◎柳聞會

在軍隊財務管理工作開展過程，通過合理采取有效的內控措施利于促使軍隊財務工作健康發(fā)展，能夠保證軍隊各項工作開展效率。因此，在研究財務內部控制方式過程，要重視優(yōu)化內部組織結構，要不斷加強對于財務的監(jiān)督與管理能力，從而才能進一步提高財務內部控制水平，具體分析如下。

一、軍隊財務管理內部控制的重要意義

無論是企業(yè)還是單位，財務管理工作都是十分重要的一部分內容，有效地財務管理能夠幫助公司內部的財務工作更好的展開，進而更好地提升公司內部的資金利用效率，推進企業(yè)正常運作。在軍隊中，財務管理也十分重要，增強財務管理工作能夠更好地提升軍隊財務的運轉順暢程度，進而更好的保障軍隊工作的展開。增強軍隊的財務管理對于軍隊的資產安全而言十分重要，也能夠有效地提升軍隊內部的管理效率。因此，如果想要更好地在軍隊內部展開相應的財務管理工作，就應當針對實際情況制定相應的內部控制規(guī)范，通過制定規(guī)范更好的保證工作的開展。財務管理工作對于軍隊正常的運轉而言十分重要，因此，通過增強軍隊內部財務管理強度的方式，能夠有效地提升軍隊相關財務任務的完成程度以及完成質量，進而更好地提升相關部門的工作效率，幫助軍隊獲得更好地運轉。

二、軍隊財務管理內部控制的策略

1.完善財務管理內部控制組織結構。

對軍隊進行財務管理內部控制的過程中，應當重視組織機構的設置，良好的組織機構能更好的幫助財務管理深入展開管理。軍隊財務管理需要具備一定管理水平以及較高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)技術人員進行管理，這樣能夠有效地保證相關制度能夠在實際管理過程中得到落實。除此之外，應當制定相關的財務管理規(guī)范，進而更好地規(guī)范管理人員的行為，減少不規(guī)范行為的發(fā)生頻率。除此之外，組織協調控制對于財務管理而言也十分重要，通過組織協調控制能夠更好地發(fā)揮財務管理的作用。在進行組織協調控制的過程中應當協調不同方面的控制問題。對于上下級控制而言，其本身就存在控制與被控制的關系，但是在實際工作過程中，由于各個方面的原因很容易出現信息偏差，上繳不規(guī)范等問題。除此之外，部門與部門之間的控制問題也十分重要，應當避免出現部門內部小團體這一情況，同時也應避免以職位謀私利的行為。

2.加強對軍隊財務的監(jiān)督。

為了更好保證軍隊的預算發(fā)揮在更有價值的區(qū)域，充分了解到每一次的預算使用范圍以及預期效果，確保預算工作執(zhí)行到位，就必須建立在良好、科學化的監(jiān)督工作基礎之上，才能從根本上把控預算合理地推進。良好的監(jiān)督還具備一定的糾正作用，一旦發(fā)現預算管理工作上的不足以及問題，都能夠第一時間地予以解決和優(yōu)化。

其中，審批控制也是不可或缺的重要財務監(jiān)督環(huán)節(jié)，審批環(huán)節(jié)實行的要點就在于對控制的各項原則實施。為了更好落地實施黨風廉政建設，做好軍隊建設工作，監(jiān)督管理小組需要不定期地對軍隊中的各個隊伍、各個單位做好排查工作，對其預算的規(guī)劃以及實行效果做好抽查，保證其預算符合規(guī)范要求。尤其需要做好采購部門對各項物資的采購依據、發(fā)票等，保證資金使用的規(guī)范、安全和完善。通過科學進行財務監(jiān)督工作，實現了內部有效的管控，利于不斷提高軍隊財務管理質量，因此，在財務監(jiān)督工作開展過程，要重視結合實際，不斷進行有效的監(jiān)督，從而才能保證財務管理工作健康發(fā)展。

3.加強全面預算管理。

目前來看，影響軍隊做好財務管理的原因主要是如下三個：預算存在局限性問題；沒有良好的規(guī)章體系制約預算管理；外部環(huán)境的變化等問題。為了進一步提升預算管理工作的有效性，除了加強觀念上的提升，做到每一位工作人員發(fā)揮自己的價值，在相關預算管理方法上也要與時俱進。例如，重新完善好當代軍隊財務管理的組織系統(tǒng)，通過更為科學化、智能化的編制，使得每一位工作人員都能夠參與到預算管理的工作中來。也只有調度每一位工作人員以及軍人，才能使得預算管理工作更契合實際需求。軍隊還需要從自己的情況出發(fā)，根據現有內容編訂管理機構，二次完善管理的體系內容。針對預算發(fā)出的內容，還需要保持長期化的跟蹤以及控制，使得預算執(zhí)行內容的信息溝通效果更好。任何人員、任何單位的軍隊工作人員都需要根據設置的規(guī)章制度做好工作，最大程度上提升預算工作的約束力。各個部門還需要做好監(jiān)控以及獎懲機制，配合全面預算管理。

4.強財務的審批與控制工作。

控制與審批工作是對于軍隊中財務的直接管理措施。在軍隊的活動開展之前，其使用的經費都需要經過有關部門的批準與授權，在軍隊中，給與的授權批準分為兩種不同的情況，一種是特殊的授權，對于特殊授權主要就是處理一些軍隊內外的業(yè)務，同時需要賦予相應人員一定的執(zhí)行權，這種方式一般其時效性較為短暫。針對普通情況的授權，即對軍隊日常大小事務的相關預算管理工作制度。盡管不同的授權方法存在一定的區(qū)別與差異，但其都需要經由專門的人員處理。時效性以及預算使用方向，是目前預算管理過程之中，最為重要的兩個環(huán)節(jié)。首先，財務管理部門能夠通過這兩個元素出發(fā)，真正意義上了解到某項活動的具體使用作用與價值，并且考量其數據是否超出范圍。其次，需要對其內容進行嚴格的考察，明確其預算使用在有價值、有意義的事務工作上，尤其需要對其授權的等級做出考核。只有全面的考察工作，才能最大程度上保證預算管理的工作符合成效，保障軍隊的日常工作嚴格、有序地推進，以最小的成本發(fā)揮最大的價值，實現可持續(xù)化發(fā)展。

三、結束語

總之，隨著軍隊財務改革有效開展，在軍隊財務管理過程，通過有效的進行內部控制利于提高軍隊財務管理能力。作為相關工作人員，要不斷加強專業(yè)能力，通過有效的實踐與創(chuàng)新研究才能不斷提高軍隊財務內部控制水平。希望結合有效闡述，能夠為相關財務人員提供有效參考。