亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制策略探究

        2020-02-28 16:45:30吳翠蓮
        關(guān)鍵詞:核算財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

        ◎吳翠蓮

        引言:財(cái)務(wù)管理就是全面的控制和處理企業(yè)在開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)過(guò)程中所涉及到的數(shù)據(jù),成本控制就是合理地安排工程相關(guān)工作,從而有效控制項(xiàng)目中開(kāi)發(fā)成本,成本的管理是財(cái)務(wù)管理中重要的組成部分,同時(shí)也是決定項(xiàng)目資源配置結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素,當(dāng)今財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建中,越來(lái)越注重以成本控制為基礎(chǔ),同時(shí)這也是房地產(chǎn)企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、追求利益最大化的重要途徑。因此要不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理,為房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

        一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特征分析

        1.財(cái)務(wù)控制具有全面性特點(diǎn)。在房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,通常會(huì)涉及到較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作,受到多方面因素的共同影響,例如市場(chǎng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型以及成本類(lèi)別等,為了落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),保證成本控制方案具有較強(qiáng)的可行性,要充分結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境具體狀況以及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況,在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中都要落實(shí)有效的成本控制機(jī)制,實(shí)現(xiàn)具有高效性和系統(tǒng)性的資源配資,從而順利的進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。2.成本管理具有精細(xì)化特點(diǎn)。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,成本核算工作的實(shí)效性在很大程度上受到精細(xì)化成本管理工作的影響,同時(shí)也是有效保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利益的關(guān)鍵所在。具體來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)人員在成本預(yù)算和核算工作中要嚴(yán)格遵循精細(xì)化原則,讓工程中的每一筆支出都能物盡其用,讓資金的管理更加細(xì)致化和全面化,結(jié)合成本控制的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),使財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性有所保障,并且更加高效的指導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資源利用情況。3.控制管理具有靈活性特點(diǎn)。不同于其他建設(shè)工程,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的資金流轉(zhuǎn)周期,因此財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)不能得以有效控制,這就需要企業(yè)實(shí)時(shí)的掌握全面市場(chǎng)動(dòng)向,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方向進(jìn)行合理調(diào)整,從而保證整體項(xiàng)目的效益得以實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理和控制工作中,對(duì)于不同的變化,要制定具有彈性的標(biāo)準(zhǔn),調(diào)控執(zhí)行方案,從而使建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到一定控制,實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)效益。

        二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中成本控制管理問(wèn)題分析

        1.不能全面認(rèn)識(shí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)控制理念。在當(dāng)前階段中,很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)受傳統(tǒng)的成本控制和財(cái)務(wù)管理理念影響較深,仍然采用傳統(tǒng)模式來(lái)處理財(cái)務(wù)信息,沒(méi)能建立智能化和信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái),導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的篩選工作中浪費(fèi)大量時(shí)間,并且很多部分都是重復(fù)性的工計(jì)算工作,因此導(dǎo)致成本不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制。在現(xiàn)代企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理工作更加注重全過(guò)程的監(jiān)督管理以及更加精細(xì)的項(xiàng)目核算,將簡(jiǎn)單重復(fù)的計(jì)算工作放在信息平臺(tái)中完成,并且云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)也使得工作人員的工作量和復(fù)雜程度都有所降低。然而,由于現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的部分管理人員不能深入了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念,導(dǎo)致企業(yè)成本控制的全面性和時(shí)效性受損。2.不注重工程前期的財(cái)務(wù)控制。通常來(lái)說(shuō),大部分企業(yè)都將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的重點(diǎn)放在后期工作當(dāng)中,缺乏對(duì)預(yù)算編制過(guò)程的關(guān)注。一方面,為了使工程的質(zhì)量和效率得以保障,要更加合理的進(jìn)行資源配置,通??梢栽O(shè)置企業(yè)中專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)小組,提高對(duì)過(guò)程管理控制的力度。另一方面,沒(méi)有重視工程前期的招標(biāo)工作以及設(shè)計(jì)規(guī)劃工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)一定偏差,影響預(yù)算方案的可行性,無(wú)法有效指導(dǎo)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。3.缺乏全面和動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,監(jiān)管機(jī)制不健全也是十分重要的影響因素之一。我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短,缺乏管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),需要不斷的完善管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,監(jiān)管機(jī)制的缺乏使得行業(yè)內(nèi)無(wú)法形成較為統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)造成了市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化。最關(guān)鍵的問(wèn)題就在于缺乏招投標(biāo)的監(jiān)管機(jī)制,不能?chē)?yán)格審核相應(yīng)單位的資質(zhì),出現(xiàn)了承建單位為了確保中標(biāo)而將價(jià)格壓低,在工程后期以次充好,彌補(bǔ)工程利益等現(xiàn)象。4.缺乏成本控制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種更為復(fù)雜化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),信息技術(shù)有了較大的突破,促使房地產(chǎn)市場(chǎng)向著多元化方向發(fā)展,這些方面都使得企業(yè)必須具有更加專(zhuān)業(yè)化的管理水平。技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了思想的變革,人們對(duì)于住房要求也逐步提升,使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前景更加廣闊。但是在這樣的背景下,市場(chǎng)中卻沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)控制體系。由于成本資金較大、成本控制難度較高等問(wèn)題,如果盲目的縮減成本會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)工程的質(zhì)量和使用效果,不利于維護(hù)市場(chǎng)秩序,阻礙產(chǎn)品與市場(chǎng)的對(duì)接。因此要通過(guò)有關(guān)政策和規(guī)定來(lái)引導(dǎo)成本控制體系的建立,同時(shí)這也是在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵措施之一。

