◎胡春艷

一、財務管理的基本概念與內涵

財務管理在其本質上屬于企業(yè)管理的基本范疇，指的是在單位整體目標指引下對于各種形式的資產購置資本融合，經營中的現(xiàn)金流及利潤分配的統(tǒng)一管理。上述一系列財務管理活動都需要參照財務管理的基本原則推進和執(zhí)行。組織單位之間的財務活動及財務處理關系也被視為現(xiàn)代企事業(yè)單位中最為重要的經濟活動之一。合理而高效的財務管理工作能夠保證單位的經濟主導權限，同時提升其經濟效益?？紤]到與之關聯(lián)的影響因素較為繁雜且財務管理本身的覆蓋面較廣，具體的實施效果會受到內部和外部環(huán)境的復合影響。因此，在執(zhí)行相關的財務管理活動過程中，需要對比不同管理方式的實施成本并選取符合單位要求的最佳成本管理方式，安排一系列財務管理活動，進而保證最大的預期收益。其次，在實施財務管理前要充分遵循風險性的管理原則。鑒于財務管理活動本身需要依據單位當前的運營狀況在未來陸續(xù)開展和實施，其對未來的預測和估計具有較強的不確定性。為此，在管理措施實施之前必須要準確預測到可能發(fā)生的各種潛在危機和風險，進而制定相應的財務風險管理辦法。最后，財務管理需要嚴格遵循標準的程序和管理邏輯執(zhí)行，絕不能一蹴而就，隨意行事。標準的財務管理目標制定需要結合財務管理的實施方案和單位的實際情況進行確定。相應的財務評價體系及工作重點也要針對不同的實施環(huán)節(jié)分別設計，進而有針對性地開展各階段的財務管理活動。

二、事業(yè)單位財務管理主要問題分析

1.財務管理意識薄弱。事業(yè)單位中的財務管理實際效果與領導層及全體員工的財務管理意識有著直接關聯(lián)。在《政府會計制度》及相關的政策性規(guī)定頒布以來，一系列實施和改進對策都在有序推進。財務管理的觀念以及開展模式也發(fā)生了本質上的轉變。現(xiàn)階段的事業(yè)單位財務管理在新形勢之下已然應按照更加嚴苛的標準執(zhí)行。例如通過雙核算的財務處理模式，在預算會計和財務會計制作雙報表的基礎上，提升核算的準確性和客觀性。另外，考慮到財務信息處理較為繁瑣，傳統(tǒng)的財務管理模式難以滿足和適應現(xiàn)代事業(yè)單位的財務管理需要。而目前事業(yè)單位中員工的財務管理意識普遍相對薄弱，制度和創(chuàng)新手段等方面也缺乏足夠的推動力。具體表現(xiàn)上，事業(yè)單位的管理人員對于財務管理沒有形成足夠重視，大多依舊按照傳統(tǒng)的固定方式進行財務處理。其次，財務管理的開展方式和過程的側重點沒有做到充分明確。事業(yè)單位中的員工普遍認為財務管理只是財務部門所負責的工作，在部門之間的協(xié)同配合方面有所欠缺。加之考慮到事業(yè)單位本身的特殊性質，財務管理人員的工資薪酬直接由政府部門發(fā)放。這也限制了財務人員的工作積極性和主動性。甚至當頒布新的制度和相關財務政策時不愿主動的去學習和了解，致使在單位內部也沒有與之相關的創(chuàng)新實施路徑，造成了整體財務管理質量的下降。

