亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        家族式企業(yè)面臨的問題及其對策探討

        2020-02-28 16:45:30謝思鈉許淑惠
        關(guān)鍵詞:家族企業(yè)人才管理

        ◎謝思鈉許淑惠

        改革開放四十年以來,家族企業(yè)經(jīng)歷了從少到多、從小到大的發(fā)展歷程。隨著經(jīng)濟全球化的到來,市場競爭越來越白熱化,企業(yè)如何得以生存與發(fā)展成為了人們所關(guān)注的重點。對于國內(nèi)外新的市場競爭環(huán)境,家族企業(yè)迎來了不可多得的發(fā)展機遇,且面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。所以,深入全面研究家族企業(yè)管理問題,具有重大的理論與實踐意義。

        一、家族式企業(yè)面臨的問題

        (一)家族企業(yè)經(jīng)營管理存在認知差異

        當家族企業(yè)發(fā)展到一定階段后,如果家長內(nèi)部成員無法及時對企業(yè)的管理制度以及內(nèi)控機制進行調(diào)整,就會導致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)結(jié)黨現(xiàn)象,管理出現(xiàn)混亂,很難確保企業(yè)決策科學。隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展以及業(yè)務(wù)的不斷拓展,原有的家族式管理模式已經(jīng)不再滿足其現(xiàn)在發(fā)展要求,家族企業(yè)內(nèi)部存在的各種弊端逐漸顯露出來,一言以蔽之,就是企業(yè)內(nèi)部的管理水平再高,依然無法帶領(lǐng)企業(yè)去適應時代的發(fā)展。

        (二)不重視外來優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才

        現(xiàn)階段,家族企業(yè)諸多重要崗位均是由家族內(nèi)部成員擔任,但是由于這些家族成員缺乏先進的管理經(jīng)驗,管理水平也不高,在很多決策上無法做到科學、有效,甚至于一些小事都無法勝任,因此得不到下屬員工的認可和支持,員工與領(lǐng)導之間的關(guān)系矛盾重重。而家族之外的員工卻空有一身抱負卻找不到施展才華的舞臺,看不到自己的發(fā)展前途,難免心中存有怨氣,無法與企業(yè)同心同德,長此以往,勢必會導致這些人才出現(xiàn)離職的想法,從而導致企業(yè)人才流失。

        (三)公司經(jīng)營管理模式較為單一

        家族企業(yè)也曾試圖在企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)管理方法和管理制度,可是推行過程中遇到各種阻礙,主要受管理團隊的知識素養(yǎng)水平所限,他們沒有接受過系統(tǒng)的管理學和經(jīng)濟學知識的教育,管理技能不足,因此,在執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法上有心無力。此外,企業(yè)內(nèi)部不能有效推行制度管理,反而主要是靠親情和人情管理來代替,所以一旦親戚朋友們違反了規(guī)章制度,管理者們就會失去原則和立場,徇私枉法,這必然會導致管理的漏洞和效益的損失,甚至導致親情的破裂。

        (四)公司經(jīng)營管理體系構(gòu)建不完善

        建立健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度是推動家族企業(yè)不斷發(fā)展,提高綜合實力的重要手段。在家族企業(yè)創(chuàng)辦初期,由于剛剛成立,人員配置不齊,崗位職責不明確,因此在制定管理制度時缺乏全面考慮,導致管理體系存在很多漏洞,亟待完善。

        二、加強家族企業(yè)管理的對策

        (一)轉(zhuǎn)變認知和觀念

        1.樹立全局觀念。

        家族企業(yè)在經(jīng)歷過一段高速發(fā)展的時期后,其經(jīng)營規(guī)模有了較大的擴展,經(jīng)濟基礎(chǔ)逐漸雄厚起來,但是與行業(yè)內(nèi)其他大型企業(yè)相比,家族企業(yè)并不具備較高的競爭優(yōu)勢。對此,家族企業(yè)在發(fā)展過程中應當秉承謙虛的態(tài)度,繼續(xù)發(fā)揚成立之初所具備的萬眾一心、團結(jié)協(xié)作的精神,為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。同時,企業(yè)家族成員必須樹立全局觀念,從長遠的目光去看待企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營,切記不可過于計較個人得失。若個人利益與企業(yè)利益相沖突時,就應當以大無畏的精神犧牲掉部分個人利益,全力支持企業(yè)創(chuàng)新管理模式。此外,還應當積極引進外來人才,并接受專業(yè)人才對于企業(yè)發(fā)展有利的建議。

