◎王義輝

一、礦山機電設備打點的重要性

跟著礦山機械化水平的日益提高，礦山機電設備打點工作占有著越來越主要的位置。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在每年的礦山平安出產過程中，因為機電設備故障造成的事情占總事情的六成，一旦機電設備遏制運轉，不僅會影響到礦山企業(yè)的正常運作和出產，還會對礦山工作人員組成人身平安的威脅，出格是煤礦企業(yè)，一旦井下通風設備遏制運轉，那么就會導致井下通風不良，有害氣體年夜量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身平安。是以增強機電設備的科學打點工作、正確合理的使用機電設備，對于保證礦山平安、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著十分主要的浸染。

二、礦山機電設備打點中存在的問題

（一）機電設備打點機構不完美

很多礦山企業(yè)的機電設備打點機構都不完美，沒有形成響應的打點系統(tǒng)，日常工作中，設備的維護和調養(yǎng)僅靠電工負責，在現(xiàn)實操作過程中，電工的首要精神全數(shù)放在應支出產中，根柢談不上機電設備的打點。而良多礦山的負責人在不美觀念中對于礦山機電設備的打點還不夠正視，對于機電設備打點工作熟悉不到位，沒有成立健全的機電專業(yè)打點組織，本能機能打點意識稀薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機電設備的機能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照劃定來辦，總之，礦山企業(yè)的機電打點機構還有很年夜一部門的欠缺。

（二）機電設備打點人員素質較低

一般在礦山從事機電設備打點的手藝人員，真正科班身世的只有眇乎小哉的幾小我，良多礦山企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)手藝人員，導致手藝打點無法與出產相連系，而僅有的幾個機電手藝人員又是僅憑經(jīng)驗相當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論常識很是窘蹙，而且也受到經(jīng)驗的局限，無法應付日益加年夜的設備故障率。

（三）礦山機電設備熟悉不到位

在礦山進行設備采購入廠時，無論是配套行動措施仍是安裝調整試都沒有做到位，盲目的把設備投入到出產中來，于是造成本該闡揚最年夜效益的機電設備因為酬報的盲目性，沒有闡揚出最年夜的浸染。

三、若何有用的打點礦山機電設備

（一）成立健全的打點軌制

規(guī)范礦山機電設備的打點行為，擬定科學完美的打點軌制，充實闡揚軌制的浸染，在進行機電設備打點時做到有章可循、嚴酷貫徹執(zhí)行。也有礦山企業(yè)具有相當?shù)脑O備打點意識，擬定了一系列的規(guī)章軌制，好比《機電設備點檢尺度書》、《機電設備隱患治理打點法子》、《機電設備操作、維護、檢修規(guī)程》等，從各方面成立維護、檢修、操作機電設備的相關規(guī)章軌制，為了保證這些規(guī)章軌制的落實執(zhí)行，還配套擬定了相關的查核細則，違者重罰。這樣真正做到軌制面前人人平等，才能維護軌制的權威和公信度，才能將軌制真正落到實處。

（二）實時對隱患進行措置

日常工作中對于機電設備的點檢必然不能放松，要當真詳盡的搜檢，以便實時的發(fā)現(xiàn)和治理平安隱患，從而避免事情的發(fā)生。隱患若是不實時措置很有可能不才一次就釀成慘痛的事情，是以企業(yè)的各個階級、每個員工都要有強烈的平安隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，周全負責本部門的機電設備點檢工作。

（三）提高設備的平安機能

確保設備資金的投入，加年夜機電設備手藝刷新和更新的力度?，F(xiàn)代社會科技越來加倍家，良多諸如變頻手藝、自動化節(jié)制手藝、遙控手藝等高新科技都在不竭的應用于各行各業(yè)的出產中，這些層出不窮的新設備平安機能好、工作機能高，不僅為機電設備的手藝刷新供給了手藝參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、平安效益也有著極年夜的輔佐。

（四）增強機電設備的維修打點

礦山的機電設備與其它行業(yè)的設備維修分歧，首要默示在以下兩個方面：設備工作情形多樣復雜，是以維修功課也就響應的多樣復雜；另一方面，功課前提會限制機電設備的結構設計，導致在一些非凡情形下功課的機電設備結構設計并不是很合理，往往很難保證維修質量，或者爽性就無法維修。是以對于機電設備我們礦山企業(yè)的員工要增強平安意識和主人翁意識，恰當?shù)牟杉{設計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改良設備結構等一系列法子，提高機電設備維修功課的平安性，確保設備的平安運行。

（五）成立響應的激勵機制

經(jīng)濟社會、信息社會的成長，使人們的思維模式發(fā)生了質的轉變，曩昔的干多干少一個產、干好干壞一個樣的舊不美觀念已經(jīng)被人們所摒棄，是以獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的親自益處。無論打點層仍是一線下層，都成立起響應的激勵機制進行經(jīng)濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以搜羅設備的操作、維修和調養(yǎng)，也可以搜羅對新設備機能、質量的把握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備平安打點的意識。

（六）增強人員培訓

人力資本是現(xiàn)代企業(yè)中的一項主要的可再生資本，而對于礦山企業(yè)來說，員工的整體素質普遍偏低是一個不容輕忽的問題。是以企業(yè)率領要增強對于一線操作員工平安打點常識的培訓，不竭提高企業(yè)的整體素質，增強員工的責任感和平安意識。

總之，礦山機電設備打點工作必需從基本做起，強化意識、改變不美觀念，全力提高機電設備的平安靠得住性，以保證礦山企業(yè)的長效成長。