■楊謹斕
(四川億永正勤會計師事務所有限責任公司)
國有企業(yè)目前已經將相關要求作為依據,在企業(yè)內部制定并實施了企業(yè)領導人員的離任經濟責任審計制度,與此同時,還會通過年度預算核定指標,考核個人或單位的預算完成情況,并依據考核結果,采取獎懲措施,效益審計制度隨之形成。一般情況下,兩種審計相互獨立運行,無法借鑒彼此的審計結果,導致企業(yè)各項資源被大量浪費。因此,探索促進二者融合的路徑,其意義十分重大。
自改革開放以來,我國經濟體制逐漸改革完善,形成了以公有制為主體,多種經濟形式并存的所有制結構。在當前的經濟體制中,國有企業(yè)依然處在主導地位。因此,國有企業(yè)發(fā)展得良好與否,會對我國整體發(fā)展產生直接的影響。為推動國有企業(yè)的經濟發(fā)展,進一步提升國民經濟發(fā)展水平,需要在國有企業(yè)內部建立完整的規(guī)章制度和治理機制,以此為基礎,構建決策者和經營者相互約束的關系機制,以強化監(jiān)督的效果,確保企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實。在這一背景下,運用企業(yè)經濟責任審計,有助于預期目標的達成,因此,這項審計活動受到了國有企業(yè)的高度關注。
伴隨著社會經濟的不斷發(fā)展,經濟責任審計的重要性逐漸顯現,目前,在審計領域中,經濟責任審計的地位不容忽視。相較于效益審計而言,二者在存在聯(lián)系的同時,也存在一定的區(qū)別,具體表現在以下方面:①查證國有企業(yè)領導者個人經濟責任,屬于經濟責任審計的主要目的,這種審計對象以個人為主。而效益審計則與之不同,具體表現為整個企業(yè)單位都是效益審計的對象,企業(yè)經濟效益程序和途徑屬于審計重點。審計效益能夠在不損害企業(yè)利益的前提條件下,準確判斷企業(yè)各項財務收支情況,并依據審計結果,及時發(fā)現和解決問題,從而為企業(yè)發(fā)展水平的提升,創(chuàng)造有利的條件。②二者的相同之處較為明顯,促使二者有效結合,共同開展工作,可以使審計工作涵蓋到國有企業(yè)各個崗位,審計效果也會隨之提升。
經濟責任審計的特點主要有長期性、工作繁瑣和要求多等特點,屬于綜合性審計工作,其開展時間主要是國有企業(yè)領導班子換屆,但由于換屆時間較短,因此,要求經濟責任審計在短時間內完成,這樣一來,就會導致審計力量、審計任務和時間方面產生矛盾,所以,審計質量很難得到充分保證。伴隨著效益審計在國有企業(yè)的全面落實,企業(yè)領導業(yè)績指標可以由效益審計所體現。在這種趨勢下,使二者有機結合,可以提高審計資源的利用效率,審計質量和效率也會隨之提升,同時,還能減少審計風險發(fā)生的概率。
目前,企業(yè)領導任職期間的管理活動和決策是否科學,屬于經濟責任審計的主要內容,但事實上,由于缺少數據的支持,經濟責任審計很難查證國有企業(yè)經濟活動效益,而效益審計可以為經濟責任審計提供指標上的支持。因此,促使二者相結合,有利于提升經濟責任審計的質量[1]。
經濟責任審計的實施,是監(jiān)督國有企業(yè)領導者的重要手段,結合上文可知,在經濟責任審計工作中,審計重點是企業(yè)領導干部是否按照規(guī)定履行經濟責任和企業(yè)經濟效益,同時,也是效益審計的重要指標。促使二者相結合,有助于審計深度的提升,并在此基礎上,實現對領導干部權力的有效監(jiān)督和制約。隨著二者融合程度的提升,與領導干部相匹配的績效考核機制會同時構建,有助于國有企業(yè)在未來實現更好的發(fā)展。
目前,推動經濟責任審計和效益審計結合,使二者作用實現充分發(fā)揮,是促進國有企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標的重要舉措。對于經濟責任審計和效益審計而言,及時發(fā)現和解決問題十分關鍵,與此同時,還要做好經濟效益的全面評估。因此,想要推動二者的融合,需要以經營決策、使用效果、合法性和資金管理等方面作為著力點。
經營決策審計:在企業(yè)經營管理階段,決策是否科學、合理和可行,關系到企業(yè)的經營和發(fā)展,同時領導與經濟責任之間的關聯(lián)極為密切,同時這也是經濟責任審計的重點內容。以企業(yè)重大投資項目為例,經營決策審計需要對投資項目由立項到效益實現的全過程進行審計,通過層層落實和把關,使決策結果的準確性得到保證,確保經營決策審計獲取預期的效益,規(guī)避經濟損失。
資金管理審計:在資金管理審計方面,效益審計所發(fā)揮的作用大于經濟責任審計。審計重點內容包括資金使用和管理情況,通過評價、跟蹤等方式的運用,及時發(fā)現資金管理存在的問題,并及時解決問題,減少因資金管理不當所導致的經濟損失[2]。
