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        國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的淺析

        2020-02-28 17:23:00孟珺
        關(guān)鍵詞:供銷煤炭企業(yè)煤礦

        ◎孟珺

        經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,國有煤炭企業(yè)在發(fā)展期間面臨這一定的挑戰(zhàn),在各方面壓力不斷增加的發(fā)展環(huán)境中企業(yè)只有對經(jīng)營管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新,才能在市場立足向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。目前國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在一些弊端需要進(jìn)行完善與處理,要制定看科學(xué)有效的經(jīng)營管理發(fā)展措施,為市場經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展和行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

        一、國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

        目前在經(jīng)營管理中主要在企業(yè)管理思想、企業(yè)管理方法、企業(yè)管理模式以及管理者的基本素質(zhì)中存在問題,只有從這幾個方面入手提出合理有效的解決措施,才能使企業(yè)經(jīng)營管理工作得到完善與改進(jìn),從而加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)在市場中的競爭力,保證其具有更強(qiáng)的發(fā)展勢頭?,F(xiàn)階段最為首要的內(nèi)容是要重視企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新,就是要在現(xiàn)有管理理論以及管理技術(shù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營管理的理念及方法,使企業(yè)經(jīng)營管理更好的適應(yīng)時代變化,發(fā)揮有效的實(shí)際作用。

        二、國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展措施

        1.創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。

        思想理念與工作行為有著密切關(guān)系,落后的經(jīng)營思想和管理理念無法保證經(jīng)營管理工作滿足企業(yè)的發(fā)展需要,而且缺乏足夠的風(fēng)險意識和競爭意識,這種思想理念導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)一直在原地踏步,無法向前邁進(jìn)。要想打破這種束縛,企業(yè)則需要對經(jīng)營管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化思想理念和管理技術(shù)的有效落實(shí),企業(yè)在運(yùn)營過程中需要注重這方面內(nèi)容的宣傳工作,使其對經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展有一個正確的認(rèn)知,能夠結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展需求主動進(jìn)行創(chuàng)新管理,改變傳統(tǒng)觀念并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,才能應(yīng)對新時期發(fā)展環(huán)境中國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新問題,制定戰(zhàn)略性管理策略,對存在的風(fēng)險因素進(jìn)行有效控制。企業(yè)也需要對廣大職工的思想狀態(tài)進(jìn)行積極引導(dǎo),采用多種方式來調(diào)動企業(yè)職工的積極性,有利于快速建立完善的經(jīng)營管理制度體系。

        2.建立精細(xì)化經(jīng)營管理體系。

        為了推動企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)一步發(fā)展,則要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方面進(jìn)行考慮,對業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行推廣同時建立協(xié)同管理機(jī)制,樹立專門的企業(yè)品牌將品牌效應(yīng)作用發(fā)揮出來,這種方法能夠提高國有煤炭企業(yè)在市場中的影響力。其次,建立完善、細(xì)致的經(jīng)營管理體系,將新時期的質(zhì)量管理體系和安全評估體系融入到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀制定符合自身發(fā)展的管理體系,對每個崗位工作人員的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行明確劃分,也可以建立績效考核機(jī)制,通過設(shè)置完善的、具有針對性的考核系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)職工的規(guī)范化管理,根據(jù)考核結(jié)果了解企業(yè)員工工作中存在的不足并進(jìn)行培訓(xùn),這樣能夠?qū)忻禾科髽I(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有效控制,消除各方面影響因素,以此提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

        3.轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式,加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)。

        市場發(fā)展環(huán)境在不斷變化給企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的開展帶來了一定的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式在落實(shí)的過程中思想理念較為落后,不利于企業(yè)的多元化發(fā)展。為了改善這種情況則需要對當(dāng)前經(jīng)營管理模式中存在的問題進(jìn)行了解和掌握,提出針對性的管理策略為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障,提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理價值。在這一過程中還需要注重專業(yè)性人才的引進(jìn)和培養(yǎng),結(jié)合經(jīng)營管理工作需要對人才培訓(xùn)制度進(jìn)行改進(jìn)與完善,不斷提升人才的專業(yè)素質(zhì)水平。還要為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的開展提供和諧的運(yùn)營環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為增強(qiáng)員工凝聚力提供動力。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的現(xiàn)代化建設(shè),結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向制定專門的經(jīng)營管理方案,有計(jì)劃性的開展各項(xiàng)工作,將提升煤炭企業(yè)經(jīng)營管理效益作為主要目標(biāo)。

        4.提高企業(yè)經(jīng)營管理的信息化水平。

        科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了新的發(fā)展方向,國有企業(yè)想要得到進(jìn)一步發(fā)展則需要跟隨時代發(fā)展的腳步,將信息化技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)營理念融入到企業(yè)管理工作中,對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,不斷提高信息化和數(shù)字化水平,這樣才能將煤炭資源的作用和價值充分發(fā)揮出來,使其與新能源齊頭并進(jìn)、協(xié)同發(fā)展,這對擴(kuò)大國有煤炭企業(yè)的運(yùn)營規(guī)模和提升企業(yè)整體的經(jīng)營效益有著積極影響。要利用信息技術(shù)對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理進(jìn)行技術(shù)變革,確保能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)的助力作用發(fā)揮出來??梢岳眯畔⒒夹g(shù)構(gòu)建專門信息數(shù)據(jù)管理平臺,在該平臺上能夠直接進(jìn)行交易服務(wù),屬于一個綜合性較強(qiáng)的服務(wù)平臺,能夠充分借助網(wǎng)絡(luò)平臺的資源優(yōu)勢進(jìn)行經(jīng)營管理。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)在國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展中得到了廣泛應(yīng)用,是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的重要手段,能夠建立一個完善的、靈活性強(qiáng)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式,拓展煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及服務(wù)領(lǐng)域,為其投身到國際市場中奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這就需要國有煤炭企業(yè)抓住市場發(fā)展契機(jī),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的高效利用。

        5.加強(qiáng)和改善企業(yè)供銷管理。

        國有煤礦企業(yè)的供銷管理也是有待進(jìn)一步加強(qiáng)與改善的環(huán)節(jié),只有提高企業(yè)供銷工作水平,才能保證國有煤礦企業(yè)得到穩(wěn)定可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在改善企業(yè)供銷管理的過程中,首先就要對存在的供銷途徑進(jìn)行分析,針對存在問題的供銷途徑及時處理與改進(jìn)。然后要根據(jù)現(xiàn)階段市場需求合理改變企業(yè)供銷模式,保證國有煤礦企業(yè)的供銷能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展與建設(shè)。

        三、結(jié)語

        在新常態(tài)發(fā)展環(huán)境中,國有煤炭企業(yè)只有進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級才能更好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境,這是煤炭企業(yè)的必然發(fā)展趨勢。國有煤礦企業(yè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中重要的發(fā)展項(xiàng)目,對于國家經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高具有重要作用。雖然目前在國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中還存在問題,相信經(jīng)過我國未來不斷的努力,企業(yè)經(jīng)營管理工作能夠得到顯著加強(qiáng),同時促進(jìn)國有煤礦企業(yè)的更好發(fā)展。

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