◎牛鳳新

在復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著種種競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的考驗(yàn)，對(duì)于管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，在做好本職工作的同時(shí)，還應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，不斷提升本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，防范與化解一起潛在的或現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、流通與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)等，從而促進(jìn)本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)種類。

從工作屬性來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)核心工作，涉及到反映與監(jiān)督兩大塊，主要是對(duì)企業(yè)資金的使用、調(diào)配進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督與檢測(cè)，及時(shí)制作出財(cái)務(wù)報(bào)表，向管理人員與社會(huì)各界公布成本利潤(rùn)數(shù)據(jù)，展現(xiàn)出盈利能力，來(lái)回報(bào)客戶與股東的信任?，F(xiàn)代企業(yè)資金在運(yùn)行過(guò)程中，需要從一個(gè)領(lǐng)域流通到另一個(gè)領(lǐng)域，從一種資金屬性轉(zhuǎn)移到另一種屬性，這其中不可避免的遭遇到多種風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)工作一般會(huì)遇到兩種風(fēng)險(xiǎn)，一種是經(jīng)營(yíng)類風(fēng)險(xiǎn)，一種是財(cái)務(wù)管理類風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域，現(xiàn)代企業(yè)必須以盈利為目的，財(cái)務(wù)管理工作必須圍繞著利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)來(lái)展開(kāi)，根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，產(chǎn)品從商品轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)是最為驚險(xiǎn)的一跳，故此財(cái)務(wù)管理工作必須排除經(jīng)營(yíng)類風(fēng)險(xiǎn)，確保利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)管理類風(fēng)險(xiǎn)主要集中在資金領(lǐng)域，比如企業(yè)融資、籌集資金過(guò)程中所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)不可能完全依賴自有資金來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，都會(huì)使用一定的財(cái)務(wù)杠桿，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)關(guān)注投融資的回報(bào)率與利息率之間的關(guān)系，或者是關(guān)注政策性風(fēng)險(xiǎn)如加息、銀行收緊銀根等，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，確保資金的安全運(yùn)行與流通。

2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域常用的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

整體上而言，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的方法多種多樣，不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同屬性的企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)也有所不同，但大致來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理都應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生過(guò)程來(lái)制定決策，從風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、評(píng)價(jià)、處理與反饋的過(guò)程來(lái)制定相應(yīng)的策略。就資金管理來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須實(shí)時(shí)檢測(cè)本企業(yè)負(fù)債程度，使自有資金與企業(yè)債務(wù)保持科學(xué)水平，科學(xué)利用資金杠桿，從源頭上控制財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)；其次，做好企業(yè)運(yùn)行的資金預(yù)算管理工作，量力而行，科學(xué)測(cè)定每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)領(lǐng)域的資金使用情況，做到心中有糧，滿足各個(gè)環(huán)節(jié)資金運(yùn)行，又避免資金的限制與浪費(fèi)；在風(fēng)險(xiǎn)的處理工作中，明確部門職責(zé)，建立清晰的資金審批制度，規(guī)避由于權(quán)責(zé)不分而帶來(lái)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；最后，在監(jiān)督與反饋過(guò)程中，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的順利實(shí)現(xiàn)，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)排除掉相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)

1.構(gòu)建完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。

現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)環(huán)節(jié)，尤其是內(nèi)部控制更為重要，一些企業(yè)沒(méi)能意識(shí)到這一點(diǎn)，忽視內(nèi)部控制的重要性，往往都認(rèn)真風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)外部工作，這就必然影響風(fēng)險(xiǎn)控制效果。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該本著風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，建立起完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，根據(jù)本企業(yè)所從事的行業(yè)特征，再結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制準(zhǔn)則，也不能照搬照抄別的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制條文；還應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)控制與潛在收益結(jié)合起來(lái)的，往往風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，只有承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能獲取倍加收益，這是一把雙刃劍；樹(shù)立起全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)控制不單單是管理階層的責(zé)任，也不僅僅是財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，而是全體員工的職責(zé)，每位員工都應(yīng)增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自己的所作所為都與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)，只有這樣才能提升風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力有助于進(jìn)一步提升。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要前提就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就是如何在復(fù)雜、無(wú)緒的信息中甄別出哪些是風(fēng)險(xiǎn)、哪些是機(jī)遇，同樣，已經(jīng)甄別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還需要進(jìn)一步評(píng)價(jià)，哪些是高度風(fēng)險(xiǎn)、哪些是中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、哪些是低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取不同等級(jí)的應(yīng)對(duì)策略，變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，防范與化解高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)，確保本企業(yè)的健康發(fā)展。一些企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施，這就需要進(jìn)一步改進(jìn)與完善。對(duì)于管理階層與財(cái)務(wù)工作工作，應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)信息收集力度，分門別類的整理，比如政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)等，在進(jìn)行甄別與識(shí)別，明確不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，發(fā)不出不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)識(shí)，引起管理階層、決策人員的注意，從而采取有效的控制與處理政策。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化，分為事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與事后的風(fēng)險(xiǎn)反饋分析。實(shí)務(wù)中存在重視風(fēng)險(xiǎn)的前期量化而不重視風(fēng)險(xiǎn)的后續(xù)反饋的問(wèn)題，容易造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的不徹底、不全面等問(wèn)題，從而不利于企業(yè)在日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面對(duì)類似的、重復(fù)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的在于評(píng)價(jià)某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生造成損失的可能性以及造成損失或影響的結(jié)果。事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，明確考慮到企業(yè)面臨哪些潛在威脅，導(dǎo)致企業(yè)存在威脅的問(wèn)題是什么？威脅發(fā)生的可能性有多大？一旦風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生那么會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么樣的影響以及多大的影響，并最終回歸到企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么措施才可以將損失降到最低。事后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)已經(jīng)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析的過(guò)程，是一種反饋調(diào)節(jié)機(jī)制，透過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的漏洞，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估之后進(jìn)一步的控制措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)包含對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的降低、選擇性的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。實(shí)務(wù)中企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)的管理往往不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在可以選擇的時(shí)候都是情愿花費(fèi)較高的成本去降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是進(jìn)行更為理性的選擇。企業(yè)十分重視風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與降低，很少考慮進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。企業(yè)應(yīng)當(dāng)理性看待風(fēng)險(xiǎn)的管理問(wèn)題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施產(chǎn)生的成本和收益，以總量的風(fēng)險(xiǎn)控制為主，將總體風(fēng)險(xiǎn)控制在理性容量之內(nèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，除了管理階層加強(qiáng)管理、采取正確的經(jīng)營(yíng)決策外，財(cái)務(wù)管理人員還用加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，完善內(nèi)部控機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，化風(fēng)險(xiǎn)為收益，為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。