◎高宏飛

飛機(jī)屬于復(fù)雜類產(chǎn)品，在研發(fā)和生產(chǎn)制造的過程中涉及到的內(nèi)容比較多，屬于系統(tǒng)化工程，由于研發(fā)周期比較長，在實(shí)際研發(fā)的過程中，會受到市場環(huán)境變化、客戶需求變化和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等方面的影響而需要進(jìn)行設(shè)計更改，這就要對技術(shù)應(yīng)用狀態(tài)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)與產(chǎn)品設(shè)計更改的一致性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計更改的有效貫徹，并進(jìn)行針對性管控，以此提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。

一、對飛機(jī)設(shè)計更改數(shù)據(jù)的有效控制

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，多種數(shù)據(jù)管理技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用到了信息管理工作中，整體的信息化管理水平得到了提升。多種產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在應(yīng)用過程中需要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行有效集成，保證數(shù)據(jù)信息的一致性才能為生產(chǎn)制造提供有效依據(jù)，這是質(zhì)量控制工作中的重要內(nèi)容。飛機(jī)設(shè)計更改貫徹過程中涉及到的數(shù)據(jù)信息種類比較多，主要有產(chǎn)品信息、工藝設(shè)計信息、生產(chǎn)制造信息等，主要通過不同系統(tǒng)采集不同類型產(chǎn)品數(shù)據(jù)，只有保證各項數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和有效性才能為后續(xù)工作的有效貫徹和落實(shí)奠定基礎(chǔ)。設(shè)計更改貫徹之后會將最終的結(jié)果反饋給數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，建立一個完整的數(shù)據(jù)交互回路。這種數(shù)據(jù)控制方法可以對產(chǎn)品數(shù)據(jù)貫徹過程中的一致性提供保障，是比較有效的質(zhì)量控制方法。

二、飛機(jī)設(shè)計更改貫徹過程的質(zhì)量控制

設(shè)計更改內(nèi)容在貫徹的過程中，主要對各項信息進(jìn)行紙質(zhì)記錄，將相關(guān)記錄作為控制管理參數(shù)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容來對實(shí)際貫徹過程進(jìn)行管理，但是紙質(zhì)單據(jù)在應(yīng)用的過程中具有一定的局限性，不能對貫徹過程進(jìn)行實(shí)時檢測，不能對過程進(jìn)行有效的管理和控制。信息化技術(shù)的應(yīng)用提高了整體的管理效率，為設(shè)計更改內(nèi)容貫徹過程中的管理提供了技術(shù)支撐。工作流管理技術(shù)的應(yīng)用可以對工作流程進(jìn)行科學(xué)劃分，通過針對性管理來提升整體的管理效率，能夠根據(jù)貫徹過程的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)對管理內(nèi)容的科學(xué)調(diào)整，設(shè)計需求在發(fā)生變化時可以及時響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計更改貫徹工作的科學(xué)、高效開展，對各項工作內(nèi)容進(jìn)行了科學(xué)處理。另外，信息化管理系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中，能夠?qū)ω瀼貎?nèi)容進(jìn)行集成管理，構(gòu)建一個完善的過程管理模式，工作人員可以根據(jù)管理需要對信息系統(tǒng)的靈活切換，便于對設(shè)計更改貫徹過程的跟蹤管理。

三、對設(shè)計更改閉環(huán)狀態(tài)的有效控制

產(chǎn)品的設(shè)計更改閉環(huán)狀態(tài)控制是產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要手段。然而，由于飛機(jī)同一機(jī)型的不同架次可能因用戶需求不同而選裝不同的零部件，導(dǎo)致針對零部件設(shè)置的設(shè)計更改單有效架次范圍常常與實(shí)際情況不符，使得僅僅以此數(shù)據(jù)作為按架次貫徹執(zhí)行的條件時容易產(chǎn)生大量無法閉環(huán)的冗余任務(wù)。這一關(guān)鍵信息的不準(zhǔn)確成為產(chǎn)品設(shè)計更改閉環(huán)控制的重大不利因素。為此，系統(tǒng)引入Quartz作業(yè)調(diào)度框架，實(shí)現(xiàn)設(shè)計更改單執(zhí)行架次信息的定時自動校準(zhǔn)，并據(jù)此自動剔除冗余閉環(huán)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)整機(jī)設(shè)計更改閉環(huán)狀態(tài)的精準(zhǔn)有效控制。

