◎閆爽

政府部門與大規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)開始推行與運用會計集中核算制度，通過這項戰(zhàn)略舉措來達到縮減經(jīng)營成本與集中管控的目標。核算單位需要在不改變財務(wù)自主權(quán)與資金所有權(quán)與使用權(quán)的基礎(chǔ)上，針對所屬主體開展集中化的會計核算工作，統(tǒng)一核算方式的同時，可共享應(yīng)用同一個核算隊伍，充分融合會計服務(wù)、監(jiān)督與核算。企事業(yè)單位運用與優(yōu)化會計集中核算制度時，必須做好基本的財務(wù)內(nèi)控建設(shè)工作。

一、會計核算單位在內(nèi)控方面受到集中核算制的主要影響

1.認識層面的影響。

實行會計集中核算后，許多企事業(yè)單位認為單位只有報賬人員、不存在會計，認為單位的財務(wù)管理權(quán)限上收，所以單位的財務(wù)管理職能也應(yīng)由會計集中核算中心承擔，因此在日常的業(yè)務(wù)管理中忽視了各項財務(wù)管理工作，甚至對有些管理上的問題也視而不聞，進而造成單位的內(nèi)控氛圍越來越差，單位管理效率不高、效果不好。

2.制度層面的影響。

實行會計集中核算前，很多企事業(yè)單位一般都根據(jù)傳統(tǒng)會計核算方法制定了財務(wù)管理制度，會計集中核算后，企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，單位不再設(shè)置財務(wù)會計崗位，只設(shè)報賬員崗位，現(xiàn)行的財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度和財務(wù)人員管理制度等都與新的會計集中核算不相適應(yīng)。

3.其他方面的影響。

實行會計集中核算及其有效實施，可以很大程度提升財務(wù)工作的效率，同時也使得一部分財務(wù)會計人員面臨轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗，有可能造成這批人員工作積極性受到影響，甚至造成單位財務(wù)管理人員的流失，進而影響單位的財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的持續(xù)推進。實行會計集中核算后，單位不再設(shè)置財務(wù)會計崗位，只設(shè)報賬崗位，核算中心會計與核算單位相分離，日常的財務(wù)會計監(jiān)督變?yōu)橛蓤筚~人員協(xié)助履行，報賬人員能力和素質(zhì)的高低直接影響單位財務(wù)管理的效率與效果。

二、在會計集中核算制度的基礎(chǔ)上強化財務(wù)內(nèi)控工作

1.改變思想認識。

企事業(yè)單位需先圍繞集中會計核算做出認識層面的改變，不僅會計財務(wù)人員需積極改變，其他部門的人員也不可再保持原來的意識狀態(tài)，各個層級的工作人員都要認識到進行會計集中核算的必要性，積極響應(yīng)國家范圍內(nèi)經(jīng)濟改革活動，意識到進行核算方面改變也是提升內(nèi)部綜合管控水平的必經(jīng)之路。消除對集中核算的錯誤認識，不能將其看做是上級單位與主管部門的授權(quán)行為，這種改變更多地幫助核算單位減輕負擔，增強核算效果，財務(wù)內(nèi)控的實施效率也隨之提升，財務(wù)會計在實施集中核算制時，可積極升級轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財務(wù)管理效果。單位內(nèi)部還應(yīng)加強對會計集中核算的宣傳力度，使所有的人員都能夠明確了解集中核算制度的實施價值，積極參與進新時財務(wù)管理工作中。

