文| 林 菁

在人民生活水平不斷提升的背景下，我們不僅僅要滿足衣食住行，同時(shí)也要滿足教育、醫(yī)療、文化等各種需求，事業(yè)單位必須要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步，因此提升事業(yè)單位人事管理效率具有至關(guān)重要的意義。

事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀

1.人事管理機(jī)制不完善。結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部人事管理的過(guò)程中，由于其建立的激勵(lì)機(jī)制并不完善，使得事業(yè)單位在發(fā)展中受到了一定的影響，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，尤其在薪資方面，員工崗位常常是按照國(guó)家所制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)發(fā)放薪資，收入和工作成果存在較大的差異，制度彈性相對(duì)較差，并不能做到均勻分配，使得事業(yè)單位內(nèi)部工作質(zhì)量受到影響，而員工自身的積極性相對(duì)較弱，工作效率低下，在考核的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展受到較大影響。

2.管理方式相對(duì)落后。在事業(yè)單位人事管理工作的過(guò)程中，由于自主權(quán)和人權(quán)相對(duì)缺乏，大部分都是按照國(guó)家所頒布的行政計(jì)劃進(jìn)行人才配置，使得在用人過(guò)程中與實(shí)際出現(xiàn)差異，不利于人才資源的有效配置。同時(shí)，目前事業(yè)單位在人事管理工作過(guò)程中無(wú)法立足于當(dāng)前新時(shí)代對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略要求，并不能積極的對(duì)人才進(jìn)行吸引和利用，避免人才流失，導(dǎo)致人事管理工作的創(chuàng)新力相對(duì)較差，管理方式較為落后。

3.缺乏良好的人才觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人才扮演著重要的角色，有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)在事業(yè)單位內(nèi)部，對(duì)于人才的管理與企業(yè)之間存在著較大差距，并不能夠充分的對(duì)人才進(jìn)行利用，使得事業(yè)單位人員常常安于現(xiàn)狀，危機(jī)意識(shí)較差，導(dǎo)致人事管理效率和人才隊(duì)伍素質(zhì)水平較低，無(wú)法發(fā)揮個(gè)人實(shí)力，內(nèi)部人才流失嚴(yán)重，事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展受到影響。

4.缺乏可靠的信息管理。在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中其主要的目標(biāo)是為社會(huì)進(jìn)行服務(wù)，因此人力資源管理過(guò)程中會(huì)受到黨政機(jī)關(guān)管理模式所帶來(lái)的束縛，在對(duì)資料進(jìn)行記錄時(shí)仍然要結(jié)合傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，使得管理成本較高，效率較低。在事業(yè)單位不斷發(fā)展的狀況下，員工數(shù)量自然增多，所以人事管理工作壓力較大，并不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的人事管理工作。

5.官本思想嚴(yán)重。事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，主要是按照我國(guó)行政部門的模式來(lái)開(kāi)展管理工作，無(wú)法體現(xiàn)人事單位自身的特點(diǎn)及性質(zhì)，官本位思想尤其嚴(yán)重，員工工作的積極性受到較大限制，在統(tǒng)一的制度模式下，事業(yè)單位與機(jī)關(guān)單位之間的差異性并不能體現(xiàn)出來(lái)。

3.人員選拔不合理。在事業(yè)單位對(duì)人才選拔的過(guò)程中，其主要的目標(biāo)是招引人才，因此與后期工作緊密相連，然而我國(guó)事業(yè)單位依然采用傳統(tǒng)的管理方式，選拔人才過(guò)程中受到較大限制，并不能夠保證人才選拔工作的公平性。

提升事業(yè)單位人事管理效率的有效策略

（1）建立良好的配套機(jī)制。在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，我們必須要加強(qiáng)對(duì)人員的有效安置，嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)單位內(nèi)部的消化政策，并創(chuàng)新多元化的安置方式，完善法律法規(guī)，從而按照相關(guān)要求對(duì)人事管理制度進(jìn)行完善。（2）樹(shù)立先進(jìn)的人事管理理念。傳統(tǒng)的人事管理理念較為落后，且導(dǎo)致人事管理水平較為低下，所以在新時(shí)期背景下，人事單位必須要樹(shù)立新的管理理念，能夠做到以人為本，重視人力資源管理發(fā)揮的積極作用，科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)，事業(yè)單位要加強(qiáng)與其他單位之間的交流，實(shí)現(xiàn)人事單位管理的創(chuàng)新發(fā)展，提升事業(yè)單位人事管理的效率。（3）科學(xué)合理的對(duì)人才進(jìn)行配置。目前，在人才配置的過(guò)程中，我們必須要意識(shí)到只有在保證內(nèi)部員工各司其職的前提下才避免出現(xiàn)人員閑置的情況，因此事業(yè)單位必須要做到因事?lián)袢耍x拔出來(lái)的人才能夠符合崗位的實(shí)際需求，最大限度發(fā)揮人才的作用，保證崗位匹配合理同時(shí)，事業(yè)單位也要根據(jù)員工個(gè)人的特點(diǎn)，從而發(fā)揮員工自身價(jià)值，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，保證人才的利用率提高。（4）重視信息化建設(shè)。在信息快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位人事管理必須要加快信息化建設(shè)，并重視對(duì)人力資源的不斷開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，達(dá)到信息共享的最終目標(biāo)。所以，事業(yè)單位人力資源管理部門必須要重視信息化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信設(shè)施，保證人事管理效率的有效提升，逐步向現(xiàn)代化方向進(jìn)行。（5）利用大數(shù)據(jù)資源。在事業(yè)單位人事管理工作中必須要保證管理工作的公平性，所以要加強(qiáng)對(duì)員工的積極考核，充分利用大數(shù)據(jù)資源，從而為人事管理制定準(zhǔn)確的發(fā)展方向。（6）保證崗位管理的科學(xué)性。事業(yè)單位在內(nèi)部開(kāi)展人事管理工作必須要規(guī)范人員配置，從而提高人才利用率，所以要加強(qiáng)對(duì)人員的崗位設(shè)置以及人員的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配，對(duì)不符合崗位要求的員工也要及時(shí)培訓(xùn)，激發(fā)其潛能，保證人才資源的利用。

同時(shí)事業(yè)單位也可以根據(jù)不同崗位的實(shí)際需求，充分利用激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，為事業(yè)單位發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

綜上所述，在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，必須意識(shí)到新時(shí)期的特點(diǎn)，從而提升人事管理的效率，創(chuàng)新人事管理理念，利用先進(jìn)的人才，完善管理制度，優(yōu)化人才配置，并加強(qiáng)崗位的有效分配，提升人事管理信息化的建設(shè)水平，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。