文| 徐文超

（作者單位：內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司）

當(dāng)前社會(huì)人們的日常生活中缺少不了電力的應(yīng)用，它影響著人們生活的各個(gè)方面。因此，要加強(qiáng)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證可持續(xù)發(fā)展，為人們的生活提供更多的便利。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有什么特點(diǎn)

1.收支不平衡導(dǎo)致無法償還負(fù)債。電力作為生產(chǎn)和生活中不可或缺的因素，具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營中普遍有著較高的負(fù)債率。與此同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的水平越高，負(fù)債率也就越高，而受益卻逐年下降，對(duì)企業(yè)的還債能力產(chǎn)生了影響，因此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資金受到金融市場(chǎng)的影響。金融作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，有著重要的作用。而金融市場(chǎng)也影響著在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各類企業(yè)。比如，當(dāng)金融緊縮時(shí)，銀行會(huì)提升利率來應(yīng)對(duì)，而企業(yè)在銀行貸款產(chǎn)生的利息也會(huì)增多；相反，如果通貨膨脹，企業(yè)資金的價(jià)值就會(huì)下降，也有發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能。特別是在市場(chǎng)收縮時(shí)，企業(yè)獲得資金的途徑就會(huì)相應(yīng)變少，即使得到了一些資金，劇增利息費(fèi)用也會(huì)使得企業(yè)利潤(rùn)下降，在這種情況下如果短期內(nèi)無法償還債務(wù)，企業(yè)就會(huì)面臨破產(chǎn)。

3.不同區(qū)域的發(fā)展影響著企業(yè)的收入。電力企業(yè)有著區(qū)域性的特點(diǎn)，企業(yè)主要是負(fù)責(zé)供應(yīng)企業(yè)所在的局域內(nèi)電力，在資產(chǎn)負(fù)債時(shí)想要償還債務(wù)，就只能通過現(xiàn)金流量變現(xiàn)的方法來完成。然而收益卻和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接關(guān)系，如果當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平高，則營業(yè)收入高，這樣才能更好的進(jìn)行現(xiàn)金流量變現(xiàn)。相反，就會(huì)影響到受益和效率。特別是當(dāng)變現(xiàn)額度無法支撐經(jīng)營成本時(shí)，就會(huì)有著較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

目前在企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)控有什么問題

1.管理人員不重視財(cái)務(wù)內(nèi)控。電力企業(yè)是國有企業(yè)中比較重要的一部分，而電力也是市場(chǎng)中剛需的產(chǎn)品，這導(dǎo)致了內(nèi)控制度建設(shè)得不到一些管理者的重視。一方面，很大一部分管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，財(cái)務(wù)部門只需要能夠及時(shí)記賬和核對(duì)就可以，甚至只要能應(yīng)對(duì)相關(guān)部門的檢查就可以；另一方面，由于存在著上述這種管理觀念，管理者不重視財(cái)務(wù)管理的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，使得財(cái)務(wù)管理在實(shí)際執(zhí)行時(shí)達(dá)不到需要的效果，對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且就算發(fā)現(xiàn)了問題，也不能及時(shí)解決。此外，除了管理者本身的不重視，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部同樣缺乏重視，這是一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象。

2.制度上還不夠完善，無法發(fā)揮作用。目前財(cái)務(wù)內(nèi)控制度大多是根據(jù)國內(nèi)早期的相關(guān)文件和一些成熟企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的。這種制定制度的方法有著很多的不足。一方面，借鑒其他國家的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)太片面，忽視了企業(yè)自身實(shí)際的情況和當(dāng)前需求的關(guān)系，所以借鑒而來的方法在實(shí)踐中執(zhí)行時(shí)存在出入，不能足夠提升企業(yè)的效益。

改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)控的舉措

（1）做好內(nèi)部的環(huán)境建設(shè)。個(gè)體的意識(shí)影響著人的行動(dòng)，有一個(gè)正確、先進(jìn)的意識(shí)能夠促進(jìn)個(gè)體工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變和工作能力的提升。首先，作為管理者應(yīng)該明白財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，必須要轉(zhuǎn)變對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知，加大對(duì)其的重視度，以身作則去強(qiáng)化管理；其次，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控在環(huán)境上的建設(shè)一定要強(qiáng)化完善。比如可以不定期的開展研討會(huì)，讓員工可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)方面的知識(shí)進(jìn)行交流。在具備一定條件的情況下，可以聘請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)，讓整個(gè)企業(yè)從上至下的提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度。（2）對(duì)制度的細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深化研究。在現(xiàn)代化的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是十分重要的環(huán)節(jié)。雖然電力企業(yè)是國有企業(yè)，但是在市場(chǎng)中仍然與其他企業(yè)一樣受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響，因此必須要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，讓財(cái)務(wù)管理變得更加可控，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先要在細(xì)節(jié)上把握好財(cái)務(wù)管理控制。用現(xiàn)代化企業(yè)和電力企業(yè)的管理知識(shí)并且根據(jù)實(shí)際情況來把制度量化，避免控制人員的不規(guī)范的行為，從源頭清除隱患。其次，在內(nèi)部控制的制度中還應(yīng)該具體的落實(shí)考核方式、措施等，把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位的人員上，可以采用科學(xué)的方法來設(shè)立考核機(jī)制，落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)。（3）動(dòng)態(tài)更新與完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。社會(huì)形勢(shì)不是一成不變的，它會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該意識(shí)到外部環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠影響內(nèi)部管理的完善。電力企業(yè)也應(yīng)該遵循市場(chǎng)規(guī)律：一方面，要對(duì)建立的內(nèi)控制度充分的細(xì)化和量化，相關(guān)人員能夠把它作為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作；另一方面，要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)制度要及時(shí)的進(jìn)行更新完善，使其更加的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在內(nèi)控管理中有些僵化的老思想要及時(shí)的摒棄。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控切實(shí)影響著電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，也對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度有一定的影響。所以我們應(yīng)該重視電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控，將其控制在一定的范圍，保證企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。