文| 戴云婷

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，各個企業(yè)之間都存在著很大的競爭，并且競爭越來越激烈。從實際的角度看，很多企業(yè)競爭力不強，就是由于績效考核的管理水平較低。有些企業(yè)沒有健全的管理模式，管理工作停留在表面，員工的工作積極性也不高，甚至有些企業(yè)內(nèi)部還存在考核不公平的現(xiàn)象，這樣的企業(yè)是無法實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的。

企業(yè)績效考核管理中存在的問題

1.目標(biāo)不夠明確?，F(xiàn)在很多企業(yè)存在的問題之一，就是目標(biāo)不夠明確，在績效考核管理工作中，沒有明確的目標(biāo)就像飛機沒有航向?？冃Ч芾砉ぷ饔幸欢ǖ膹?fù)雜性，很多企業(yè)對這方面管理沒有全方位的認(rèn)知，因此就不能實現(xiàn)績效管理的真正意義。比如，現(xiàn)在很多企業(yè)的績效考核只是簡單的數(shù)據(jù)對比，并不是為了提高員工的績效能力，管理模式不夠靈活，這樣不利于管理的落實。

2.指標(biāo)不夠科學(xué)。在進(jìn)行績效考核管理的過程中，考核指標(biāo)能在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的水準(zhǔn)，如果指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，就會導(dǎo)致一些績效考核的結(jié)果不準(zhǔn)確?，F(xiàn)在雖然所有的企業(yè)都有考核，但是很多企業(yè)都不重視考核的指標(biāo)，考核的各個部分設(shè)置不夠合理，因此就導(dǎo)致考核管理的作用凸顯不出來。一些企業(yè)的績效考核只會側(cè)重于業(yè)績的指標(biāo)，很少體現(xiàn)工作能力、綜合素質(zhì)等方面，這種單一的績效管理方式會使企業(yè)太過機械化，有時會打消一部分員工的積極性。

3.沒有合理利用考核結(jié)果?，F(xiàn)在很多企業(yè)沒有很好利用考核結(jié)果，這也是企業(yè)績效管理水平低的一大原因。對于一個成熟的企業(yè)來講，績效考核管理需要消耗一些時間，可以說考核結(jié)果的確立并不容易，但是很多企業(yè)沒有重視對考核結(jié)果的利用。這就會使績效管理失去了意義?，F(xiàn)在很多企業(yè)的目光比較短淺，認(rèn)為績效結(jié)果只與薪資有關(guān)，且沒必要將精力浪費在其他方面，沒有對績效考核結(jié)果進(jìn)行全方位的分析，因此，企業(yè)不能對員工有充分的了解，在人員分配方面也不合理。

提升企業(yè)績效考核管理水平的有效路徑

1.明確績效考核管理的目標(biāo)。要想從根本上提高企業(yè)的績效考核管理水平，首先就要明確績效考核管理的目標(biāo)，通常來講，企業(yè)進(jìn)行考核管理的意義就是為了增強員工的工作能力，以及綜合素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)部考核進(jìn)行深化的改革，這樣才能保持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?？冃Э己斯芾淼囊饬x，不能只為了簡單的績效記錄，正確的做法是制定考核管理的計劃，然后有目標(biāo)地進(jìn)行績效管理工作的落實，這樣才能實現(xiàn)更好的管理。企業(yè)在運行的過程中，要認(rèn)識到績效考核管理的重要性，將其投入到發(fā)展進(jìn)程中，以維持企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展為前提，實施具體的績效考核計劃，這樣才能實現(xiàn)績效考核的真正意義，實現(xiàn)績效考核的目標(biāo)，保障企業(yè)的更好發(fā)展。

2.優(yōu)化績效考核管理模式。要想提高企業(yè)績效管理的水平，還要優(yōu)化其管理模式，這也是企業(yè)發(fā)展的重要舉措。企業(yè)要在實際的發(fā)展中，聯(lián)系績效考核管理的目標(biāo)，對相應(yīng)的計劃進(jìn)行明確，對每個部門的崗位職責(zé)進(jìn)行了解，以此選擇合適的管理模式，并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化?？冃Э己讼到y(tǒng)不僅要包括業(yè)績，而且還要有員工工作狀態(tài)，以及行為舉止等方面的體現(xiàn)。要以提高企業(yè)發(fā)展力為基礎(chǔ)，以客戶滿意度為績效指標(biāo)，這樣才能在鼓勵員工提高工作積極性的同時，讓其意識到要端正工作態(tài)度，提高自身能力，以此為企業(yè)的發(fā)展做出實質(zhì)性的貢獻(xiàn)。

3.對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析。企業(yè)考核在進(jìn)行績效管理時，要重視對考核結(jié)果的分析，將其與員工的薪資相聯(lián)系，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以適當(dāng)?shù)奶岣咝劫Y，對于績效稍差的員工，薪資要相對少一點，但在此過程中，要重視對員工的激勵。同時，還要通過考核結(jié)果分析員工的工作態(tài)度，以及可發(fā)展的方向等。對績效結(jié)果的深入分析，還能明確管理體系中的不足，這為優(yōu)化管理體系也提供了參考。企業(yè)在此過程中不能做表面工作，每次考核完畢都要制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，使考核管理的作用發(fā)揮到最大，以此加快企業(yè)的發(fā)展。同時，分析企業(yè)績效考核數(shù)據(jù)，可以通過相應(yīng)的獎懲制度，調(diào)動員工的積極性，并促進(jìn)員工進(jìn)行自我提升。

結(jié)束語

根據(jù)以上的論述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，績效考核管理工作發(fā)揮著很大的作用。績效考核的前提是維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，目標(biāo)是提高員工的積極性，加強企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。通過考核的結(jié)果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以明確每個人的工作能力以及狀態(tài)，在進(jìn)行人力調(diào)動時能有一定的依據(jù)。因此，企業(yè)一定要重視提升企業(yè)績效考核管理水平，明確管理的目標(biāo)，優(yōu)化管理模式，重視對考核結(jié)果的分析，只有這樣，才能在根本上增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。