◎劉輝

引言：回首我國會(huì)計(jì)的整體發(fā)展史就可以看到，財(cái)務(wù)崗位的出現(xiàn)以及發(fā)展與我國的經(jīng)濟(jì)以及科技有著密切的聯(lián)系，尤其是當(dāng)我們漸漸邁入了當(dāng)前現(xiàn)代社會(huì)之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)伴隨市場經(jīng)濟(jì)水平地上升也在不斷地變化升級。從該發(fā)展規(guī)律中可以看到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展在很大程度上伴隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而出現(xiàn)不同程度地調(diào)整變化，由此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與社會(huì)環(huán)境的相適應(yīng)。伴隨現(xiàn)代信息化水平的不斷上升，我國企業(yè)所產(chǎn)出的信息數(shù)據(jù)也在漸漸增多，而且還表現(xiàn)出爆炸式的上升態(tài)勢，其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)漸漸趨于復(fù)雜且多變化。就當(dāng)前而言，不管是針對我國的國有大型企業(yè)，亦或是市場經(jīng)濟(jì)中的私營中小企業(yè)，其在發(fā)展過程中都有在積極采用新型化的大數(shù)據(jù)技術(shù)，希望可以從中挖掘到實(shí)現(xiàn)企業(yè)大量財(cái)富的重要路徑以及資源，提升企業(yè)的核心競爭力以及本身的價(jià)值。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)財(cái)會(huì)發(fā)展的影響分析

1.財(cái)務(wù)職能的革變：核算到管理。從歷史發(fā)展的層面而言，核算以及監(jiān)督作為財(cái)務(wù)工作中的重要職能部分?？紤]到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作較為繁瑣，此時(shí)企業(yè)都會(huì)聘用諸多的財(cái)務(wù)工作者，他們需要對日常經(jīng)濟(jì)事宜所產(chǎn)出的一系列相關(guān)財(cái)務(wù)憑證予以審核驗(yàn)證，記錄記賬憑證以及賬簿，同時(shí)還需要定期撰寫企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的過程中，其財(cái)務(wù)工作的主要核心就在于仔細(xì)地登記企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，在很大程度上忽視的管理的重要性。但是值得注意的是，伴隨我國大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)地發(fā)展，其大大地簡化了較為繁瑣冗余的會(huì)計(jì)核算流程，再加上當(dāng)前云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展，此時(shí)對于財(cái)會(huì)行業(yè)來說，是一場巨大的革變。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會(huì)建構(gòu)一個(gè)大型的數(shù)據(jù)儲(chǔ)蓄庫，其中涵括了自身企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作的過程中所采集到的全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而對應(yīng)的，財(cái)會(huì)工作者的工作也漸漸中簡單地“記錄”信息轉(zhuǎn)變至專業(yè)“管理”信息，同時(shí)財(cái)會(huì)工作者通過管控大數(shù)據(jù)中的信息，可以為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展奠定重要的基石。除此之外，在過去，相關(guān)的工作人員盡管能夠根據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)手段計(jì)算且制作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而幫助企業(yè)決策者更加熟知企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況以及某個(gè)特定階段所獲取的經(jīng)營成果，否則當(dāng)上級決策層想獲取財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，財(cái)會(huì)部門無法迅速精準(zhǔn)地提供。此時(shí)，伴隨著大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用，可以很好地完成上述工作。比如說，相關(guān)企業(yè)能夠采集到有關(guān)客戶消費(fèi)習(xí)慣的數(shù)據(jù)信息，接著再通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化分析，為企業(yè)產(chǎn)出更加可靠的資料，從而進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)際的生產(chǎn)。除此之外，采集企業(yè)銷售工作者的相關(guān)銷售方式數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，尋找投入產(chǎn)出相對理想的銷售方式，從而科學(xué)地配置企業(yè)現(xiàn)有的銷售資源，提升企業(yè)產(chǎn)品的整體銷售水平。過去，財(cái)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作常常被冗余的信息單據(jù)審核、記賬、報(bào)告和歸檔等約束，和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及管控嚴(yán)重脫節(jié)，無法有效地滿足當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求以及管控標(biāo)準(zhǔn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的依托之下，此時(shí)財(cái)會(huì)工作的規(guī)模大范圍地縮減，如此一來，就需要相關(guān)的財(cái)會(huì)工作者學(xué)會(huì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式朝著管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變，不可以受限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，而是要站在會(huì)計(jì)的角度之上處理難題，采用一種較為宏觀性、全局性的視角看待問題，順利新時(shí)代的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到新時(shí)代的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完成新時(shí)代提出的命題，以及坦然地接受來自新時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