        2.樹立創(chuàng)新變革的觀念。

        在生命周期理論的支撐下,不同發(fā)展階段企業(yè)所具有的特點也各不相同,在面臨挑戰(zhàn)的同時也面臨著更多的機遇。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到諸多外力因素的影響,例如市場環(huán)境、技術(shù)資源、人才變動等等,因此急需要通過創(chuàng)新改革來解決這一問題,促使企業(yè)能夠更好地適應市場發(fā)展和變化,不斷推動自身長遠發(fā)展。當前,家族企業(yè)需要對外部環(huán)境的變化做出及時的反應,并采取有效地應對措施,勇于面對各種挑戰(zhàn),把握時代所賦予的機遇,有計劃、有目的的對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新性改革,推動企業(yè)邁向成熟發(fā)展期。

        3.樹立人才發(fā)展觀念。

        家族企業(yè)必須要清醒的意識到企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新,而人才是創(chuàng)新的實踐者和提倡者,公司必須要轉(zhuǎn)變以往的用人方式,大力實施“廣納人才,大膽用人”的策略。家族企業(yè)在人才聘用、選拔上要做到以下幾點:(1)賞罰分明,嚴格按照公司規(guī)章制度辦事;(2)公司外聘員工和家族成員在同崗位、同等級上實行統(tǒng)一標準;(3)為員工提供更為廣闊的培訓和提升空間,不斷增強員工的專業(yè)技能,同時也能夠滿足員工對職業(yè)規(guī)劃的需求;(4)執(zhí)行統(tǒng)一的績效考核機制。

        (二)提高企業(yè)經(jīng)營管理人才的戰(zhàn)略地位

        從企業(yè)契約理論層面來看,家族企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中必須要重視人才,重用人才。不斷對現(xiàn)有的招聘工作進行完善和改進。首先,必須要意識到人才招聘的重要性。在人力資源管理中,招聘占據(jù)著非常重要的地位,是企業(yè)實現(xiàn)人力資源充足供給的重要途徑。其次,要科學地開展人員招聘工作。人力資源管理者必須要在招聘工作開展前,做好相應的準備計劃,對企業(yè)的發(fā)展目標進行明確,對各部門各崗位所需的人才計劃進行統(tǒng)計、分析,不斷擴充企業(yè)的招聘渠道,通過不同的招聘方式來選拔各種人才,不斷完善晉升制度。很多外聘有能力的人才得不到施展才華的機會,從而導致人才流失率居高不下。因此,家族企業(yè)現(xiàn)有的親屬提拔晉升機制只能作為一種輔助參考,必須要對其進行大刀闊斧地改革,但是這種機制也有一定的優(yōu)勢和好處,提拔與自己關(guān)系親密的員工,能夠增強其忠誠度,在今后的管理工作中,也便于各項工作的開展。因此,這種人際關(guān)系晉升機制不可或缺,但是也不能完全靠這種機制,只能作為一種參考。同時,重視人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于家族企業(yè)而言,當人才應聘上崗一段時間后,勢必會對自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行思考,作為員工職位的升遷是最基本的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,如果員工一旦發(fā)現(xiàn)自己對該職位不喜歡,或是今后的發(fā)展前景渺茫,就會跳槽到其他更合適的企業(yè)。家族企業(yè)要想留住人才就必須要重視人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為其提供更為廣闊的發(fā)展空間以及才華施展的平臺,讓更多的人能夠做自己想做且熱愛做的事情,并給予這些人才相應的回報。最后,根據(jù)企業(yè)實際情況,家族企業(yè)可以建立統(tǒng)一的培訓制度。第一,根據(jù)培訓內(nèi)容進行合理分類,定期開展不同主題的培訓活動,幫助員工養(yǎng)成良好的學習習慣,不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能;第二,選拔經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的老員工充當培訓師,切實發(fā)揮出榜樣的激勵作用。培訓的時間、地點可以根據(jù)培訓內(nèi)容進行適當?shù)恼{(diào)整,例如會議室、生產(chǎn)現(xiàn)場等等,以此來提高培訓的成效。在家族企業(yè)內(nèi)部,還應當建立健全的培訓獎懲制度,如果員工在參與培訓活動時無故早退、遲到甚至缺席,都將會受到非常嚴格的處罰。對于表現(xiàn)好的員工可以進行相應的獎勵。在培訓方式上,可以采取因地制宜的方式,企業(yè)可以通過內(nèi)部高級技術(shù)人才與外聘企業(yè)高管相結(jié)合的培訓方式,對員工進行現(xiàn)場培訓;也可以邀請退休的技術(shù)骨干返廠進行技術(shù)指導,開展幫帶活動。

