◎李志芳

一、國有企業(yè)財務管理風險防范的重要意義

從整體上看，提高國有企業(yè)財務管理風險防范能力的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，為企業(yè)營造安全的運營環(huán)境。通過落實財務管理風險防范機制，能夠提高國有企業(yè)財務管理風險防范意識，使財務管理建立在完善的制度體系背景下，從而降低企業(yè)面臨財務危機的可能性；另一方面，通過財務管理風險防范，能夠使企業(yè)降低市場環(huán)境帶來的影響，實現(xiàn)主動掌握市場變化規(guī)律，將企業(yè)生產(chǎn)計劃與市場發(fā)展相結合。更能對企業(yè)產(chǎn)品的定位以及創(chuàng)新提供參考意見，確保企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足市場大眾需求；此外，通過財務管理風險防范，能夠確保企業(yè)資金資源的合理分配，使財務資金更合理被利用，同時確保國有企業(yè)財務資金的充盈，能夠從容應對企業(yè)在發(fā)展中面臨的困境。

二、國有企業(yè)面臨的財務管理風險類型

1.國有企業(yè)的投資風險。

投資行為主要針對的是財務資金而言，企業(yè)在對某一項目或子公司進行資金注入，目的是通過投資帶來更大效益。然而在國有企業(yè)開展投資行為時，容易受到多種風險因素的影響，例如市場風險、政策風險、利率風險、匯率風險以及違約風險等。一旦出現(xiàn)投資失敗后，企業(yè)就會面臨比較大的財務資金損失，甚至會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。而且一旦企業(yè)由于投資失敗后出現(xiàn)資金缺失，也容易無力償還市場中被投資者的債務資金，從而影響企業(yè)的品牌形象。

2.國有企業(yè)的運營風險。

運營風險的覆蓋面比較廣，可以涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等多個環(huán)節(jié)，簡單來說就是企業(yè)的商品無法及時進行轉化資金。當企業(yè)在進行原材料采購時，由于原材料市場價格發(fā)生上揚，實際采購成本高出財務預算，或者由于供應商原因導致原材料供應不及時，而致使企業(yè)無法及時完成產(chǎn)品生產(chǎn)計劃；在進行生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)生產(chǎn)計劃變更、生產(chǎn)技術更新、生產(chǎn)工藝改變，而導致原材料不匹配；部分國有企業(yè)還存在賒銷業(yè)務過多的情況，如果資金回籠效果不理想，就會導致收賬成本增加，進而給企業(yè)帶來財務管理風險。3.企業(yè)的庫存風險。

國有企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，必須要設定一個成品的"安全庫存"，以保證產(chǎn)品能夠滿足市場供應需求。"安全庫存"的數(shù)量確定是非常關鍵的，如果數(shù)量設定不準確，勢必會增加國有企業(yè)面臨財務管理風險的可能性。當庫存數(shù)量設定過高，就會導致大量的成品滯留在庫房中，占用了大量財務資金，提高了企業(yè)運營成本；如果庫存數(shù)量過少，會產(chǎn)生供不應求現(xiàn)象，這樣也會降低企業(yè)的收益，情況嚴重還會導致企業(yè)無法依法履行合同，從而需要賠付大量違約金，這樣也會使國有企業(yè)遭遇嚴重的財務管理風險。

三、新形勢下國有企業(yè)財務管理風險防范對策探析

1.在企業(yè)內(nèi)部強化財務管理風險意識。

在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)想要做好財務管理風險防范工作，規(guī)避掉潛在的財務風險危機，就需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下，形成財務風險意識。首先，企業(yè)的管理層要意識到強化財務風險防范的重要性和必要性，由管理人員帶頭，使企業(yè)財務管理部門以及其他崗位職工都對財務風險有足夠的重視。這樣就給營造了比較好的財務風險管理氛圍，從而有助于提高財務管理風險防范能力；其次，企業(yè)應當賦予企業(yè)財務管理部門更多的權利，要明確財務管理部門在財務風險防范中的主體地位，這樣才能提高企業(yè)在面臨財務風險時的防范能力。另外，要鼓勵國有企業(yè)員工積極投身到財務風險防范工作中，積極收集市場中的政策變動、匯率浮動、材料價格上漲等重要信息，從而給財務管理部門提供有效的數(shù)據(jù)信息。