2.企業(yè)成本獲得有效控制。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)工作重心在于核算工作，此時(shí)面對諸多繁瑣的核算方法，都要求進(jìn)行人工處理，此時(shí)耗費(fèi)了大量的時(shí)間以及精力，缺少對管理環(huán)節(jié)的重視，以及對成本預(yù)測以及嚴(yán)格控制。但是依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，相關(guān)企業(yè)在發(fā)生經(jīng)濟(jì)事宜的時(shí)候，其新型化的云計(jì)算技術(shù)可以迅速地采集數(shù)據(jù)信息，此時(shí)相關(guān)的財(cái)會(huì)工作者能夠利用上述數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步預(yù)測及嚴(yán)控企業(yè)成本。從一方面來說，企業(yè)能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)模型，進(jìn)一步匹配企業(yè)資金以及經(jīng)營項(xiàng)目，如此一來，企業(yè)在預(yù)測成本的過程中會(huì)有一個(gè)清晰的參考。從另一個(gè)角度來說，較之于人工式的核算方式，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高企業(yè)成本核算的精準(zhǔn)性，只有將成本的計(jì)算方法程序傳輸至計(jì)算機(jī)上，就能夠精準(zhǔn)地獲取企業(yè)各項(xiàng)成本的資料。

3.改變財(cái)會(huì)傳統(tǒng)崗位配置。在傳統(tǒng)意義上，財(cái)務(wù)管理方面的工作常常拘泥在財(cái)會(huì)領(lǐng)域中，但是伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)地推廣應(yīng)用，其財(cái)務(wù)管理不單單局限在財(cái)會(huì)領(lǐng)域，而漸漸轉(zhuǎn)向銷售、研發(fā)以及人力資源等各種部分，從而有效地構(gòu)成“綜合財(cái)務(wù)管理”。此后，財(cái)務(wù)管理的主要工作就在于采集、整合、分析以及處理一切和企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的信息數(shù)據(jù)，正是由于財(cái)務(wù)管理觀念以及模式方面的變化，諸多傳統(tǒng)財(cái)會(huì)崗位的職責(zé)都出現(xiàn)了不同程度地變化，也就是逐漸沖破了財(cái)會(huì)人員崗位配置方面?zhèn)鹘y(tǒng)格局。比如說，有一系列由于傳統(tǒng)記賬需要而設(shè)立的崗位會(huì)逐漸被取消或者合并到其他崗位，同時(shí)也會(huì)因?yàn)槟軌蛴枰猿蜂N或者合并，而由于相關(guān)數(shù)據(jù)處理需求上升，所以也會(huì)設(shè)置一些新型化地職能崗位。所以，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，相關(guān)企業(yè)務(wù)必要在財(cái)會(huì)工作者的績效考核上作出針對性的優(yōu)化改良，換言之，此后綜合性的財(cái)務(wù)管理崗位漸漸會(huì)上升為企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步來說，對企業(yè)財(cái)會(huì)員工的考核也會(huì)趨于系統(tǒng)化、全面化，也就是立足于企業(yè)管控、發(fā)展的高層次，而不僅僅是單一部門。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)會(huì)工作的優(yōu)化策略

1.采集和儲(chǔ)存一系列具有多種結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息。伴隨著我國信息化時(shí)代的到來，其大數(shù)據(jù)技術(shù)可發(fā)揮的空間是無限的，在此之中所涵括的諸多信息都意義重大。一般來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以更為直觀且真實(shí)地呈現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營狀況，各個(gè)企業(yè)能夠采取多元化的信息采集手段，幫助各個(gè)企業(yè)大幅度地提升企業(yè)市場份額，從而提升企業(yè)的市場競爭力。通常來說，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門屬于和各種各樣信息數(shù)據(jù)進(jìn)行密切交流對接的部門之一，倘若相關(guān)的工作人員可以靈活地利用大數(shù)據(jù)下的信息資料，那就能夠給企業(yè)的信息利用者提供及時(shí)性的資料信息，有助于決策者進(jìn)行戰(zhàn)略方面的決策。所以，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者能夠合理地應(yīng)用信息技術(shù)，可以迅速地、精準(zhǔn)地從眾多繁雜數(shù)據(jù)信息中獲取有現(xiàn)實(shí)指向價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，從而真實(shí)地呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況，減少由于信息不對稱導(dǎo)致的不良隱患。比如說，針對企業(yè)成本控制以及內(nèi)部控制人員，伴隨市場經(jīng)濟(jì)水平地上升，尤其是在微利時(shí)代，其成本地高低與否漸漸成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素，在大數(shù)據(jù)的背景下，專業(yè)的成本分析以及控制人員，不但需要充分地掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要熟知企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)工藝流程以及企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)，對其予以足夠多的重視，從而完成對各項(xiàng)指標(biāo)的精準(zhǔn)控制，其指標(biāo)通常包括生產(chǎn)效率、報(bào)廢率、成本費(fèi)用等等，同時(shí)要在成本控制系統(tǒng)地依托之下，全面地采集有關(guān)成本數(shù)據(jù)，同時(shí)對成本數(shù)據(jù)予以科學(xué)分配、整合以及構(gòu)成分析等，進(jìn)而為企業(yè)成本的有效控制創(chuàng)造條件。