        三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制的策略分析

        1.創(chuàng)新成本管控理念。當(dāng)前要想對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,首先要學(xué)習(xí)和接受如今先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制理念,對(duì)此,要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)代財(cái)務(wù)控制理念學(xué)習(xí)的引導(dǎo)與宣傳工作,使工作人員樹(shù)立更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制觀念,在日常工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成本控制方法。具體來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)企業(yè)可以安排有關(guān)的優(yōu)秀人才來(lái)進(jìn)行實(shí)踐交流、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、引進(jìn)現(xiàn)代化人才等方式來(lái)提高企業(yè)成本管控團(tuán)隊(duì)的綜合水平,打造一支具有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)能力的隊(duì)伍,保障企業(yè)成本控制效果。2.全面協(xié)調(diào)各部門(mén)職能。財(cái)務(wù)工作涉及到多方面內(nèi)容,需要與不同部門(mén)之間進(jìn)行密切的配合,從而全面的落實(shí)成本控制、預(yù)算以及核算工作。對(duì)此,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)職能的協(xié)調(diào),使各部門(mén)都能投身與管理工作中來(lái),加強(qiáng)核算、控制以及匯總各方面的財(cái)務(wù)相關(guān)工作,包括薪酬管理、成本核算、利潤(rùn)計(jì)算等方面,并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù),在企業(yè)內(nèi)建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的控制系統(tǒng)。3.建立健全預(yù)算監(jiān)管系統(tǒng)。對(duì)其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō),首先要確定好預(yù)算管理的實(shí)際控制范圍,將責(zé)任邊界劃分清晰,避免工作中出現(xiàn)互相推脫的現(xiàn)象,使得無(wú)法找到具體責(zé)任人來(lái)負(fù)責(zé)成本的核算以及控制工作,根據(jù)成本結(jié)構(gòu)樹(shù)來(lái)進(jìn)行預(yù)算責(zé)任體系的建設(shè),建立一套較為完善統(tǒng)一的預(yù)算監(jiān)管機(jī)制,同時(shí)建立專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)部門(mén),嚴(yán)格遵循工程的預(yù)算流程,在責(zé)任成本體系內(nèi)推行配套的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),從而保證預(yù)算工作與核算、以及成本控制目標(biāo)一致。4.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。在房地產(chǎn)企業(yè)中可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作,從而實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的成本核算。具體來(lái)說(shuō),可以建立一套成本控制以及核算平臺(tái),實(shí)時(shí)傳遞項(xiàng)目核算信息以及相關(guān)資料,建立數(shù)據(jù)庫(kù)或者電子檔來(lái)儲(chǔ)存資料,為成本核算工作以及控制工作提供充分依據(jù)。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),有利于提高成本控制的質(zhì)量和效率。

        結(jié)束語(yǔ):為了使得現(xiàn)代人們對(duì)于住房的差異化要求能夠得以滿(mǎn)足,并且在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要加快財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè),從而實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、信息貢獻(xiàn)、控制精細(xì)以及監(jiān)管高效的目標(biāo),動(dòng)態(tài)的管理控制成本資源,對(duì)成本配置進(jìn)行優(yōu)化,促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        猜你喜歡
        核算財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理
        2020年河北省國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算
        黨建與財(cái)務(wù)工作深融合雙提升的思考
        財(cái)務(wù)管理
        論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
        欲望不控制,財(cái)務(wù)不自由
        會(huì)計(jì)集中核算制下的內(nèi)部審計(jì)工作
        強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
        水利財(cái)務(wù)
        2014年GDP首破60萬(wàn)億
        論新形勢(shì)下酒店財(cái)務(wù)管理
        无码 人妻 在线 视频| 久久伊人精品只有这里有| 亚洲综合中文日韩字幕| 内射中出日韩无国产剧情| 国产精一品亚洲二区在线播放| 人妻少妇不满足中文字幕| 色婷婷亚洲一区二区在线| 在线观看免费日韩精品| 日本怡春院一区二区三区| 国产啪精品视频网站丝袜| 亚洲二区三区四区太九| 久久精品av在线观看| 午夜福利啪啪片| 99偷拍视频精品一区二区| 国产黑丝美腿在线观看| 99国产精品无码| 国产又色又爽又刺激视频| 日本午夜一区二区视频| 国产毛女同一区二区三区| 毛片a级毛片免费观看| 欧美国产高清| 久久免费看视频少妇高潮| 亚洲乱码无人区卡1卡2卡3| 午夜男女爽爽爽在线视频| 成人免费无码a毛片| 男女动态91白浆视频| 色费女人18毛片a级毛片视频| 欧美亚洲国产精品久久高清 | 毛片精品一区二区二区三区| 色欲av伊人久久大香线蕉影院| 中文字幕精品久久久久人妻红杏1| 国产 在线播放无码不卡| 91三级在线观看免费| 女人被狂c躁到高潮视频| 久久人人做人人妻人人玩精| 中文字幕亚洲中文第一| 国产精品视频免费一区二区三区| 日韩av一区二区三区激情在线| 天码人妻一区二区三区| 性一交一乱一伦一视频一二三区| 国内精品毛片av在线播放|