文| 汪永軍

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，離不開國(guó)企的帶動(dòng)，國(guó)企是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，所以想要更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，需要不斷的提高國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度，國(guó)企的發(fā)展對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著帶頭和引領(lǐng)的作用。對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀每年都在不斷的提升，其中國(guó)企對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是非常大的，具有無法取代的作用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，國(guó)企在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多問題，尤其是在對(duì)財(cái)務(wù)管理的方面，由于國(guó)企的機(jī)構(gòu)較大，內(nèi)部管理的員工比較多，所以在對(duì)財(cái)務(wù)核算的過程中會(huì)有很多的麻煩，這對(duì)財(cái)務(wù)的管理上加大了難度

國(guó)企財(cái)務(wù)管理效率不高的具體表現(xiàn)

預(yù)算控制效率不高

對(duì)于國(guó)企的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)預(yù)算控制是其發(fā)展的重要組成部分之一，從十八屆三中全會(huì)到現(xiàn)在，國(guó)企的發(fā)展速度飛速上升，對(duì)于國(guó)企的變革有了很大的突破，在國(guó)企發(fā)展的過程中對(duì)于預(yù)算控制的工作已經(jīng)廣泛的推行了。財(cái)政機(jī)關(guān)在2.16年的時(shí)候發(fā)布了《中央國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)預(yù)算控制暫行辦法》，對(duì)于國(guó)有企業(yè)指導(dǎo)和規(guī)范預(yù)算控制上有很大的作用。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境存在著繁瑣性和多變性，同時(shí)在國(guó)企預(yù)算控制發(fā)展的過程中產(chǎn)生了各種各樣的問題，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，預(yù)算管理的過程中缺少具體的實(shí)施策略，執(zhí)行力不夠全面，對(duì)于部分工作人員如同虛構(gòu)，沒有實(shí)際的作用。第二，很多國(guó)有企業(yè)對(duì)預(yù)算管理不重視，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算缺少有效的控制方法，進(jìn)而造成預(yù)算控制效率低的現(xiàn)象。第三，沒有有效的監(jiān)督手段，缺乏對(duì)預(yù)算控制的監(jiān)督和績(jī)效評(píng)估，對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)的進(jìn)行處理，在處理問題的過程沒有有效的方法。

資金運(yùn)行效率不高

在發(fā)展國(guó)企的過程中，對(duì)于資金的利用率不高。目前的發(fā)展現(xiàn)狀，很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，對(duì)發(fā)展的過程帶來了很大的影響，導(dǎo)致產(chǎn)品研判落后，進(jìn)而造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

例如，國(guó)企在發(fā)展的過程中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)量過大，資金投入過大，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品由于市場(chǎng)滯后導(dǎo)致庫(kù)存產(chǎn)品過量，阻礙了國(guó)企的收益，造成國(guó)企無法及時(shí)收回生產(chǎn)資金的后果，對(duì)資金的浪費(fèi)過大。這種現(xiàn)象在國(guó)企的發(fā)展中非常的常見，所以對(duì)于國(guó)企的發(fā)展產(chǎn)生的效益整體很低。國(guó)企在發(fā)展的過程中沒有有效的成本控制措施，對(duì)成本管理的水平較低。由于國(guó)企的部門較多，在各部門設(shè)立了承恩費(fèi)用統(tǒng)一的制度，但是這與實(shí)際的應(yīng)用上有很大的差別，對(duì)成本控制沒有有效的監(jiān)督，導(dǎo)致成本利用效率低。

利潤(rùn)控制效率不高

在對(duì)國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)控制的過程中所出現(xiàn)的問題，主要有以下幾方面：第一，對(duì)于國(guó)企行業(yè)的發(fā)展，多數(shù)國(guó)企沒有給股東配置利潤(rùn)，對(duì)于國(guó)企的管理上帶來了很大的影響，國(guó)企不愿意配置利潤(rùn)分配，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效率不高。第二，國(guó)企給股東配置的利潤(rùn)較低。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)企內(nèi)部的改革不斷的更進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，國(guó)企的經(jīng)濟(jì)收益逐漸提高，由于多數(shù)國(guó)企在配置利潤(rùn)的過程分配的較低，相對(duì)于一些歐美發(fā)達(dá)國(guó)家比較少。股東得到的利潤(rùn)配置不高，對(duì)于投資的熱情降低，進(jìn)而就會(huì)造成國(guó)有企業(yè)的資金限制情況，對(duì)于資金的應(yīng)用上不能體現(xiàn)出使用價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