2.重視非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)發(fā)揮的作用。現(xiàn)如今，各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的過程中，通常是面向結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)展開的，而伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，從而為財(cái)會(huì)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)處置創(chuàng)造條件，盡管在面臨龐大數(shù)據(jù)量的情況下，也可以在相應(yīng)的商業(yè)軟件協(xié)助下實(shí)現(xiàn)上述工作。不過，伴隨我國信息化水平的逐漸上升，諸多半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)以及組件的重要性上升，所以此時(shí)就需要財(cái)會(huì)工作者從海量的信息數(shù)據(jù)中采集具備多元價(jià)值的部分，接著再進(jìn)一步從中挖掘非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘越多那就越能夠提升企業(yè)在市場競爭中的能力。

3. 滿足財(cái)會(huì)信息使用者的個(gè)性化需要。財(cái)會(huì)工作作為一項(xiàng)可以為企業(yè)上層經(jīng)營決策者提供信息參考的崗位，伴隨我國市場化發(fā)展水平的逐漸上升，各個(gè)企業(yè)所處在的市場環(huán)境就競爭激烈，而那些與企業(yè)利益相關(guān)的群體，他們越來越關(guān)心經(jīng)營決策的合理性、精準(zhǔn)性以及適用性，如此一來，也會(huì)引發(fā)企業(yè)對財(cái)會(huì)工作目標(biāo)的變化，同時(shí)也會(huì)漸漸實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任轉(zhuǎn)向決策責(zé)任的革變。伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)推廣應(yīng)用，數(shù)據(jù)信息容量的上升，此時(shí)信息采用者的需求也變得越來越細(xì)分化、個(gè)性化，在傳統(tǒng)意義上，這些需求對于財(cái)會(huì)工作來說是極難預(yù)測的，而此時(shí)需要靈活地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)決策者們也應(yīng)該更加重視財(cái)會(huì)信息的個(gè)性化發(fā)展態(tài)勢，財(cái)會(huì)人員也應(yīng)該遵循一準(zhǔn)則，積極地面對需求的不確定性。

4.逐漸轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的扮演角色。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，漸漸讓企業(yè)財(cái)會(huì)人員擺脫了傳統(tǒng)地束縛，相關(guān)的財(cái)會(huì)人員不單單要進(jìn)行機(jī)械化記賬以及分析財(cái)務(wù)報(bào)表工作，而是應(yīng)該朝著更加高階的財(cái)務(wù)管控工作邁去。再加上市場競爭日益激烈，搭建在財(cái)務(wù)報(bào)表前提條件上的簡單的數(shù)據(jù)分析很難契合決策者的需求，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者能夠站在不同的角度以及層面采集企業(yè)長遠(yuǎn)化發(fā)展所需的數(shù)據(jù)信息，漸漸沖垮以傳統(tǒng)辦公軟件如Excel 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的局面，針對那些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而發(fā)展企業(yè)現(xiàn)在面臨的難題以及困境，從而及時(shí)地對企業(yè)的經(jīng)營情況以及經(jīng)營成果予以客觀化評估，最終為轉(zhuǎn)變經(jīng)營者思路奠定重要的基礎(chǔ)。

5.開展以人為本的重點(diǎn)工作。人力資源作為當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的重要要素之一，其是提升企業(yè)競爭力的重要源泉之一，同時(shí)在企業(yè)價(jià)值的建構(gòu)以及轉(zhuǎn)移發(fā)揮著極為關(guān)鍵的效用。通常來說，傳統(tǒng)的人力資源管理模式看上去較為穩(wěn)定，其實(shí)存在很大的隱患，極易出現(xiàn)相互推諉責(zé)任、扯皮的問題。伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，信息地傳遞變得越來越碎片化，此時(shí)就應(yīng)該全面地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)造性，方可提升海量數(shù)據(jù)的生產(chǎn)力，所以，以人為本成為大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)。比如說，長時(shí)間以來，財(cái)務(wù)工作者常常脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際，經(jīng)常在辦公區(qū)內(nèi)閉門造車，此時(shí)就需要財(cái)務(wù)工作者沖破企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及環(huán)節(jié)，將業(yè)務(wù)信息迅速轉(zhuǎn)變成為具備價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)化的財(cái)務(wù)分析。

三、結(jié)束語

綜上所述，伴隨我國科學(xué)技術(shù)水平的逐漸上升以及時(shí)代的日益發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)給各行各業(yè)都帶來巨大的影響。其不但影響到了老百姓生活工作，同時(shí)也影響著某個(gè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，其影響可能是消極影響，同時(shí)也是積極影響，此時(shí)，相關(guān)的財(cái)會(huì)工作者應(yīng)從自身職責(zé)出發(fā)，對其提供針對性的客觀評價(jià)及判斷，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)會(huì)從而人員在強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力，增長業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，需要積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)，綜合各方面有利因素，推動(dòng)本企業(yè)財(cái)會(huì)發(fā)展。