◎齊瑋 張家

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于電能的需求量不斷增加，因此要求電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。即在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要積極與時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。特別是需要重視人力資源的有效管理，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)制定人力資源優(yōu)化發(fā)展策略，為電力企業(yè)的快速發(fā)展提供重要的人力資源保障。

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）人才選擇制度的不合理

在電力企業(yè)人力資源管理工作中，為企業(yè)挑選適宜的人才是主要的工作內(nèi)容，而且人才也直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但在當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作中，人才選拔方面還存在許多不足，缺乏健全的人才選擇制度。在實(shí)際人才招聘時(shí)沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，部分崗位在人員空缺后才考慮進(jìn)行招聘，而且招聘工作缺乏靈活性，仍將一些硬性指標(biāo)作為人才選擇的重要依據(jù)，這也對(duì)企業(yè)的有序發(fā)展帶來(lái)了較大的影響。

（二）電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制可以充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，使員工能夠努力的為企業(yè)服務(wù)。但當(dāng)前部分電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，如針對(duì)于工資方面的激勵(lì)較少，再加之福利薪酬沒(méi)有與員工績(jī)效掛鉤，企業(yè)內(nèi)部還存在平均主義的思想，干好干壞一個(gè)樣，這也在一定程度上影響了員工工作的積極性，使其在實(shí)際工作中存在得過(guò)且過(guò)的心理，對(duì)工作不積極、不認(rèn)真，對(duì)公司發(fā)展不關(guān)注，這必然會(huì)對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)較大的制約。

（三）忽視人力資源的投資

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言，人力資源作為發(fā)展的動(dòng)力源泉，但要想發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性，企業(yè)也需要加大對(duì)人力資源投資的力度。目前部分電力企業(yè)管理層并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源投資的重要性，甚至存在人力資源投資浪費(fèi)的思想，這也導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有健全的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升。

（四）人力資源管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

由于一直以來(lái)電力企業(yè)具有一定的壟斷性，利益格局相對(duì)固化，這也對(duì)人力資源改革帶來(lái)了較大的阻力，人力資源發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在實(shí)際人力資源管理工作中，管理目標(biāo)不清晰，這也使企業(yè)人才甄別和培育工作具有一定的盲目性，沒(méi)有形成與企業(yè)自身實(shí)際相適應(yīng)的人力資源管理體系，從而對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了較大的阻礙。

二、新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）建立健全人才選拔和競(jìng)聘機(jī)制

電力企業(yè)在人力資源管理工作中要制定科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，設(shè)計(jì)科學(xué)、客觀的招募與甄別程序。構(gòu)建多部門(mén)協(xié)同的招聘監(jiān)督體系，落實(shí)企業(yè)招聘的相關(guān)規(guī)章制度，做到有章可依。全方位的考察人才，提高崗位與技能的匹配程度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展追求與企業(yè)提質(zhì)增效的雙贏。另外，根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)的員工，制定人才發(fā)展及晉升的意向規(guī)劃，將管理人才與技術(shù)人才相分離，形成一套客觀、公正的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，盡可能選取可量化的指標(biāo)，構(gòu)建符合電力企業(yè)發(fā)展需要的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制。

（二）實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置

在企業(yè)員工配置方面，要充分考慮人員構(gòu)成和人員需求狀況。通過(guò)各種招聘途徑，擇優(yōu)錄用，而且企業(yè)所需各類(lèi)人員要科學(xué)組合。企業(yè)應(yīng)該采用“陽(yáng)光招聘”的方式，讓招聘活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)。企業(yè)還要健全人才的選拔機(jī)制，通過(guò)這個(gè)機(jī)制讓優(yōu)秀的人才得到重用，從而提高員工的工作積極性。有效的選拔制度需要民主和規(guī)范，人才的任免要重視基層員工的意見(jiàn)。為此，企業(yè)可以召開(kāi)職業(yè)代表大會(huì)，征求全公司員工對(duì)人事任免的意見(jiàn)。通過(guò)廣泛收集意見(jiàn)，對(duì)選拔候選人有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，這有助于對(duì)人事任免進(jìn)行合理決策。對(duì)于不同年齡階段的員工要采取不同的管理方法，對(duì)于年輕的員工，電力企業(yè)要重視他們的創(chuàng)意，把他們作為企業(yè)改革的生力軍，而對(duì)于老員工，企業(yè)要發(fā)揮其領(lǐng)軍作用，以其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和生活閱歷發(fā)揮其在實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)新老職工的有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）制定科學(xué)合理的薪資激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)中的薪資激勵(lì)機(jī)制在很大程度上可以有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、工作主動(dòng)性，使員工的工作成效轉(zhuǎn)化為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是前提要確保薪資激勵(lì)機(jī)制具有針對(duì)性和可實(shí)行性。電力企業(yè)要根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況還有未來(lái)發(fā)展方向，以及員工的需要和需求來(lái)制定薪資激勵(lì)機(jī)制，并且通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐考核來(lái)審核員工的工作能力和成效。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，還需要營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)員工努力的工作，全面提高企業(yè)整體工作效率和質(zhì)量。另外，還要重視績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，針對(duì)員工工作能力等方面的評(píng)價(jià)，要制定并選擇有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，使評(píng)價(jià)結(jié)果具備公平性和科學(xué)性，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)可以使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)并意識(shí)到自身的不足，同時(shí)加以改善和改正，全面促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升。

（四）制定人力資源管理規(guī)劃

在電力企業(yè)人力資源管理工作中，需要加快建立人力資源管理規(guī)劃，基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，深入分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中人力資源的需求和供給狀況，以此來(lái)確定人力資源管理規(guī)劃，確保為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。在具體實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)對(duì)各崗位員工比例進(jìn)行確定，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，特別要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)員工的培訓(xùn)和再教育，努力提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。另外，還要合理規(guī)范員工退休年齡，使更多年輕的員工能夠在企業(yè)關(guān)鍵崗位上工作，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)管理層需要與人力資源管理部門(mén)共同基于電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃，而且具體規(guī)劃要與社會(huì)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)。并在實(shí)際規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)存在的問(wèn)題，并加以不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的良性循環(huán)，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)綜合管理水平的提升，為電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，全面提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)還要打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，積極推行社會(huì)用工和合同制，制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)模，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高人力資源管理工作的質(zhì)量和水平，使其能夠更好的服務(wù)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。