2.對相關(guān)的規(guī)章制度進行完善與改進。

在會計集中制的影響下，單位形成新型財務(wù)管理模式，財務(wù)內(nèi)控工作的內(nèi)容發(fā)生變化，原有的制度無法指導(dǎo)財務(wù)內(nèi)控工作行為，因此必須進行更新與補充。依照會計集中核算模式中的新要求，重點調(diào)整與內(nèi)控以及財務(wù)管理相關(guān)制度內(nèi)容，以此對制度的適用性進行增強與保障，管理報賬人員時使用的制度也應(yīng)被調(diào)整，確保針對報賬人員開展的績效考核與幾乎職責分配工作可以切實地展開，加快制度應(yīng)用主體適應(yīng)新型集中核算模式的速度，以此來為企事業(yè)單位呈現(xiàn)出會計集中核算制在當前的經(jīng)濟環(huán)境中具有的基本優(yōu)勢。

3.做好管理報賬人員的工作。

集中核算工作展開之后，核算單位與企業(yè)事業(yè)單位財務(wù)會計有效分離，集中核算中心與核算單位進行溝通與交涉時需要借助報賬人員。在這種會計工作情況下，報賬人員的綜合能力極為重要，其具有社交溝通交往能力與會計專業(yè)能力會影響到核算中心對具體核算單位的信任度與認知度，同時也在一定程度上決定著核算中心進行結(jié)算工作時的效率，報賬人員還與相應(yīng)會計報表上的財務(wù)信息質(zhì)量存在關(guān)聯(lián)，因此在財務(wù)內(nèi)控管理工作中，需重視報賬人員這一管理對象。初期聘用報賬工作人員時，注意考察其理論運用能力與實踐經(jīng)驗，也可直接讓單位原來的財務(wù)工作人員來負責保障工作，強化對報賬人員的思想引導(dǎo)；后續(xù)報賬培訓(xùn)活動中，需使參與到報賬中的人員全面了解自己所處的新型崗位，重點掌握應(yīng)當承擔的職責與工作要求，展開完整且系列化的培訓(xùn)，幫助保障人員糾正自身的問題。

4.強化防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

在集中核算制度的積極影響下，必須明確影響財務(wù)安全的風(fēng)險因素，以此提升主體單位抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，首先從技術(shù)層面出發(fā)，完善業(yè)務(wù)流程、審批手續(xù)與審批權(quán)限，對企業(yè)內(nèi)部資金安全實施有效保障，在合理配置資金的基礎(chǔ)上，高效運用資金。形成重大或者特殊類經(jīng)濟事項決策與財務(wù)匯報機制，預(yù)防浪費資金的問題，鼓勵各個部門相互進行制約與監(jiān)督。面對集中核算制度下財務(wù)工作暴露的缺陷，有針對性地予以處理。形成控制財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)監(jiān)督等制度，重點規(guī)范財務(wù)人員在核算過程中的工作行為。

5.開展動態(tài)化的財務(wù)監(jiān)督工作。

基于提升財務(wù)內(nèi)控信息質(zhì)量的工作目標，必須落實監(jiān)管財務(wù)信息的工作，通過現(xiàn)代化新型財務(wù)管理系統(tǒng)，以動態(tài)化的監(jiān)控方式監(jiān)管資金運行情況，嚴密監(jiān)督各個部門應(yīng)用財務(wù)資金的情況。財務(wù)管理人員要定期對財務(wù)信息予以統(tǒng)計和分析，建立動態(tài)分析、監(jiān)督和信息反饋機制，減少財務(wù)內(nèi)控中存在的漏洞。同時，對于財務(wù)內(nèi)控中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時督促相關(guān)部門予以整改，避免問題堆積。

三、結(jié)束語

企事業(yè)單位都要關(guān)注會計制度給內(nèi)控活動的影響，適應(yīng)經(jīng)濟市場連續(xù)不斷的新變化，提升財務(wù)管理能力的同時，要對會計信息展開深入挖掘，明確財務(wù)風(fēng)險信息，圍繞會計核算信息明確決策方向，確保將財務(wù)內(nèi)控的質(zhì)量也充分提升。核算主體與所屬單位需繼續(xù)重視集中化的會計核算活動，根據(jù)具體的核算情況，調(diào)整制度，嚴格管理報賬人員，增強財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)控力度。