◎王云

一、引言

水利工程是我國重要的基礎設施工程，對于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其他行業(yè)發(fā)展有著極大的幫助，在為其他行業(yè)發(fā)展提供設施基礎的同時也帶來了豐厚的社會效益和經(jīng)濟效益。水利工程的現(xiàn)場施工方面，不僅需要加強各個部門的協(xié)調(diào)，同時在施工效率、施工質(zhì)量的控制力度上要進一步的提升，堅持掌握好管理的可靠性，減少安全隱患，降低施工風險。為確保水利工程項目充分發(fā)揮作用，就需要在施工現(xiàn)場管理方面加強力度，基于此，針對水利工程施工現(xiàn)場管理應用的探討十分必要。

二、提高水利工程項目建設單位現(xiàn)場管理水平措施

1.做好施工的初期準備管理。水利工程相較于其他建設工程，存在著復雜性、季節(jié)性、連續(xù)性等影響，所以在施工的初期準備工作也會相對的較為煩瑣，也因此施工的初期準備工作在水利工程中是較為重要的環(huán)節(jié)。完善的初期準備可以直接影響后期的施工建設效果，如果初期的準備沒有做好，那么后期可能出現(xiàn)很多的問題。所以在施工的初期準備過程中，不要追求建設速率和經(jīng)濟利益而忽視初期準備工作。在做施工的初期準備中，要對工程的設計方案、施工場地的周圍環(huán)境，以及當?shù)氐臍夂蜻M行了解備案，同時一定要到現(xiàn)場進行勘查，不能只單單的通過以往的施工經(jīng)驗來進行敷衍準備。初期準備工作做得好，對可能出現(xiàn)問題做好預案，即使施工時發(fā)生了初期所了解的問題，也能夠有相應的解決辦法。這樣才可以使工程的實施順利進行，同時也使得施工質(zhì)量、進度及安全得到保障。

2.加強施工現(xiàn)場的安全管理。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任重大，需要提高作業(yè)人員的安全意識，可按照日常培訓和教育流程，對施工人員進行潛移默化的影響，提高其安全生產(chǎn)意識。也可利用粘貼警示標語、設置圍欄或者建立安全教育室等方式加以提醒，這樣不僅可以營造出良好的安全警示氛圍，還能提示施工周邊的居民注意安全。加強施工現(xiàn)場的安全管理，使得水利工程在安全的狀態(tài)下順利進行，需根據(jù)施工現(xiàn)場的實地情況來制定相應的安全管理制度，根據(jù)制度做相應的管理，這樣既確保了施工人員自身的安全，同時可以創(chuàng)建安全的施工環(huán)境，在某種程度上大大提高了該工程的安全性和高質(zhì)量。由此可見，完善施工現(xiàn)場的安全管理是水利工程中非常重要的工作，關乎安全，理應重視。施工現(xiàn)場的安全管理可以有效地提高整個水利工程作業(yè)人員的安全管理意識，制定一套完善的管理制度可以為水利工程的實施奠定一個良好基礎。通過加強施工現(xiàn)場的安全管理，從而為水利工程得到建設性的保證。

3.完善工程現(xiàn)場管理制度。水利工程建設現(xiàn)場施工管理是工程建設的重中之重，直接關系到水利工程建設的質(zhì)量和社會經(jīng)濟效益。就目前現(xiàn)狀來看，水利工程施工的現(xiàn)場管理仍不完善，存在的諸多漏洞，嚴重阻礙著水利工程施工的質(zhì)量和效率，因此需要完善、規(guī)范的現(xiàn)場管理制度和管理體系。一方面，要落實工程質(zhì)量控制責任制度，細致分析影響水利工程施工質(zhì)量的各項因素，將各項因素細化分解，把幾點大因素分解成幾十甚至上百點小因素，并把各項小因素直接交由各級人員管理控制，增強全體施工人員的責任意識；另一方面，規(guī)范工期管理制度。施工單位的高層管理人員要認識到，單位的利益是所有職工共同努力的結(jié)果，出現(xiàn)延期問題不是某一個人的責任。尤其是遇到暴雨、大風等極端天氣不得不延誤工期時，損失的利益也不能從施工人員身上找。為了提高員工的積極性，獎勵機制也要與工期掛鉤，如果通過職工的共同努力能夠提前完工，且質(zhì)量達到標準通過驗收，可以給予適當?shù)莫剟睢⒓?，以增強職工的歸屬感和責任感。

4.提高管理人員綜合素質(zhì)。施工現(xiàn)場的管理進步，需針對性的提升管理、施工人員的自身素質(zhì)。需加強基層施工人員的培訓和指導，對施工人員統(tǒng)一培訓，確保大家在自身的工作崗位上，能夠按照正確的技術(shù)手段、操作方法來工作。技術(shù)人員層面上，對于科班出身的員工，可能表現(xiàn)為理論化指導現(xiàn)象。此時，需按照老帶新的模式，加強技術(shù)人員的經(jīng)驗積累，在施工現(xiàn)場的情況判斷，以及問題解決過程中，按照實際情況來出發(fā)，堅持在每一項技術(shù)的運用中，給出足夠的依據(jù)，保持員工的高素質(zhì)，按照團隊作業(yè)的方式，提高施工現(xiàn)場的效率、質(zhì)量。管理人員的職責，是協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌的作用，管理人員本身不會直接參與到施工當中，但是對于一些矛盾的解決，以及現(xiàn)場的督導，包括訴求的滿足等，都是管理人員的責任，他們的存在價值，就是讓施工現(xiàn)場的和平程度進一步提升，而不是利用手中的權(quán)力胡作非為。所以，管理人員必須端正自己的態(tài)度。

5. 加強施工管理制度的監(jiān)督與調(diào)控。在建立施工管理制度時，監(jiān)督與調(diào)控是不可或缺的工作之一。所以水利工程管理單位要單獨設立管理監(jiān)督部門，該部門具有獨立自主權(quán)，通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，并及時督促改正，以減少經(jīng)濟的損失。為了保證施工管理的公正性，必須加強監(jiān)督與調(diào)控意識。在水利工程中，要重視施工人員的安全和利益的保障，如果遇到管理人員在工作過程中出現(xiàn)含混狀態(tài)，就要及時提醒，起到監(jiān)督作用。在施工過程中，管理人員要按照不同的時間和不同的施工工序來制定施工制度，并將每個階段的建設目標解釋清楚，嚴格按照施工管理制度實施工作。在保證施工質(zhì)量的同時按時完成任務，同時要加強管理制度的監(jiān)督與調(diào)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。監(jiān)督部門要經(jīng)常與管理部門開會協(xié)商，對整個施工建設的實際情況進行嚴格的把控，使得兩個部門能夠同時進步，從而提升施工的質(zhì)量與工作效率。管理部門應該主動接受監(jiān)督部門的檢查與調(diào)控，監(jiān)督部門要對管理部門進行整體檢查與核定，未經(jīng)監(jiān)督部門報備的事項，出現(xiàn)問題管理部門要承擔責任。

三、結(jié)束語

水利工程施工現(xiàn)場管理工作開展中，為確保管理效果，現(xiàn)場精細化管理理念的形成尤為重要，基于精細化管理理念形成，才能保障管理體制的系統(tǒng)化，為施工前期、施工過程、竣工階段等管理提供依據(jù)。此外，為確保最大化發(fā)揮水利工程施工現(xiàn)場管理應用效果，就需要保障現(xiàn)場管理工作隊伍的專業(yè)性，如此才能為管理技術(shù)的良好運用創(chuàng)造有利條件。