2.員工業(yè)務水平有待提高。目前的事業(yè)單位在日常運營和管理過程中對于財務管理層面的工作主要由財務部門負責。由于本身財務管理工作就是一個對專業(yè)能力要求較高，并且需要緊密依賴于員工的工作經驗和理論財務知識的掌握情況的工作。除了要足夠熟悉和了解相關的財政政策和管理規(guī)定外，還需要能夠熟練的使用計算機以信息化和數(shù)字化的形式進行財務處理的日常報表編制，文件整理等工作。但是事業(yè)單位在開展上述工作過程中，財務人員綜合素質方面經常會出現(xiàn)適應性不佳的情況。首先事業(yè)單位普遍忽視了對于專業(yè)財務管理人才的培養(yǎng)，相應的人才培訓、引進和管理體系等都缺乏完善的管理制度。財務人員工作意識不強，整體業(yè)務水平也有待提升。并且大部分財務人員對一些較為復雜的財務處理工作或專業(yè)性較強的新制度落實執(zhí)行內容難以保證實施效果。這就致使后續(xù)的一系列管理活動難以通過靈活的財務管理技術應用保證其工作效果。再加上員工本身的考核制度不夠完善，相同的薪資待遇也缺乏激勵性，容易讓員工在缺乏競爭的工作環(huán)境中降低財務相關業(yè)務處理的效率。

三、事業(yè)單位財務管理的改進和優(yōu)化對策

1.轉變財務管理理念，強化財務創(chuàng)新。為了有效提升事業(yè)單位財務管理的效果，應首先從意識和理念的層面進行改善。針對財務管理工作的重要性及其創(chuàng)新發(fā)展的實際意義達成直觀的理解。為財務部門負責的工作順利開展奠定基礎。傳統(tǒng)的財務管理觀念需要進行持續(xù)的創(chuàng)新和進步。首先，事業(yè)單位中的管理層級及部門領導需以身作則，自上而下貫徹相關的財務執(zhí)行政策，并帶領單位內部的全體員工學習新的財務制度，共同完成財務改革相關措施的實施。在制定整體財務戰(zhàn)略及發(fā)展目標時要結合單位的財務現(xiàn)狀合理分配任務及對應的執(zhí)行方式。對各部門員工要求協(xié)同配合，共同完成一系列的部門考核指標。此外，管理層還可以主動組織培訓講座，并通過內網宣傳等途徑宣貫財務管理的重要作用以及創(chuàng)新發(fā)展的基本理念，鼓勵員工積極主動地參與到財務管理模式創(chuàng)新相關工作中。通過觀念和意識層面的創(chuàng)新，實現(xiàn)財務人員的業(yè)財融合。在掌握單位實際財務狀況的基礎上，從財務管理等專業(yè)角度給出具有專業(yè)性的業(yè)務建議。必要時可結合大數(shù)據分析等先進的信息技術幫助提升財務共享服務質量。

2.加強人才團隊建設，提高業(yè)務專業(yè)水平。人力資源是事業(yè)單位發(fā)展和業(yè)務質量的重要保障。受到事業(yè)單位本身特殊性質的影響，財務管理人員的工資薪酬相對較為固定。這就極易導致員工喪失工作的熱情和積極性。而伴隨著管理制度的創(chuàng)新，事業(yè)單位也需要在人力資源方面進行持續(xù)深化改革。例如，可引進財務管理專業(yè)的人才隊伍，通過人才的引進和專項培訓等方式提升事業(yè)單位在財務管理方面的專業(yè)程度。提升財務管理人員的整體學歷水平。通過培訓機制的建立保證了財務從業(yè)者的專業(yè)技能水平，同時也可進一步拉高事業(yè)單位財務人員的準入門檻。除了對于財務人員定期開展專項的業(yè)務知識培訓外，還要在新的政策頒布和推行后及時組織員工進行學習，提升其整體業(yè)務能力和熟悉度。另外，在財務信息化工作方式的轉型方面要確保全體財務管理者能夠熟練的使用電腦系統(tǒng)及財務信息數(shù)字化平臺完成財務信息的快速流轉，共享和傳輸。進一步簡化財務管理日常的繁雜程序。以業(yè)財融合的方式實現(xiàn)高效精準的財務數(shù)據管理。

四、結語

綜上所述，現(xiàn)階段的事業(yè)單位財務管理中仍存在著諸多有待改善的方面。例如，從財務管理意識和理念的層面進行創(chuàng)新會直接帶動財務管理模式的升級。而專業(yè)化財務人才團隊的建設也可保障財務工作的專業(yè)度和整體質量，為事業(yè)單位財務管理發(fā)展提供動力。