◎周鵬

在軍隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作開展過程，要重視深化軍隊(duì)財(cái)務(wù)改革，有效的開展一體化管理模式，從而才能不斷提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量。本文結(jié)合工作實(shí)踐，總結(jié)了軍隊(duì)精細(xì)化管理措施。

一、軍隊(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

實(shí)施精細(xì)化管理能夠更好地幫助管理人員構(gòu)建精益求精的思維，增強(qiáng)自身對(duì)于責(zé)任的重視程度，更好地展開分工，進(jìn)而更好地完成工作，提升管理效率，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。精細(xì)化管理能夠有效地推進(jìn)科學(xué)管理的理念，進(jìn)而更好地將創(chuàng)新與傳統(tǒng)相結(jié)合，提升管理效率。

隨著軍隊(duì)持續(xù)改革的推進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理的過程中采取精細(xì)化管理的方式，有以下幾個(gè)重要意義：首先，能夠更好地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理透明化，進(jìn)而更好地降低風(fēng)險(xiǎn)。通過構(gòu)建合理分工精細(xì)管理的理念，能更好的明確崗位責(zé)任，增強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)控環(huán)節(jié)。其次，軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性能夠得到有效保證，在明確分工和責(zé)任的前提下，信息的真實(shí)性能夠獲得大幅度提升。再次，能夠有效地減少軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的徇私舞弊等違法行為的出現(xiàn)評(píng)率。最后，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地提升資金使用效率。

二、軍隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

通過以上分析，進(jìn)一步提高了軍隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)，作為相關(guān)工作人員，要不斷學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的精細(xì)化管理方案，從而才能科學(xué)的進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目的。

1.深化軍隊(duì)財(cái)務(wù)改革。

精細(xì)化管理需要軍隊(duì)財(cái)務(wù)更為細(xì)致的對(duì)軍隊(duì)內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)展開管理。因此，軍隊(duì)需要針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，進(jìn)而更好地展開精細(xì)化管理。首先財(cái)務(wù)本門應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行管理改革，在改革過程中應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)資產(chǎn)與預(yù)算綜合性管理。除此之外，軍隊(duì)還應(yīng)當(dāng)就自身的資金支付制度進(jìn)行相應(yīng)的改革，進(jìn)而更好地完善這部分內(nèi)容，構(gòu)建更為合理的資金管理制。除此之外，軍隊(duì)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)展開綜合性改革，要明白改革內(nèi)容最終是為了達(dá)成改革目的，因此，在進(jìn)行改革的過程中一切都要從目的出發(fā)，圍繞目的展開改革。在改革過程中，為了更好地實(shí)現(xiàn)改革目的，軍隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)就自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善，將流程與改革內(nèi)容相融合，進(jìn)而更好地在改革過程中幫助軍隊(duì)獲得更好的發(fā)展。從而促使軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理效率不斷提高，以更好地為軍隊(duì)各項(xiàng)工作開展提供有效保證。

2.軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。

軍隊(duì)財(cái)務(wù)見啥過程中，經(jīng)費(fèi)供應(yīng)是十分重要的一部分內(nèi)容，因此，在落實(shí)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過程中，應(yīng)當(dāng)將經(jīng)費(fèi)一體化管理作為重點(diǎn)內(nèi)容之一進(jìn)行展開。軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)一體化中不僅包括供應(yīng)消費(fèi)，還應(yīng)當(dāng)包括相應(yīng)的管理內(nèi)容，因此，軍隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)要求管理人員將三位融為一體進(jìn)行管理。除此之外，經(jīng)費(fèi)一體化還應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)與事業(yè)部門之間實(shí)際的實(shí)物消耗準(zhǔn)則中得到體現(xiàn)，各個(gè)部門之間應(yīng)當(dāng)展開深入合作，進(jìn)而更為有效地展開對(duì)消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，并根據(jù)分析結(jié)果設(shè)定相應(yīng)的制度，進(jìn)而更好地為后期進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)道提供真實(shí)的信息數(shù)據(jù)。例如，軍隊(duì)在實(shí)施一體化管理的過程中，為了更好地提升建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的力度，減少改革阻力，軍隊(duì)經(jīng)營管理部門可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際消耗設(shè)置相應(yīng)的基礎(chǔ)，并與財(cái)務(wù)與事業(yè)部門展開合作，針對(duì)在實(shí)際管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)展開科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而更好的針對(duì)日常管理過程中實(shí)際的消耗量進(jìn)行合理的配置。除此之外，針對(duì)一系列的日常支出也應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的開支標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)一體化管理。

