文| 李新榮

企業(yè)在經(jīng)營、管理中，形成的價值鏈往往圍繞著產(chǎn)品設(shè)計、加工、包裝、銷售、效益等方面。針對其中的生產(chǎn)活動，一般會經(jīng)由價值鏈充分融合，以此來增大企業(yè)經(jīng)營效益。在大數(shù)據(jù)時代下，現(xiàn)代企業(yè)中的價值鏈得到了很好的發(fā)展壯大，已經(jīng)擺脫了內(nèi)部管理的限制，而且還向企業(yè)外部有所延伸，將價值鏈與材料供應(yīng)商及合作客戶聯(lián)系起來。

價值鏈下的成本會計常見優(yōu)勢

在價值鏈下的新成本會計中，往往會有效整理企業(yè)中的有用信息及經(jīng)營活動之間的關(guān)系，并且詳細(xì)介紹收集、整理信息中的有用信息，進而管控企業(yè)中形成的價值鏈。這在某種程度上，切實可以合理化企業(yè)價值鏈，并實現(xiàn)高效、順暢的運行，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益的目的，令企業(yè)經(jīng)營分配越來越合理化。在企業(yè)價值鏈上，通過成本會計可以加強合作，豐富有關(guān)技能，最終幫助企業(yè)贏得最大的利益?？傮w上看，當(dāng)前企業(yè)中的成本會計往往以價值鏈為基礎(chǔ)的，可以充分發(fā)揮運營成本的作用。

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)應(yīng)用價值鏈管理的措施

（1）健全成本會計戰(zhàn)略系統(tǒng)。通過成本核算戰(zhàn)略系統(tǒng)，旨在促使企業(yè)充分發(fā)揮核算戰(zhàn)略成本系統(tǒng)的作用。在市場運營的過程中，企業(yè)需要周全考量諸多方面，通過價值鏈下的成本會計，全面考察所占據(jù)的市場價值、主要競爭對手的整體狀況，并且展開數(shù)據(jù)分析工作?；诖?，再進一步細(xì)化自身戰(zhàn)略發(fā)展的成本管理會計系統(tǒng)、管理財務(wù)的模式，以防在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，因為財務(wù)管理做出的評估核心誤差而損失不必要的利益。企業(yè)在創(chuàng)建并完善自身戰(zhàn)略發(fā)展的成本會計系統(tǒng)時，還必須注意調(diào)查、有效管理價值鏈下的各種有用信息，并且重視數(shù)據(jù)收集工作。同時，針對企業(yè)決策、監(jiān)督管理等方面，還應(yīng)注意細(xì)化、落實到各自的職能部門，令企業(yè)運營得以有效結(jié)合價值鏈。（2）企業(yè)進一步強化連續(xù)運營。企業(yè)為了增強連續(xù)性，應(yīng)關(guān)注到工作中每個細(xì)節(jié)。同時，企業(yè)在價值鏈管理中，通過戰(zhàn)略發(fā)展成本會計，可針對產(chǎn)品的基本要求，令企業(yè)和自身客戶保持一致。作為企業(yè)，無論經(jīng)營何種產(chǎn)品，均離不開好的市場前景。所以，必須針對客戶提出的要求信息，來及時將產(chǎn)品加以改進、完善，以此來為企業(yè)贏得更好的產(chǎn)品反響，搶占更廣闊的銷售市場。所以，任何現(xiàn)代企業(yè)，均應(yīng)積極引進價值鏈管理，充分發(fā)揮信息管理的作用，密切關(guān)注客戶群體、產(chǎn)品市場、主要競爭對手等的價值信息。（3）深入管理價值鏈。企業(yè)在管理價值鏈的時候，必須充分聯(lián)系兩者的主要核心，與時俱進地優(yōu)化、改進自身的價值鏈管理情況，以謀求發(fā)展壯大。鑒于此，企業(yè)很有必要積極開發(fā)價值鏈中的相關(guān)產(chǎn)品，增進與其他企業(yè)之間的合作，加強成本管理工作，如深化管理原材料購置、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等方面。唯有兼顧各個環(huán)節(jié)，方才可以優(yōu)化價值鏈。

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)轉(zhuǎn)變價值鏈下成本會計的措施

1.進一步幫助企業(yè)踐行價值目標(biāo)。在日常的管理工作中，企業(yè)往往非常關(guān)注員工們的工作方面。為了踐行工作的最終目標(biāo)，便會為工作人員分配一定的工作。這樣視具體情況來展開分析的做法，能在某種程度上提供給企業(yè)考核管控一個契機。而傳統(tǒng)模式下的成本會計旨在幫助企業(yè)增大經(jīng)濟效益、完成發(fā)展任務(wù)。但是，目前價值鏈下的新成本會計扭轉(zhuǎn)了這樣的現(xiàn)狀，往往基于良好的生產(chǎn)環(huán)境，來幫助企業(yè)快速實現(xiàn)最大化盈利，極大地減少了生產(chǎn)所需要的成本投入，很好地促進了整體價值的提升。

2.價值鏈下的成本會計進一步擴大范圍。在傳統(tǒng)的價值鏈企業(yè)成本管理體系中，僅僅管理控制了企業(yè)內(nèi)部存在的價值成本，并未顧及到企業(yè)所處的環(huán)境，對此也缺乏必要的評估或考核。這在某種程度上，令企業(yè)局限了價值鏈下的實際管理范圍。一旦企業(yè)內(nèi)部有新的決策，又或?qū)嵭泄芾硇聴l例，則將不能及時適應(yīng)過來。相較于以前價值鏈下的成本管理，目前價值鏈下的新成本管理會計進一步拓寬了控制范圍，會顧及企業(yè)以后的發(fā)展格局。

3.完善價值鏈下的成本會計工作機制。在價值鏈成本基礎(chǔ)理論中提出，會計人員借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，會記錄各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本信息，以幫助企業(yè)梳理價值鏈下的會計工作，進而制定合理的生產(chǎn)計劃、展開管理工作。據(jù)案例研究顯示，大數(shù)據(jù)時代下的現(xiàn)代企業(yè)必須優(yōu)化價值鏈下的成本會計。通過價值鏈與運營的融合，企業(yè)能夠贏取更廣闊的利潤空間。鑒于此，還應(yīng)改善會計機制，以幫助企業(yè)分析價值鏈成本、員工順利展開核算工作，進而充分利用成本會計來促進發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)合理構(gòu)造價值鏈下成本會計的相關(guān)內(nèi)容。這便需要做好財務(wù)工作，貫徹落實細(xì)節(jié)工作，幫助企業(yè)謀求更大的利益、實現(xiàn)長足發(fā)展。同時，還應(yīng)從企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，幫助企業(yè)繞過財務(wù)風(fēng)險、擴大實際的市場經(jīng)營范圍、進一步提升經(jīng)濟利益，最終完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。