◎柳聞會

在軍隊財務(wù)管理工作開展過程，通過合理采取有效的內(nèi)控措施利于促使軍隊財務(wù)工作健康發(fā)展，能夠保證軍隊各項工作開展效率。因此，在研究財務(wù)內(nèi)部控制方式過程，要重視優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，要不斷加強(qiáng)對于財務(wù)的監(jiān)督與管理能力，從而才能進(jìn)一步提高財務(wù)內(nèi)部控制水平，具體分析如下。

一、軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要意義

無論是企業(yè)還是單位，財務(wù)管理工作都是十分重要的一部分內(nèi)容，有效地財務(wù)管理能夠幫助公司內(nèi)部的財務(wù)工作更好的展開，進(jìn)而更好地提升公司內(nèi)部的資金利用效率，推進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)作。在軍隊中，財務(wù)管理也十分重要，增強(qiáng)財務(wù)管理工作能夠更好地提升軍隊財務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢程度，進(jìn)而更好的保障軍隊工作的展開。增強(qiáng)軍隊的財務(wù)管理對于軍隊的資產(chǎn)安全而言十分重要，也能夠有效地提升軍隊內(nèi)部的管理效率。因此，如果想要更好地在軍隊內(nèi)部展開相應(yīng)的財務(wù)管理工作，就應(yīng)當(dāng)針對實(shí)際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部控制規(guī)范，通過制定規(guī)范更好的保證工作的開展。財務(wù)管理工作對于軍隊正常的運(yùn)轉(zhuǎn)而言十分重要，因此，通過增強(qiáng)軍隊內(nèi)部財務(wù)管理強(qiáng)度的方式，能夠有效地提升軍隊相關(guān)財務(wù)任務(wù)的完成程度以及完成質(zhì)量，進(jìn)而更好地提升相關(guān)部門的工作效率，幫助軍隊獲得更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制的策略

1.完善財務(wù)管理內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)。

對軍隊進(jìn)行財務(wù)管理內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)當(dāng)重視組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，良好的組織機(jī)構(gòu)能更好的幫助財務(wù)管理深入展開管理。軍隊財務(wù)管理需要具備一定管理水平以及較高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理，這樣能夠有效地保證相關(guān)制度能夠在實(shí)際管理過程中得到落實(shí)。除此之外，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)范，進(jìn)而更好地規(guī)范管理人員的行為，減少不規(guī)范行為的發(fā)生頻率。除此之外，組織協(xié)調(diào)控制對于財務(wù)管理而言也十分重要，通過組織協(xié)調(diào)控制能夠更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制的過程中應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)不同方面的控制問題。對于上下級控制而言，其本身就存在控制與被控制的關(guān)系，但是在實(shí)際工作過程中，由于各個方面的原因很容易出現(xiàn)信息偏差，上繳不規(guī)范等問題。除此之外，部門與部門之間的控制問題也十分重要，應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)部門內(nèi)部小團(tuán)體這一情況，同時也應(yīng)避免以職位謀私利的行為。

2.加強(qiáng)對軍隊財務(wù)的監(jiān)督。

為了更好保證軍隊的預(yù)算發(fā)揮在更有價值的區(qū)域，充分了解到每一次的預(yù)算使用范圍以及預(yù)期效果，確保預(yù)算工作執(zhí)行到位，就必須建立在良好、科學(xué)化的監(jiān)督工作基礎(chǔ)之上，才能從根本上把控預(yù)算合理地推進(jìn)。良好的監(jiān)督還具備一定的糾正作用，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作上的不足以及問題，都能夠第一時間地予以解決和優(yōu)化。