3.實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。

軍隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化建設(shè)的過程中，信息技術(shù)起到重要的支撐作用，能夠更好的保證資源得到合理配置。同時(shí)，通過加強(qiáng)信息化建設(shè)利于提高工作效率，能夠更加有效的為實(shí)施精細(xì)化管理工作提供有效助力。作為相關(guān)工作人員，要提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)。首先，軍隊(duì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)需要借助信息技術(shù)更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)管理過程中也應(yīng)當(dāng)結(jié)合各種信息化軟件，進(jìn)而更好的幫助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)獲得相應(yīng)的升級(jí)，能夠更好的將預(yù)算編制與制定相結(jié)合。其次，運(yùn)用信息化系統(tǒng)作為精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，能夠更好的針對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用預(yù)警等內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)和管理，有效地避免預(yù)算超支情況的發(fā)生。運(yùn)用信息技術(shù)展開軍隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠幫助管理人員提升工作效率，減少工作時(shí)間。除此之外，信息化管理的系統(tǒng)能夠?yàn)檐婈?duì)管理提供相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)并對(duì)這部分內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而更好的幫助軍隊(duì)財(cái)務(wù)展開可持續(xù)發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)預(yù)警全面化。

相較于社會(huì)資金而言，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的安全性和嚴(yán)密程度更高，這是因?yàn)檐婈?duì)管理通常采取集約化的管理思想，為了更好的提升管理的安全性，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)開展財(cái)務(wù)預(yù)警全面化，具體從以下五個(gè)方面展開：第一，制定相應(yīng)的開支預(yù)警警戒線，當(dāng)出現(xiàn)大額的資金流動(dòng)或與外界展開具體支出不明確的交易時(shí)，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)置相應(yīng)的資金警戒線，進(jìn)而更好的展開實(shí)際資金的流動(dòng)的監(jiān)控和預(yù)警管理環(huán)節(jié)。第二，對(duì)于軍隊(duì)所需物資的采購應(yīng)當(dāng)建立批量管理制度，經(jīng)濟(jì)訂貨批量管理制度就是平衡所購物資的成本以及保管物資所需要使用的儲(chǔ)存成本，進(jìn)而更好的選擇適當(dāng)?shù)挠嗀浟?，?shí)現(xiàn)成本最低化。這一制度要求建立相應(yīng)的物資保障資源地，并根據(jù)實(shí)際庫存進(jìn)行核算。第三，軍隊(duì)中個(gè)人所支出的相應(yīng)公務(wù)開支應(yīng)當(dāng)通過公務(wù)卡進(jìn)行報(bào)銷，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)卡設(shè)定最高的刷取金額及次數(shù)，進(jìn)而更好的保證支出的合理性與安全程度。第四，針對(duì)緊急情況設(shè)置預(yù)案，在保證正常開支的前提下，設(shè)置相應(yīng)的緊急預(yù)案，保證在遇到突發(fā)情況時(shí)能夠更好地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。第五，設(shè)置結(jié)合“事前審批、事中管控、事后審核”三位一體的管控機(jī)制，進(jìn)而很好的提升資金使用效率。

三、結(jié)束語

總之，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展利于提高軍隊(duì)各項(xiàng)管理能力，通過實(shí)踐研究，精細(xì)化管理模式在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，利于提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平。因此，在進(jìn)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作過程，要有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)踐研究，從而才能促使軍隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作有效開展。