2.建立健全企業(yè)財務資金管理機制。

在新時期的國有企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)的財務部門必須要做好財務資金監(jiān)督管理工作，這是提高財務管理抗風險能力的重要措施。首先，國有企業(yè)的財務部門必須要加大對財務資金的監(jiān)督管理力度，積極落實全面預算管理，使企業(yè)財務部門能夠從資金使用預算、資金使用量、使用過程監(jiān)督等方面加強管理，這樣能夠提升財務部門對資金的使用管理力度，確保企業(yè)財務資金的使用規(guī)范性。另外，企業(yè)還需要做好資金的預留工作，確保企業(yè)擁有數(shù)量充足的備用資金，從而應對市場環(huán)境變化帶來的運營成本增加問題，例如原材料成本增加、利率上浮等現(xiàn)象，這樣能夠使企業(yè)的抗風險能力增加。

3.提高國有企業(yè)投資行為的合理性。

國有企業(yè)在運營過程中，投資是非常重要的一環(huán)，是企業(yè)發(fā)展建設、擴大經(jīng)營規(guī)模的主要措施。為了提高企業(yè)抵御投資風險的能力，必須要通過財務管理來提升國有企業(yè)投資行為的合理性。當企業(yè)在進行投資前，需要企業(yè)財務管理部門綜合考慮多方面因素，例如企業(yè)內(nèi)部風險因素、市場環(huán)境變化預測分析、政策變化等因素，要給予企業(yè)投資行為一定程度的評價，進行合理客觀的干預，并提出可行性意見和建議，從而使企業(yè)的投資行為更加科學、安全、合理。而且，企業(yè)的投資方向應當優(yōu)先企業(yè)經(jīng)營的主業(yè)項目，其次是與主業(yè)項目相關的配套產(chǎn)業(yè)，最后才是其他領域的投資。要避免國有企業(yè)為了發(fā)展建設而進行盲目投資的行為，要將企業(yè)的各類優(yōu)勢資源注入到主導產(chǎn)業(yè)中，這樣才能真正發(fā)揮出投資價值，同時也有利于企業(yè)的轉型和改革。

4.建立健全的財務風險預警機制。

國有企業(yè)應當做好財務部門內(nèi)控工作，根據(jù)企業(yè)當前的實際情況，建立健全財務風險預警機制，使企業(yè)的財務資金流轉行為全部在制度監(jiān)督和風險控制之下。要建立相關數(shù)據(jù)模型，將企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)錄入到數(shù)據(jù)模型中，并將可能發(fā)生的風險也錄入到模型中，這樣就實現(xiàn)了對企業(yè)財務風險的動態(tài)監(jiān)控。國企財務管理部門要實行工作責任制，這樣能夠提升財務風險防范質量，使財務管理人員能夠切實抓好資金預算管理、資金使用管理以及資金回收管理等工作，避免出現(xiàn)企業(yè)財務資金浪費或賬目不清現(xiàn)象。同時要對國有企業(yè)的財務風險防控指標進行細化，嚴格審批每項財務申報，更要充分發(fā)揮出廣大國企基層職工的監(jiān)督職能作用。必要時還可以借助事務所等外部機構，提升對企業(yè)財務風險管理能力。

四、結束語

綜上所述，當前形勢，我國國有企業(yè)在經(jīng)營過程中會經(jīng)常面臨投資風險、運營風險以及庫存風險等，這些風險因素都在制約了國有企業(yè)的健康發(fā)展，甚至會影響到企業(yè)的轉型與改革。因此為了提高企業(yè)財務管理部門抗風險能力，企業(yè)財務管理人員應當對財務管理風險防控有足夠的認識，要在企業(yè)內(nèi)部強化財務管理風險意識、建立健全企業(yè)財務資金管理機制、提高國有企業(yè)投資行為的合理性、建立健全的財務風險預警機制。這樣才能不斷強化國有企業(yè)的財務管理抗風險能力，從而推動國有企業(yè)健康發(fā)展。