其中，審批控制也是不可或缺的重要財務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)，審批環(huán)節(jié)實(shí)行的要點(diǎn)就在于對控制的各項原則實(shí)施。為了更好落地實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好軍隊建設(shè)工作，監(jiān)督管理小組需要不定期地對軍隊中的各個隊伍、各個單位做好排查工作，對其預(yù)算的規(guī)劃以及實(shí)行效果做好抽查，保證其預(yù)算符合規(guī)范要求。尤其需要做好采購部門對各項物資的采購依據(jù)、發(fā)票等，保證資金使用的規(guī)范、安全和完善。通過科學(xué)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部有效的管控，利于不斷提高軍隊財務(wù)管理質(zhì)量，因此，在財務(wù)監(jiān)督工作開展過程，要重視結(jié)合實(shí)際，不斷進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而才能保證財務(wù)管理工作健康發(fā)展。

3.加強(qiáng)全面預(yù)算管理。

目前來看，影響軍隊做好財務(wù)管理的原因主要是如下三個：預(yù)算存在局限性問題；沒有良好的規(guī)章體系制約預(yù)算管理；外部環(huán)境的變化等問題。為了進(jìn)一步提升預(yù)算管理工作的有效性，除了加強(qiáng)觀念上的提升，做到每一位工作人員發(fā)揮自己的價值，在相關(guān)預(yù)算管理方法上也要與時俱進(jìn)。例如，重新完善好當(dāng)代軍隊財務(wù)管理的組織系統(tǒng)，通過更為科學(xué)化、智能化的編制，使得每一位工作人員都能夠參與到預(yù)算管理的工作中來。也只有調(diào)度每一位工作人員以及軍人，才能使得預(yù)算管理工作更契合實(shí)際需求。軍隊還需要從自己的情況出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有內(nèi)容編訂管理機(jī)構(gòu)，二次完善管理的體系內(nèi)容。針對預(yù)算發(fā)出的內(nèi)容，還需要保持長期化的跟蹤以及控制，使得預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容的信息溝通效果更好。任何人員、任何單位的軍隊工作人員都需要根據(jù)設(shè)置的規(guī)章制度做好工作，最大程度上提升預(yù)算工作的約束力。各個部門還需要做好監(jiān)控以及獎懲機(jī)制，配合全面預(yù)算管理。

4.強(qiáng)財務(wù)的審批與控制工作。

控制與審批工作是對于軍隊中財務(wù)的直接管理措施。在軍隊的活動開展之前，其使用的經(jīng)費(fèi)都需要經(jīng)過有關(guān)部門的批準(zhǔn)與授權(quán)，在軍隊中，給與的授權(quán)批準(zhǔn)分為兩種不同的情況，一種是特殊的授權(quán)，對于特殊授權(quán)主要就是處理一些軍隊內(nèi)外的業(yè)務(wù)，同時需要賦予相應(yīng)人員一定的執(zhí)行權(quán)，這種方式一般其時效性較為短暫。針對普通情況的授權(quán)，即對軍隊日常大小事務(wù)的相關(guān)預(yù)算管理工作制度。盡管不同的授權(quán)方法存在一定的區(qū)別與差異，但其都需要經(jīng)由專門的人員處理。時效性以及預(yù)算使用方向，是目前預(yù)算管理過程之中，最為重要的兩個環(huán)節(jié)。首先，財務(wù)管理部門能夠通過這兩個元素出發(fā)，真正意義上了解到某項活動的具體使用作用與價值，并且考量其數(shù)據(jù)是否超出范圍。其次，需要對其內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的考察，明確其預(yù)算使用在有價值、有意義的事務(wù)工作上，尤其需要對其授權(quán)的等級做出考核。只有全面的考察工作，才能最大程度上保證預(yù)算管理的工作符合成效，保障軍隊的日常工作嚴(yán)格、有序地推進(jìn)，以最小的成本發(fā)揮最大的價值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，隨著軍隊財務(wù)改革有效開展，在軍隊財務(wù)管理過程，通過有效的進(jìn)行內(nèi)部控制利于提高軍隊財務(wù)管理能力。作為相關(guān)工作人員，要不斷加強(qiáng)專業(yè)能力，通過有效的實(shí)踐與創(chuàng)新研究才能不斷提高軍隊財務(wù)內(nèi)部控制水平。希望結(jié)合有效闡述，能夠?yàn)橄嚓P(guān)財務(wù)人員提供有效參考。