四、做好實(shí)施記錄管理工作

許多質(zhì)量管理類書籍中都會提到關(guān)于質(zhì)量記錄管理的重要性問題。在不少審核或認(rèn)證時都會談到這樣一句話，“如果這次生產(chǎn)實(shí)施動作沒有留下記錄，我們無法確認(rèn)是否真正實(shí)施過”。尤其是在無法現(xiàn)場目擊時，質(zhì)量記錄更是顯得尤為重要。真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄使企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行情況可以被考量，完整、規(guī)范的記錄歸檔有助于保證產(chǎn)品狀態(tài)的可追溯性。當(dāng)前記錄與質(zhì)量文件的歸檔被列為質(zhì)量工作的重點(diǎn)之一。按照廠內(nèi)質(zhì)量工作總體要求，進(jìn)一步加大貫徹實(shí)施記錄的完整性及規(guī)范性管理力度。在貫徹實(shí)施流程（依托填寫貫徹單的形式記錄貫徹實(shí)施全過程）歸零時，由質(zhì)量技術(shù)員對實(shí)施單位填寫的貫徹記錄進(jìn)行審查。其審查職責(zé)主要包括：

1.實(shí)施與否：實(shí)施驗(yàn)收情況審查；

2.實(shí)施內(nèi)容正確與否：貫徹指令版次審查、貫徹架次及批次審查；

3.填寫規(guī)范性審查：質(zhì)量文件記錄完整性審查。

五、設(shè)計更改貫徹實(shí)施狀態(tài)的核查

要想對飛機(jī)設(shè)計更改貫徹過程的具體狀態(tài)進(jìn)行了解，則需要做好實(shí)施狀態(tài)的核查工作，對于各個關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效管控，做好隱患排查工作，實(shí)現(xiàn)對問題的發(fā)生進(jìn)行有效控制。一般都會在轉(zhuǎn)場之前進(jìn)行全面核查。工作人員和技術(shù)人員需要對設(shè)計更改中所有內(nèi)容的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行核查，對問題內(nèi)容進(jìn)行逐項查找，在核查之后要形成一份完整的核查報告，有關(guān)部門對報告內(nèi)容進(jìn)行評價，從而對工作人員進(jìn)行針對性的獎勵與懲罰。

貫徹狀態(tài)實(shí)物核查的優(yōu)點(diǎn)包括：有效控制問題向外場遺留，將問題及時暴露并解決在可控范圍內(nèi)；相比于狀態(tài)普查更節(jié)省人力、物力及時間，把控關(guān)注重點(diǎn)；實(shí)物狀態(tài)核查有助于管控人員和相關(guān)工作人員充分的認(rèn)識專項工作重要性，樹立員工的“敬畏之心”，從而提升專項管控水平。

六、貫徹實(shí)施內(nèi)容的確認(rèn)及控制

要想保證設(shè)計更改貫徹內(nèi)容的有效落實(shí)，首先要對貫徹實(shí)施進(jìn)行確認(rèn)，這就需要做好針對性的管理與控制工作，嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法對實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行確定，完善管理辦法，在辦法通過各部門的審核后才能應(yīng)用到實(shí)際管理控制工作中。在實(shí)際進(jìn)行控制和管理的過程中需要對貫徹情況和更改內(nèi)容進(jìn)行審查，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和整理，確定貫徹工作的主要順序然后進(jìn)行整個項目的閉環(huán)管理，保證設(shè)計更改貫徹過程的正確性和有效性。

結(jié)語：飛機(jī)設(shè)計更改貫徹過程的質(zhì)量控制是飛機(jī)生產(chǎn)過程中一項非常重要的工作，目前實(shí)際貫徹階段還存在一定的不足，需要從多個方面入手，采用多種控制方法設(shè)計更改內(nèi)容的有效落實(shí)，保證設(shè)計狀態(tài)與產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)的一致性，強(qiáng)化更改貫徹管理，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計更改內(nèi)容的有效貫徹。利用先進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)和工具制定科學(xué)合理的貫徹方案，能夠?qū)υO(shè)計更改貫徹過程進(jìn)行科學(xué)管理，提高整體的管理控制效率。