文| 孫 玉

大數(shù)據(jù)時(shí)代的概述

所謂大數(shù)據(jù)時(shí)代，是指各行各業(yè)迅速地獲取和掌握所需信息的時(shí)代。由于現(xiàn)在的世界是數(shù)據(jù)爆炸、海量信息的時(shí)代，查找文檔、調(diào)取文件也不是一件很麻煩的事情，人與人之間的交流也是基于數(shù)據(jù)信息的，對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)信息是非常重要的制勝武器。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，意味著這個(gè)時(shí)代越來越看重?cái)?shù)據(jù)帶來的各種各樣的影響，幫助人們從硬數(shù)據(jù)中獲取利益創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。

由此可見，大數(shù)據(jù)時(shí)代對于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都是非常重要的。在這個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)境中，如果你還是固守舊思維，不嘗試順應(yīng)時(shí)代變化，你就會(huì)被時(shí)代淘汰。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)的管理和運(yùn)營會(huì)變得更加簡單，決策不會(huì)有太多的遺漏，各個(gè)部門之間的溝通合作將會(huì)更加緊密，工作效率將會(huì)提高，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

電力企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的大范圍運(yùn)用，社會(huì)逐步進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。為了加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)也開始將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。對于電力企業(yè)來說，為了保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提升企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，有必要充分利用大數(shù)據(jù)的信息資源、分析和篩選功能，為電力企業(yè)的決策以及管理提供真實(shí)可靠的參考。但在電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理當(dāng)中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)會(huì)出現(xiàn)以下不足，難以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

管理體系不健全，崗位職責(zé)不明確

健全管理體制是電力企業(yè)管理有效進(jìn)行的先決條件，但是在這個(gè)階段，盡管電力企業(yè)發(fā)展迅速，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，即使是很重視加強(qiáng)管理，但由于不健全的管理系統(tǒng)，再加上崗位職責(zé)不明確，并且員工的價(jià)值觀和積極性都出現(xiàn)一些問題，由此也會(huì)使工作出現(xiàn)很多突發(fā)情況，帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，而且電力供應(yīng)的不穩(wěn)定，會(huì)造成市場電力缺少支持，很難實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。

管理人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)薄弱，缺乏管理能力

想要整合數(shù)據(jù)，跟著時(shí)代的發(fā)展，管理者需要具備大數(shù)據(jù)的意識(shí)，而電力企業(yè)的管理人員經(jīng)驗(yàn)盡管很豐富，但是與時(shí)俱進(jìn)的能力還是有所欠缺，大多數(shù)情況下，才去的決策會(huì)趨于自身的主要觀點(diǎn)的意識(shí)。因此，企業(yè)的管理將會(huì)遇到困難，不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也難以迅速的獲得利益。

大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)改革管理模式的策略

轉(zhuǎn)變觀念，首倡以人為本的經(jīng)營理念

以人為本的經(jīng)營理念是每個(gè)企業(yè)必須具備和重視的，人才是企業(yè)競爭最有利的武器。電力企業(yè)的內(nèi)部管理創(chuàng)新要嚴(yán)格進(jìn)行以人為中心，確保每個(gè)員工的權(quán)益不受侵犯，尊重員工們的自主地位，虛心接受和采納基層員工最真實(shí)可靠的想法和建議。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該健全管理體系，完善鼓勵(lì)體制，明確每一個(gè)崗位應(yīng)盡的義務(wù)和每一個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依據(jù)市場大環(huán)境的變化來調(diào)整管理戰(zhàn)略，在工作中加強(qiáng)使用信息資源，從而有效降低管理產(chǎn)生的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的創(chuàng)新能力，提高管理水平

培訓(xùn)的目的是為了更好的幫助員工快速了解業(yè)務(wù)范圍，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。加大培訓(xùn)力度，提升員工的創(chuàng)新能力，明確大數(shù)據(jù)的自身優(yōu)勢，特別是管理者本身，應(yīng)該有大數(shù)據(jù)管理思維，可以有效整合信息技術(shù)，應(yīng)用于更加實(shí)際的內(nèi)部管理創(chuàng)新當(dāng)中，例如創(chuàng)建內(nèi)部的微信公眾號(hào)、微信群、或者建立信息管理系統(tǒng)，以便于管理者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，選取最符合企業(yè)本身的管理方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞并有效地處理問題，由此營造出企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)環(huán)境，提高競爭優(yōu)勢。

做好大數(shù)據(jù)的結(jié)合運(yùn)用

電力企業(yè)的管理改革必須響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，數(shù)據(jù)是很重要的資源，并且在客觀上，數(shù)據(jù)可以幫助管理者獲得直接利益的突破。

因此，把大數(shù)據(jù)用于日常管理當(dāng)中，有效預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)利用率，掌握最好的方法來控制采購成本，并依據(jù)大數(shù)據(jù)去選取最人性化的人才管理戰(zhàn)策略，有助于財(cái)務(wù)人員了解和學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營成本的變化規(guī)律，以便實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的互補(bǔ)優(yōu)勢，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供更加強(qiáng)大的動(dòng)力。

結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代是整個(gè)時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。一旦有了大數(shù)據(jù)，電力企業(yè)的發(fā)展歷程就會(huì)很清晰，管理者也可以依靠大數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行整改和完善適合自身企業(yè)的管理方式，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的改革創(chuàng)新，為整個(gè)社會(huì)供給充足而穩(wěn)定的電力支持。