文| 羅 麗

近年來，國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展向世界展示了中國速度。但經(jīng)濟快速發(fā)展的同時也產(chǎn)生了雙刃劍的作用，給企業(yè)長久發(fā)展帶來了諸多弊端，比如財務監(jiān)管問題、會計審計問題、營銷不力、內(nèi)部管理階層問題等，這都是企業(yè)盲目追求經(jīng)濟利益造成的，如果不及時整治，最終阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)必須正視發(fā)展的現(xiàn)狀，采取積極有效的措施，強化企業(yè)內(nèi)部會計財務管理，提高企業(yè)會計財務風險管理效率，降低運營的風險。

企業(yè)會計財務管理中的企業(yè)內(nèi)控體系問題

1.企業(yè)人員缺乏會計財務管理意識。企業(yè)的內(nèi)部控制工作是企業(yè)運營工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要工作內(nèi)容。受到我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的制約，內(nèi)控體系發(fā)展起步較晚且過于依賴西方經(jīng)驗。造成了企業(yè)人員的會計財務管理意識不到位，各方面管理工作還不夠完善的問題。企業(yè)的工作中心和發(fā)展的重點主要是在提高經(jīng)營經(jīng)濟利潤方面，對會計財務管理和風險內(nèi)部控制工作的重視程度遠遠不夠。

2.合理審計機制的制定缺陷。由于企業(yè)各個部門和相關管理人員的大局意識和風險意識不到位，導致了各部門之間的過于獨立，配合工作的連接性較弱，其中就缺乏制定一個科學、合理、完善的審計機制，審計部門的工作也大多被會計部門取代。導致企業(yè)的內(nèi)控問題隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)和適當?shù)慕鉀Q，會計財務管理工作運用到審計機制中，主要是為了制約會計財務管理工作和內(nèi)部調(diào)控之間的矛盾，促進兩者進行有效的溝通，保證各部門間交流的準確性。

企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制工作的完善策略

會計財務管理部門的工作質量關系到企業(yè)整體的運營能否平穩(wěn)順利開展，尤其是生產(chǎn)活動類型眾多、經(jīng)營范圍廣泛的制造型企業(yè)。企業(yè)的內(nèi)部控制工作關系到企業(yè)的風險預判，想要企業(yè)維持高效益的發(fā)展，必須做好企業(yè)的會計財務管理工作，以下是筆者對于對企業(yè)實施會計財務管理風險的具體分析：（1）加強企業(yè)資金的管控力度。對企業(yè)活動資金進行科學管理是企業(yè)會計財務管理重要工作。相關工作人員必須讓資金流動平穩(wěn)有序，且最大化發(fā)揮資金的作用，做好相關財務報表以便企業(yè)的管理者分析、提供新的發(fā)展方案。以生產(chǎn)加工這一類型的企業(yè)為例，由于生產(chǎn)加工型企業(yè)在當前市場經(jīng)濟體制中具有形式多樣的特點，發(fā)展的形勢十分嚴峻。生產(chǎn)加工企業(yè)的產(chǎn)品需要經(jīng)過銷售、運輸、審核等流程才能實現(xiàn)企業(yè)盈利，因此，更需要增強企業(yè)資金管理的內(nèi)控意識，對資金進行量化并適當規(guī)劃，使得企業(yè)資金能夠支持企業(yè)運轉，在滿足當下計劃工作流動的同時，也能為企業(yè)未來發(fā)展提供保障，這就是內(nèi)控體系中經(jīng)營者需要隨時做好未雨綢繆工作的重要內(nèi)容。結合企業(yè)的經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流等，很好的預見未來可能出現(xiàn)的資金短缺問題能得到及時解決；同時，企業(yè)需要建立健全一套完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)和現(xiàn)金流控制體系，確保會計財務部門在進行現(xiàn)金流預算結算等資金管理工作的時候能夠有具體的程序進行參考、出現(xiàn)問題的時候也有制度保障，使各個環(huán)節(jié)的工作能順利進行。（2）加強會計財務部門的分析工作。會計財務管理部門做好企業(yè)財務數(shù)據(jù)的分析工作，主要以企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)為核心展開，同時，企業(yè)要保證會計財務管理人員的綜合素質，充分認識到人員工作的重要性，確保會計財務工作人員具有比較到位的財務管理意識和風險防控意識，并結合結果對企業(yè)未來的發(fā)展狀況作出可靠的預測和風險預判，會計財務部門的分析工作還要注意對企業(yè)生產(chǎn)活動進行監(jiān)督、調(diào)控，加強各個部門的協(xié)調(diào)合作，保證相關部門的工作能夠盡可能減少解決財務相關的各類問題。企業(yè)需要在發(fā)展的過程中，對自身發(fā)展模式和未來發(fā)展方向有一個清楚的認知，盡可能的選擇與自身發(fā)展特色相符合的財務分析方式，同時完善財務分析監(jiān)督機制，保障財務分析數(shù)據(jù)的全面性、科學性、及時性和準確性。（3）建立和完善全面的預算管理體系。全面的預算管理指的是企業(yè)在會計財務管理工作匯報結果的基礎上制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的資金和各類資源進行預算、控制，達到量化經(jīng)營目的。在培養(yǎng)財務管理人員預算管理意識的基礎上，還要同時對預算的財務指標等財務信息進行完善，特別是針對重點環(huán)節(jié)的預算更不能掉以輕心。全面預算工作相對繁瑣，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門配合，將每個部門的具體預算都納入到內(nèi)部控制的預算體系，這樣才能在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時確定各個部門的具體職責，達到優(yōu)化管理的目的。企業(yè)還要建立預算執(zhí)行機制，依據(jù)作用有利、執(zhí)行堅決、反饋及時等建立原則，加強執(zhí)行力度，定期對預算執(zhí)行工作狀況進行考察和改進，提高預算效率。

結語

市場經(jīng)濟發(fā)展變幻莫測，一個優(yōu)秀的企業(yè)要想能夠長期屹立于社會中，并且在經(jīng)歷市場經(jīng)濟各種挑戰(zhàn)下仍然能夠實現(xiàn)高利益和高增長的態(tài)勢，會計財務管理工作是內(nèi)部控制中至關重要的環(huán)節(jié)。正確處理好他們之間的關系，使其相互配合、互相協(xié)調(diào)，才能夠帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。