        (三)多樣化企業(yè)經(jīng)營管理模式

        演化經(jīng)濟學理論,家族企業(yè)應將經(jīng)濟環(huán)境的演變給結(jié)合起來,把經(jīng)營管理模式拓寬,將職業(yè)經(jīng)理人管理制度給建立起來,在企業(yè)日常管理中積極吸收與引進職業(yè)經(jīng)理人,而這也是家族企業(yè)由“傳統(tǒng)管理”、“以人管理”過度為“現(xiàn)代管理”和“以制度管理”的一項重要途徑。通常情況下,一些家族企業(yè)因為成立的時間較短,加之自身經(jīng)營規(guī)模也比較小,經(jīng)營業(yè)務(wù)較為狹窄,因此其未深刻感受到市場競爭的激烈,公司的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)均由家庭主一人掌握,而家庭成員則負責擔任公司中高層管理職位,因為想到是自己家的企業(yè),所以家庭成員一般都不會考慮是否有報酬,可以說具有十足的奉獻精神,所以在管理方面,公司的成本優(yōu)勢就非常大,但在引進職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行經(jīng)營管理上卻十分不樂意,甚至還會非常排斥。日益惡化的家族企業(yè)競爭環(huán)境,不斷擴大的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,對企業(yè)管理人員的專業(yè)知識能力提出了越來越高的要求,同時也要求其具備較高的綜合素質(zhì),而因受出身特殊性的影響,所以家族成員往往均未有較高的管理水平與文化修養(yǎng),因此在面對企業(yè)發(fā)展的要求時常表現(xiàn)出心有余而力不足的情況。而為了讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以維持,最好的方法便是從社會上吸收那些能力較強的職業(yè)經(jīng)理人,以對企業(yè)進行更好的管理,讓家族企業(yè)的管理道路更加規(guī)范,成功“變身”為現(xiàn)代企業(yè)。同時,家族企業(yè)通過在企業(yè)管理中引入職業(yè)經(jīng)理人,由此能夠避免人際關(guān)系干擾到家族企業(yè),使之順利向管理階段過渡,進一步創(chuàng)新家族式管理。

        (四)進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理體系建設(shè)

        1.完善內(nèi)部財務(wù)管理體系。

        對家族企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)予以完善,對企業(yè)財務(wù)各個部門進行合理分配,將企業(yè)財產(chǎn)物資管理的內(nèi)控制度給建立起來,并予以完善,將先進的會計電算化財務(wù)管理軟件給引入進來。現(xiàn)代財務(wù)管理體系認為,財務(wù)管理人員是具有整體駕馭能力且面向未來的,能夠幫助公司對財務(wù)狀況進行分析,對公司盈虧平衡點做出測算,并協(xié)助相關(guān)部門預算銷售生產(chǎn),同時對公司面臨的經(jīng)營風險與財務(wù)風險做出預測,其眼光著眼于今后企業(yè)的發(fā)展。家族企業(yè)應牢固樹立這種現(xiàn)代管理思想,為實現(xiàn)長遠發(fā)展,一定要對我國會計法律法規(guī)體系予以嚴格遵守,對相關(guān)會計工作進行規(guī)范,將任人唯親的崗位選拔制摒棄,將擁有高尚職業(yè)道德、較強工作能力的財務(wù)管理人員給引進來。對財務(wù)管理人員予以積極培養(yǎng),使之具備螺旋式發(fā)展能力。第一是對財務(wù)管理人員的個人責任感與職業(yè)感予以培養(yǎng);第二是不僅要讓財務(wù)管理人員具備基本的專業(yè)技能,且也應使之能夠準確判斷市場,對財務(wù)風險做出有效預測,讓財務(wù)風險得到規(guī)避,同時將法律法規(guī)、經(jīng)濟政策與金融市場相關(guān)知識掌握。同時,定期對現(xiàn)有財務(wù)人員開展職業(yè)培訓,使之接受繼續(xù)教育,讓其財務(wù)處理的能力進一步增強。

