管理模式過程中，要建立起完備的項目經(jīng)營管理人員培訓(xùn)機制，做好對項目經(jīng)營管理人員的崗前培訓(xùn)、崗后培訓(xùn)、技能提高培訓(xùn)等，從而全方位落實好對項目經(jīng)營管理隊伍的管理與打造。如：水利水電企業(yè)可以通過對外聘請優(yōu)秀培訓(xùn)老師來到企業(yè)為員工進行培訓(xùn)的方法，來不斷提高水利水電員工的專業(yè)水平。其次：完善水利水電人力資源管理機制，協(xié)調(diào)好正式員工與非正式員工的利益分配與勞動所得，提高人力資源公平性與效率性，讓每一個水利水電員工都能夠發(fā)揮出自身的能力與價值，為水利水電項目的經(jīng)營管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4.3 提升水利水電項目經(jīng)營管理技術(shù)水平

隨著現(xiàn)代化技術(shù)與科技的不斷發(fā)展，人類社會發(fā)展進入到了一個全新的階段與高度當(dāng)中，人類社會發(fā)展對先進技術(shù)的依賴性也在不斷提高，尤其像水利水電這種性質(zhì)的企業(yè)，其必須也要合理的利用技術(shù)來提升自身的發(fā)展能力[4]。一方面，水利水電項目本就是一項復(fù)雜性的工作，所以一定要懂得通過利用信息化、數(shù)字化技術(shù)等來提高經(jīng)營管理效率與質(zhì)量。另一方面，先進技術(shù)在水利水電項目經(jīng)營管理中的應(yīng)用還可以更好地滿足水利水電人才的發(fā)展需要，所以水利水電項目經(jīng)營管理要不斷提高技術(shù)水平。

結(jié) 語

文章重點分析了水利水電項目經(jīng)營管理中存在的常見問題有哪些，并提出了具體的解決方法，希望能夠?qū)λ娖髽I(yè)做好項目經(jīng)營管理有所啟發(fā)與幫助。