隨著社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的提升，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)逐漸的融入其中，已經(jīng)深入到各崗位的日常工作和生產(chǎn)的過程中，不斷的融入到國(guó)民的日常生活中。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展其本身的信息化的高低、信息化水平的強(qiáng)弱與其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的影響，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，信息化技術(shù)的地位非常的重要。國(guó)有企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的過程中，比方說：財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和傳送、財(cái)務(wù)報(bào)表研究、績(jī)效考評(píng)等，都是需要信息化的平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行有效的處理，信息化的處理方式可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。對(duì)于目前的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況，信息化平臺(tái)的發(fā)展不是非常的完善，使用的是傳統(tǒng)老舊的信息設(shè)備，其管理的功能也不是很健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)資料的處理效率，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率很難提升。

國(guó)企提高財(cái)務(wù)管理效率的途徑

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

對(duì)于國(guó)企財(cái)務(wù)管理的方面主要是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的關(guān)注度，進(jìn)而不斷的完善管理制度，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只是注重企業(yè)效益發(fā)展的效果，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的體系并不重視，那么在發(fā)展國(guó)企的過程中，必定做不好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。所以，國(guó)企在進(jìn)行招聘、考評(píng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，要對(duì)其進(jìn)行全面的考評(píng)，考量這個(gè)人是否注重財(cái)務(wù)的工作和對(duì)財(cái)務(wù)工作的專業(yè)知識(shí)、技能。對(duì)于國(guó)企的發(fā)展要求內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員都要把握相應(yīng)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，熟知財(cái)務(wù)管理的體系，進(jìn)而才能做好財(cái)務(wù)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的遵紀(jì)環(huán)境。需要國(guó)企不斷的健全財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，在對(duì)主管進(jìn)行考評(píng)績(jī)效時(shí)，需要看他們的綜合能力，考察他們的財(cái)務(wù)管理優(yōu)劣，對(duì)主管進(jìn)行一對(duì)一的考核，進(jìn)而可以全面的加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理業(yè)務(wù)。

完善國(guó)企內(nèi)控機(jī)制

對(duì)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷的進(jìn)行完善，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的效率。國(guó)有企業(yè)在完善內(nèi)部控制的過程中，需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方式需要采取合理有效的管理方法，將我國(guó)發(fā)展成功的國(guó)企案例拿過來進(jìn)行參考，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和自身發(fā)展的實(shí)際情況，將發(fā)展原理和國(guó)企的特殊性進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而制定出合理有效適合自身發(fā)展的內(nèi)控機(jī)制。第二，對(duì)國(guó)企內(nèi)部建立的規(guī)章制度不斷的完善，保證國(guó)企的各項(xiàng)規(guī)章制度都能夠得到有效的執(zhí)行，對(duì)于制度的執(zhí)行力要著重注意，要嚴(yán)格把控并執(zhí)行到位，確保規(guī)章制度能夠更好的實(shí)行，把制度的效果發(fā)揮出來。第三，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的重視，要遵循以財(cái)務(wù)管理為主，在對(duì)國(guó)企的成本管理的過程中，把管理的預(yù)算和決策進(jìn)行有效的量化控制，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)均可以得到科學(xué)性和計(jì)量性的發(fā)展。

完善財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系要不斷的進(jìn)行完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，確定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的權(quán)利和職責(zé)。國(guó)有企業(yè)在管理的過程中會(huì)涉及很多部門，在管理的過程中會(huì)出現(xiàn)很多麻煩，為了防止交叉管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的權(quán)利職責(zé)進(jìn)行明確。對(duì)其制定問題的職責(zé)制度，可以有效的保證財(cái)務(wù)管理的制度實(shí)行下去，避免出現(xiàn)職責(zé)混亂的現(xiàn)象，確保財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)內(nèi)容。第二，規(guī)范財(cái)務(wù)核算機(jī)制。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要嚴(yán)格的把控財(cái)務(wù)核算的管理，對(duì)資金的運(yùn)行狀態(tài)嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)資金過度使用和閑置的現(xiàn)象，需要不斷的提高國(guó)企資金的利用率，保證財(cái)務(wù)對(duì)資金的有效管理。

加大財(cái)務(wù)內(nèi)審力度

對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)審管理的過程中需要不斷的加大財(cái)務(wù)內(nèi)審的力度，定期對(duì)國(guó)有企業(yè)組織財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，對(duì)財(cái)務(wù)收付業(yè)務(wù)的合格性和合法性進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理規(guī)范有很大的作用。想要更好的發(fā)展國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的工作，對(duì)管理機(jī)制、會(huì)計(jì)制度、資本保全機(jī)制等進(jìn)行全面的評(píng)審，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中仍然存在很多的問題，需要國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的管理效率，提高財(cái)務(wù)核算的工作效率，進(jìn)而滿足社會(huì)發(fā)展的需求。所以在發(fā)展的過程中要通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制、注重財(cái)務(wù)內(nèi)審等各個(gè)途徑出發(fā)，不斷的提高財(cái)務(wù)管理的效率，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率，確保我國(guó)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。