        2.完善內(nèi)部人力資源管理體系。

        (1)打破人力資源的封閉運作體系。

        企業(yè)在招聘優(yōu)秀人才方面應將招聘范圍拓寬,并將公平公證原則落實到招聘過程中,最終形成主體為非家族成員的科層個體系。把握適當機會建立家族人員的推出機制,盡可能避免家族成員對企業(yè)經(jīng)營決策產(chǎn)生不良影響。家族企業(yè)管理應慢慢改革,即發(fā)展為職業(yè)經(jīng)理人,且變革需先從最簡單的、成本最低的地方開始,不同特點的職位讓用人制度的變遷成本也有很大不同,所以變革對象有有先后之分,通常情況下,聘用外人的方式一般都是針對那些具有清楚具體的工作內(nèi)容以及考核監(jiān)督容易的職位,從最初創(chuàng)辦到之后逐漸壯大,家族企業(yè)主要依靠對象的重要性,變化較小,其主要依靠對象仍然是以親人有緣人,唯一較大的變化是企業(yè)壯大后,逐漸開始面向社會進行人才招聘,而這在一定程度表現(xiàn)出家族企業(yè)越來越明顯的社會化趨勢。

        (2)建立和完善激勵機制。

        如果要吸引人才,使之安心留在企業(yè)工作,最大化發(fā)揮出人才的功效就必須建立完善與全面的人才激勵機制。但同時還需給于人才一定的物質(zhì)激勵,從精神上激勵員工。由行為科學理論可知,企業(yè)員工同時扮演著經(jīng)紀人與社會人雙重角色,則在追求物質(zhì)利益的同時,社會心理方面的需求也存在。而在物質(zhì)激勵上,既要對激勵手段予以創(chuàng)新,還應將激勵重點放在高層管理者上。從現(xiàn)在成功的一些家族企業(yè)經(jīng)驗中可以看出,可行性較高的兩種主要時年薪制與崗位股權(quán)制。在精神激勵方面,應向員工交付一些挑戰(zhàn)性和開拓性較大的共工作,讓其也有實現(xiàn)人生價值的機會。

        3.完善內(nèi)部文化管理體系。

        (1)引導價值追求契合。

        系統(tǒng)論觀點提出,家族企業(yè)中存在兩個相互交叉與重疊的系統(tǒng),分別為家族系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)。這兩個系統(tǒng)除了具有不同的標準、定位以外,價值觀和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也存在很大差異。如前文所提,受不同加之取向的影響,而發(fā)生利益沖突。當家族企業(yè)在處理沖突矛盾時,首先考慮的都是家族利益,其次才是考慮企業(yè)利益,如此一來便嚴重影響了企業(yè)人力資源管理。因此,若要實現(xiàn)家族企業(yè)兩個系統(tǒng)的均衡發(fā)展,就必須在價值取向上實現(xiàn)家族系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)的充分融合,保持二者利益的均衡。而要做到這一點就必須對企業(yè)文化核心價值觀重新進行塑造,從而在價值追求上實現(xiàn)家族企業(yè)兩個系統(tǒng)的完美契合,有效緩解二者間的利益沖突。

        (2)積極引導轉(zhuǎn)變“家”文化。

        家族企業(yè)同“家”文化之間相互滲透,積極轉(zhuǎn)變“家”文化理念,使得消極因素迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極因素,以我國博大精深的傳統(tǒng)文化為基石,并融入到家族企業(yè)制度建設(shè)中。

        “家”文化反映出了不同的社會現(xiàn)象,歷史悠久的中華傳統(tǒng)文化是其耐以生存的土壤?!凹摇蔽幕砟畲蠖鄶?shù)來源于傳統(tǒng)文化。所以,積極轉(zhuǎn)變“家”文化應從傳統(tǒng)文化上來選擇,這是必然的。我國傳統(tǒng)文化歷史悠久,存在大量積極樂觀的精神。例如與“內(nèi)外有別”排外相對的有“和而不同”的包容精神,主張和諧互補;與“小富即安”的求穩(wěn)心態(tài)相對的有“自強不息”的進取意識,主張不斷進取,勇于開拓。