管理效果審計:審計管理效果,主要是站在管理角度,審核和評價國有企業(yè)領導者的綜合能力。在實際操作階段,可以對效益審計中企業(yè)經濟效益審計進行借鑒,此外,通過評價管理系統(tǒng)的健全程度、財務信息是否真實等內容,亦可取得相同的效果。
結合上文可知,國有企業(yè)經濟責任審計和效益審計具有密切的關聯(lián),為二者融合奠定了堅實的基礎,因此,本文接下來會基于二者的聯(lián)系和區(qū)別和結合重點,提出促進國有企業(yè)經濟責任審計和效益審計相結合的對策,并加以分析,如下所述:
在查閱資料后得知的,制度體系不同,是導致國有企業(yè)經濟責任審計和效益審計無法有效融合的重要原因,具體表現為統(tǒng)一制度體系的缺失,導致經濟責任審計活動無法如期開展,比如:部分國有企業(yè)領導人任期內,經濟責任審計從未開展,即使是離任經濟責任審計,也是在上級部門的要求和幫助下進行,較為被動。有鑒于此,國有企業(yè)應促進經濟責任審計有關規(guī)定和效益審計制度的有機結合,找出二者的共同要求,并將其作為依據,構建與國有企業(yè)審計要求相符的制度體系,通過制度體系的構建,使經濟責任審計和效益審計的作用得到充分發(fā)揮。值得注意是,國有企業(yè)所構建的經濟責任效益審計制度體系并不是簡單的融合,而是以二者相同之處為基礎,以制度體系為載體,提升審計的應用價值,以推動國有企業(yè)實現更好的發(fā)展。
現階段,經濟責任審計和效益審計的融合現狀不容樂觀,具體表現為審計主體不同,其中,財務部門是效益審計的主體,而其他部門屬于協(xié)助部門,被審計主體是單位或個人。審計部門是經濟責任審計的主體,被審計主體是領導人員。這種審計主體和對象相互獨立的情況,會導致審計工作量和難度大大提升,不利于審計工作的有效開展,因此,統(tǒng)一審計主體和對象勢在必行。
在國有企業(yè)中,審計小組應作為審計主體,包括審計人員和財務人員,其他部門需要支持審計小組開展審計工作。在審計過程中,必然堅持一個審計小組的原則。與此同時,還要促進被審計主體的合并統(tǒng)一,這里所說的被審計主體是指領導者和企業(yè)。究其原因,主要是企業(yè)效益審計的本質就是經濟責任審計。而效益預算目標,可以轉化為經濟責任指標,簡言之,就是領導干部經濟責任指標完成度越高,企業(yè)整體效益預算目標完成情況更好,二者之間,存在密切的關聯(lián)。總而言之,領導干部與國有企業(yè)之間存在密不可分的關系,因此,促進審計主體和對象的合并統(tǒng)一,有助于經濟責任審計和效益和效益審計的結合。
效益審計時間規(guī)定較為明確,企業(yè)可基于自身需要選擇審計時間,比如:月度審核、季度審核、年度審核等等。一般情況下,國有企業(yè)效益審核以季度和年度為主,因此,效益審核在時間選擇方面具有動態(tài)化特征。但經濟責任審核時間卻沒有明確的規(guī)定,臨時性和偶然性特征明顯。而審計時間上差異,使二者結合難度上升。為此,國有企業(yè)應該將經濟責任審計時間選擇作為著力點,通過明確審計時間,消除偶然性和臨時性特征。比如:國有企業(yè)可以借鑒效益審計時間選擇確定經濟責任審計時間,使二者同時開展,從而提升審計資源的利用效率,并發(fā)揮效益審計和經濟責任審計的最大價值。
企業(yè)月度和年度財務預算指標,是效益審計的評價標準和評價內容。這些標準和內容較為具體,有利于審計活動開展,但經濟責任審計與之相比,卻缺少具體的評價標準和內容,因此,在具體操作階段,存在不確定性和被動性的特征。通常情況下,企業(yè)經濟責任審計會依據企業(yè)財務預算指標進行,簡言之,財務預算指標是經濟責任審計的標準,但由于不同子企業(yè)財務預算指標存在差異,導致審計標準無法統(tǒng)一,不能被系統(tǒng)性和整體性地使用。為此,國有企業(yè)需要對經濟責任審計和效益審計評價標準進行完善,在保留預算指標的基礎上,融入廉政、資產增值保值、社會責任履行情況等指標。通過審計標準的統(tǒng)一,規(guī)范企業(yè)領導者的行為,及時發(fā)現企業(yè)經營發(fā)展過程中存在的問題,同時讓企業(yè)按照規(guī)定履行社會責任,增強國有企業(yè)的公信力。
在上述幾項內容統(tǒng)一后,國有企業(yè)經濟責任審計和效益審計就會變?yōu)橐豁棇徲嫽顒?,所以只能得到一個審計結果和審計報告。但其價值和作用,卻遠遠超過原有的審計結果,可以使國有企業(yè)審計需求得到滿足。
綜上所述,目前國有企業(yè)正處在改革發(fā)展的關鍵時期,在此背景下,企業(yè)應促進經濟責任審計和效益審計的結合,通過促進制度體系、主體和對象、審計時間、審計標準和審計結果的統(tǒng)一,增強審計的效果和質量,從而推動國有企業(yè)實現可持續(xù)性發(fā)展。