        (3)培育信任文化。

        對于家族企業(yè)人力資源管理工作而言,信任是其主要問題,家族企業(yè)應想方設(shè)法擺脫“信任的困擾”,不僅要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念,而且還應積極培育企業(yè)文化。第一,應在溝通上作進一步加強。溝通模式主要有正式溝通與非正式溝通兩種:前者的開展是建立在一定組織原則的基礎(chǔ)上的,溝通效果較好,較為嚴肅,能夠起到很好的約束力,極易保密,能夠讓信息溝通的權(quán)威性得到保證;而后者則不包括在正式溝通渠道的信息傳遞和交流內(nèi),其不在組織監(jiān)督范圍以內(nèi),自主對溝通渠道予以選擇,具有隨意性強、成本低、頻率高、來源廣的特點。溝通可以將自己的觀點分享出來,加強了解,對增強彼此之間的信任十分有幫助。家族企業(yè)應將企業(yè)管理者和員工之間的溝通力度加大,尤其是和家族外員工之間的溝通,實現(xiàn)非正式溝通經(jīng)常化、正式溝通例行化。積極和員工展開密切的交流,可以借助社交聚會、私下聊天等方式將信息正確傳達出去,充分了解,把隔閡消除,獲得員工的信任,使凝聚力得意增強,以創(chuàng)設(shè)良好的氛圍。其次,共享價值觀。企業(yè)管理人員和領(lǐng)導人員借助和企業(yè)員工共享價值觀,給予起鼓勵,讓他們踴躍將自己的建議、看法提出來,為企業(yè)發(fā)展出謀獻策,將他們覺得自己是“外人”的心理消除,并對企業(yè)的價值觀予以接受和認同。

        結(jié)語:家族式企業(yè)在市場競爭的優(yōu)勢是明顯的,但弊端也是明顯的,只有建立起和諧,完備的管理制度,才能使家族式企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

        猜你喜歡
        家族企業(yè)人才管理
        棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
        人才云
        英語文摘(2022年4期)2022-06-05 07:45:02
        家族企業(yè)創(chuàng)新:前因、調(diào)節(jié)與結(jié)果
        忘不了的人才之策
        商周刊(2018年13期)2018-07-11 03:34:10
        留住人才要走心
        商周刊(2018年10期)2018-06-06 03:04:09
        “人才爭奪戰(zhàn)”
        商周刊(2018年10期)2018-06-06 03:04:08
        家族企業(yè)的“感情困境”
        資源再生(2017年4期)2017-06-15 20:28:30
        傳·承
        “這下管理創(chuàng)新了!等7則
        雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
        人本管理在我國國企中的應用
        婷婷中文字幕综合在线| 日本午夜理论一区二区在线观看| 97超碰精品成人国产| 奇米影视7777久久精品| 久久久久亚洲av无码专区网站| av深夜福利在线| 亚洲香蕉久久一区二区| 日本精品女优一区二区三区| 朝鲜女人大白屁股ass| 美女在线国产| 亚洲中文字幕第二十三页| 少妇爽到高潮免费视频| 亚洲色成人网站www永久| 国产精品露脸视频观看| 亚洲日产国无码| 美丽小蜜桃1一3在线观看| 吃奶呻吟打开双腿做受视频| 国内露脸中年夫妇交换| 国产精品麻豆A在线播放| 国产一区二区三区青青草| 久热re这里精品视频在线6| 国产亚洲美女精品久久久| 亚洲欧洲无码精品ⅤA| 区一区二区三区四视频在线观看| 日本熟妇色xxxxx日本妇| 色妺妺视频网| 久久久亚洲精品一区二区| 91精品国产综合久久久密臀九色| 少妇人妻大乳在线视频不卡| 国产成人久久精品区一区二区 | 国产熟妇搡bbbb搡bb七区| AV在线中出| 中文字幕亚洲精品在线| 亚洲va中文字幕无码毛片| 四虎精品成人免费观看| 国产性感主播一区二区| 一 级做人爱全视频在线看| 午夜精品久久久久久中宇| 国产成人综合亚洲av| 中文字幕av永久免费在线| 黑人巨大精品欧美一区二区|